Договор аренды склада

дата: 00.00.0000 00:00:00 просмотров: 3146

рейтинг:

(Нет голосов)

Логистика на складе запчастей Владислав Васильевич Волгин

Логистика на складе запчастей

© Автоопт, март-2002.
«Колонку эксперта» в журнале \"Автоопт\" ведет экономист-международник, член Международной Академии наук информации, нформационных процессов и технологий (МАН ИПТ), автор книг «ЗАПАСНЫЕ ЧАСТИ. Маркетинг, менеджмент, логистика», «Автомобильный дилер», и других, Владислав Васильевич Волгин.

Термин «логистика» применительно к сфере производства и обращения широко начали применять с 70-х годов ХХ века, хотя известен он еще со времен Византийской империи, когда логистикой называли организацию снабжения армии и управления ее перемещениями. В этом же значении его применяют и сейчас вооруженные силы некоторых стран. Как название одного из направлений формальной логики этот термин известен еще раньше.

В экономике логистикой вначале называли научные и практические действия, оптимизирующие процессы перевозок. Позднее так стали называть действия, оптимизирующие почти все процессы производства, распределения, перевозок и сбыта.

Ни ученые, ни практики так и не выработали единого определения для термина «логистика» и этим словом стали заменять множество других – от названия науки до названия отдельных процессов на предприятиях. Дошло до того, что пожилой курьер одного предприятия с ужасом узнал из новой должностной инструкции, что он теперь ответственен за «логистику корреспонденции».

Слово «логистика» следует применять и понимать как «разумная организация» – примерно так оно и переводится (логичная, обоснованная). Специалист – логистик – это не управленец и не исполнитель указаний, а организатор выполнения процессов, в том числе и процессов управления, наиболее целесообразным способом – с учетом обоснований и расчетов, здравого смысла, логики и интересов потребителей.

дата: 00.00.0000 00:00:00 просмотров: 5640

рейтинг:

(Голосов: 2, Рейтинг: 5)

Организация и внедрение адресной системы склада Антон Сергейчев

Организация и внедрение адресной системы склада

Ключевым звеном дистрибьюторской компании выступает склад. А залогом успешной работы складского хозяйства является рациональная организация системы хранения. В данной статье мы рассмотрим преимущества и недостатки внедрения адресной системы хранения

Роль склада в работе современной дистрибьюторской сети трудно переоценить. Склад – это основное производственное отделение компании, от эффективности работы которого в значительной степени зависит конкурентоспособность предприятия. Если фирма в качестве основы своей стратегии избрала постоянное повышение уровня обслуживания клиентов, то одним из первых шагов на пути воплощения задуманного будет оптимизация работы склада, а именно уменьшение трудозатрат на комплектацию и повышение качества (свести к минимуму число пересортиц и недовложений) самих заказов.

Основными задачами любого склада являются:
прием товара и его размещение;
хранение товара без утраты его потребительских качеств;
своевременная и качественная комплектация заказов;
«прозрачность» и возможность проведения инвентаризации товарно-материальных ценностей.

Но, видимо, не стоит объяснять, что правильная постановка задачи отнюдь не означает ее правильное решение на практике. А вот организация склада по принципу адресной системы хранения наиболее полно удовлетворяет всем перечисленным требованиям. Вот о таком складе и пойдет речь.

дата: 00.00.0000 00:00:00 просмотров: 23037

рейтинг:

(Голосов: 2, Рейтинг: 5)

КАК ИЗБЕЖАТЬ ОШИБОК ПРИ ПЛАНИРОВАНИИ ПРОЕКТА

Для проекта должен быть сформулирован список решаемых проблем
Основная цель проекта (миссия) должна быть доведена до сведения всех участников
Должны быть идентифицированы риски и, там, где возможно, исключены случайности
Необходимо убедиться, что стратегия проекта может быть реализована и удовлетворяет ограничениям по бюджету, срокам и содержанию (проведен PCTS-анализ осуществимости: P – performance, C – cost, T – time, S – scope. Затраты являются функцией уровня исполнения P, времени T и содержания S)
Начинать при наличии положительных результатов анализа «за и против» реализации проекта (проведен Force-field – анализ, заключающийся в описании и количественной оценке факторов, которые могут способствовать и препятствовать осуществлению проекта)

дата: 00.00.0000 00:00:00 просмотров: 2322

рейтинг:

(Нет голосов)

Роль команды в процессе управления изменениями Н.Г. Шаламова А.А. Ненахова

Одна из главных проблем, с которыми сталкиваются менеджеры организации – как побудить организацию меняться. Существуют множество методов, способных повысить эффективность организационных преобразований, качество принимаемых решений и адаптивность к изменениям. Один из них – построение команд. Специфические черты организационных изменений предопределяют ключевую роль команд в процессе их подготовки и проведения.

Виды деятельности по построению команд представляют собой самую важную самостоятельную группу интервенций в рамках организационного развития компании, целью которых является совершенствование и рост эффективности различных команд в организации.

дата: 00.00.0000 00:00:00 просмотров: 1658

рейтинг:

(Нет голосов)

Логистике не уделяют достаточно внимания – Бернард Расселл Кинг Интервью с действительным членом Института логистики и транспорта Великобритании

Логистике не уделяют достаточно внимания

На мой взгляд, сходных черт больше, чем различий. Много говорят о превосходстве западного уровня управления логистическими процессами над российским, но это не совсем так. Если быть до конца честным, то я знаю совсем немного российских и европейских компаний, в которых управлению цепями поставок уделяется достаточное внимание. Многие компании принижают роль функции данного управления, не используют этот ресурс в процессе принятия ответственных бизнес-решений. Хотя в настоящее время ситуация понемногу меняется. Что же касается различий, то самое важное – это наличие на Западе квалифицированных провайдеров – поставщиков услуг, готовых предоставить современную логистическую инфраструктуру. В то время как количество логистических провайдеров в России неуклонно растет, уровень сервиса по-прежнему остается достаточно низким, инвестиций в сервисную инфраструктуру не хватает. И если в Москве за последние годы ситуация несколько улучшилась, то в регионах получить качественные логистические услуги практически невозможно.

– Почему развитие логистики и управления цепями поставок так важно для России?

дата: 00.00.0000 00:00:00 просмотров: 2499

рейтинг:

(Нет голосов)

ИСО: дорогая игрушка или инструмент управления? Андрей Дворников

ИСО: дорогая игрушка или инструмент управления?

Развитие рынка постепенно, шаг за шагом, диктует свои условия.
Цена товара или услуги постепенно отходит на второй план.
Термин \"качество\" все чаще присутствует в большинстве
рекламных обращений, звучит в радио и телевизионной рекламе.
Естественно, что в подобных условиях в организациях должен
присутствовать и механизм обеспечения заявленного качества для потребителя.

Как правило, подобный механизм создается за счет внедрения принципов стандарта ИСО в деятельность организации.

На сегодняшний день в России вообще и в Кемеровской области, в частности, имеется уже достаточно много организаций, либо имеющий сертификат соответствия, либо находящихся на стадии подготовки к этой самой сертификации.

В то же самое время, мнение об эффективности системы менеджмента качества среди руководителей организаций не совсем однозначное. Да и мнения потребителей то же.

дата: 00.00.0000 00:00:00 просмотров: 1520

рейтинг:

(Нет голосов)

Чего нет в восьми принципах, но без чего нет смысла в стандартах ИСО 9000 версии 2000 года? Юрий Павлович Адлер

Чего нет в восьми принципах, но без чего нет смысла в стандартах ИСО 9000 версии 2000 года?

Есть вещи, о которых люди не пишут и не говорят. Они сами собой разумеются, принимаются \"по умолчанию\". Ошибочные представления о том, что умалчивается, часто ведут к серьёзным трудностям. Похоже, что в международных стандартах ИСО 9000 версии 2000 года тоже есть некоторые важные умолчания. В работе /1/ мы пытались рассмотреть то, что было сказано явно, что вошло в 8 декларированных принципов, положенных в основу этой системы документов. Давайте теперь попробуем разобраться в том, что завуалировано.

дата: 00.00.0000 00:00:00 просмотров: 1731

рейтинг:

(Нет голосов)

Восемь принципов, которые меняют мир Юрий Павлович Адлер

Пришел новый век. Началось новое тысячелетие. Но мир начал меняться, не дожидаясь наступления торжественных дат. Он, собственно, меняется всегда. Правда, перемены переменам рознь. Похоже, что мы вступаем в полосу перемен не совсем обычных. Необычность, собственно, появляется тогда, когда объединяются несколько вполне обычных обстоятельств и это приводит к резкому ускорению процесса перемен. Вот и появление новой версии международных стандартов на системы качества серии ИСО 9000:2000 /2/ можно рассматривать как одно из проявлений этого глобального процесса перемен, связанного с формированием новой парадигмы. В этой работе мы попытаемся прокомментировать восемь принципов, положенных разработчиками в основу этого семейства стандартов.

Рассмотрим сначала каждый из признаков в отдельности.

дата: 00.00.0000 00:00:00 просмотров: 5300

рейтинг:

(Голосов: 1, Рейтинг: 5)

Эффективный франчайзинг Наталья Смирнова

Эффективный франчайзинг

Взаимоотношения франчайзи и франчайзера
Франчайзинг – это необычная форма взаимодействия, которая может представлять собой симбиоз следующих видов взаимоотношений:
– партнер – партнер;
– дирекция – филиал;
– учитель – ученик.
В какой-то степени это равно-неравные отношения, которые могут продлиться очень недолго именно по этой самой причине. С другой стороны, если обе стороны будут дорожить друг другом и уделять должное внимание своему бизнес - партнеру, такой союз может стать весьма прочным.

Как это можно реализовать? Чаще всего недостаток внимания наблюдается именно со стороны франчайзера, ведь он должен думать о своем собственном развитии, о своих филиалах (если таковые имеются), и только потом – о франчайзи. И если новичкам – франчайзи оказывается достаточная поддержка, то со временем она может сильно ослабеть. В такой ситуации франчайзер уже будет восприниматься как нахлебник, которому непонятно за что надо постоянно выплачивать роялти. Возникают вопросы: зачем платить франчайзеру, если франчайзи уже и без него все знает и может успешно вести свои дела? Какой смысл ежемесячно производить отчисления, если он уже давно не пользуется, по его словам, услугами франчайзера?

дата: 00.00.0000 00:00:00 просмотров: 1273

рейтинг:

(Нет голосов)

Требования к автоматизированной системе. Формализм - блажь или осознанная необходимость? Сергей Длужневский

Зачем и как нужно разрабатывать требования к автоматизированной системе?

Ответ на этот вопрос, столь очевидный для одних, является совершенно неочевидным для других. Особенно для тех, кто по роду своей деятельности достаточно далек от всего того, что именуется IT-индустрией. А ведь именно таким людям и приходится порой принимать самое активное участие в разработке этих требований - как представителям класса бизнес-пользователей будущей системы. И если отсутствует понимание важности этой задачи и методов ее решения (а, как правило, это понимание в должном виде отсутствует), то результатом кропотливой многодневной работы будет разочарование пользователей системы, получивших совсем не тот продукт, который они ожидали увидеть, и досада разработчиков, осознавших, что все то, над чем они трудились последние N месяцев, оказалось впустую.

дата: 00.00.0000 00:00:00 просмотров: 5058

рейтинг:

(Голосов: 2, Рейтинг: 3)

Что противопоставить "кнуту"? Аcя Барышева

Что противопоставить "кнуту"?

На одном из семинаров на вопрос: \"На что похоже \"хорошее\" управление?\" мы получили ответ: \"Хорошее\" управление похоже на картину Босха, посредине которой изображен большой кнут\". Использование \"кнута\" в качестве основного мотивирующего средства часто является единственным способом поддержания \"авторитарно-хаотического\" стиля руководства, характерного для многих российских компаний.

Присутствие \"кнута\" в центре картины неизбежно активизирует роль \"надсмотрщика\", приводящим свое средство управления в действие. Дополняющая роль \"слепого исполнителя\" достается подчиненному, от которого никто не ждет ни новых идей, ни эффективных решений, ни высокого уровня ответственности, ни человеческого участия. В компании устанавливается атмосфера хронического напряжения, которое периодически дает о себе знать в виде неэффективных управленческих решений, конфликтов с клиентами, нарушения взаимодействия между сотрудниками, психосоматических заболеваний у ответственных работников и \"плохого\" (с чего бы это вдруг?) настроения у руководителя.

дата: 00.00.0000 00:00:00 просмотров: 1169

рейтинг:

(Нет голосов)

Как сделать персонал фирмы ориентированным на клиента Ася Барышева

Как сделать персонал фирмы ориентированным на клиента

Ася Барышева
- Зачем фирме нужен какой-то особенно ориентированный персонал? Если есть клиент, которому необходим товар, и есть фирма, предлагающая данный товар по оптимальной цене, то никакого особенного персонала не требуется.

-Да, действительно, в этой ситуации фирма практически не зависит от интересов клиента. В то же время такая \"стабильность\" обманчива и часто таит в себе стремительные изменения. Так, вчерашний \"ходовой\" товар становится \"ненужным и неинтересным\", а клиенты предпочитают приобретать товар у фирмы-конкурента, более чувствительной к их запросам.

Одно из самых сложных препятствий, мешающее нашим компаниям сохранять \"живой контакт\" с клиентом, - наличие бессознательных установок, являющихся неотъемлемой частью тоталитарной культуры. Система, где желания, интересы и взгляды \"спускались сверху\", предлагала клиенту тот товар, который было удобно производить, а не тот товар, который соответствовал интересам потребителя. Хронический дефицит способствовал формированию жесткой установки по отношению к клиенту: \"бери, что дают\". До сегодняшнего дня установки, ориентированные на собственные интересы, а не на интересы клиента продолжают \"жить и действовать\". Хотя теперь они звучат не так категорично. Если мы зададим сотрудникам фирмы прямой вопрос: \"Как Вы относитесь к клиенту?\", то услышим стандартные \"правильные\" ответы: \"клиент всегда прав\", \"мы существуем ради клиента\", \"желание клиента-закон\". В то же время часто их конкретные решения и конкретные действия говорят о другом отношении.

Рассмотрим несколько ситуаций.

дата: 00.00.0000 00:00:00 просмотров: 1768

рейтинг:

(Нет голосов)

Анализ стратегии как начало реинжиниринга компании Наталья Смирнова

Анализ стратегии как начало реинжиниринга компании

В настоящее время особой популярностью у многих компаний является оптимизация бизнес-процессов. Однако следует сказать, что проводить ее « с нуля», не зная стратегии компании сложно, да и бессмысленно. Дело в том, что бизнес-процессы должны быть привязаны к долгосрочным планам компании, чтобы способствовать их реализации.
Рассмотрим начальный этап реинжиниринга компании – анализ и корректировку ее стратегии.
Сначала необходимо определиться с основными услугами или продуктами компании – этот шаг позволит структурировано изучить стратегию компании по каждому её бизнес-направлению и скорректировать ее при необходимости. Таким образом, анализ будет проводиться не хаотично, а последовательно и четко. Так, стратегию компании по каждому направлению следует исследовать по нескольким одинаковым параметрам. Ключевым моментом является то, что эти параметры одни и те же для всех продуктов или услуг компании, так как только в данном случае можно получить сопоставимые данные по каждому бизнес-направлению.

дата: 00.00.0000 00:00:00 просмотров: 1194

рейтинг:

(Нет голосов)

Balanced Scorecard без секретов: шаг за шагом Андрей Дворников

Balanced Scorecard без секретов: шаг за шагом

Есть обычай на Руси помечтать о BSC .

Руководители большинства компаний понимают, что система управления, которая была эффективна в самом начале пути и привела организацию к сегодняшней позиции на рынке, в связи с ростом масштаба организации, с новыми задачами уже не справляется.

С одной стороны, высшему руководству просто не хватает времени для того, чтобы уследить за всем, что происходит внутри организации, с другой стороны – Генеральный директор имеет потребность не только принимать обоснованные решения в рамках оперативного управления, но и развивать свой бизнес, то есть в большей степени заниматься вопросами стратегического развития.

Путей решения для такой ситуации, на самом деле несколько и все они хороши для определенной стадии развития организации.

Сегодня мы рассмотрим один из них – внедрение Balanced Scorecard (Системы Сбалансированных Показателей).

Справка:

Balanced Scorecard (BSС) (сбалансированная система показателей) — система стратегического управления организацией на основе измерения и оценки ее эффективности по набору показателей, подобранному таким образом, чтобы учесть все существенные (с точки зрения стратегии) аспекты ее деятельности (финансовые, производственные, маркетинговые и т. д.). Система BSС переводит миссию и общую стратегию организации в систему взаимосвязанных показателей. Именно на основании показателей (некой приборной доски) менеджмент организации принимает обоснованные решения, причем, как в части оперативного управления, так и в части мотивации персонала.

дата: 00.00.0000 00:00:00 просмотров: 2009

рейтинг:

(Нет голосов)

КТО ТАКОЙ ЛОГИСТИК И ЕГО «ПОРТРЕТ»

Мировой практикой уже давно доказано, что если при производстве и продаже снизить издержки невозможно, то нужно обратить внимание на путь прохождения материального потока в виде сырья, полуфабрикатов, материально-технических ценностей и прочее до и „внутри” производителя, а также на движение товаров между производителем, торговцем и, если надо, то и конечным потребителем. Одним из наиболее радикальных и действенных инструментов сокращения издержек по всей длине цепочки движения материального потока является логистика. Прямым реализатором принципов и правил логистики являются менеджеры-логистики или просто - логистики.

Кто же такой логистик? Какие его функции? Что он должен уметь делать?

Сегодня интерес к профессии логистика настолько возрос, что пресса не смогла оставить без внимания этого момента. Так, например, в газете „Телескоп” (№ 16 с 17. 04. 2003 г.) была сделана попытка дать определение профессии логистика: „Логистик – это профессиональный скряга: он думает не о том, как заработать, а о том, как зекономить. ... Только логистики могут организовать такой путь товара от производителя к потребителю, который бы дал минимум затрат”. Через год с небольшим в „Телескопе” (№ 23 от 3. 06. 2004 г.) опять возвращаются к этой теме. Автор статьи указывает, что профессия логистика через пять лет будет самой восстребованной, а по поводу определения „Кто такой логистик?” приводится следующее: „Это спец по экономии, который знает как сберечь копеечку на транспортировке, как подешевле пройти таможню, как максимально быстро доставить товар покупателю. Он не позволит продукции пылиться на складе, фуре задержаться в пути. Там выгадал гривну, сям – две, а в итоге – выгоды на миллионы”.

дата: 00.00.0000 00:00:00 просмотров: 22239

рейтинг:

(Голосов: 1, Рейтинг: 5)

Управление логистической схемой поставки товаров при работе с дистрибутором

Сегодня прежняя структура снабжения/распределения России постепенно перерождаясь, приобретает совершенно новую для потребителей, производителей, поставщиков и других специалистов сферы логистики форму, где дистрибуция как товаров, так и продуктов питания продолжает оставаться критическим барьером для компаний, выпускающих продукцию внутри страны, так и для тех, кто ее импортирует. Поэтому ключом к успеху является создание организованной и хорошо отлаженной дистрибуторской системы.

В связи с многочисленностью российских покупателей, а также их возрастающей покупательской способностью, производителю приходится решать: каким образом доставить продукцию на прилавки магазинов в достаточном количестве и по доступным ценам. По мере того, как новые \"игроки\" и новая система заменяют российскую традиционную централизованную государственную сеть снабжения, у производителей товаров и продуктов питания возникает необходимость в анализе умения и способностей местных дистрибуторов в предоставлении ряда важных услуг, включая: растаможивание, интермодальный транзит, хранение, инвентарное управление, маркетинг и процесс продажи, оплату и ценообложение. Роль дистрибутора, в то же время, может варьироваться от посредника до высокопродуктивного интегранта логистики, тем самым, ассистируя производителю и розничному продавцу в процессе восстановления сети снабжения.

дата: 00.00.0000 00:00:00 просмотров: 2938

рейтинг:

(Нет голосов)

ДОЛЖНОСТНАЯ ИНСТРУКЦИЯ Заместителя Начальника склада по транспортной логистике

дата: 00.00.0000 00:00:00 просмотров: 9686

рейтинг:

(Голосов: 1, Рейтинг: 5)

Проблемы продвижения логистических услуг

Эксперты утверждают, что отечественный транспортно-логистический рынок развивается бурными темпами. Не будем утомлять читателя цифрами. Лучшим подтверждением обозначенной тенденции являются многомиллионные финансовые вложения европейских брендов в строительство складских комплексов вокруг крупных городов. Бизнес голосует полновесным долларом.
Однако при всем обилии изменений в сфере автогрузовых перевозок и наличии громадного количества экспедиторов, перевозчиков и логистических компаний заказчики услуг по‑прежнему не удовлетворены их качеством, а логистика с трудом продвигается на рынке.
Логистические операторы внедряют сложнейшие программные продукты стоимостью от 50 до 150 тыс. долларов, устраивают тендеры, меняют перевозчиков и экспедиторов. Что только не предпринимается в направлении оптимизации логистических процессов! А воз и ныне там: срывы подачи машин и сроков доставки, порча или потеря грузов, проблемы с документооборотом, скачки цен и так далее. Для того чтобы понять причину негативных процессов и разработать стратегию их нейтрализации, необходимо очертить круг вопросов, на которые хотелось бы получить исчерпывающие ответы.

Почему мы выстраиваем логистику в системе доставки товаров, но она не работает?
Почему качество транспортной составляющей продолжает ухудшаться?
Почему отсутствуют стратегические партнерские отношения между заказчиками и исполнителями транспортных услуг?

дата: 00.00.0000 00:00:00 просмотров: 4708

рейтинг:

(Голосов: 1, Рейтинг: 5)

Телекоммуникационная поддержка логистических компаний

В настоящее время успешный бизнес транспортных логистических операторов немыслим без наличия современной оргтехники, специализированного программного обеспечения, автоматизированных систем учета и контроля за грузопотоками, а также без соответствующей телекоммуникационной поддержки.
Телекоммуникационная платформа дает оператору техническую основу для координации работы всех звеньев логистической цепи, а также для сбора, анализа и хранения соответствующей информации. В логистическую цепь входят стационарные объекты (склады, офисы, терминалы и т. д.) и транспортные средства.
В процессе доставки товара от производителя к потребителю возникает необходимость решать задачу управления транспортными средствами.
Это означает, что надо делать следующее:
выбрать место для перевалки грузов (когда происходит смена вида транспорта);
осуществлять маршрутизацию движения (для тех видов транспорта, где ее осуществление возможно, например в автомобильном транспорте);
производить контроль процесса движения транспортных средств в ходе доставки грузов по логистической цепи, а также управлять этим процессом.
В транспортной логистике нужно организовать телекоммуникационное взаимодействие между различными стационарными объектами, между стационарными объектами и транспортными средствами, а также между несколькими транспортными средствами, выполняющими общую логистическую задачу.
Остановимся на особенностях телекоммуникационной поддержки транспортной логистики с использованием автомобильного транспорта.
Построение собственной корпоративной сети, а также применение космической и радиорелейной связи — действия, произвести которые большинство логистических компаний не в состоянии. Поэтому рассмотрим те средства связи, использование которых в настоящее время реально.

дата: 00.00.0000 00:00:00 просмотров: 2274

рейтинг:

(Нет голосов)

Логистика необходимость выживания или стратегическое преимущество?

Интересно, какое понятие вы вкладываете в слово «Логистика»? Думаете ли вы о всех возможностях логистики при разработке бизнес-плана? Или логистика второстепенна и не влияет на ключевые факторы развития бизнеса?
Может быть, вы рассуждаете так: «Неважно, как все будет сделано. Координатор по логистике разберется с этим, но затраты должны быть минимальны»? Слишком прямолинейно и провокационно, но, скорее всего, именно так и есть.
Раскроем понятие «логистика». Я не знаю лучшего определения, чем это: «правильный товар и (или) материал в правильном месте в правильное время и правильного качества». Ключ ко всему — слово «правильный».
Если исторически сложившиеся бизнес-процессы вполне работоспособны, но спланированы без тщательного анализа текущей ситуации, то они, безусловно, предполагают скрытые расходы, снижающие эффективность процессов.

дата: 00.00.0000 00:00:00 просмотров: 1179

рейтинг:

(Нет голосов)

Логистика: когда становится важна каждая мелочь

Пока что у большинства людей при упоминании слова «логистик» возникает четкая ассоциация: логистик — логика — наука — ученый. Неверный ассоциативный ряд сложился из-за того, что многие просто незнакомы с этой профессией. Действительно, значительно чаще в повседневной жизни мы встречаем менеджеров, директоров, продавцов, кассиров, шоферов, охранников и рабочих. Профессия логистика пришла к нам совсем недавно. Она полностью укладывается в рамки капиталистической экономики, а потому в наших же интересах как можно скорее с ней познакомиться.

дата: 00.00.0000 00:00:00 просмотров: 2084

рейтинг:

(Нет голосов)

Реферат-Транспортная логистика

СОДЕРЖАНИЕ
Введение.....................................................
1. История, понятия концепции и функции логистики.........
1.1. История логистики.....................................
1.2. Понятие логистики......................................
1.3. Концепция логистики....................................
1.4. Функции логистики......................................
2. Транспортная логистика.................................
2.1. Сущность и задачи транспортной логистики...............
2.2. Понятие материального потока...........................
2.3. Преимущества и недостатки отдельных транспортных цепей
3. Перспективы развития транспортной логистики............
Заключение...................................................
Список литературы............................................

дата: 00.00.0000 00:00:00 просмотров: 6955

рейтинг:

(Голосов: 2, Рейтинг: 2.5)

Зависимость между затратами и выходом продукции

Расходы легко прогнозировать, если есть надежно установленная зависимость между затратами ресурсов на входе и последующим выходом продукции. Существуют инженерно-технологические связи, на основе которых всегда можно предсказать с относительной определенностью, каким будет объем производства при данном уровне затрат, т.е. точно рассчитать нормативный объем продукции, который должен быть произведен. Любое отклонение от этого ожидаемого объема продукции объясняется относительной эффективностью производства, а не ошибкой в прогнозировании данной взаимосвязи. И наоборот, используя ту же технологическую зависимость, можно рассчитать необходимые компоненты для любого желательного объема продукции. Во многих компаниях существует большое разнообразие таких технологических зависимостей, и они никоим образом не ограничиваются только сферой производства.

дата: 00.00.0000 00:00:00 просмотров: 2645

рейтинг:

(Нет голосов)

10 принципов практического применения маркетинга А. Хаема

10 принципов практического применения маркетинга

Работник розничной торговли и системы сбыта вообще должен постоянно ориентироваться на желания и поведение покупателей. Некоторые говорят о том, что работник торговли должен \"плясать под покупательскую дудку\". Но как понять то, что хочет покупатель? Как попасть \"в такт\" исходящей от него музыки? Предлагаем 10 правил (10 правил практического маркетинга А.Хаема), которые помогут Вам несколько по другому взглянуть на вопросы взаимоотношения с покупателем. Эти правила написаны для маркетологов, но с нашей точки зрения успешная Торговля и Сбыт - это на 80% маркетинг. Не случайно в западных университетах розничную торговлю изучают именно на факультетах маркетинга. Посмотрите правила и убедитесь в этом сами.

дата: 00.00.0000 00:00:00 просмотров: 989

рейтинг:

(Нет голосов)

Анализ трудовых ресурсов торгового предприятия

Одним из важнейших факторов успешной коммерческой работы предприятия является эффективное использование кадровых ресурсов. Анализ показателей по труду и заработной плате, в связи с этим, является одним из важнейших этапов общего анализа деятельности хозяйствующих субъектов.

Анализ состава, движения и эффективности использования персонала предприятия начинается с изучения количества работников, их состава по группам и движения внутри предприятия.

Для характеристики кадровых ресурсов торгового предприятия используется целая система показателей.

дата: 00.00.0000 00:00:00 просмотров: 5812

рейтинг:

(Нет голосов)

Основы организации деятельности розничного торгового предприятия

Торговля является одной из важнейших отраслей народного хозяйства, поскольку она обеспечивает обращение товаров, их движение из сферы производства в сферу потребления. Ее можно рассматривать как вид предпринимательской деятельности, связанный с куплей продажей товаров и оказанием услуг покупателям.

В зависимости от цели, с которой приобретаются товары, торговлю делят на два вида:
оптовую (торговля товарами с последующей их перепродажей или профессиональным использованием);
розничную (торговля товарами и оказание услуг покупателям для личного, семейного, домашнего использования, не связанного с предпринимательской деятельностью).

дата: 00.00.0000 00:00:00 просмотров: 7602

рейтинг:

(Нет голосов)

Характеристики розничного товарооборота

Розничный товарооборот - один из основный показателей, по которому оценивается деятельность предприятий и организаций торговли. Главной целью торговых предприятий является получение максимальной прибыли и товарооборот выступает как важнейшее и необходимое условие, без которого не может быть достигнута эта цель. Поскольку торговое предприятие получает определенную сумму дохода с каждого рубля реализуемых товаров, то задача максимизации прибыли вызывает необходимость постоянного увеличения объема товарооборота как основного фактора роста доходов и прибыли, относительного снижения издержек обращения и расходов на оплату труда.

дата: 00.00.0000 00:00:00 просмотров: 5657

рейтинг:

(Нет голосов)

Методы управления товарными запасами в розничной торговле

Методы управления товарными запасами в розничной торговле

Товарные запасы нужны для того, чтобы выполнять заказы своих покупателей на товары в нужном количестве и в установленные сроки. Однако запасы требуют расходов на их содержание, пока они не "дождутся своего часа" и не будут реализованы. Причем потери компании возрастают, прежде всего, за счет отвлечения из оборота части капитала, инвестированного в запасы.

Поэтому компания должна найти для себя оптимальное сочетание между издержками и выгодами от выбранного уровня товарных запасов и определить, какая величина запасов по каждой товарной группе (или даже позиции) является достаточной. При этом, желательно, от чисто эмпирических наблюдений за ситуациями типа: \"есть заказы - нет товаров\" или "есть запасы - не хватает денег", перейти к более объективным критериям. В качестве базовых индикаторов качества выбранной политики управления запасами могут использоваться как непосредственные, так и более обобщенные критерии, а также их различные комбинации.

I. Показатели достаточности запасов для удовлетворения покупательского спроса.

дата: 00.00.0000 00:00:00 просмотров: 4161

рейтинг:

(Голосов: 2, Рейтинг: 1.5)

Роль товарных запасов в работе магазина

Товарные запасы образуются на всех стадиях товародвижения: на складах производственных предприятий, в пути, на складах оптовых и розничных торговых предприятий. Необходимость образования товарных запасов обусловлена следующими факторами:
время, необходимое для транспортировки товаров от места производства до места продажи, включая время на погрузочно-разгрузочные работы;
сезонные колебания в производстве и потреблении товаров;
несоответствие между производственным и торговым ассортиментом товаров, что требует подсортировки, упаковки и подработки;
особенности территориального размещения производства;
условия транспортировки товаров, расстояние между поставщиком и магазином;
звенность товародвижения;
возможности для хранения товара и др.
Размер товарных запасов определяется объемом и структурой товарооборота торгового предприятия. Поддержание оптимальной пропорции между величиной товарооборота и размерами товарных запасов - одна из важных задач торговых предприятий. При недостаточной величине запасов возникают сложности с товарным обеспечением товарооборота предприятия; излишние запасы вызывают дополнительные потери, увеличение потребности в кредитах и рост расходов по выплате процентов по ним, увеличение расходов по хранению запасов, что в совокупности ухудшает общее финансовое состояние торговых предприятий.

дата: 00.00.0000 00:00:00 просмотров: 6940

рейтинг:

(Нет голосов)