Финансовые потоки в транспортной логистике

Финансовая логистика представляет собой систему управления, планирования и контроля над финансовыми потоками на основе информации и данных по организации материальных потоков.

Под финансовыми потоками понимается направленное движение денежных средств или ресурсов в логистических системах и между ними, необходимое для обеспечения материальных и информационных потоков.

Финансовый поток - это направленное движение финансовых ресурсов, связанное с движением материальных, информационных и иных ресурсных потоков как в рамках логистической системы, так и вне ее. Финансовые потоки возникают при возмещении логистических затрат и издержек, привлечении средств из источников финансирования, возмещении (в денежном эквиваленте) за реализованную продукцию и оказанные услуги участникам логистической цепи.

Задачей управления финансовыми потоками в логистических системах является полное и своевременное обеспечение по объемам, срокам и источникам финансирования. Эти источники финансирования должны отвечать требованиям минимальной цены.

Перед финансовой логистикой стоят следующие задачи:

дата: 00.00.0000 00:00:00 просмотров: 13989

рейтинг:

(Голосов: 3, Рейтинг: 3.33)

Транспортные издержки и формирование цены на транспортно-логистическое обслуживание

Издержки на транспортировку включают все составляющие затрат на элементарные логистические операции, из которых она состоит, причем подавляющая часть этих затрат, как правило, приходится непосредственно на процесс перевозки.

К переменным относятся затраты на:

дата: 00.00.0000 00:00:00 просмотров: 15489

рейтинг:

(Голосов: 3, Рейтинг: 4)

Анализ эффективности транспортного процесса

Ключевым вопросом выбора наиболее рационального варианта перевозок является оценка эффективности транспортного процесса. Выбор критерия эффективности зависит от конкретных условий перевозок и решаемой задачи. Различают локальные (частные) и обобщенные (комплексные) критерии эффективности.

Локальные критерии эффективности применяют, если сравниваемые варианты перевозок отличаются по одному отдельно взятому показателю. Так, внедрение часовых графиков перевозок исключает простои автомобилей в очереди. В этом случае эффективность сравниваемых вариантов перевозок может быть оценена одним показателем: длительность простоев автомобиля в пунктах погрузки и разгрузки. Возможно использование также стоимостной оценки простоев транспорта. Внедрение рациональных маршрутов перевозок обеспечивает уменьшение холостых пробегов. Различие в сравниваемых вариантах в этом случае может быть оценено сокращением порожних пробегов автомобилей либо другими показателями, связанными с порожним пробегом, как-то:

дата: 00.00.0000 00:00:00 просмотров: 24639

рейтинг:

(Голосов: 15, Рейтинг: 2.93)

Организация транспортного процесса

Организация транспортного процесса

Транспортировка - это составная часть логистики, включающая операции перемещения и хранения сырья, запасов, незавершенного производства и конечной продукции из места происхождения в место потребления. Акцент на сокращении затрат и длительности цикла времени в цепи \"снабжение - производство - сбыт\" подчеркивает важность оборота запаса и увеличивает потребность в конкурентоспособных услугах по транспортировке.

В зависимости от вида перемещаемых грузов затраты на транспортировку могут составлять свыше 40% общей стоимости этого товара, например для строительных изделий относительно небольшой стоимости и крупногабаритной продукции. Считается нормальным, когда транспортные расходы не превышают 10% от объема расходов на закупку этих изделий.

Управление транспортировкой в логистике

дата: 00.00.0000 00:00:00 просмотров: 29210

рейтинг:

(Голосов: 2, Рейтинг: 5)

Куда уходит мотивация

Нет ни одного руководителя, который не ломал бы голову над тем, как бы «замотивировать» своих сотрудников, заставить их гореть на работе, работать творчески, с «огоньком». Этот, едва ли не самый обсуждаемый на различных конференциях и форумах вопрос, так и остается без ответа. Можно ли рулить мотивацией персонала? Существует ли волшебный рецепт управленческого счастья?

Хотели, как лучше, а получили, как всегда

дата: 00.00.0000 00:00:00 просмотров: 980

рейтинг:

(Нет голосов)

Мотивация руководителей

В статье представлены и обобщены существующие сегодня системы мотивации руководящего состава, дан анализ их позитивных и негативных сторон, а также предложен механизм определения системы стимулирования менеджмента на предприятии.

В последнее время все большее развитие как в теории, так и на практике получает мотивация руководителей с помощью переменной или изменяемой части оплаты труда. Это вызвано рядом причин и обстоятельств, сложившихся в глобальной экономике, экономике стран, экономике предприятий. Определяемая большинством компаний стратегия развития, основанная на стоимости бизнеса, привела к созданию мотивационных систем, позволяющих руководителям ориентироваться в управлении компанией. Интернационализация бизнеса, поглощение и слияние компаний из разных стран выявляют несоответствие уровня оплаты труда высшего звена и заставляют компании перестраивать свои системы мотивации.

дата: 00.00.0000 00:00:00 просмотров: 4452

рейтинг:

(Нет голосов)

Имитация работы

Имитация работы – малозаметный, но почти неизлечимый недуг большинства современных компаний, от монополистических гигантов до небольших предприятий, где и сотрудников-то кот наплакал. Везде повторяется одна и та же картина: менеджер, в рабочее время обсуждающий по ICQ свои планы на выходные, секретарша, по служебному телефону выясняющая отношения с подругой, или стажер, на офисном компьютере сочиняющий любовное послание. У них есть одно общее – все они очень заняты. Во всяком случае, если какой-нибудь неожиданно зашедший руководитель попытается выяснить их занятие в данный момент, наверняка окажется, что рабочий день каждого из них расписан буквально по минутам. При этом часто реальный результат деятельности – в лучшем случае «мартышкин труд», совершенно бесполезный для работодателя.

дата: 00.00.0000 00:00:00 просмотров: 1210

рейтинг:

(Нет голосов)

Мотивация персонала на западе

Проблема мотивации и стимулирования имеет свою историю в нашей стране. Во времена СССР, начиная со знаменитой НОТ, постоянно шли эксперименты в этой области и опыт передовых коллективов стремились тиражировать по всей стране. Постоянно анализировалась западная и американская классика - Маслоу, Герцберг, Аргирис, Мак-Грегор и др. В конце 70-х-начале 80-х гг. прошлого века много внимания уделялось анализу системы человеческих отношений, человеческого фактора, особенно на опыте \"Дженерал Моторс\", IBM, японских "кружков качества". Во второй половине 80-х - начале 90-х гг. привлекли внимание статьи по анализу концепции ESOP - Employee Stok Ownership Plan. Однако в последние 10-12 лет в теории и практике мотивации и стимулирования труда наблюдалось почти полное затишье. Отечественная социология труда и особенно некогда процветающая промышленная социология почти сошли на нет.

дата: 00.00.0000 00:00:00 просмотров: 1931

рейтинг:

(Нет голосов)

Новые схемы оплаты труда

В большинстве компаний сегодня принято разделение зарплаты персонала на постоянную и переменную части. При этом поиск оптимального соотношения между фиксированным окладом и премиями становится сложной задачей, которую каждой компании приходится решать индивидуально на основе общих принципов поощрения сотрудников.

дата: 00.00.0000 00:00:00 просмотров: 1538

рейтинг:

(Нет голосов)

Способы повышения мотивации

Мотивация действительно повышает базовую производительность труда, а изменение отношения работников к труду увеличивает прибыльность компании. Предлагаем способы повышения мотивации и улучшения качества работы, которые хорошо зарекомендовали себя на практике.

Мотивация действительно повышает базовую производительность труда. Высокомотивированный сотрудник на самом деле лучше работает. Организации, чьи сотрудники хорошо работают, в целом показывают лучшие результаты, а изменение отношения работников к труду повышает прибыльность компании. Предлагаем вам несколько способов повышения мотивации и улучшения качества работы сотрудников, которые хорошо зарекомендовали себя на практике.

дата: 00.00.0000 00:00:00 просмотров: 3858

рейтинг:

(Нет голосов)

Насильно мил не будешь... Но насильно не мил - запросто

Последнее время к нам часто обращаются со следующей просьбой: "Постройте нам, пожалуйста, эффективную систему оплаты труда. Наши сотрудники работают не так усердно, как нам хотелось бы, и, главное, не так, как они способны!".

Оклад, проценты, бонусы, подарки - вот те инструменты, на которые менеджеры всех уровней возлагают свои надежды, пытаясь расшевелить свой персонал. В погоне за "бодрящей" сотрудников системой оплаты труда, основанной на большом количестве параметров оценки и разработанной для каждой штатной позиции, некоторые предприятия проводят месяцы, а то и годы. Затем создается целая служба, которая должна регулярно собирать данные по тысячам разных параметров (если речь идет о шести-десятитысячном заводе, например), чтобы корректно рассчитать ежемесячную заработную плату для каждого сотрудника…

дата: 00.00.0000 00:00:00 просмотров: 1319

рейтинг:

(Нет голосов)

Почему люди не работают?

Менеджер, который стремится ответить на вопросы мотивации работников и желает создать в коллективе продуктивную атмосферу, не может не интересоваться основами поведенческого анализа. Разбираясь в них, освоив механизмы, адаптируя их к отечественной культуре, он может гибко и эффективно использовать формы поощрения для повышения работоспособности своих сотрудников. Законы просты, но простота эта - кажущаяся. Только правильно применяя их, можно прийти к желаемому результату.

Задача любого руководства - организовать процесс так, чтобы люди работали, как говорится, на полную катушку. Каждый руководитель знает, сколько усилий нужно приложить для этого. В попытках повысить эффективность сотрудников он обращается к литературе (а ее сейчас великое множество) или привлекает консультантов (которые неимоверно дороги). Советы, предложенные в книжках или консультантами, иногда помогают, а в ряде случаев оказываются бесполезными. Как же настроить поведение людей так, чтобы они начали трудиться эффективно?

дата: 00.00.0000 00:00:00 просмотров: 1302

рейтинг:

(Нет голосов)

Типичные ошибки при создании системы мотивации

По оценкам западных экспертов, мотивированный специалист может повысить эффективность своей работы на 40%. Однако различные ошибки при разработке систем мотивации приводят к тому, что усилия и затраты на стимулирование сотрудников не только не дают ожидаемых результатов, но и ухудшают ситуацию в компании.

Случаи неэффективной работы системы мотивации

Типичные ситуации, при которых системы стимулирования не дают необходимого эффекта, можно сгруппировать в четыре основных блока: выплата «премий-призов», гарантированные премии, установление недостижимых бонусов и премирование за чужую работу. Рассмотрим подробнее каждую из этих групп.

дата: 00.00.0000 00:00:00 просмотров: 1378

рейтинг:

(Нет голосов)

Внедрение ERP: как оценить результат на старте?

Во время недавнего бума, когда КИС стремились внедрить все, у кого была возможность, вопрос об эффективности просто не поднимался. Считалось, что если компания приобретает самые последние ИТ-разработки, это автоматически гарантирует ей успех на рынке. Однако, по мере того, как спадает ажиотаж, статистика становится все более красноречивой: по различным подсчетам, успешными можно назвать в лучшем случае не более половины внедряемых ERP-систем. А потому все больше компаний стремится оценить перспективы внедрения. Говорят, семь раз отмерь – один отрежь. Только вот что мерить? И как?

дата: 00.00.0000 00:00:00 просмотров: 1895

рейтинг:

(Нет голосов)

Бюджетирование по процессам

Необходимость модернизации классики
На многих предприятиях методика бюджетирования не менялась (или почти не менялась) в течение долгих лет. В своем нынешнем виде она малоприменима для управления, как и данные классического бухгалтерского учета. Принимая решения на основе предоставляемой таким образом информации, следует иметь в виду, что она или не соответствует специфическим требованиям предприятия, поскольку построена на основе регламентных положений, или поступает не в срок, в результате чего руководитель использует "мертвую" либо негибкую, скованную действующим законодательством отчетность. Как следствие, бюджетный учет зачастую существует сам по себе, и, чтобы изменить его данные, сделав их пригодными для бюджетирования, соответствующей службе приходится прилагать титанические усилия, преодолевая попутно сопротивление бухгалтерии, цели и задачи которой не совпадают с установками бюджетного отдела. Знакомая ситуация, не правда ли?

дата: 00.00.0000 00:00:00 просмотров: 3721

рейтинг:

(Нет голосов)

Управление карьерой - новая культура труда

Управление карьерой — это не просто практика отдельных компаний или отдельных людей, это новая культура труда. Карьеристов в нашей стране всегда недолюбливали — и было за что. В советских условиях преодоление иерархических ступеней для большинства наших сограждан значило \"хождение по трупам\", сотрудничество с особистами — плата за вхождение в номенклатуру была высока. В наши дни карьера должна перестать быть пугалом, а деньги должны быть не столько ключом к власти и другим сомнительным благам мира, сколько одним из способов измерить нашу общественную ценность и степень нашей реализованности.

Принцип пирамиды

дата: 00.00.0000 00:00:00 просмотров: 1231

рейтинг:

(Нет голосов)

Нужна ли российским компаниям чужая корпоративная культура

Представительства иностранных компаний в России похожи на неприкасаемые территории посольств и консульств. Корпоративная культура, принятая в центральном офисе, зачастую без изменений переносится на филиалы. Впрочем, отечественные компании часто сами заимствуют чужую корпоративную культуру, не утруждая себя ее адаптацией.

Офисные работники советских времен хорошо помнят о жестких дисциплинарных правилах. Теперь, спустя два десятка лет, на смену им пришли новые – корпоративные. Первыми заволновались сотрудники российских подразделений иностранных фирм, которых заставили делать непонятные или давно забытые вещи. Например, петь по утрам гимн компании, соблюдать корпоративный дресс-код, ежегодно проходить аттестацию на профессиональную пригодность, держать свое рабочее место в чистоте и порядке, регулярно посещать корпоративные вечеринки, участвовать в различных тренингах, проводить с коллегами выходные и многое другое.

Сейчас практически в каждой компании сформирована своя корпоративная культура, но ее правила близки и понятны далеко не всем служащим. Тем не менее многие офисные работники скорее будут слепо следовать кальке иностранных корпоративных правил, чем формировать свои собственные убеждения.

Шаг в сторону – побег

дата: 00.00.0000 00:00:00 просмотров: 1350

рейтинг:

(Нет голосов)

Складское оборудование.

"Дайте мне точку опоры, и я переверну Землю...". Это высказывание принадлежит Архимеду. Откуда было знать великому греческому физику и математику, что спустя две тысячи лет подъемно-
транспортная техника практически освободит людей от физической работы...

Аренда площади, особенно в крупных городах, - это одна из наиболее тяжелых позиций себестоимости товара, поэтому владельцы складов стараются использовать как можно больше "воздуха": проходы - уже, а стеллажи - выше. Этим объясняется растущая тенденция к использованию автоматических штабелеров, которые довольно маневренны и позволяют поднимать грузы на большую высоту. Основные требования к подъемной технике - небольшие размеры, маневренность, отсутствие вредных выхлопов.

дата: 00.00.0000 00:00:00 просмотров: 1861

рейтинг:

(Голосов: 1, Рейтинг: 5)

Как оборудовать ваш склад.

Уважаемые господа! Перед вами встала проблема оборудования вашего склада?
Как подойти к этой проблеме?
Давайте попробуем сделать это вместе.

1. Что нужно учитывать при проектировании складского комплекса?

Практически каждый склад является уникальным. Они отличаются назначением, технологией работы, системами документооборота, учета и контроля, конфигурацией и размерами имеющегося помещения, характером товара, его упаковкой и т. д. По назначению склады подразделяются на склады основного запаса, отгрузочные, таможенные, сырьевые, производственные, специализированные и унитизационные. К каждому виду складского комплекса выдвигаются определенные требования по скорости оборота товара и по емкостным показателям. Грамотное соотношение именно этих показателей достигается разработкой рациональной технологии функционирования склада. Именно технология регламентирует взаимодействие рабочих кладовых, выбор системы стеллажного оборудования, подъемно-транспортной техники, количество и квалификацию персонала, применение тех или иных складских программ, возможность проведения инвентаризации и многие другие вопросы. Эти задачи и многие другие решаются в рамках разработки логистики функционирования склада.

2. Что такое логистика и зачем она нужна?

дата: 00.00.0000 00:00:00 просмотров: 5287

рейтинг:

(Голосов: 1, Рейтинг: 5)

Контейнеры (Характеристики)

Тип контейнера Внутренние размеры Размеры дверных проемов Размеры проема в крыше Вес Вместимость Полезная нагрузка

дата: 00.00.0000 00:00:00 просмотров: 1541

рейтинг:

(Нет голосов)

Таможенный контроль Риски

Один из самых острых вопросов, волнующих в настоящее время участников внешнеторговой деятельности – введение и использование таможенными органами системы управления рисками (СУР). На сайте компании «Новая логистика» проводится опрос, основной целью которого было понять отношение участников ВТД, а также участников рынка таможенных услуг к работе СУР.

Целью данного материала является разъяснить основные понятия, относящиеся к СУР. Хотя данная система приносит неудобство и задержку времени таможенного оформления, ее разработка имела определенные цели и задачи, а ее реализация – практический эффект.
Система не совершенна, особенно на первоначальной стадии ее реализации.

дата: 00.00.0000 00:00:00 просмотров: 5032

рейтинг:

(Голосов: 1, Рейтинг: 5)

Справочная информация о порядке завершения ВТТ и помещения товаров на СВХ.

В соответствии со статьей 100 Таможенного кодекса РФ складами временного хранения являются специально выделенные и обустроенные для этих целей помещения и (или) открытые площадки. Согласно п. 2 статьи 107 Таможенного кодекса к помещениям и открытым площадкам должна прилегать охраняемая территория, оборудованная для стоянки транспортных средств, которая является зоной таможенного контроля. Таким образом, к СВХ относятся только помещения и открытые площадки, а владелец СВХ несет ответственность только за товары, находящиеся на СВХ. За товары, находящиеся на стоянке автотранспортных средств, несет ответственность таможенный орган.

дата: 00.00.0000 00:00:00 просмотров: 1987

рейтинг:

(Нет голосов)

Справочная информация по применению паспорта сделки.

В соответствии с Федеральным законом от 10 декабря 2003 г. N 173-ФЗ "О валютном регулировании и валютном контроле":

дата: 00.00.0000 00:00:00 просмотров: 1899

рейтинг:

(Нет голосов)

Общая информация о валютном регулировании и валютном контроле.

18 июня 2004 года вступил в силу Федеральный закон от 10.12.2003 № 173-ФЗ \"О валютном регулировании и валютном контроле\". Новый закон о валютном регулировании дает возможность либерализовать валютное регулирование в России.

Валютные операции.
Введение нового закона отменяет необходимость получения разрешений на проведение валютных операций.

дата: 00.00.0000 00:00:00 просмотров: 2149

рейтинг:

(Нет голосов)

Общая информация по таможенным платежам.

Виды таможенных платежей.
На таможенные органы возложена обязанность по взиманию следующих видов таможенных платежей:
- ввозная таможенная пошлина;
- вывозная таможенная пошлина;
- налог на добавленную стоимость, взимаемый при ввозе товаров на таможенную территорию РФ (далее - НДС);
- акциз, взимаемый при ввозе подакцизных товаров на таможенную территорию РФ;
- таможенные сборы.

дата: 00.00.0000 00:00:00 просмотров: 2049

рейтинг:

(Нет голосов)

Справочная информация по применению таможенного режима уничтожения.

Перечень документов, необходимых для помещения товаров под таможенный режим уничтожения:

1. В соответствии с приказом ГТК РФ от 16 сентября 2003 г. № 1022 при помещении товаров, ввозимых (ввезенных) на таможенную территорию Российской Федерации под выбранный таможенный режим, представляются следующие документы и сведения:

дата: 00.00.0000 00:00:00 просмотров: 1906

рейтинг:

(Нет голосов)

Справочная информация по применению таможенного режима реэкспорта.

Таможенный режим реэкспорта представляет собой завершающую процедуру, заключающуюся в обратном вывозе ранее ввезенных товаров.
Реэкспорт - таможенный режим, при котором товары, ранее ввезенные на таможенную территорию Российской Федерации, вывозятся с этой территории без уплаты или с возвратом уплаченных сумм ввозных таможенных пошлин, налогов и без применения к товарам запретов и ограничений экономического характера, установленных в соответствии с законодательством Российской Федерации о государственном регулировании внешнеторговой деятельности.

Условия помещения товаров под таможенный режим.

дата: 00.00.0000 00:00:00 просмотров: 1762

рейтинг:

(Нет голосов)

Справочная информация по применению таможенного режима реимпорта

В соответствии со статьей 234 Таможенного кодекса РФ, под таможенный режим реимпорта могут быть помещены товары, ранее вывезенные с таможенной территории России и находившиеся на ней в свободном обращении.

Условия помещения таких товаров под таможенный режим реимпорта.

дата: 00.00.0000 00:00:00 просмотров: 2012

рейтинг:

(Нет голосов)

Справочная информация по применению таможенного режима временного ввоза.

Временный ввоз - таможенный режим, при котором иностранные товары используются в течение определенного срока (срока временного ввоза) на таможенной территории Российской Федерации с полным или частичным условным освобождением от уплаты таможенных пошлин, налогов и без применения к этим товарам запретов и ограничений экономического характера, установленных в соответствии с законодательством Российской Федерации о государственном регулировании ВТД.

Условия помещения товаров под таможенный режим:

дата: 00.00.0000 00:00:00 просмотров: 2290

рейтинг:

(Голосов: 1, Рейтинг: 4)

Сертификаты происхождения товаров. Общая информация.

Сертификат о происхождении товара - документ, однозначно свидетельствующий о стране происхождения товаров и выданный компетентными органами или организациями данной страны или страны вывоза, если в стране вывоза сертификат выдается на основе сведений, полученных из страны происхождения товаров (ст. 36 Таможенного кодекса РФ). Обычно в качестве компетентного органа выступает Торгово-промышленная палата (ТПП).

дата: 00.00.0000 00:00:00 просмотров: 3476

рейтинг:

(Нет голосов)