Наши статьи

Как проводить аудит склада. 

Дмитрий Перов

Рождественских распродаж в этой компании не бывает, торгует она краской и прочей строительной химией, то есть пик продаж приходится на весенне-летний сезон. Однако к концу ноября склад заполнен «под завязку». Это означает, что значительные оборотные средства «заморожены» и будут лежать в виде товара до следующего сезона. Я был приглашен для того, чтобы провести реинжиниринг бизнес-процессов в этой компании. Ход данного проекта мы будем описывать в наших публикациях 

Бизнес давно и успешно автоматизирован, в компании установлена ERP, а на складе WMS. Накоплен большой объем статистики в базах данных этих систем. Требуется большая работа, для того чтобы понять, где, когда и кто совершает ошибки и не вызваны ли эти ошибки неправильным построением бизнес-процессов компании. 
Огромным плюсом данного проекта является глубокая заинтересованность и под-держка высшего руководства компании. Фактически это разрешение полной диагностики и готовность к любым процедурам, не только терапевтическим, но и хирургическим. Можно менять физические и информационные процессы, схему мотивации персонала и т. д.