Как прогнозирование спроса повышает продажи на рынке DIY Рынок строительных и отделочных материалов, товаров для дома и сада устойчиво растёт: на 15% — в 2020 году, на 19% — в 2021 году, а в 2022 году успех закрепился расширением DIY-ассортимента на онлайн-площадках до 259%. Ремонт за последние пару лет стал для россиян самым популярным способом потратить накопленные сбережения. Как прогнозировать спрос и наладить бесперебойное производство строительных материалов в таких непредсказуемых условиях рассказал директор по развитию бизнеса компании Novo BI Павел Синицын. Стабильный рост Рынок DIY-ретейла в России показал лучший результат за 10 лет в 2021 году, прибавив 19%. В том году в стране выдали рекордное количество ипотечных кредитов, что привело к строительному буму, отмечают аналитики агентства INFOLine. В 2022 году категория отмечает прирост ассортимента на онлайн-площадках: наибольший рост товарооборота сегмента e-commerce «Яндекса» в III квартале 2022 года произошёл в категориях DIY и автотоваров. На Wildberries продажи в категориях «Умный дом и безопасность», «Строительные материалы» прибавили 187-259%. Во всем секторе стройматериалов чек вырос в полтора раза, а на некоторые товары спрос удвоился. Строительство в стране не будет сбавлять обороты благодаря поддержке государства. В октябре 2022 год правительство утвердило комплексную пятилетнюю государственную программу «Строительство», которая стартует 1 января 2023 года. Согласно документу, государственные инвестиции в строительство будут распределяться на 5 лет вперед (ранее на год). Также ведомства планируют увеличивать объемы ввода в эксплуатацию объектов капитального строительства. Выравнивание спроса и предложения Рост DIY-рынка стал одновременно стал успехом и проблемой для поставщиков. Производство стройматериалов и товаров для ремонта в 2020-2021 годах не успевало за ростом потребительского интереса к товарам. Отсутствие точной количественной оценки спроса не позволяет выстроить оперативное и среднесрочное планирование в компании. И сейчас рыночная ситуация меняется каждую неделю, если не чаще. Производство меняет планы, сверяется с запасами сырья, отпусками сотрудников с нужной квалификацией, техническими паузами для профилактики оборудования и т. д. Таким образом, всего по одному сигналу в движение приходят все процессы по цепочке и даже за её пределами, ведь может потребоваться дополнительное сырье, транспорт, аутсорсинговые и другие услуги. Нарушение этого цикла приводит к срыву поставок и, соответственно, снижению продаж, а, возможно, ещё и штрафам от ритейлеров. Спасением в этой ситуации могут стать срочные меры по перестройке системы планирования потребительского спроса и управления цепочками поставок. Неэффективное планирование ключевого игрока — первый шаг к пустым полкам Российский производитель строительных материалов компания Bergauf реализует продукцию более чем у 300 дилеров в России и странах СНГ, Европе. При этом для прогнозирования спроса в компании долгое время использовали самостоятельно разработанные алгоритмы на базе ERP-системы. Поддержку и анализ точности алгоритмов не предусматривали, продажи прогнозировались минимально. В компании использовали упрощённые параметры управления запасами готовой продукции, прозрачных данных для анализа профицита и дефицита запаса не было вовсе. Из-за таких упущений происходили срывы производства, перепланирование, снижение доступности товара для покупателей или возникновение профицитов готовой продукции, полуфабрикатов, сырья и материалов в узлах логистической цепи производителя. Низкая точность прогноза потребительского спроса — основная причина потерь продукции по срокам годности (в линейке есть продукты со сроком 6 месяцев). В результате — потеря денег. Также нужно было увеличить доступность продукции для клиентов — customer fill rate — и снизить затраты в цепочке поставок: на запасы, списания, неэффективные перемещения, расходы на персонал. Как технологии помогают бизнесу знать, сколько произвести завтра Цепочка поставок в строительном бизнесе включает в себя множество данных, факторов и участников: от приобретения компонентов, сырья, добавок, упаковки до доставки оптовым покупателям, — базам стройматериалов, строительным компаниям, интернет-магазинам, розничным торговым точкам. Спрогнозировать что-либо эффективно в такой сложной схеме без предиктивной аналитики и единой цифровой среды планирования практически невозможно. В компании решили пересмотреть систему, внедрить инструмент, который показывал бы руководителям картину целиком, чтобы слабые места были видны при планировании, а не из итоговых отчетов сотрудников, когда ничего исправить уже нельзя. Внедрение цифровой системы прогнозирования спроса, совместного планирования и оптимизации цепей поставок заняло шесть месяцев. Программное обеспечение способно учитывать сотни математических параметров и давать прогнозы по спросу на конкретный товар с учетом внешних факторов. Выбранная более чем из 3000 комбинаций математическая модель может анализировать, с какой периодичностью и в каких объемах продукцию заказывают те или иные группы клиентов, как быстро товар у них заканчивается, и прогнозирует спрос. На выходе система выдает необходимое количество товара на полке, на складе и в производстве на определенный период. После внедрения новой системы точность прогнозов всего за несколько месяцев выросла на 15%, а горизонт планирования — до 18 месяцев. Теперь, когда компания перешла на короткие горизонты планирования, компания может прогнозировать свои процессы на 5-6 месяцев вперед. Появилось объемное календарное планирование по всей цепочке поставок с ежедневной актуализацией. Единая цифровая среда совместного планирования с другими участниками цепей поставок позволяет оперативно посмотреть на изменения по базовой линии прогноза и с учетом факторов структурного изменения спроса, такими как промо мероприятия, ввод новинок, тендерные поставки на строительные объекты, изменение цен и т. д. При этом все происходит прозрачно: если что-то внесено в систему, то участники планирования знают, кто это сделал и кто отвечает за этот фактор. Производитель получает данные по необходимому количество товара конкретного товара, а ритейлер — продукцию на полках. Советы бизнесу в секторе DIY Фокус на интернет-магазины Онлайн-продажи растут во всех сегментах бизнеса, в том числе — в строительстве. Преимущество этого канала еще и в прозрачной системе продаж. Это позволяет еще более точно прогнозировать спрос. Перестройка логистики Если вы работаете с зарубежными странами, присмотритесь к тем, кто не поддерживает санкции против Российской Федерации: Турция, Китай, страны Персидского залива. Поставки сырья из этих стран могут увеличить длительность поставок до производства, но цифровые системы планирования способны подстраховать и сработать эффективно при планировании закупок за 9-12 месяцев. Это особенно важно, когда есть задача сокращать показатели отсутствия товара на полке. Гибкость с поставщиками Возможно, стоит ввести мораторий на штрафы, отсрочку платежей со стороны дилеров. С кем-то — перейти на предоплату. Все это — для недопущения кассового разрыва. Транспорт и курс валюты От этих двух быстроменяющихся факторов сейчас зависят все производители. Системы прогнозирования способны в моменте предсказывать потребность в производстве и поставках вперед с учетом самых разных заданных условий. Любое изменение на одном конце цепочки поставок — снижение или повышение покупательского спроса, срыв поставки, скачки курса валют, политические факторы — автоматически влияет на общий результат. С устойчивым трендом на импортозамещение компании, которые изначально выбрали отечественное ПО для прогнозирования спроса, сейчас оказались в более выигрышном положении и тогда, когда выбирали инструмент, и сейчас, когда у них нет проблем с ИТ-миграцией, доступом к данным и пустыми полками. https://www.lobanov-logist.ru/library/352/64750/ https://ekspertov.ru/ https://retail-loyalty.org/expert-forum/kak-prognozirovanie-sprosa-povyshaet-prodazhi-na-rynke-diy/?... дата: 20.11.2022 12:28:40 просмотров: 215 рейтинг: (Голосов: 1, Рейтинг: 5)
01.05.2023 Клеверенс «Клеверенс» – российский разработчик мобильных систем учёта по штрихкодам и радиочастотным (RFID) меткам подробнее
Ассоциация Экспертов "Школа практических бизнес технологий" За уникальными знаниями — будущее: инновационные идеи, новые подходы, методики и стратегии ведения бизнеса подробнее
Генеральные партнёры Сайт "KlubOK.net - материалы об управлении и маркетинге" входит в 10 самых посещаемых и известных русскоязычных сайтов по теме "Менеджмент и консалтинг" подробнее
Другие статьиНаши статьиКниги по логистикеТеория. Аналитика.О логистикеСкладская логистикаПроизводственная логистикаУправление запасамиТранспорт. Экспедирование.Учёт. Документооборот.Распределительная логистика. Маркетинг.ВЭД. Закупки. Таможня.Информационные технологии.Регламенты, Нормативы, Инструкции, Формы документовУправление. Мотивация. Правила интернет-магазинаСтол ЗаказовИнтернет-магазин Правила сайтаКарта сайта
Правила биржи трудаСоискателю:Вакансии. Поиск работыДобавить резюмеРаботодателю:Резюме. Подбор персоналаДобавить вакансию