Дарья Фалина Первый этап построения дистрибьюторской сети

ПЕРВЫЙ ЭТАП ПОСТРОЕНИЯ ДИСТРИБЬЮТОРСКОЙ СЕТИ

Эффективная дистрибьюторская сеть - это не просто конкурентное преимущество, а первостепенная задача для любого участника цепочки поставок. С чего начать? Как определить роль системы дистрибуции на предприятии? Какой она должна быть? Какой результат она должна дать? Вот те вопросы, на которые следует ответить на первом этапе

Сегодня практически невозможно представить себе крупную компанию без сети региональных представительств. Розничные сети ведут экспансию в регионы. Производители понимают, что без отлаженной регулярной системы поставок их товар не попадет в розничные точки. Современные цепи поставок становятся все более сложными, с многочисленными ключевыми звеньями внутри и вне компании.

Удлинение цепи поставок ведет к увеличению затрат, при этом первостепенное значение приобретает качество обслуживания конечного потребителя. В процессе слияний и поглощений появляется необходимость интеграции логистической системы. В то же время на фоне усиливающейся конкуренции запросы потребителей постоянно возрастают. Повышаются требования к качеству и ассортименту продуктов, к уровню сервиса (скорости доставки потребителю, упаковке и т. д.), что неизменно влияет на уровень логистических затрат.

дата: 00.00.0000 00:00:00 просмотров: 1814

рейтинг:

(Нет голосов)

Организация распределения

Организация распределения

"Я с удовольствием готов воспринимать опыт моих коллег"
Количество магазинов, работающих под маркой "Пятерочка", приближается к пяти сотням. При этом у компании есть серьезные планы развития бизнеса. О том, чем с точки зрения логистики подкреплены эти планы, нашему журналу рассказал руководитель дирекции логистики сети универсамов "Пятерочка" Александр Лайцев

дата: 00.00.0000 00:00:00 просмотров: 2026

рейтинг:

(Нет голосов)

Производственная логистика № 8 август 2006 г Владислав Артамонов Нормы естественной убыли прибыли

Производственная логистика

Практически для любого производственного предприятия сегодня очень актуальна проблема учета естественной убыли товара. Ведь от этого напрямую зависит (по крайней мере, должна зависеть) и сумма уплаченных с прибыли налогов. Однако одно маленькое новшество, внесенное в статью 254 Налогового кодекса РФ, сильно запутало учет потерь при перевозке товаров

С 1 января 2002 года вступил в силу Налоговый кодекс Российской Федерации. Согласно его положениям, а именно статье 254, нормы естественной убыли при хранении и транспортировке товарно-материальных ценностей утверждаются в порядке, установленном Правительством РФ. Таким образом, с 1 января 2002 года до утверждения в указанном порядке норм естественной убыли ранее действовавшие нормы для целей налогообложения не должны были применяться.

дата: 00.00.0000 00:00:00 просмотров: 2652

рейтинг:

(Нет голосов)

Производственная логистика Система управления запасами на производстве

В условиях производственной деятельности задача управления запасами на предприятии становится особенно сложной. Ведь на производстве к обычному движению материальных ценностей прибавляется оборот сырья и запасов в виде незавершенной продукции. Рассмотрим решение данной задачи на примере производственной компании, в которой до этого вообще не использовалась система управления запасами

Представим ситуацию, когда на предприятии много лет никто не занимался управлением запасами. В результате на складе имеются катастрофические залежи одних товаров и одновременно наблюдается острейший дефицит других. Естественно, этим все недовольны. В отделе сбыта из-за дефицита нужных товаров возникают проблемы с клиентами, запросы которых не удается удовлетворить. Финансового директора не устраивает наличие замороженного капитала, вложенного в запасы. Сотрудники сектора снабжения жалуются на катастрофическую нехватку оборотных средств. Работники складов – на затоваривание. Генеральному директору не нравятся низкие показатели по предприятию и многочисленные конфликты в коллективе. Выход из сложившейся ситуации только один: строить систему управления запасами.

дата: 00.00.0000 00:00:00 просмотров: 1841

рейтинг:

(Нет голосов)

Транспортировка Юрий Щербанин Владислав Артамонов Дмитрий Манишин Характеристики и принципы загрузки контейнеров

Транспортировка

Объемы контейнерных перевозок по всему миру растут год от года. Подобный вид транспортировки незаменим для больших партий груза, а также когда пункты отправки и назначения значительно удалены друг от друга. Без контейнерных перевозок в скором времени не сможет обойтись ни один крупный импортер или экспортер. Однако для многих логистов, особенно без большого опыта, переход на работу с контейнерами очень сложен из-за недостатка самой необходимой информации по этой теме. Разберем характеристики и принципы загрузки контейнеров

дата: 00.00.0000 00:00:00 просмотров: 2295

рейтинг:

(Нет голосов)

ТРАНСПОРТНО-ЭКСПЕДИЦИОННАЯ КОМПАНИЯ. БЮДЖЕТ И ЦЕНООБРАЗОВАНИЕ Валерий Соколов

Поговорим о финансовом планировании и ценообразовании ТЭК.
Хороший бюджет –
гарантированный успех
Финансовое планирование транспортно-экспедиционной компании предлагается вести посредством бюджетирования. Во-первых, хорошо проработанный бюджет – это гарантия успеха. Бюджетирование помогает оценить свою деятельность, корректировать стратегические цели компании, определить свою позицию на рынке, задействовать свободные ресурсы, усилить мотивацию персонала, выявить роль каждого из факторов в достижении корпоративных целей, а также увидеть прозрачную для анализа картину.
Примерный регламент бюджетного процесса в компании может выглядеть следующим образом:

дата: 00.00.0000 00:00:00 просмотров: 3550

рейтинг:

(Нет голосов)

СОБСТВЕННЫЙ СКЛАДСКОЙ КОМПЛЕКС - ЧЕРЕЗ ТЕРНИИ К ЗВЕЗДАМ Марина Журкевич

СОБСТВЕННЫЙ СКЛАДСКОЙ КОМПЛЕКС - ЧЕРЕЗ ТЕРНИИ К ЗВЕЗДАМ

Как известно, от идеи до воплощения огромная дистанция. А путь создания складского комплекса не только велик, но и тернист. Только в том случае, если есть четкое понимание задачи, учтены все риски и предусмотрены нештатные ситуации, возникновение которых неизбежно, подобный проект может быть успешным. Наш опыт позволяет рассмотреть комплекс вопросов, возникающих при строительстве и дальнейшем управлении складским комплексом применительно к Санкт-Петербургу.

Для начала определимся с терминологией. Так называемый «складской бизнес» делится на две части: девелоперскую и операторскую. К девелоперской относится все, что касается выбора участка, проектирования и процесса строительства складского комплекса. К сфере компетенции оператора относится управление построенным складским комплексом и все вопросы, связанные с обслуживанием клиентов. В этом номере мы коснемся проблематики девелоперской составляющей складского бизнеса.

дата: 00.00.0000 00:00:00 просмотров: 1785

рейтинг:

(Голосов: 1, Рейтинг: 5)

Склады уходят под землю

Склады уходят под землю

Планы о вынесении крупных складов за пределы мегаполисов, а также постоянный рост цен на земельные участки заставляют компании искать различные варианты решения проблемы нехватки складских площадей. Разумеется, в первую очередь это проявляется в попытках модернизировать уже существующее помещение. А если оно отсутствует или возможности по увеличению его площади уже исчерпаны? Предлагаем вам рассмотреть вариант строительства подземного склада

Сейчас, когда стоимость одного квадратного метра городской земли достигла уровня $800–1200, строить под землей оказывается сравнительно не так уж и дорого. Конечно, подземные работы требуют более крупных единовременных капитальных затрат, но в дальнейшем проект окупается. Стоимость подземного строительства складывается из цен на земляные и строительные работы, а также работы по установке дополнительных инженерных систем.

В данном случае обязательным является наличие систем кондиционирования и освещения, противопожарных систем. Должны быть предусмотрены и дренажные системы для удаления воды во время осадков и таяния снегов. Дополнительных вложений требуют «вертикальные» коммуникации (лифты и травелаторы) для свободного перемещения груза и персонала между подземным и наземным пространствами. Зато в рассматриваемом проекте практически отсутствуют расходы на отопление, не требуется наружный ремонт. Да и срок службы подземных построек значительно дольше.

дата: 00.00.0000 00:00:00 просмотров: 1873

рейтинг:

(Нет голосов)

Внедрение безбумажного документооборота - одна из основных потребностей торгового бизнеса

Внедрение безбумажного документооборота - одна из основных потребностей торгового бизнеса

О проблеме обмена документами в условиях действующего законодательства РФ с торговыми партнерами рассказывает Инга Майор, руководитель финансовых проектов компании «Metro Cash&Carry Россия»

О проблеме обмена документами в условиях действующего законодательства РФ с торговыми партнерами рассказывает Инга Майор, руководитель финансовых проектов компании «Metro Cash&Carry Россия»

- Инга, я правильно понимаю, что обмен документами с торговыми партнерами и их обработка является ресурсоемкой задачей для Вашей компании?

- Правильно, является. Через отдел контроля входящих счетов \"Metro\" (имеется в виду вся российская сеть) проходит более 80 тысяч счетов-фактур в месяц. Из 38 человек, занятых в обработке счетов-фактур, 11 операторов работают только на ввод документов, 16 бухгалтеров заняты исключительно проверкой и корректировкой ошибок, еще 4 - приемом, возвратом и архивированием документов. Таким образом, очевидно, что объем ресурсов, задействованных в процессе обмена документами с торговыми партнерами, велик.

дата: 00.00.0000 00:00:00 просмотров: 3292

рейтинг:

(Нет голосов)

Внутренняя логистика

Внутренняя логистика. Автоматизация.

Скачивайте! Наглядно с картинками!

дата: 00.00.0000 00:00:00 просмотров: 4258

рейтинг:

(Нет голосов)

RFID - мода или необходимость?

RFID - мода или необходимость?

В последнее время все чаще можно услышать о технологии RFID и о новых потрясающих возможностях для библиотек. На выставках и конференциях появляются компании, предлагающие оснастить библиотеки этой новой технологией. Но, как правило, что это за технология, для чего она нужна и какие все-таки преимущества получат библиотеки ясно далеко не всегда. В этой статье я отвечу на эти вопросы, а так же затрону несколько других.

дата: 00.00.0000 00:00:00 просмотров: 1985

рейтинг:

(Нет голосов)

РАССТАНОВКА ПРИОРИТЕТОВ В СОВЕРШЕНСТВОВАНИИ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ

В последние годы в специализированных изданиях встречаются различные определения понятия \"бизнес-процесс\". Остановимся на одном из них: процесс - это цепочка действий, которые приводят к какому-либо результату. Термин \"бизнес-процесс\" используют в отношении процессов, которые протекают на предприятиях и в коммерческих структурах. Например, производство - это бизнес-процесс, результатом которого является товар.

дата: 00.00.0000 00:00:00 просмотров: 1335

рейтинг:

(Нет голосов)

Легковесная автоматизация

Легковесная автоматизация

Технологии. Руководители небольших предприятий рано или поздно сталкиваются с необходимостью внедрения IТ-систем. И останавливаются в растерянности перед выбором, определением преимуществ и недостатков предлагаемых решений.
Автоматизация малого и среднего бизнеса делится на три вида. Их можно назвать и этапами в развитии, которые проходит большинство компаний.

дата: 00.00.0000 00:00:00 просмотров: 1133

рейтинг:

(Нет голосов)

Почему не работает АВС, или Молотком – по пальцам!

В № 6 «Дистрибуции и логистики» за текущий год был опубликован материал «АВС-анализ: создайте очередь». Принцип классификации объектов управления становится в последнее время популярным. Однако далеко не все и не всегда, к сожалению, понимают и оценивают его адекватно. А потому нередко после тренингов ко мне подходят ребята с одним и тем же вопросом: «Почему АВС и XYZ у нас не работают?» Начинаю расспрашивать: что анализировали, с какой целью? И практически каждый раз выясняется, что цель была одна – внедрить АВС-анализ, потому что «так положено», «чтобы было больше порядка». Работу провели, разбили товары на группы, а путаницы и сбоев стало еще больше. Действительно, почему?

дата: 00.00.0000 00:00:00 просмотров: 1613

рейтинг:

(Голосов: 1, Рейтинг: 5)

Строительство собственного склада или реорганизация и реконструкция действующего складского хозяйства.

Склад - это эффективное средство управления запасами на различных участках логистической цепи и управления материальными потоками в целом.
В терминологическом словаре по логистике, склад - это здание, сооружение, устройство, предназначенное для приемки, размещения, хранения, подготовки к производственному и личному потреблению (раскрой, фасовка и т.п.), поиска, комплектации, выдачи потребителям различной продукции.

дата: 00.00.0000 00:00:00 просмотров: 4856

рейтинг:

(Нет голосов)

Особенности предпродажной подготовки товара на складе Бельянинов В.

Что же такое предпродажная подготовка? Как и многое другое, технология предпродажной подготовки пришла к нам с Запада. Терминов, имеющих отношение к данной сфере, множество - сo packing, late product customization, postponement, \"вторичная обработка\", \"упаковка и маркировка\", \"переупаковка\", - но ни один из них в полной мере не отражает всех операций, производимых с товаром.

дата: 00.00.0000 00:00:00 просмотров: 3097

рейтинг:

(Нет голосов)

Организация работы зоны отгрузки Лесных Л

Организация работы зоны отгрузки

Погрузочно-разгрузочные работы, будучи неотъемлемой частью логистической цепочки, являются, пожалуй, самой ответственной ее составляющей. Причин тому несколько. Например, вследствие невнимательности грузчиков или водителей погрузчиков уже в процессе перемещения груз может деформироваться от удара о стеллажи, стойки ворот или борта автомобиля, а то и просто упасть с приличной высоты. Тряска и вибрация в ходе долгой перевозки также могут стать причиной порчи товара. При погрузке или разгрузке очень часто выявляются ошибки комплектации партии товара, что неизменно приводит либо к переформированию партии, либо к переоформлению документов, но в любом случае - к потере времени. Велика и вероятность хищений товара с территории погрузочно-разгрузочной зоны в результате сговора грузчиков с водителями, поскольку и транспорт, и товар всегда под рукой. Так, для многих складов с плохо организованной системой учета, редкими инвентаризациями и отсутствием единой коллективной материальной ответственности это и вовсе типичная ситуация. Таким образом, погрузка выявляет все слабые места как организации складского хозяйства, так и его документооборота.

дата: 00.00.0000 00:00:00 просмотров: 1383

рейтинг:

(Нет голосов)

Начальник склада отвечает за все Лесных Л.

Начальник склада отвечает за все

По Общероссийскому классификатору профессий рабочих, должностей служащих и тарифных разрядов существуют должности заведующего складом (код должности 22141) и начальника склада (код 24912). Рассмотрим подробнее их функциональные обязанности.
ЗАВЕДУЮЩИЙ СКЛАДОМ
В Квалификационном справочнике должностей руководителей, специалистов и других служащих приведены лишь общие требования к должности заведующего складом. Заведующий складом должен иметь среднее профессиональное образование и стаж работы в этой должности не менее 1 года или среднее (полное) общее образование и стаж работы в этой должности не менее 3 лет.

дата: 00.00.0000 00:00:00 просмотров: 3236

рейтинг:

(Нет голосов)

Распределительный центр розничной сети – это не просто склад, а “ЦУП” Татьяна Богатова

Одним из важных элементов торговой сети, как известно, является центральный склад, или, правильнее, распределительный центр (РЦ), снабжающий магазины товарами. Известно также, что с ростом сети его роль возрастает. Функционирование РЦ невозможно без высоких технологий, систем автоматизации и других элементов, относящихся к сфере ИТ.
Какие же принципы лежат в основе правильной организации такой структуры?
Какие задачи стоят перед РЦ и какими средствами и методами их можно решить?

дата: 00.00.0000 00:00:00 просмотров: 4890

рейтинг:

(Нет голосов)

Распределительные центры: мировой опыт и российская практика

Отечественные розничные сети стремительно развиваются. Не менее четырех десятков магазинов уже функционирует в сетях-лидерах. Сегодня предприниматели столкнулись с дилеммой: во что предпочтительнее инвестировать зарабатываемые средства - в создание новых магазинов, приносящих дополнительную прибыль, или в строительство распределительного центра (РЦ), способного оптимизировать цепочку товароснабжения уже открытых магазинов.

дата: 00.00.0000 00:00:00 просмотров: 6749

рейтинг:

(Нет голосов)

Центр управления товаром

На определенном этапе развития бизнеса многие владельцы торговых сетей закономерно приходят к необходимости создания распределительного центра (РЦ). И здесь одним из самых ответственных решений является выбор информационной системы для управления этим сложным и неординарным объектом.

дата: 00.00.0000 00:00:00 просмотров: 1641

рейтинг:

(Нет голосов)

Распределительные центры как часть логистики

Распределительный центр сам по себе не является панацеей: он только часть общего логистического процесса движения товара от производителя к покупателю. Внимательно изучив различные распределительные центры, логистику розничных сетей Финляндии, Германии, Франции, Англии, постоянно общаясь со своими партнерами в области организации логистики из этих стран, могу с уверенностью сказать: высокий уровень развития логистики — следствие совместных (я подчеркиваю — совместных!) усилий всех звеньев цепи, в том числе научно-исследовательских организаций и государственных органов.

дата: 00.00.0000 00:00:00 просмотров: 2009

рейтинг:

(Нет голосов)

РЦ сети – больше чем склад Андрей Черкасов

РЦ сети – больше чем склад

Для розничных сетей все большее значение начинает играть логистика поставок товаров. Ключевое звено логистической структуры – распределительный центр. Для эффективной работы центра необходима правильная организация бизнес-процессов внутри него и использование эффективной системы автоматизации. Такова краткая схема успешной организации логистики внутри сети.

дата: 00.00.0000 00:00:00 просмотров: 1754

рейтинг:

(Голосов: 1, Рейтинг: 1)

Первый этап построения дистрибьюторской сети Дарья Фалина

ПЕРВЫЙ ЭТАП ПОСТРОЕНИЯ ДИСТРИБЬЮТОРСКОЙ СЕТИ

Сегодня практически невозможно представить себе крупную компанию без сети региональных представительств. Розничные сети ведут экспансию в регионы. Производители понимают, что без отлаженной регулярной системы поставок их товар не попадет в розничные точки. Современные цепи поставок становятся все более сложными, с многочисленными ключевыми звеньями внутри и вне компании. Удлинение цепи поставок ведет к увеличению затрат, при этом первостепенное значение приобретает качество обслуживания конечного потребителя. В процессе слияний и поглощений появляется необходимость интеграции логистической системы. В то же время на фоне усиливающейся конкуренции запросы потребителей постоянно возрастают. Повышаются требования к качеству и ассортименту продуктов, к уровню сервиса (скорости доставки потребителю, упаковке и т. д.), что неизменно влияет на уровень логистических затрат.

дата: 00.00.0000 00:00:00 просмотров: 3234

рейтинг:

(Нет голосов)

«Организация переезда склада или один переезд равен семи потопам…»

В современном мире ни что не стоит на месте – все развивается согласно законам рынка. «Для того, что бы оставаться на месте - надо бежать, а для того, что бы продвинуться вперед хотя бы на чуть-чуть – надо бежать еще быстрее».
Российские компании, основным видом деятельности которых является дистрибьюторство, для начала не устроило быть простым передаточным звеном в схеме «Производитель → Дистрибьютор → Покупатель», они развились до Логистических Центров (ЛЦ), которые имеют свои складские помещения с запасами Товарно-Материальных Ценностей (ТМЦ).
Ведь склад несет не только функцию хранения, но и сервисного обслуживания потребителей складских услуг:
- приближение запасов к местам потребления;
- формирование рыночного ассортимента;
- комплектование смешанных грузовых отправок и т.д.
Таким образом, склад - это неотъемлемое звено в логистической системе, которое позволяет определить стратегические выгоды: экономические и сервисные.
Следующим этапом развития стало - создание филиальской системы, которая имеет свои складские помещения и позволяет:
- увеличить объемы хранимых и перераспределяемых, через филиальские склады ТМЦ,
- оборачиваемость капитала.
Далее, давайте, попытаемся ответить на ту массу вопросов, которые обычно возникают при открытии нового склада. Начнем по порядку:
1. Причины переезда на новые складские площади

дата: 00.00.0000 00:00:00 просмотров: 9637

рейтинг:

(Голосов: 4, Рейтинг: 5)

«Мягкое» внедрение изменений Гончарук В.А.,

«Мягкое» внедрение изменений

Эта статья на тему, которую автор затрагивал в трех своих книгах, пытался раскрыть в семинарах, и которую не рассчитывает сколь нибудь полно проработать и здесь – в лучшем случае осветить еще один аспект. Внедрение изменений на предприятии. То, что составляет 90% работы топ-менеджера, то, за что имеет смысл платить консультанту. То, что позволяет фирме развиваться.

дата: 00.00.0000 00:00:00 просмотров: 1922

рейтинг:

(Нет голосов)

Бизнес-процессы, процессное управление и эффективность Василий Евдокиенко,

Бизнес-процессы, процессное управление и эффективность

В кровопотливой работе по повышению операционной эффективности компании важно все время помнить о целях этого мероприятия и не позволять инструментам повышения эффективности (пусть даже самым эффектным) создавать псевдоцели, достижение которых будет оттягивать на себя внимание, время и деньги от решения реальных задач.

Сядьте поудобней, закройте глаза, сделайте глубокий вдох и вполголоса произнесите – процессное управление. Чувствуете? Есть в этом словосочетании какая-то магия, не так ли? Судя по всему, на сегодняшний день мода на процессное управление в России отошла, споры улеглись, а апологеты проповедуют уже другие концепции. Однако такие тайные заклинания как бизнес-процессы, их реинжиниринг и оптимизация, модель предприятия уже прочно вошли в наш лексикон. В этой заметке я бы хотел обсудить то, что осталось в сухом остатке в теории этого вопроса

дата: 00.00.0000 00:00:00 просмотров: 1236

рейтинг:

(Нет голосов)

Бизнес-инжиниринг. Не роскошь, а средство управления Борис Карабанов,

Бизнес-инжиниринг. Не роскошь, а средство управления

Как все-таки неоднозначно люди воспринимают все новое! Один - скептик, даже слышать о новшестве не хочет. Другой - с удовольствием берет на вооружение все, что только появляется на свет. Помните, как один известный деятель шутливо описал их поведение: сначала - \"Какая чушь!\", потом - \"В этом что-то есть…\", и, наконец, \"Ну кто же этого не знает!\". Взгляд меняется по мере того, как новшество входит в практику все большего количества людей и становится нормой жизни.

дата: 00.00.0000 00:00:00 просмотров: 1754

рейтинг:

(Нет голосов)