Лобанов-логист
Лобанов-логист
Личный кабинетВходРегистрация
Например: Логистика

Управление запасами


Избавление от неликвидов: где брать идеи? Ольга Правук

Избавление от неликвидов: где брать идеи?

Большинство компаний сталкиваются с проблемой неликвидов в той или иной степени. Критичной эта проблема стала с 2015 года, в период, когда на многих рынках упали продажи и изменилась структура спроса. За прошедшие годы часть компаний смогла организовать процесс управления неликвидами — регулярно выявлять и избавляться от них, другая часть лишь время от времени занимается вопросом неликвидов. Но вопрос, какие мероприятия проводить для избавления от неликвидов, актуален для всех компаний.

Самый распространенный метод — распродажа, то есть снижение цены на неликвидный товар. Метод самый распространенный, но действительно ли действенный? Если он хорошо работает для вашей компании — отлично, можно использовать и дальше. А если нет, то, может быть, имеет смысл еще добавить возврат поставщику или получение дополнительной отсрочки на неликвидные товары или провести стимулирование своих клиентов, чтобы они купили их. Можно включить различную мотивацию — материальную и нематериальную — для сотрудников отдела продаж или всей компании, провести конкурс между торговыми подразделениями или продать эту продукцию своим сотрудникам со скидкой. Кроме этого, можно поискать целевых клиентов, с которыми компания еще не работала, или продать партию излишков своим конкурентам.

Как видите, вариантов достаточно много, и это еще не всё! В этой статье я хочу поделиться с вами тремя источниками, откуда вы можете брать идеи и выбирать оптимальные для своей компании.


дата: 25.09.2017 12:13:28    просмотров: 281

рейтинг: 
(Нет голосов)


"УНИКАЛЬНЫЕ" ПРОБЛЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ АССОРТИМЕНТОМ ТОРГОВЫХ И ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ КОМПАНИЙ Виктор Шиков

"Уникальные" проблемы управления ассортиментом торговых и производственных компаний




Автор взялся за описание проблем, выявленных при анализе текущей ситуации в нескольких проектах по оптимизации и формализации управления закупками и товарными потоками, запасами и SCM.

Проекты выполнялись для компаний из разных отраслей: строительные материалы, мебель, электротехника, продукты питания, канцтовары, алкоголь, электроника и гаджеты и т.д. Компании разной структуры и профиля: есть и компании-дистрибуторы, и импортеры, и торгово-производственные компании, ритейл – розничные сети. Компании разного размера: и работающие в одном регионе (и даже городе), и компании с сетью филиалов, раскинувшейся от Дальнего Востока РФ до Испании.
Даже цели проектов в разных компаниях ставились отличающиеся.

Руководство и сотрудники всех компаний каждый раз указывали на «множество нюансов и особенностей нашей компании/ нашего рынка».

В процессе просмотра отчетов компаний выяснилось, что основные проблемы у всех общие, более того, подавляющее большинство причин этих проблем – также как минимум схожи или просто-напросто одни и те же.

При рассмотрении всех этих проектов оказалось, что ключевых проблем у всех ровно 2:
Низкая оборачиваемость – избыточный товарный запас.
Дефицит наиболее ходового и прибыльного товара в точках продажи – торговых подразделениях (на филиалах и региональных складах).


Что интересно: обе ключевые проблемы практически всегда «имеют место быть» параллельно.

дата: 06.04.2017 20:42:42    просмотров: 884

рейтинг: 
(Голосов: 1, Рейтинг: 5)


Управление запасами: логистический аспект

Управление запасами: логистический аспект

 

Как известно, проблема запасов является одной из важнейшей задачей логистики. Если говорить проще, для формирования эффективного управления цепями поставок очень важно оптимизировать объем запасов. В противном случае есть риск необеспечения производственного или торгового процесса с одной стороны, с другой – дополнительные затраты на хранение и транспортировку.

Поэтому редакция журнала «Логистика: проблемы и решения»  обратилась к  Николаю  Лобанову - эксперту по логистике консалтинговой логистической компании Лобанов-логист https://www.lobanov-logist.ru/  за помощью в освещении данной проблемы.

Традиционно, ведущим экспертам задаются конкретные вопросы, которые требуют конкретных ответов.

На этот раз вопросы таковы: 

1.      Очевидно, что управление запасами актуально во всех звеньях цепей поставок. Как, по Вашему мнению, на каком из уровней на сегодняшний день эти проблемы наиболее актуальны: на этапе производства, этапе складского хранение или в торговой сети?


дата: 28.03.2017 19:06:28    просмотров: 1392

рейтинг: 
(Голосов: 9, Рейтинг: 4.56)


Деньги на складе Роман Бодряков

Деньги на складе

Проблема оптимального размера складских остатков должна беспокоить не только службу логистики, но и финансового директора. Избыток запасов – это отвлеченные из оборота средства и расходы на содержание больших складских площадей, а недостаток – риск потери покупателей и снижения выручки. Как финансовому директору оптимизировать инвестиции в складские запасы

Ни для кого не новость, что от эффективного управления поставками и запасами во многом зависит финансовое благополучие компании. «Объем запасов в нашей компании составляет около 70 млн рублей, или более двух тысяч наименований. При этом затраты на поддержание товарных запасов составляют до 30% от их стоимости.


дата: 28.02.2017 16:17:25    просмотров: 639

рейтинг: 
(Голосов: 1, Рейтинг: 5)


Как посчитать страховой товарный запас

Страховой товарный запас

Страховой товарный запас — это запас, который постоянно лежит на складе на случай непредвиденных обстоятельств. Чаще всего страховой запас используют для покрытия рисков попадания в дефицит при следующих ситуациях:

1. изменение скорости продаж

2. задержка срока поставки товара (здесь покрываются риски по задержке производства у поставщика, задержки доставки или оформления груза — в общем риски по всему циклу исполнения заказов)

На практике страховой товарный запас редко лежит без движения. Поэтому при расчете заказов поставщику нужно каждый раз учитывать, что к моменту прихода следующей партии товаров на складе должен оставаться страховой товарный запас.   Т.о. Данная величина имеет непосредственное влияние на расчет заказов поставщику. Так же страховой запас является важным компонентом при расчете плановой оборачиваемости товаров.


дата: 12.02.2017 20:23:08    просмотров: 676

рейтинг: 
(Нет голосов)


Закон Парето или Принцип 80 на 20

Закон Парето или Принцип 80 на 20

Этот принцип оказал огромное и незаметное широкой публике влияние на многих преуспевающих людей, но остается одной из величайших тайн. Даже те немногие из осведомленных о нем, кто знает и применяет его, используют лишь небольшую долю его мощи.

Принцип 80/20 гласит, что небольшая доля причин, вкладываемых средств или прилагаемых усилий, отвечает за большую долю результатов, получаемой продукции или заработанного вознаграждения. Например, на получение 80% результатов у вас уходит 20% всего затраченного времени. Выходит, что на практике 4/5 приложенных вами усилий (немалая доля) почти никак не влияет на результат.

Таким образом, Принцип 80 на 20 утверждает, что диспропорция является неотъемлемым свойством соотношения между причинами и результатами, вкладываемыми и получаемыми средствами, прилагаемыми усилиями и вознаграждением за них. Выражение «80/20» хорошо описывает данную диспропорцию: 20% вложенных средств приносят за 80% отдачи; 80% следствий проистекают из 20% причин, 20% усилий дают 80% результатов.


дата: 02.02.2017 13:41:08    просмотров: 817

рейтинг: 
(Нет голосов)


6 важных шагов к повышению оборачиваемости товаров Ольга Правук

6 важных шагов к повышению оборачиваемости товаров

Статья в журнале «Новости менеджмента», № 3, 2015 г. 

Нередко для того, чтобы удовлетворить всех клиентов, компания держит на складе большой объем товаров.   В этом случае достаточно просто удовлетворить все заказы, и дефициты не будут уменьшать продажи, средний чек, да и клиент всегда удовлетворен. Все было бы хорошо, если бы все ресурсы были не ограничены, и в первую очередь, финансовые.  И если бы в результате такой стратегии на складах компании не скапливались неликвиды. И если ваша компания уже ощущает недостаток оборотных средств,  и на складах скопилось много излишних товаров, то пора задуматься — как увеличить оборачиваемость товаров. Этот вопрос наиболее актуален для компаний, которые торгуют большим ассортиментом товаров. Итак, давайте посмотрим какие  простые шаги можно сделать  для  повышения оборачиваемости товаров.


дата: 18.01.2017 20:51:18    просмотров: 720

рейтинг: 
(Голосов: 1, Рейтинг: 5)


Теория Ограничений в действии: как эффективно управлять запасами в ритейле и дистрибуции

Теория Ограничений в действии: как эффективно управлять запасами в ритейле и дистрибуции

Приглашаем присоединиться к он-лайн семинару:

«Эффективное управление запасами по Теории Ограничений»

В сфере розницы и дистрибуции особенно насущно стоит вопрос эффективного управления запасами, ведь с одной стороны необходимо обеспечить максимальную доступность товаров на полках, а с другой — не допустить затаривание склада излишними товарами и замораживания денег в запасах.

Как найти оптимальный компромисс в этой ситуации?


дата: 23.09.2016 13:56:31    просмотров: 992

рейтинг: 
(Нет голосов)


Компания ABM Cloud приглашает на вебинар 5 августа 2016: «Прибыльное управление запасами на производстве по методологии Demand Driven»

Компания ABM Cloud приглашает на вебинар 5 августа 2016: «Прибыльное управление запасами на производстве по методологии Demand Driven»

Впервые в странах СНГ будет представлена инновационная методология управления запасами на производстве!

Производители знают, что эффективное управление цепочкой поставок — залог получения прибыли от конечного потребителя. Для этого необходимо держать нужное количество запасов на складе. Но как определить тот самый оптимальный объём необходимого сырья? Как улучшить уровень пополнения запасов на складах клиентов до 99,6% и ускорить время поставки заказов до 70%?

Варианты есть всегда: Полагаться на прогнозы и быть неготовым встретить внезапные тренды или воспользоваться прогрессивными методами управления запасами?


дата: 21.07.2016 18:24:15    просмотров: 804

рейтинг: 
(Нет голосов)


Рентабельность инвестиций в товарные запасы и условия работы с поставщиками. Ольга Правук

Рентабельность инвестиций в товарные запасы и условия работы с поставщиками


Я уже писала о том, что прибыльность/доходность товарных позиций лучше оценивать не только  по тому, сколько прибыли они приносят, но и по тому, какое количество товаров для этого необходимо держать на складе- то есть еще учитывать оборачиваемость. Статья  Что лучше: большая рентабельность или высокая оборачиваемость?

Недавно один из читателей моего сайта задал такой вопрос: я оцениваю эффективность товарных запасов по показателям оборачиваемость и ROI,  при этом мы учитываем все товары на складе, а ведь часть товаров оплачено, а часть товаров поставщик отгружает нам с отсрочкой платежа, то есть деньги в этот товар мы не вложили. Если у вас тоже возникал такой вопрос, эта статья поможет найти ответ.


дата: 18.06.2016 12:09:38    просмотров: 959

рейтинг: 
(Голосов: 1, Рейтинг: 2)


Оптимизация запасов и ассортимента. Подход теории ограничений. ТОС. Ольга Правук

Оптимизация запасов и ассортимента. Подход теории ограничений. ТОС


Теория ограничений предлагает систему мероприятий по решению проблем, связанных с запасами. В ТОС большое внимание уделяется  удовлетворению спроса существующих клиентов. И  это неслучайно -в большинстве случаев при увеличении продаж на 1% прибыль может увеличиться до 10%, так как доход увеличивается, а уровень операционных издержек изменяется не пропорционально.

дата: 02.06.2016 11:56:38    просмотров: 1426

рейтинг: 
(Голосов: 3, Рейтинг: 3.33)


Антикризисные меры: Как снизить запасы и увеличить оборачиваемость в сети магазинов DIY

Антикризисные меры: Как снизить запасы и увеличить оборачиваемость в сети магазинов DIY.


Двойственность товарных запасов заключается в том, что с одной стороны, это положительное явление, потому что они нужны для удовлетворения наших клиентов. С другой стороны, если не контролировать запасы, их становится все больше и больше. Для них нужно все больше помещения для хранения, все больше денег нужно для закупок нового товара.

Кроме этого, покупатели все время хотят все больше и больше новинок, им нравится, чтобы в магазинах был большой ассортимент. Если процесс управления запасами не контролировать, сложно обходиться своими оборотными средствами. И рано или поздно наступит момент, когда будет сложно пополнить оборотные средства. Например,  наступает экономический кризис,  и кредитные средства становится недоступными из-за своей дороговизны.  Периоды кризиса характеризуется еще и резким падением продаж, что приводит к  тому, что на складах задерживается тот товар, который обычно продавался и сложно вернуть деньги, вложенные в товарные запасы.


дата: 14.03.2016 21:41:27    просмотров: 2142

рейтинг: 
(Голосов: 2, Рейтинг: 4.5)


Как эффективно управлять запасами по Теории Ограничений (ТОС).

Приглашаем принять участие в он-лайн семинаре

«Как эффективно управлять запасами по Теории Ограничений?»

18 марта 2016 с 11:00 до 13:00 по московскому и минскому времени, с 10:00 по киевскому времени, с 14:00 Казахстан
Участие бесплатное.

18 марта учебный центр компании ABM Cloud организовывает онлайн-семинар, в рамках которого эксперты рассмотрят шаги построения системы управления товарными запасами с помощью Теории Ограничений.

Каждая компания – это звено в цепи поставок. Деньги в системе не появятся до тех пор, пока конечный потребитель не купит товар. Поэтому так важно, чтобы вместе звенья цепи поставок образовывали слаженную систему.

Не имеет значения, управляете ли вы всей цепочкой поставок или являетесь только одним из звеньев, построить такую систему возможно, управляя по принципам Теории ограничений.


дата: 10.03.2016 17:02:22    просмотров: 881

рейтинг: 
(Нет голосов)


Как эффективно управлять запасами по Теории Ограничений?

Приглашаем принять участие в он-лайн семинаре

«Как эффективно управлять запасами по Теории Ограничений?»

22 декабря 2015 с 11:00 до 13:00 по московскому и минскому времени, с 10:00 по киевскому времени, с 14:00 Казахстан
Участие бесплатное.

22 декабря учебный центр компании ABM Cloud организовывает онлайн-семинар, в рамках которого эксперты рассмотрят шаги построения системы управления товарными запасами с помощью Теории Ограничений.


Каждая компания – это звено в цепи поставок. Деньги в системе не появятся до тех пор, пока конечный потребитель не купит товар. Поэтому так важно, чтобы вместе звенья цепи поставок образовывали слаженную систему.

Не имеет значения, управляете ли вы всей цепочкой поставок или являетесь только одним из звеньев, построить такую систему возможно, управляя по принципам Теории ограничений.


дата: 15.12.2015 22:32:51    просмотров: 959

рейтинг: 
(Голосов: 1, Рейтинг: 1)


Как модернизировать процессы доставки и сократить транспортные расходы

Приглашаем Вас присоединиться к вебинару


«Как модернизировать процессы доставки и сократить транспортные расходы»

8 октября 2015

с 10:00 до 12:00 Москва, Киев, Минск; с 13 до 15 Астана
Участие бесплатное. Подробнее...

Если ваша компания использует автотранспорт, Вы наверняка неоднократно задумывались о том, как существенно сократить транспортные расходы, при это не потерять в качестве услуг и выполнять заказы вовремя? Наш вебинар именно об этом!

У Вас будет возможность ознакомиться с лучшими кейсами выполненных проектов по оптимизации затрат на транспортную логистику. На вебинаре будет представлен план оптимизации ключевых процессов доставки, продемонстрировано решение ABM Rinkai TMS, приведены кейсовые примеры того, как реальные компании решали свои проблемы в области доставки и каких результатов достигли.


дата: 30.09.2015 13:46:40    просмотров: 1776

рейтинг: 
(Нет голосов)


Онлайн-конференция: Современные инструменты эффективного управления запасами

Онлайн-конференция

Современные инструменты эффективного управления запасами


20-22 октября 2015 года  Портал Управление запасами &Планирование приглашает Вас посетить Онлайн-конференцию Современные инструменты эффективного управления запасами.

Создание системы управления запасами – один из ключевых факторов эффективной деятельности компании. Участие в онлайн-конференции является уникальной возможностью обмена опытом по проблемам, возникающим в ходе создания эффективной системы управления запасами.

К участию в конференции приглашаются: Директора по закупкам , Директора по логистике, Руководители и менеджеры отделов закупок , отдела логистики, руководители и специалисты отделов управления запасами, аналитики.

Формат проведения : 3 дня , 6 вебинаров , 19.30 — 21.00 МСК


дата: 29.09.2015 19:33:46    просмотров: 975

рейтинг: 
(Голосов: 3, Рейтинг: 3.67)


Расчёт уровня логистического сервиса (уровень удовлетворения спроса запасами) Валерий Разгуляев

Расчёт уровня логистического сервиса (уровень удовлетворения спроса запасами)


Выполняя консалтинговые проекты, я не раз сталкивался с ситуацией, когда представители заказчика больше упирали на проблему с дефицитами и неликвидами, не всегда уделяя должное внимание определению оптимального уровня удовлетворения спроса остатками. Оптимальным я называю такой уровень, который позволяет получать максимальную прибыль, причём в первую очередь – в абсолютном значении, а уже во вторую – в аналоге ROI – доходности на каждый рубль, вложенный в запасы.


дата: 28.08.2015 17:21:49    просмотров: 3074

рейтинг: 
(Голосов: 5, Рейтинг: 5)


Вебинар от экспертов ABM Cloud «Управление запасами по Теории ограничений с помощью ABM Stock-M»

Вебинар от экспертов ABM Cloud «Управление запасами по Теории ограничений с помощью ABM Stock-M»

23 июля, с 10:00 до 12:00 по киевскому времени (Москва, Минск)

Участие бесплатное.

Какой объем продаж, по Вашему мнению, недополучает ваша компания из-за того, что нужного товара попросту нет? А сколько денег у вас лежит в запасах в замороженном, неработающем виде?

Если посчитать реально, то обычно картина не радужная: от 10% до 25% упущенных продаж и от 30% замороженных оборотных средств.

Выпадение товара из ассортимента у дистрибутора или отсутствие товара на полке в рознице, распродажи и списания неликвидов, заваленные склады на производстве - все это следствие одной, но очень глобальной причины: попыток предсказать покупательский спрос, которые чаще всего проваливаются.

Производить нужную продукцию, отгружать товар и пополнять запасы на основе реального потребления товара – можно!


дата: 16.07.2015 18:06:23    просмотров: 1630

рейтинг: 
(Голосов: 1, Рейтинг: 1)


Главные ошибки бизнеса в кризис

Не отрезайте здоровую ногу: главные ошибки бизнеса в кризис


По данным консалтинговой фирмы Ernst & Young, компании реагируют на финансовый кризис вполне предсказуемым образом: они увольняют людей, а также урезают расходы на рекламу, обучение и консультирование, исследования и разработки. Это одновременно и верное, и неправильное решение. Гуру менеджмента Ицхак Адизес рассказывает, как во время экономических трудностей не потерять свои главные конкурентные преимущества.


"В Мексике я консультировал весьма крупную компанию. Ошибка этой компании была типична для времен кризиса. Ее руководители тратили уйму времени, пытаясь добиться от банка выделения новых кредитов. Проанализировав ситуацию, мы обнаружили, что привлечение капитала обходится компании слишком дорого. Большую часть расходов составляли выплаты процентов по кредитам, взятым ранее. Худшее, что можно было сделать в такой ситуации, — это наращивать долги. Компания не должна была тратить деньги на кредиты и выплачивать дополнительные проценты. Она просто не могла себе это позволить.
Я предложил пойти другим путем и продать часть материально-производственных запасов. Зачем? 

дата: 11.07.2015 15:51:27    просмотров: 1978

рейтинг: 
(Голосов: 1, Рейтинг: 4)


Соглашение о сотрудничестве заключено между компаниями Genobium и Лобанов логист

Соглашение  о сотрудничестве  заключено  между  компаниями  Genobium и Лобанов логист


Genobium – IT-компания в сфере автоматизации бизнеса, миссия которой повышение эффективности работы промышленных и торговых компаний на основе тесной связи экономической теории и практики  и логистическая  консалтинговая  компания  Лобанов логист  подписали  соглашение о сотрудничестве  и совместной деятельности  в  сфере  автоматизации  логистических   бизнес-процессов   своих   клиентов.


Компания  Лобанов логист, открывшая  новое  направление бизнеса,  как системный  интегратор,  получила   надёжного партнёра  в  области  разработки  систем логистического управления отдельными предприятиями и цепями поставок, включая систему управления запасами, с использованием методов научного управления, что, безусловно,  расширит возможности компании, повысит эффективность консалтинговых  услуг  путём предоставления своим клиентам комплексных услуг «под ключ».




дата: 07.07.2015 14:12:20    просмотров: 2942

рейтинг: 
(Голосов: 4, Рейтинг: 4)


А Вы уверенны в эффективности своей системы управления заказами?

А Вы уверенны в эффективности своей системы управления заказами?

Вебинар от экспертов ABM Cloud «Демонстрация программного решения Stock-M для управления запасами по Теории ограничений»

18 июня, с 10:00 до 12:00 по киевскому времени (Москва, Минск)

Участие бесплатное.


Какой объем продаж, по Вашему мнению, недополучает ваша компания из-за того, что нужного товара попросту нет? А сколько денег у вас лежит в запасах в замороженном, неработающем виде?

Если посчитать реально, то обычно картина не радужная: от 10% до 25% упущенных продаж и от 30% замороженных оборотных средств.

Выпадение товара из ассортимента у дистрибутора или отсутствие товара на полке в рознице, распродажи и списания неликвидов, заваленные склады на производстве - все это следствие одной, но очень глобальной причины: попыток предсказать покупательский спрос, которые чаще всего проваливаются.

Производить нужную продукцию, отгружать товар и пополнять запасы на основе реального потребления товара – можно!


дата: 10.06.2015 11:58:09    просмотров: 1618

рейтинг: 
(Голосов: 1, Рейтинг: 1)


Логистика дистрибуции или игра "Что? Где? Когда?" Левяков Олег Михайлович

Логистика дистрибуции или игра "Что? Где? Когда?"


В современном деловом лексиконе трудно найти термин с большим количеством разноплановых и противоречивых определений, чем «логистика». Судьба логистики в реальной жизни не проще. Какую бы роль ей ни отводили в компаниях, - это сирота, у которой много начальников, но нет настоящего хозяина.

Бесхозная логистика

В некоторых компаниях утверждают, что у их логистики хозяин есть, но всегда оказывается, что это завскладом или начальник транспортного цеха (должности, естественно, могут называться по-другому, но суть от этого не меняется).

Согласно всем определениям логистики, ее основная задача - обеспечить наличие нужного товара в нужном месте и в нужное время. То есть она выполняет функцию управления цепочкой поставок продукции потребителям. Но кто отвечает за ее выполнение? В большинстве компаний этот вопрос поставит вашего собеседника в тупик: с одной стороны, никто, с другой - в той или иной степени все. Очевидно, что если товар не будет доходить до потребителя в установленный срок и в правильном количестве, то компания обречена. Логистика - жизненно важная функция, пронизывающая буквально всю организацию. Как же получилось, что она осталась сиротой? В конце статьи я постараюсь ответить на этот вопрос.



дата: 24.05.2015 17:19:22    просмотров: 2506

рейтинг: 
(Голосов: 1, Рейтинг: 5)


От прогноза до результата Виктор Старченко

От прогноза до результата

(история рождения компании в разгар кризиса).

 

Снимите шляпу: в самый пик кризиса, в начале февраля 2015 года, появилась новая компания.

Воронежских смельчаков не испугало трудное время, высокие кредитные ставки...

Румяная выпечка, домашние пирожные и прочие вкусняшки от «бабушки». Именно «от бабушки», а не от производителя.

Сразу было открыто пять торговых точек. Свежая, горячая продукция, с ароматом и настоящим вкусом босоногого детства появилась в спальных районах города.

Очереди покупателей – свидетельство высочайшего качества.

Трудности начались с первых дней


дата: 22.05.2015 12:18:46    просмотров: 2415

рейтинг: 
(Голосов: 4, Рейтинг: 5)


INFODAY УПРАВЛЕНИЕ ЗАПАСАМИ с участием международных экспертов Одеда Коуэна (Oded Cohen) и Елены Федурко

INFODAY УПРАВЛЕНИЕ ЗАПАСАМИ

с участием международных экспертов

Одеда Коуэна (Oded Cohen)* и Елены Федурко

19 мая 2015 года, Москва, Демо-центр AXELOT

19 мая Учебный центр AXELOT ждет всех, кто заинтересован в повышении эффективности бизнес-процессов своей компании, на семинаре, посвященном управлению запасами.

Это мероприятие проводится AXELOT совместно с ведущими международными экспертами – практиками в области управления производством и запасами с использованием Теории ограничений. Их опыт разработок и внедрений в этих областях исчисляется десятками лет  и географией практически всего мира, включая Россию.


дата: 28.04.2015 12:15:31    просмотров: 1648

рейтинг: 
(Нет голосов)


Вебинар Как распределять товарные запасы в компании с сетью филиалов, складов и торговых подразделений Ольга Правук

Вебинар Как распределять товарные запасы в компании с сетью филиалов, складов и торговых подразделений.

 
11 марта Ольга Правук проведет вебинар на тему «Как распределять товарные запасы в компании с сетью филиалов, складов и торговых подразделений». На вебинаре буду рассмотрены вопросы управления ассортимента в компаниях с сетью складов, распределения товаров в сети складов и торговых подразделений.

дата: 05.03.2015 15:33:21    просмотров: 5957

рейтинг: 
(Нет голосов)


Вебинар Типичные ошибки при расчете заказа поставщику Ольга Правук

Вебинар Типичные ошибки при расчете заказа поставщику

 
4 февраля в 19.30 МСК Ольга Правук проведёт вебинар, на котором разберёт типичные ошибки, которые допускают при расчете заказа поставщикам

Если Ваша работа связана с закупками товаров , наверняка у Вас возникали вопросы: 

  • Как рассчитать заказ без дефицитов?
  • Что обязательно нужно  учесть при расчете заказа поставщикам?
  • Как эффективно взаимодействовать с отделом продаж?
  • Как появляются неликвиды на складе?

дата: 15.01.2015 17:13:41    просмотров: 2679

рейтинг: 
(Голосов: 1, Рейтинг: 1)


Как выявить резервы повышения оборачиваемости Ольга Правук

Как выявить резервы повышения оборачиваемости


Любой кризис ведет к оздоровлению и укреплению экономической системы, хотя, довольно часто, и ценой социальных и политических потрясений. Рецессия выявляет слабые звенья экономики и уничтожает их, высвобождая ресурсы для новых начинаний. Экономический спад заставляет обратиться к жесткой дисциплине, отказаться от неэффективных способов работы и открывает путь предприятиям, использующим новые технологии и модели ведения
бизнеса. Поэтому в существующей ситуации каждой компании необходимо пересматривать привычные методы работы и осваивать новые методики.

По прогнозам  аналитиков во второй половине 2014 года в  экономике России будет наблюдаться рецессия. Что означает рецессия? Это общее снижение деловой активности, достаточно продолжительное по времени и глобальное по своему характеру.  Рецессия может быть вызвана различными факторами, как внешними, так и внутренними, в том числе и различными  экономическими кризисами  Мировой кризис 2008 года спровоцировал рецессию, которая продолжается до сих пор. Это ощущают на себе практически все отрасли хозяйственной деятельности.
Что это может означать на уровне компании?  Такие периоды в первую очередь характеризуются снижением объема продаж и нехватко
й свободных денежных средств. Особенно если в компании в товарные запасы вложены большие объемы денежных средств. В периоды рецессии становится трудно вернуть те деньги, которые вложены в товарные запасы.


дата: 12.01.2015 21:11:31    просмотров: 2321

рейтинг: 
(Голосов: 2, Рейтинг: 3.5)


АВС анализ по сырью и материалам Ольга Правук

АВС анализ по сырью и материалам Ольга Правук

При проведении АВС анализа товаров   в качестве критерия анализа могут выступать  объем продаж, прибыль от продаж, себестоимость проданных товаров, количество запросов от клиентов. Использование этих критериев связано с тем, что товары нам нужны для обеспечения продаж, максимального дохода от продаж.  Если речь идет о сырье и материалах, то основная цель их закупки - обеспечение бесперебойного производства. Поэтому для проведения АВС анализа сырья и материалов нам необходимо использовать другой критерий - потребность производства.   Что же может выступать критерием для анализа сырья и материалов?


дата: 12.01.2015 21:03:27    просмотров: 2123

рейтинг: 
(Голосов: 1, Рейтинг: 1)


Примеры снижения логистических издержек российских компаний Валерий Разгуляев

Примеры снижения логистических издержек российских компаний

            Для начала определимся, что под издержками компании будем понимать любые выплаты, которые были совершены, совершаются сейчас или будут совершены в связи с движением материальных и нематериальных потоков через это предприятие.


дата: 05.12.2014 12:10:00    просмотров: 1840

рейтинг: 
(Голосов: 3, Рейтинг: 5)


УПРАВЛЕНИЕ ЗАПАСАМИ И УПРАВЛЕНИЕ ФИНАНСАМИ: ОБЩАЯ РАБОТА НА БЛАГО КОМПАНИИ

УПРАВЛЕНИЕ ЗАПАСАМИ И УПРАВЛЕНИЕ ФИНАНСАМИ: ОБЩАЯ РАБОТА НА БЛАГО КОМПАНИИ

В настоящее время многие белорусские компании испытывают проблемы с финансированием текущей деятельности. В связи с этим актуальными продолжают оставаться вопросы оптимизации затрат в логистической цепи и методы эффективного управления финансовыми и материальными потоками.

Менеджмент организаций постоянно стремится вперед. При этом лишь совсем небольшое число компаний осознает, что стратегический актив (конкурентное преимущество на рынке) находится у них «под боком». Именно комплексный подход к управлению затратами позволяет превратить логистические цепочки поставок из обычных обслуживающих инструментов в стратегические активы бизнеса. А гибкость и быстрота реакции службы логистики являются сегодня ключевым фактором успеха компании на рынке. Динамично развивающийся бизнес всегда требует достаточно жесткой связки между финансовыми и логистическими управленческими решениями.


дата: 29.11.2014 21:51:34    просмотров: 3199

рейтинг: 
(Голосов: 2, Рейтинг: 1)



Товары 1 - 30 из 192
Начало | Пред. | 1 2 3 4 5 | След. | Конец Все

Рекламный блок

wms аудит логистика логистический консалтинг оптимизация склада складские проекты транспорт управление управление запасами учёт