Управление запасами: как не заморозить деньги

Бросающаяся в глаза ошибка при работе с товарными запасами проявляется в виде незаполненных полок. Следствием такой ошибки становится недополучение прибыли и формирование негативного имиджа магазина среди потребителей. Свидетельством второго не менее распространенного промаха становятся ломящиеся от товара складские стеллажи. Однако в случае с ассортиментом принцип «больше — не меньше» вряд ли можно назвать правильным. «В нашей практике мы неоднократно сталкивались с ошибками, допускаемыми в розничных сетях. Так, в одной из компаний при возможности еженедельных заказов на складе хранился запас товара на 230 дней продаж. Очевидная угроза для товара вследствие столь длительного хранения — порча, а также расходы на содержание дополнительного персонала на складе и «потерянная» полезная площадь помещения — не самые серьезные последствия ошибок при заказе. Непродающийся товар — это «замороженные» деньги ритейлера, которые могли быть пущены в оборот, повлиять на выплату процентов по банковским кредитам, деньги, которые могли работать, увеличивая рентабельность магазина. И суммы «замороженных» средств бывают значительными, так в одном из магазинов, где среднемесячный объем продаж составлял 2 750 000 рублей, хранились запасы на сумму около 2 500 000», — рассказывает

дата: 00.00.0000 00:00:00 просмотров: 2900

рейтинг:

(Нет голосов)

Расчёт страхового запаса Коробейников О.П., Хавин Д.В., Ноздрин В.В.

Расчёт страхового запаса

Нормирование оборотных средств начинается с определения среднесуточного расхода сырья, основных материалов к покупных полуфабрикатов в плановом периоде. Среднесуточный расход рассчитывается по группам, причем в каждой группе выделяются важнейшие виды сырья, материалов, которые составляют примерно 80% общей стоимости материальных ресурсов соответствующей группы. Среднесуточный расход материальных ресурсов (Р) - это частное от деления суммы всех плановых годовых расходов на годовой календарный период (360 дней).
Норматив производственных запасов включает:

дата: 00.00.0000 00:00:00 просмотров: 4824

рейтинг:

(Нет голосов)

УПРАВЛЕНИЕ ЗАПАСАМИ Виктория Кидонь

УПРАВЛЕНИЕ ЗАПАСАМИ

Регулирование объема товарных запасов на торговом предприятии позволяет сократить расходы, увеличить прибыль и высвободить оборотные средства. Научиться управлять запасами и влиять на процесс товародвижения — задача любого менеджера. Для ее решения потребуются определенные экономические знания и использование методов управления.
Управление запасами можно считать успешным, если в каждый определенный момент времени предприятие располагает необходимым для реализации количеством нужного товара. Всем известно неуемное желание многих провизоров и руководителей торговых фирм иметь в ассортименте все зарегистрированные в Украине препараты в количестве, необходимом для месячной продажи, и именно этот показатель считать эталонным. Тем не менее, с экономической точки зрения это непозволительная и нецелесообразная роскошь для любой украинской фирмы.
Формирование торгового ассортимента — сложная задача, при решении которой необходимо учитывать требования фармацевтического рынка, экономические возможности и маркетинговые цели фирмы. Эта тема требует отдельного рассмотрения. А эффективность регулирования запасов — это производная от эффективности выбора ассортимента. Поэтому в данном случае мы рассматриваем варианты решения проблемы регулирования запасов на базе выверенного ассортимента, будь то 100 или 1500 наименований препаратов.

дата: 00.00.0000 00:00:00 просмотров: 5026

рейтинг:

(Нет голосов)

Непустая затея Юлиана Петрова

Непустая затея

Сделав ставку на централизацию процедур заказа и управления запасами, сеть магазинов «Перекресток» решила ключевую организационную проблему крупноформатных ритейлеров – проблему пустых мест на полках.

«Перекресток» и пустота
«Перекресток» по праву может гордиться своей логистикой.

При 45-тысячном ассортименте у этой торговой сети показатели складских остатков – одни из лучших в России и вызывают искреннее уважение даже у западных ритейлеров. Отчасти это объясняется тем, что централизованная логистическая модель сети создавалась при участии западных консультантов, вооруженных передовым опытом зарубежных компаний. «Перекресток» стал первым ритейлером в России, построившим распределительный центр – центральную базу для снабжения всех магазинов сети восемью тысячами наиболее ходовых товаров. Уже в течение семи лет производители свозят в РЦ свои продукты, которые сортируются, переупаковываются и доставляются по магазинам на машинах собственного автопарка «Перекрестка». Подобная организации дела позволяет существенно снижать расходы на доставку товаров, и аналитики видят в этом важное конкурентное преимущество.

дата: 00.00.0000 00:00:00 просмотров: 2306

рейтинг:

(Нет голосов)

Управление закупками на торговом предприятии (на примере отдела «Ультра»)

Введение 4
Раздел 1.Механизм функционирования закупочной логистики и логистики
складирования 5
1.1. Сущность и задачи закупочной логистики 5
1.2.Организация складирования товаров 7
1.3. Место складов в логистических каналах 8
1.4. Выбор местонахождения и определение потребности в складах 10
1.5. Альтернативы складирования 11
1.6. Запасы в логистике 17
1.7.Система регулирования запасов 38
Раздел 2.Анализ коммерческой деятельности предприятия 39
2.1.Описание предприятия 39
2.2. Характеристика ассортимента 40
2.2.1.Ассортимент мужской и женской одежды 42
2.2.2.Ассортимент мужской и женской обуви 42
2.3.Организационная структура предприятия 44
2.4.Анализ рынка потребителей 45
2.5.Характеристика конкурентов 47
2.6.Политика предприятия 50
Раздел 3.Управление товарными запасами 53
3.1. Определение страхового запаса товаров в отделе \"Ультра\" 53
3.2. Определение страхового запаса товаров в отделе \"Ультра\" 69
3.3. Принципиальные системы регулирования товарных запасов 73
Заключение 76
Список литературы 78
Приложение 1 79
Приложение 2 81

дата: 00.00.0000 00:00:00 просмотров: 4988

рейтинг:

(Нет голосов)

ПОЛОЖЕНИЕ О ПОРЯДКЕ ФОРМИРОВАНИЯ И РАСХОДОВАНИЯ НОРМИРОВАННОГО СТРАХОВОГО ЗАПАСА ФИНАНСОВЫХ СРЕДСТВ ФЕДЕРАЛЬНОГО ФОНДА ОБЯЗАТЕЛЬНОГО МЕДИЦИНСКОГО СТРАХОВАНИЯ

РЕШЕНИЕ
ФЕДЕРАЛЬНЫЙ ФОНД ОБЯЗАТЕЛЬНОГО МЕДИЦИНСКОГО СТРАХОВАНИЯ
26 февраля 2004 г.
N 11/08
УТВЕРЖДЕНО
решением правления
Федерального фонда
обязательного
медицинского страхования
от 26 февраля 2004 года
N 11/08

3. Нормированный страховой запас формируется в размере до 8% (не
более месячной суммы) средств, предназначенных на выравнивание
финансовых условий деятельности территориальных фондов обязательного
медицинского страхования в рамках базовой программы обязательного
медицинского страхования.
Величина нормированного страхового запаса ежегодно утверждается
федеральным законом о бюджете Фонда на соответствующий год. По мере
расходования нормированного страхового запаса в течение года он
подлежит пополнению до законодательно установленной суммы.

дата: 00.00.0000 00:00:00 просмотров: 1443

рейтинг:

(Нет голосов)

Профессия-логист от Гороскопа.

Ставя перед собой цель, надо уметь верно спланировать свои действия для ее достижения, построить правильный и четкий план. Хорошо с этим справляются «логисты». Но как стать логистом?

Наука «логистика» пришла в Россию с Запада в начале 90-х годов. Романтичное название профессии не совсем соответствует действительности, потому что в реальности логистик — это человек рассудительный, организованный и прагматичный.

Ведь логистика — это наука, занимающаяся организацией совместной деятельности менеджеров различных подразделений одного или нескольких предприятий.

Логистика – крупный бизнес, в котором задействованы тысячи предприятий самого разного профиля: от перевозчиков и экспедиторов – до информационных компаний/системных интеграторов.

В обязанности такого специалиста входят координация всех отделов предприятий, направление, упорядочение и распределение закупленного товара, отслеживание его, начиная с места закупки вплоть до распределения.

Логист — это человек, который должен рассчитать схему, наиболее выгодную для развития того или иного проекта, и при этом сэкономить везде, где это возможно.

дата: 00.00.0000 00:00:00 просмотров: 2325

рейтинг:

(Нет голосов)

Правовое регулирование международных автомобильных перевозок грузов

Транспорт, обслуживая практически все виды международных экономических отношений, является важнейшим дополнительным источником валютных поступлений в Республику, выступая на международных рынках услуг как экспортер транспортной продукции. Принимая во внимание эту посылку, в нашей статье мы рассмотрим вопросы, связанные с международной перевозкой грузов.

Среди всех видов транспорта особое место принадлежит автомобильному, способному с наибольшей эффективностью обеспечить удовлетворение потребности внешнеторговых фирм в перевозках грузов.
Преимущество автомобильного транспорта перед другими видами состоит в следующем:

1. Маневренность, доставка грузов без промежуточных перегрузок, во все пункты, в которые может доехать автомобиль. Именно эта характеристика в большей степени, чем любая другая, принимается во внимание, когда во внутренних перевозках отдают предпочтение автомобильному транспорту по сравнению с другими видами транспорта.

2. Срочность и регулярность доставки. Время доставки груза может быть назначено довольно точно.

3. Упаковка. Часто упаковка требуется в меньших объемах, или же вообще не требуется по сравнению с перевозкой другими видами транспорта.

дата: 00.00.0000 00:00:00 просмотров: 23556

рейтинг:

(Голосов: 4, Рейтинг: 5)

Как проверить иностранного партнера при заключении сделки

Меры безопасности при заключении внешнеторговых сделок

Прежде чем заключать контракт с иностранным партнером, надо убедиться в его надежности. Однако незнание методологии изучения конъюнктуры зарубежных рынков, сложное финансовое положение и ряд других объективных и субъективных причин зачастую вынуждают белорусских экспортеров заключать контракты с иностранными партнерами без таких проверок и на весьма рискованных условиях. К тому же на практике сделать это достаточно сложно.

За рубежом в таких случаях обращаются в компании (так называемые кредит-бюро), которые специализируются на оказании подобных услуг. Межведомственная комиссия по безопасности в сфере экономики при Совете Безопасности РБ выступила инициатором создания белорусского аналога такой организации.

дата: 00.00.0000 00:00:00 просмотров: 2225

рейтинг:

(Нет голосов)

Мотивация и бюджетное управление

Согласно западным исследованиям, значительная часть проектов по глобальным преобразованиям организаций заканчивается провалом. Наибольший процент «смертности» дают проекты, которые затрагивают все управленческие уровни и предполагают участие в переменах большей части персонала:
мероприятия по повышению качества - 50%;
перепроектирование - 33%;
слияние организаций - 29%;
применение новых программных приложений - 20%.

В этом печальном списке явно не хватает проектов по постановке и автоматизации бюджетирования. Немалое число предприятий может поделиться негативным опытом внедрения этой методики управления финансами предприятия, которая, по словам экспертов различного толка, позволяет систематизировать задачи бизнеса, связать все задачи с конкретными целями фирмы, четко определить ответственных, оценивать свою деятельность, корректировать стратегические цели компании и делать их интересными для персонала, определить позицию компании на рынке, задействовать свободные ресурсы, усилить мотивацию персонала на высокоэффективный труд и т.д. и т.д.

дата: 00.00.0000 00:00:00 просмотров: 1734

рейтинг:

(Нет голосов)

Управленческий учет в компании. Несколько практических советов

Если Вы руководитель, то наверняка Вам будет знакома ситуация, когда важные решения приходится принимать на глазок или основываясь на собственном чутье только потому, что получение нужной информации занимает слишком много времени. Та же информация, которую все-таки удается получить, часто бывает слишком объемна и довольно непросто из нее выбрать необходимое. Кроме того, не всегда можно быть уверенным в достоверности предоставленных данных.

Причем самое интересное, что на Вашем предприятии система управленческого учета уже может быть создана, но она зачастую очень сложна и используется неэффективно. Как отметил Р. Аккофф: \"В фирмах, имеющих действующие информационные системы, большинство менеджеров страдают от избытка неадекватной информации, а вовсе не от нехватки нужной\".

Управленческий учет. У Вас с этим все в порядке?

дата: 00.00.0000 00:00:00 просмотров: 1362

рейтинг:

(Нет голосов)

Управление конфликтами в компании

Конфликт - естественная часть человеческой жизни. Все люди имеют уникальные надежды, идеи, и ценности, которые часто не совпадают с идеями и ценностями других людей. Для менеджеров и других сотрудников, конфликт является одним из главных источников напряжения (стресса) на работе. Также во многих случаях, на разрешение конфликтов тратятся драгоценные человеческие и иные ресурсы, которые могли бы были намного лучше использованы в других направлениях, включая непосредственное выполнение трудовых функций.

Возможно ли руководить без конфликтов? Смотря что воспринимать под конфликтом. Если считать конфликтом каждое разногласие или дискуссию, то управление без конфликтов, конечно же, не возможно даже представить.

дата: 00.00.0000 00:00:00 просмотров: 3752

рейтинг:

(Нет голосов)

Моделирование бизнес-процессов предприятия

1. Моделирование бизнес-процессов позволяет проанализировать не только, как работает предприятие в целом, как оно взаимодействует с внешними организациями, заказчиками и поставщиками, но и как организована деятельность на каждом отдельно взятом рабочем месте.
2. Моделирование бизнес-процессов - это описание бизнес-процессов предприятия позволяющее руководителю знать, как работают рядовые сотрудники, а рядовым сотрудникам - как работают их коллеги и на какой конечный результат направлена вся их деятельность.
3. Моделирование бизнес-процессов - это эффективное средство поиска возможностей улучшения деятельности предприятия.
4. Моделирование бизнес-процессов - это средство позволяющее предвидеть и минимизировать риски, возникающие на различных этапах реорганизации деятельности предприятия.
5. Моделирование бизнес-процессов - это метод, позволяющий дать оценку текущей деятельности предприятия по отношению к требованиям, предъявляемым к его функционированию, управлению, эффективности, конечным результатам деятельности и степени удовлетворенности клиента.
6. Моделирование бизнес-процессов - это метод, позволяющий дать стоимостную оценку каждому процессу, взятому в отдельности, и всем бизнес-процессам на предприятии, взятым в совокупности.
7. Моделирование бизнес-процессов - это всегда верный способ выявления текущих проблем на предприятии и предвидения будущих.

дата: 00.00.0000 00:00:00 просмотров: 2477

рейтинг:

(Нет голосов)

Реинжиниринг бизнес-процессов: модное лекарство?

Реинжиниринг бизнес-процессов, в отличие от известных в последние десятилетия многочисленных методов постепенного совершенствования работы компаний, означает, по сути, решительную, стремительную и глубокую «прорывную» перестройку основ внутрифирменной организации и управления. Фундаментальное переосмысление и радикальное перепроектирование бизнес-процессов с целью достижения существенного (в десятки и сотни раз) улучшения ключевых показателей результативности компании — вот содержание и смысл реинжиниринга. Впечатляющие результаты, достигнутые на этом пути рядом компаний, породили даже своеобразную моду на реинжиниринг как на панацею от всех управленческих бед, каковой он, естественно, не является.

дата: 00.00.0000 00:00:00 просмотров: 2884

рейтинг:

(Нет голосов)

Что стоит за модой на управление проектами?

В статье осуществлена попытка ответить на вопросы о том, что такое проект, в чем его отличие от процесса, чем отличается управление проектом от управления процессами. Вторая часть статьи посвящена раскрытию понятия системы управления проектами и вопросу необходимости ее создания.

Что стоит за модой на управление проектами?

Введение

Динамизм внешней среды – это словосочетание сегодня часто используют для характеристики современного бизнеса. Под «динамизмом внешней среды» мы понимаем огромное количество возможных воздействий на бизнес-систему со стороны внешних по отношению к ней систем, предсказать вероятность и время возникновения которых достаточно сложно. Функционирование в такой среде предполагает необходимость обладать средствами, позволяющими реагировать на воздействия внешней среды.

Одним из таких средств, по-видимому, является управление проектами.

Что такое проект? Что такое управление проектом? Чем оно отличается от управления процессами? Каким объектом эффективно управлять с использованием методик Project management? Эти вопросы, наверное, мучают не одного управляющего и собственника компании. Попробуем изложить свои мысли в статье.

дата: 00.00.0000 00:00:00 просмотров: 3189

рейтинг:

(Нет голосов)

Роль и функции управляющей компании в холдинге

Вопрос о роли управляющей компании и функциях, которые она выполняет по отношению к бизнес-единицам, чрезвычайно актуален в условиях современной экономики. Это связанно с тем, что сейчас полным ходом идет процесс создания холдингов.

Для того чтобы понять место управляющей компании в новой системе управления, сначала необходимо ответить на два вопроса: зачем нужна управляющая компания и какие функции она должна выполнять?

дата: 00.00.0000 00:00:00 просмотров: 12482

рейтинг:

(Голосов: 1, Рейтинг: 5)

Бенчмаркинг — менеджмент или шпионаж?

Бенчмаркинг — это новое модное слово в управленческих кругах. У нас к этому понятию относятся пока еще настороженно, опасаясь, что понятием бенчмаркинга прикрывается промышленная разведка. На самом деле, бенчмаркинг не был изобретен вчера или сегодня, а был с нами еще с тех пор как вон у той семьи из дома напротив дела пошли гораздо лучше, чем у всех нас. Новизну в это понятие внесли дорогие бизнес-консультанты, нанимаемые фирмами всех форм и размеров для того, чтобы они объяснили, как сделать так, чтобы их доходы не отставали от доходов той же семьи напротив.

дата: 00.00.0000 00:00:00 просмотров: 1729

рейтинг:

(Нет голосов)

Закономерности организационных изменений

Коммерческая организация — динамично меняющаяся система, для которой остановка практически всегда означает вытеснение конкурентами. Несмотря на все многообразие существующих компаний, можно выделить ряд закономерностей в их развитии.

Так, в середине 70-х гг. американский специалист по управлению Л. Грейнер предложил концепцию эволюционно-революционной «фазовой трансформации бизнеса», подтверждающуюся реальными фактами. Согласно этому подходу развитие организации проходит в несколько этапов. Причем переход между этапами связан с размером предприятия: чем больше масштаб, тем выше возможности, сложнее система управления и, естественно, выше этап развития. Каждый этап заканчивается кризисом роста, в ходе которого организация может перейти в период спада и закончить свое существование или на следующий этап, получив возможности для подъема.

Принцип развития и параметры сравнения

дата: 00.00.0000 00:00:00 просмотров: 1391

рейтинг:

(Нет голосов)

Определение миссии. Определение целей

Что такое миссия

Обычно перед руководством компании стоит проблема выбора из нескольких целей и задач, таких, как обеспечение прибыльности компании, рост, стоимость капитала акционеров, удовлетворение потребностей потребителей и т.п. Как правило, выбор одной из целей приводит к тому, что руководство концентрируется на каком-то одном направлении и выполнение обязательств только перед одной заинтересованной в деятельности фирмы группой. Таким образом, происходит \"обесценивание\" других заинтересованных групп.

Обычно выделяют следующие основные заинтересованные группы:

дата: 00.00.0000 00:00:00 просмотров: 5575

рейтинг:

(Нет голосов)

KPI (ключевые показатели эффективности): системы измерений

Как измерить успешность компании? Какие показатели надо улучшить, чтобы обойти конкурентов? Как связать текущую деятельность со стратегией? В большинстве случаев у компаний нет ответов на эти вопросы.

Между тем для повышения эффективности бизнеса очень важно научиться оценивать факторы, которые влияют на ее рост, соотносить эффективность ежедневных операций со стратегическими целями. В последнее время тема измерения эффективности, performance measurement, набирает популярность.

KPI (ключевые показатели эффективности) и такие методики, как BSC (система сбалансированных показателей) , дают возможность компании не только оценить свою работу, но и сравнить полученные результаты с аналогичными показателями конкурентов, поставщиков, клиентов.

дата: 00.00.0000 00:00:00 просмотров: 1706

рейтинг:

(Нет голосов)

The Balanced Scorecard (сбалансированная система показателей) - новые возможности для эффективного управления

Все большее распространение и применение получают стратегические системы управленческого учета, одной из которых является концепция Balanced Scorecard. Основное назначение систем подобного рода заключается в обеспечении функций сбора, систематизации и анализа информации необходимой для принятия стратегических управленческих решений. Balanced Scorecard нельзя назвать просто учетной системой, она является составной частью системы управления организации и может являться ее основным ядром.

На сегодняшний день концепции, развивающиеся в рамках управленческого учета, выходят далеко за рамки традиционных представлений. Сегодня менеджеры применяют более прогрессивные инструменты, не ограничиваясь использованием только традиционных моделей.

дата: 00.00.0000 00:00:00 просмотров: 2988

рейтинг:

(Нет голосов)

Типичные ошибки при реструктуризации бизнеса

Растущие бизнесы и вместе с ними организации рано или поздно оказываются на пороге реструктуризации, или коренных изменений в структуре компании, в стиле управления. Эти изменения прежде всего диктуются внешней средой организации и рынком. Однако имеется еще и внутренняя среда организации, параметры которой поддаются контролю со стороны менеджеров. Руководители способны управлять изменениями без ошибок, или минимизировать их количество для скорейшего выхода из кризиса или с целью повышения эффективности ключевых бизнес процессов.

Наиболее частым последствием реструктуризации является сокращение кадров и распродажа части бизнесов компании. Это весьма болезненно для всех участников бизнеса от рядового сотрудника до акционера.

Как правило, компании не приходят к реструктуризации умозрительно. Она является следствием затяжного финансового положения предприятий. Порой настолько затяжного, что уже оказывается поздно что-либо менять. Именно поэтому большинство усилий по трансформации крупных организаций заканчиваются неудачей.

дата: 00.00.0000 00:00:00 просмотров: 2172

рейтинг:

(Нет голосов)

Как создать правильную организационную структуру?

В последнее время вновь возрос интерес к организационным структурам. Одно из объяснений этого - заметное оживление экономики.

В кризисные периоды не до глубоких исследований: либо принимаются быстрые и правильные решения, позволяющие компании выстоять и развиваться, либо на рынке становится одним игроком меньше. В период стабильности и подъема у выживших, во-первых, появляются время и средства, чтобы задуматься об улучшении деятельности, во-вторых, возросшая конкуренция предъявляет более высокие требования к эффективности деятельности.

И именно организационная структура - это механизм, призванный обеспечить максимальную эффективность деятельности компании или - иначе - позволяющий оптимальным образом достигать цели компании.

дата: 00.00.0000 00:00:00 просмотров: 2030

рейтинг:

(Нет голосов)

Как планировать реструктуризацию бизнеса?

Стабилизация экономической и политической обстановки в нашей стране дала возможность акционерам компаний задуматься о долгосрочном повышении стоимости своих инвестиций и один из путей этого - реструктуризация бизнеса.
Однако пресса, как правило, пишет лишь об отдельных мерах по повышению эффективности деятельности проблемной компании. Неохваченными остаются общие подходы, которые следует исповедовать сторонам, инициирующим реструктуризацию, будь то акционеры, менеджеры или кредиторы, для достижения устойчивых результатов и повышения стоимости бизнеса.
Именно эта тема будет затронута в данном материале. Необходимо отметить, что в статье рассматриваются вопросы финансовой и операционной реструктуризации, а не изменений организационной структуры, хотя последние также могут быть необходимы.

Терминология
Под реструктуризацией в данном материале подразумевается работа по оздоровлению проблемных компаний с целью повышения их стоимости в интересах всех заинтересованных сторон. Глубина и масштаб проблем могут, разумеется, различаться. Компания может либо испытывать острую нехватку денежных средств и давление со стороны кредиторов и быть на грани банкротства, либо она может быть убыточной на протяжении некоторого времени или же просто существенно менее эффективной по сравнению с другими компаниями определенной отрасли. От состояния компании во многом зависят как подход к процессу реструктуризации, так и спектр имеющихся конструктивных решений.

дата: 00.00.0000 00:00:00 просмотров: 1650

рейтинг:

(Нет голосов)

Автоматизация и реструктуризация Владимир Алешин

Автоматизация и реструктуризация

Изложение предварим несколькими соображениями о том, как нам видятся истоки взаимосвязи проблем ввода в действие систем автоматизации (СА) и реструктуризации бизнес-процессов. Почему эта взаимосвязь, особенно при вводе в действие западных систем, приобретает самое серьезное значение, во многом определяющее достижение хорошего результата в виде эффективно работающей интегрированной системы планирования и управления предприятием класса ERP.

Даже беглый взгляд на содержание как традиционных, так и электронных изданий в области информационных технологий (ИТ) покажет значительную долю публикаций, посвященных всем аспектам, связанным с комплексными СА. Бизнес-процессы рассматриваются реже, публикаций же, посвященных проблемам взаимосвязи СА и бизнес-процессов, и того меньше.

Значительный интерес к комплексным интегрированным системам планирования и управления предприятием класса ERP имеет несколько объяснений. С одной стороны, этот интерес является следствием усиления конкуренции на рынке, что, в свою очередь, служит для каждого предприятия побудительным мотивом серьезно задуматься об эффективности бизнеса, своих производственных процессов, себестоимости продукции и т. д. Все чаще ставится вопрос и о рационализации процессов взаимодействия с поставщиками и клиентами. С другой стороны, это — следствие старой российской традиции: если уж сеять кукурузу, то непременно и на Северном полюсе.

дата: 00.00.0000 00:00:00 просмотров: 2950

рейтинг:

(Нет голосов)