Методы распространения товаров: розничная и оптовая торговля

Ознакомившись с данной главой, вы должны быть в состоянии:
1. Рассказать о роли розничных и оптовых торговцев в процессе товародвижения.
2. Перечислить пять видов розничных торговых предприятий и привести соответствующие примеры.
3. Перечислить четыре вида предприятий оптовой торговли и привести соответствующие примеры.
4. Рассказать о маркетинговых решениях, которые приходится принимать розничным и оптовым торговцам.
Розничная торговля по сниженным ценам набирает силу

Клиенты магазина сниженных цен «Спаг», находящегося в штате Массачусетс, не удивляются ни одному из товаров, которые они могут увидеть в его стенах. Здесь потребитель в один прекрасный день может приобрести по самым низким розничным ценам компьютеры, какао-порошок «Нестле», отраву для крыс, мячи для гольфа, восточные ковры, моторное масло и металлические кровати с медными набалдашниками. В другой день ничего этого может не быть, зато будут совсем другие товары.

дата: 00.00.0000 00:00:00 просмотров: 5901

рейтинг:

(Нет голосов)

Товарные запасы в экономике торговли

В связи со спецификой деятельности большая часть финансовых средств торговой организации аккумулирована в товарных запасах, поэтому эффективное управление товарными запасами является приоритетной задачей в экономике торговли.

В соответствии с нормами бухгалтерского законодательства, а именно Положением по бухгалтерскому учету ПБУ 5/01 «Учет материально-производственных запасов», утвержденным Приказом Минфина Российской Федерации от 9 июня 2001 года №44н «Об утверждении Положения по бухгалтерскому учету «Учет материально-производственных запасов» ПБУ 5/01» (далее ПБУ 5/01), товары признаются частью материально-производственных запасов.

Товарные запасы относятся к текущим материальным активам, образуя оборотные средства торговой организации. По степени ликвидности – это медленно реализуемые активы, поэтому эффективное управление товарными запасами позволит избежать иммобилизации финансовых ресурсов и перенаправить их на стратегическое развитие торговой деятельности.

дата: 00.00.0000 00:00:00 просмотров: 14526

рейтинг:

(Голосов: 3, Рейтинг: 4.33)

Анализ деятельности торгового предприятия. Оборачиваемость

Анализ деятельности торгового предприятия. Оборачиваемость

Финансовое положение предприятия, его показатели ликвидности и платежеспособности непосредственно зависят от того, насколько быстро средства, вложенные в текущие активы, превращаются в реальные деньги

Длительность нахождения средств в обороте определяется совокупным влиянием ряда разно направленных внешних и внутренних факторов. Именно этой цели служит анализ оборачиваемости товарных запасов. Он состоит из вычисления коэффициента оборачиваемости и определения срока хранения товара на складе.

дата: 00.00.0000 00:00:00 просмотров: 4798

рейтинг:

(Голосов: 1, Рейтинг: 5)

Азы управления запасами

Главная задача логистики - управление товарными потоками и их распределением, а также обеспечение их непрерывности. Еще это называется модным ныне термином «SCM» (Supply Chain Management). Как в маркетинге-микс есть 4Р (Product, Place, Price, Promotion), так и в логистике есть свои показатели.

В идеале логистика должна обеспечить наличие необходимого количества товара тогда, когда он нужен, именно в том месте, где он нужен, и с затратами, которые позволят компании получить максимальную прибыль. Следует подчеркнуть: не минимальными затратами, а оптимальными.

дата: 00.00.0000 00:00:00 просмотров: 2597

рейтинг:

(Нет голосов)

Диалог между информационными системами

Диалог между информационными системами

Задача внедрения системы управления складом является достаточно сложной и требует от исполнителя глубокого понимания всех этапов данного процесса. В этой статье мы опустим проблемы выделения ресурсов под проект, закупки необходимого оборудования, трудности настройки только что приобретенной системы под требуемый бизнес-процесс и подготовки персонала. Сегодня мы рассмотрим вопрос взаимодействия между информационными системами, который не находится в группе первоочередных, но при этом является весьма ресурсоемким, имеет свой собственный перечень рисков, серьезную статью расходов и требует долгосрочного планирования. Причем необходимо отметить, что в данном случае ресурсы являются дорогостоящими, а риски - критичными.

Итак, задача интеграции информационных систем необходима для налаживания процесса обмена данными между новой WMS-системой и уже существующей ERP-системой (Axapta,SAP, JD Edwards, Scala, 1С и т. д.) Если вы являетесь провайдером складских услуг (ЗР1_-провайдером), то данная задача становится еще интереснее, и описание того, как она была решена, будет обязательно красоваться на первых страницах ваших рекламных материалов.

дата: 00.00.0000 00:00:00 просмотров: 1143

рейтинг:

(Нет голосов)

Нормирование труда: понятие, виды и законодательное регулирование И.В. Самойлов

Универсальным измерителем количества труда, затраченного на выполнение той или иной работы, является рабочее время. Поэтому нормы труда устанавливаются путем определения количества рабочего времени, необходимого для выполнения определенной работы, или объема работы, который должен быть выполнен в единицу времени.
Законодательные основы регулирования вопросов нормирования труда нашли свое отражение в гл. 22 Трудового кодекса РФ (далее — ТК РФ), а также в Положении об организации нормирования труда в народном хозяйстве, утвержденном постановлением Госкомтруда и Президиума ВЦСПС от 19 июня 1986 г. № 226/П-6 (далее — Положение по нормированию труда).
При нормировании используются нормы и нормативы.

Понятие и классификация норм и нормативов

дата: 00.00.0000 00:00:00 просмотров: 3837

рейтинг:

(Нет голосов)

КНИГА Консалтинг при автоматизации предприятий: подходы, методы, средства Г.Н. Калянов

КНИГА Консалтинг при автоматизации предприятий: подходы, методы, средства Г.Н. Калянов

ОГЛАВЛЕНИЕ
Предисловие
Введение
В.1. Понятие консалтинга в области информационных технологий
В.2. Цели и этапы разработки консалтинговых проектов
В.3. CASE-технологии - методологическая и инструментальная база консалтинга
Часть 1. Методы и средства структурного системного анализа и проектирования
Глава 1. Понятие структурного анализа
1.1. Жизненный цикл программного изделия и его критические этапы
1.2. Идеи, лежащие в основе структурных методов
1.3. Принципы структурного анализа
1.4. Средства структурного анализа и их взаимоотношения
Глава 2. Диаграммы потоков данных
2.1. Основные символы
2.2. Контекстная диаграмма и детализация
2.3. Декомпозиция данных и соответствующие расширения диаграмм потоков данных
2.4. Построение модели
2.5. Пример банковской задачи
2.6. Расширения реального времени
Глава 3. Словарь данных
3.1. Содержимое словаря данных
3.2. БНФ - нотация
Глава 4. Методы задания спецификаций процессов
4.1. Структурированный естественный язык
4.2. Таблицы и деревья решений
4.3. Визуальные языки проектирования спецификаций
4.4. Сравнение методов
4.5. Спецификации процессов для примера банковской задачи
Глава 5. Диаграммы \"сущность-связь\"
5.1. Сущности, отношения и связи в нотации Чена
5.2. Диаграммы атрибутов
5.3. Категоризация сущностей
5.4. Нотация Баркера
5.5. Построение модели
Глава 6. Спецификации управления
Глава 7. Средства структурного проектирования
7.1. Структурные карты Константайна
7.2. Структурные карты Джексона
7.3. Характеристики хорошей модели реализации
7.4. Транзакционный и трансформационный анализ или как получить структурные карты из диаграмм потоков данных
Часть 2. Методологии структурного системного анализа и проектирования
Глава 8. Классификация структурных методологий
Глава 9. Примеры структурных методологий
9.1. Методологии структурного анализа Йодана/де Марко и Гейна-Сарсона
9.2. SADT - технология структурного анализа и проектирования
9.3. Сравнительный анализ SADT-моделей и потоковых моделей
9.4. Методология SSADM
9.5. Методологии, ориентированные на данные
9.6. Основные этапы подхода Мартина
Глава 10. Архитектура современных систем и методологии
Часть 3. Этапы разработки консалтинговых проектов
Глава 11. Проведение обследования деятельности предприятия
11.1. Цели и основные этапы консалтинга
11.2. Проведение обследования
Глава 12. Построение моделей
12.1. Построение и анализ моделей деятельности предприятия
12.2. Разработка системного проекта
Глава 13. Предложения по автоматизации и техническое проектирование
13.1. Предложения по автоматизации
13.2. Разработка технического проекта
13.3. Фрагмент технического проекта ремонтной службы
Часть 4. CASE - средства автоматизации методологий
Глава 14. Концептуальные основы CASE - технологий
14.1. Эволюция CASE - средств
14.2. CASE-модель жизненного цикла ПО
14.3. Состав, структура и функциональные особенности CASE-средств
14.4. Поддержка графических моделей
14.5. Контроль ошибок
14.6. Организация и поддержка репозитария
14.7. Поддержка процесса проектирования и разработки
Глава 15. Классификация CASE - средств
Глава 16. Пример реализации - пакет CASE.Аналитик
16.1. Особенности потоковых диаграмм информационно-логической модели
16.2. Структурограммы данных
16.3. Описание структурных элементов
16.4. Сводка основных функций пакета
Глава 17. Обзор российского рынка CASE-средств
17.1. Краткое описание основных возможностей пакетов
17.2. Номенклатура пакетов и виды проектной деятельности
Часть 5. Реорганизация деятельности предприятий
Глава 18. Подходы к улучшению деятельности предприятий
18.1. Реорганизация деятельности по методике BSP
18.2. Подход CPI/TQM
18.3. Требования CMM для совершенствования разработки программного обеспечения
18.4. ISO 9000 - стандарт на качество проектирования, разработки, изготовления и послепродажного обслуживания
Глава 19. BPR - реинжиниринг по Хаммеру и Чампи
19.1. Переосмысление бизнес-процессов
19.2. BPR и индуктивное мышление
19.3. Причины неудач при BPR
Глава 20. Методы оценки деятельности предприятия
20.1. Динамическое моделирование с использованием сетей Петри
20.2. ABC - метод функционально-стоимостного анализа
Приложения
П1. Внедрение структурного подхода и выбор CASE-средств
П2. Системы класса MRP
П3. Выдержки из 34 комплекса государственных стандартов на автоматизированные системы
П3.1. ГОСТ 34.601-90. Автоматизированные системы. Стадии создания
П3.2. РД 50-34.698-90. Автоматизированные системы. Требования к содержанию документов
П3.3. ГОСТ 234.003-90. Автоматизированные системы. Термины и определения
Литература

дата: 00.00.0000 00:00:00 просмотров: 3477

рейтинг:

(Нет голосов)

Подход к моделированию управляющих бизнес-процессов Михаил Новиков

Подход к моделированию управляющих бизнес-процессов

В настоящее время в России многие предприятия пользуются общепринятым на Западе стандартами менеджмента, особенно широко используемым стандартом описания бизнес-процессов является семейство методологий IDEF. Однако если еще несколько лет назад данными стандартами пользовались только аналитики и разработчики информационных систем с целью описания бизнес-процессов на уровне конечных исполнителей, то на данный момент упомянутые стандарты начинают распространяться среди руководителей, следовательно, встает вопрос использования данных стандартов для управления организацией.

Вообще начиная описывать деятельность той или иной организации необходимо помнить, что крайне важным моментом является сама постановка и формализация цели описания. Таким образом, руководитель, взяв в руки готовые схемы бизнес-процессов, например, в стандарте IDEF0 (Integration definition for function modeling), построенных для регламентации деятельности исполнителей или для разработки (настройки) ИС вполне может обнаружить следующее:

дата: 00.00.0000 00:00:00 просмотров: 1895

рейтинг:

(Нет голосов)

Секреты моделирования Сергей Рубцов

Секреты моделирования

Настоящая статья является развитием статьи [1], в которой обсуждались свойства CASE-инструментов как фильтров проектного «шума» или разнообразия по Биру и отстаивалась идея о необходимости последовательного применения мета-стандартов организационного проектирования, сужающих творческую свободу проектировщика. В отличии от предыдущей статья носит более прикладной и практический характер. Автор делится мнением о полезных, на его взгляд, мета-стандартах, направленных на сужение стандартов проектирования и сформулированных в виде установочных концепций. Реализация способов снижения разнообразия иллюстрируется на примере стандарта IDEF0. Приведенные рекомендации базируются как на личном опыте проектной работы автора, так и на общезначимой логике системных исследований.

дата: 00.00.0000 00:00:00 просмотров: 2127

рейтинг:

(Нет голосов)

Какой CASE-инструмент нанесет наименьший вред организации? Сергей Рубцов

Какой CASE-инструмент нанесет наименьший вред организации?

В статье анализируются достоинства и недостатки существующих инструментов моделирования бизнес-процессов (БП) и реинжиниринга БП (РБП) по критерию минимизации разнообразия в работе проектировщика организации. Обосновывается необходимость снижения «шума моделирования», обусловленного контекстной, методической, выразительной свободой, предоставляемой CASE-инструментами. Возможный путь борьбы с «шумом моделирования» видится в использовании развитой системы метастандартов (выбора языка и методологии описания БП, инструмента моделирования БП, методологии управления и общей модели БП).

дата: 00.00.0000 00:00:00 просмотров: 1913

рейтинг:

(Нет голосов)

Стальной скелет для склада

Складское оборудование

Опубликовано в журнале "Торговый Эксперт"

Что такое идеальная инвестиция? Знал бы – точно жил бы в Сочи. Значит так: чтобы деньги были защищены, да к тому же не просто так лежали, а реально мощно работали!

Вам приходилось видеть работающие деньги? Какие при этом они делают движения, какой производят звук, какого КПД достигают? Вложите деньги в банк, и вы не сможете насладиться этой картиной, да и КПД никчемный – всего-то 10–12% годовых. С другой стороны, сделав инвестицию в складскую технику, вы всегда сможете быть уверены – деньги работают. Достаточно просто зайти в помещение склада, чтобы услышать мощное урчание ричтраков, тихое попискивание терминалов, шорох резины по полу – это работают ваши деньги. Приятно?

Стальной скелет для склада

«Товар на складе обычно хранится на стеллажах, которые, при всей кажущейся простоте, выполняют множество функций: хранение и размещение, облегчение доступа к товару. В магазинах формата сash&сarry, где торговый зал совмещен со складом, немаловажна эстетическая функция стеллажей. Соответственно, к стеллажному оборудованию для склада супермаркета, выдвигаются следующие требования:

дата: 00.00.0000 00:00:00 просмотров: 2987

рейтинг:

(Нет голосов)

Комплексное оборудование склада.

Комплексное оборудование склада.

Еще совсем недавно, каких-нибудь пять-десять лет назад проблема качественных складских помещений не стояла перед отечественными предпринимателями: у одних продукция отгружалась, что называется «с колес», а непритязательный вкус других вполне удовлетворяли многочисленные пустующие промышленные цеха или складские комплексы советской постройки.
Сейчас ситуация стала заметно меняться. Статистические данные и практика показывает, что затраты на погрузочно-разгрузочные работы и складирование могут достигать более 30 % конечной стоимости продукта. Развитие производства, дистрибуции и постоянный рост конкуренции заставляют компании всерьез отнестись к организации складского хранения. Но тут возникает ряд проблем - большинство существующих складских зданий не отвечают современным требованиям и на них практически не возможно организовать качественное хранение и обработку грузов, необходимое в современных рыночных условиях. Высота потолков таких зданий, как правило, составляет не более 4-6 м, а качество полов не поддается ни какой критике, существуют и другие ограничения и недостатки

дата: 00.00.0000 00:00:00 просмотров: 1422

рейтинг:

(Нет голосов)

Все может ERP? Елена Некрасова

Все может ERP?

Иногда как от руководителей ИТ-служб, так и от специалистов по внедрению доводится слышать, что управляемость компании практически не зависит от ИТ-решения и что на определенных стадиях развития компании внедрение комплексной информационной системы вообще противопоказано. Так что же может и чего не может ERP? Когда ее внедрять целесообразно, а когда стоит повременить? Какие задачи возможно решить с помощью ERP-системы, а какие могут быть решены альтернативными путями? И зачем вообще внедрять ERP?

дата: 00.00.0000 00:00:00 просмотров: 1640

рейтинг:

(Нет голосов)

Реструктуризация бизнеса компании и развитие систем управления логистикой на основе внедрения информационных технологий Титюхин Н.Ф.

Реструктуризация бизнеса компании и развитие систем управления логистикой на основе внедрения информационных технологий

В жестких условиях рыночной экономики повышение эффективности деятельности компании (предприятия), будь то коммерческая, государственная, производственная или иная организационная структура, является непременным условием выживания. Практически любой компании (предприятию) чтобы удержаться на \"плаву\", требуются те или иные мероприятия по реорганизации своей деятельности, например, выполнение в рамках известных методов глобального управления качеством /TQM/, реинжиниринга бизнес-процессов /BPR/, технологического проектирования /DFM/ или управления, основанного на действиях /ABC/ABM/ или какие либо другие.

Как правило, на \"русской почве\" процесс реорганизации деятельности предприятия замыкается на внедрении новых средств автоматизации и информационных технологий, чаще всего корпоративных информационных систем /КИС/ или их отдельных частей - электронных архивов. Что касается оптимизации организационно-штатных структур компаний (предприятий) построения рациональных схем товарно-финансовых потоков и связанным с ними документооборотом, разработки технологий работы компании (предприятия) с учетом имеющейся сети региональных представительств /филиалов/, т.е. основополагающих вопросов бизнес-консалтинга, то им уделяется мало внимания. В результате этого дорогостоящее и трудоемкое внедрение информационных технологий не приносит ожидаемого эффекта.

дата: 00.00.0000 00:00:00 просмотров: 2781

рейтинг:

(Нет голосов)

Нужен ли ритейлеру распределительный центр?

Однако не все считают, что РЦ – необходимая составляющая часть розничного бизнеса. Многие ритейлеры вполне успешно развиваются и конкурируют, не имея распределительного центра. Поставщики доставляют товар непосредственно в торговые точки этих сетей. Например, такие успешные участники рынка как «Арбат-престиж» и сеть гипермаркетов «О’Кей» работают без РЦ. Ольга Исаенкова, вице-президент по логистике сети электроники и бытовой техники «Техносила» считает, что строительство и содержание собственного РЦ для российских ритейлеров – вынужденная мера. На то, чтобы обзавестись качественными складскими площадями, толкает необходимость.

дата: 00.00.0000 00:00:00 просмотров: 4699

рейтинг:

(Нет голосов)

SWOT-анализ как инструмент стратегического менеджмента

Неожиданные изменения во внешней среде, требующие быстрой и адекватной реакции компании для поддержания и усиления своей конкурентоспособности, обостряют интерес к проблемам стратегического управления.

Его сущность заключается, по нашему мнению, в постоянном пересмотре ответов на следующие вопросы:
где сейчас находится организация;
в каком направлении она должна развиваться в будущем;
как она собирается попасть в то положение, где ее хочет видеть руководство.

дата: 00.00.0000 00:00:00 просмотров: 2099

рейтинг:

(Нет голосов)

Процессное управление – первые итоги и перспективы

На сегодняшний день в мировом менеджменте применение процессного подхода является одним из важнейших факторов успеха. Однако практика его постановки в компаниях стран СНГ пока не подтверждает этот тезис. И внедрений мало, и неэффективно, и поверхностно. В чем же причины и как выйти из сложившейся ситуации?
Что такое процессное управление, и какими стандартами надо руководствоваться при его внедрении?
Возможно, это и есть одна из главных причин неудачного внедрения. Нет стандартов-образцов и нет четких указаний. Все, что сказано в стандарте «ИСО 9001:2000 Требования к Системам менеджмента качества» сводится к следующему:

дата: 00.00.0000 00:00:00 просмотров: 2173

рейтинг:

(Нет голосов)

Два учета и разница между ними Марина Макова

Два учета и разница между ними

На Западе, который, как известно, прошел долгий путь становления рыночной экономики, управленческий и бухгалтерский учет никогда не смешиваются. Хотя зарубежная система бухгалтерского учета существенно прозрачнее нашей и ближе стоит к реальной картине бизнеса, задачу управленческого учета никто не строит на основе бухгалтерии. Это представляется вполне обоснованным, поскольку, так или иначе, бухгалтерские отчеты - это источник информации для внешних потребителей (налоговые органы, акционеры и т.д.), в то время как данные управленческого учета представляют тактический и стратегический интерес для внутреннего пользования.

Для обоснования высказанной точки зрения проведем небольшой анализ отличий по некоторым аспектам. Для удобства представим список параметров и опишем его для программ управленческого и бухгалтерского учета.

дата: 00.00.0000 00:00:00 просмотров: 2179

рейтинг:

(Нет голосов)

Кто и как должен заниматься управленческим учетом? Черненко Анастасия

Кто и как должен заниматься управленческим учетом?

Раздел управленческой науки, который обеспечивает руководителя всей необходимой информацией для принятия решений, называется управленческим учетом (УУ).
Возможно ли построить такую систему управленческого учета, чтобы она действительно обеспечивала сбор, регистрацию, хранение и предоставление информации для руководителя в виде, удобном для принятия управленческих решений?
КАДРЫ - ВАЖНЫЙ ЭЛЕМЕНТ СИСТЕМЫ УУ
"У меня есть мечта, мечта руководителя, - однажды сказал руководитель крупного компьютерного салона в Москве. - Я хочу сидеть перед своим компьютером, и чтобы у меня на мониторе была одна большая зеленая кнопка. Если вся кнопка зеленая, значит, в моей компании все работает правильно, сбоев нет. Если кнопка с одного края начинает краснеть, то это означает, что какая-то операция прошла неправильно, и чем краснее кнопка, тем большие проблемы могут возникнуть в компании. Хочу, чтобы от этой кнопки можно было проследить деятельность компании сквозным образом до мельчайших деталей. Такая вот интегрированная система.
Если бы у меня была такая кнопка, я бы не занимался все время решением проблем и "тушением пожаров", а смотрел бы на кнопку и придумывал стратегию для компании\". А вы хотите иметь зеленую кнопку?

дата: 00.00.0000 00:00:00 просмотров: 2501

рейтинг:

(Нет голосов)

Денис Просянкин,

Управленческий учет в компании N. Несколько практических советов

Если Вы руководитель, то наверняка Вам будет знакома ситуация, когда важные решения приходится принимать на глазок или основываясь на собственном чутье только потому, что получение нужной информации занимает слишком много времени. Та же информация, которую все-таки удается получить, часто бывает слишком объемна и довольно непросто из нее выбрать необходимое. Кроме того, не всегда можно быть уверенным в достоверности предоставленных данных.
Причем самое интересное, что на Вашем предприятии система управленческого учета уже может быть создана, но она зачастую очень сложна и используется неэффективно. Как отметил Р. Аккофф: \"В фирмах, имеющих действующие информационные системы, большинство менеджеров страдают от избытка неадекватной информации, а вовсе не от нехватки нужной\".
Управленческий учет. У Вас с этим все в порядке?

Для того, чтобы управленческую информацию можно было эффективно использовать, она должна отвечать некоторым определенным критериям. Что же представляют собой данные характеристики?
Рассмотрим их по порядку.

дата: 00.00.0000 00:00:00 просмотров: 2610

рейтинг:

(Нет голосов)

Управленческий учет для Генерального Директора Антон Ходарев

Управленческий учет для Генерального Директора

На какие вопросы Вы найдете ответы в этой статье
Зачем нужен управленческий учет
На что при разработке системы управленческого учета обратить внимание лично Генеральному Директору, а что поручить финансовой службе
Как контролировать данные управленческого учета
Нужно ли автоматизировать управленческий учет

Также Вы прочитаете
Как директор фирмы «1С» оценивает эффективность системы управленческого учета

Зачем нужен еще один учет

дата: 00.00.0000 00:00:00 просмотров: 2017

рейтинг:

(Нет голосов)

Управленческий учет: техника внедрения Пьетро Арентино

Управленческий учет: техника внедрения

Если внешняя и внутренняя среда компании постоянно изменяются, это заставляет топ-менеджмент оперативно принимать управленческие решения. Бухгалтерские отчеты в таких условиях оказываются бесполезными. Информация, которая в них содержится, недостаточна, иногда некорректна и обычно приходит с опозданием. Выход один – использовать еще одну систему учета, которая будет отражать положение дел «как есть».
К необходимости внедрения управленческого учета руководители предприятий приходят, как правило, по двум основным причинам. Первая – нет возможности оперативного получения информации. Вторая – получаемые данные не отражают реальных финансово-хозяйственных операций на предприятии.
Процесс постановки
Управленческий учет – это не только методология, позволяющая учитывать фактические операции в аналитике, необходимой для управления фирмой. В данное понятие включен и такой немаловажный процесс, как бюджетирование. Поэтому очевидно, что внедрение учета фактических операций (транзакций) нельзя осуществлять отдельно от системы бюджетирования.

дата: 00.00.0000 00:00:00 просмотров: 1518

рейтинг:

(Нет голосов)

Учетная политика. Внутрифирменные стандарты управленческого учета Александр Сафаров Тина Бабенкова

Учетная политика. Внутрифирменные стандарты управленческого учета

Построение в компании системы учета в целях управления ее бизнесом (далее система управленческого учета, сокращенно — СУУ) аналогично постановке бухгалтерского (финансового) учета и реализуется похожими этапами, а эксплуатация внедренной СУУ регламентируется документами, по содержанию аналогичным документам, регламентирующими практику бухгалтерского учета.

Однако, имеется значительное различие в статусе этих документов, определяемое различием пользователей бухгалтерской и управленческой отчетности. Бухгалтерский учет и отчетность регламентируются общепринятыми, внешними по отношению к компании стандартами (в России это, в первую очередь, ПБУ), а СУУ работает исключительно на основании внутрифирменных стандартов. Это отличие весьма существенно влияет на объем и требования, предъявляемые к учетным политикам бухгалтерского и управленческого учета.

дата: 00.00.0000 00:00:00 просмотров: 2312

рейтинг:

(Нет голосов)

Управленческий учет и проблемы классификации затрат Керимов В.Э., Минина Е.В.,

Управленческий учет и проблемы классификации затрат

В экономической теории утвердился подход, согласно которому любое коммерческое предприятие стремится принимать такие решения, которые обеспечивали бы ему получение максимально возможной прибыли. Прибыль, как правило, зависит в основном от цены продукции и затрат на ее производство и реализацию.

Цена продукции на рынке есть следствие взаимодействия спроса и предложения. Под воздействием законов рыночного ценообразования в условиях свободной конкуренции цена продукции не может быть выше или ниже по желанию производителя или покупателя, она выравнивается автоматически. Другое дело — затраты, формирующие себестоимость продукции. Они могут возрастать или снижаться в зависимости от объема потребляемых трудовых и материальных ресурсов, уровня техники, организации производства и других факторов. Следовательно, производитель располагает множеством рычагов снижения затрат, которые он может привести в действие при умелом руководстве.

В экономической литературе и нормативных документах часто применяются такие термины, как \"издержки\", \"затраты\", \"расходы\". Неправильное определение этих понятий, на наш взгляд, может исказить их экономический смысл.

дата: 00.00.0000 00:00:00 просмотров: 3998

рейтинг:

(Нет голосов)

Как строить систему управления: прагматичный подход

Процессный подход в организации управления позволяет системно увязать между собой функциональные направления в деятельности предприятия, построить прозрачные и понятные схемы реализации управленческих задач, оценить и оптимизировать используемые ресурсы. Одним из важнейших преимуществ становится возможность измерять процессы в выражениях добавленной стоимости и, следовательно, задавать и контролировать уровень эффективности.

Характерной чертой последнего десятилетия, связанного с корпоратизацией, возрождением промышленного производства на постсоветском пространстве и экономическим ростом, является активный интерес к новым технологиям, в т. ч. в управлении предприятиями. Собственники предприятий, топ-менеджеры и менеджмент среднего звена осознали необходимость управления на качественно иной основе, чем это было в условиях жесткого государственного регулирования промышленного производства. Неправильно было бы считать, что советская школа управления была абсурдной и нелогичной, не знала методов управления или не использовала их. В ряде случаев можно говорить о приемственности таких методов и их развитии.

дата: 00.00.0000 00:00:00 просмотров: 2597

рейтинг:

(Голосов: 1, Рейтинг: 5)

ERP-системы: "за", "против" или воздержаться Александра Гнатуш

ERP-системы: "за", "против" или воздержаться
Сегодня основным условием стабильного функционирования компании на рынке становится совершенствование процедур организационно-экономического управления. В частности, разработка более эффективных систем управления касается и сферы IT.

Большинство пользователей представляет информационные системы предприятия как некие помещения, до отказа наполненные компьютерами. И хотя ядро информационной инфраструктуры имеет нечто общее с данным предположением, ее «сердцем» является не вычислительная техника, а программное обеспечение. На базе современных компьютерных технологий создано поколение систем управления, именуемое ERP (Enterprise Resource Planning - планирование ресурсов предприятия, то есть системы управления ресурсами). Такие системы предоставляют возможность работать на интегрированном информационном поле множеству удаленных пользователей, что обеспечивает максимальный эффект при управлении крупными производствами и корпорациями. Родоначальником рынка ERP-систем стала немецкая компания SAP AG c продуктом R/3. К числу же наиболее значительных представителей рынка можно отнести фирмы PeopleSoft, Oracle, Baan и J.D. Edwards.

дата: 00.00.0000 00:00:00 просмотров: 1769

рейтинг:

(Нет голосов)

Производственная логистика Реферат

СОДЕРЖАНИЕ
Стр.
Введение.....................................................
1. Логистика в современных условиях.......................
1.1. Сущность логистики производственных процессов..........
1.2. Основные законы рациональной организации производствен-ного процесса..........................................
1.3. Основное содержание метода “стройное производство”.....
2. Проблемы посредничества в осуществлении производствен-ного процесса..........................................
2.1. Роль торгово-посреднических организаций................
2.2. Организация и направления работы посредников...........
2.3. Значение выбора поставщика на поставку продукции.......
3. Прогрессивные способы организации производственных ло-гистических систем.....................................
3.1. Система “КАНБАН”.......................................
3.2. Система “МРП”..........................................
Заключение...................................................
Список литературы............................................

дата: 00.00.0000 00:00:00 просмотров: 23893

рейтинг:

(Нет голосов)

Развитие организации руками сотрудников: как сделать это возможным?

Развитие организации руками сотрудников: как сделать это возможным?

Когда мы говорим про развитие организации, большинство из нас хотя бы приблизительно представляет себе, что это такое. Это рост, - в объемах, доходах, персонале... Это и изменения в структуре, процессах, управлении... Организация увеличивается, зарабатывает больше денег и делает это эффективнее, чем раньше. Вот это – развитие.
Когда мы начинаем говорить о том, как это происходит, количество людей, имеющих представление об этом, стремительно уменьшается. Стоит сказать случайному собеседнику, что занимаешься организационным развитием, он, скорее всего, поинтересуется, не пишешь ли ты бизнес-планы и не даешь ли советы по вложению денег…
И совсем уж непонятно (и даже пугающе) звучит фраза, пришедшая к нам из мира коучинга и обучения действием. Развитие организации через развитие людей…
Что значит «развитие человека»?

дата: 00.00.0000 00:00:00 просмотров: 1426

рейтинг:

(Нет голосов)

Характеристики производственной логистики

Характеристики производственной логистики

Производственная логистика - обеспечение качественного, своевременного и комплектного производства продукции в соответствии с хозяйственными договорами, сокращение производственного цикла и оптимизация затрат на производство.

Материальный поток на своем пути от первичного источника сырья до конечного потребителя проходит ряд производственных звеньев. Управление материальным потоком на этом этапе имеет свою специфику и носит название производственной логистики.

Задачи производственной логистики касаются управления материальными потоками внутри предприятий. Участников логистического процесса в рамках производственной логистики связывают внутрипроизводственные отношения (в отличие от участников закупочного и распределительного логистических процессов, связанных товарно-денежными отношениями).

дата: 00.00.0000 00:00:00 просмотров: 3064

рейтинг:

(Нет голосов)

Откат или честь? Бузукова Екатерина Анатольевна

ОТКАТ ИЛИ ЧЕСТЬ?

Мы недолго думали, принимая решение написать эту статью. Поводом послужил разговор с одним юным, но очень шустрым закупщиком, который гордо заявил, что с работы своей никогда не уволится, т.к. должность его - отличное место для "дополнительного заработка". Да, откаты берут многие, причем в процессе написания статьи мы даже обнаружили, что на страницах одного популярного в деловой среде журнала была подробно описана технология получения и дачи взятки; и статья эта пользуется повышенным вниманием читателей.

Давайте называть все своими именами: откат - это взятка; просто слово "взятка" уж совсем плохое, а "откат" вроде как бы почти и не взятка, а так… премия, бонус. Почти хорошее слово, узаконенное в коммерческих структурах. Мы не имеем в виду профессиональные бонусы, получаемые от поставщика открыто. Такие бонусы получает компания на условиях соглашения, и они направляются непосредственно в бюджет. Поговорим об откатах - о том, что кладет закупщик себе в карман в обход всех официальных оплат и контрактов.

дата: 00.00.0000 00:00:00 просмотров: 2882

рейтинг:

(Голосов: 2, Рейтинг: 5)