18 апреля 2007 года состоялась практическая конференция по оптимизации логистической системы компании.

Из отзывов участников:
«Очень хорошо были освещены транспортные проблемы в SRM на примере конкретной FMCG компании. Просто на 100%. Очень понравилось. Четко, по-существу, на жизненных примерах».
Плакушев Д.В., Директор по логистике, компания «Сибирский деликатес».
«Очень хорошая организация конференции. Заметно, что бизнес-тренеры имеют большой практический опыт в логистике».
Войтович Е. Г., Начальник отдела по работе с клиентами и логистики, компания «Мапеи».
«Спасибо за предоставленную возможность посетить конференцию. Это прибавляет уверенности в том, что мы также не отстаем от профессиональных подходов и движемся в правильном направлении».
Кузнецова О.М., Специалист департамента транспорта и логистики, компания «Атеми».
Общее впечатление хорошее. Единственный минус – некоторые кадры презентации плохо представлены в раздаточном материале. Из плюсов – системность информации, очень качественная подача материала.
Наек Е.В., Менеджер по логистике, компания \"Юнит Копир Плюс\".
«Неожиданно высокий уровень выступающих. Видно, что практики. Пожелание: увеличить время для прямого диалога».
Лебедев В.В., Директор, компания Юнион Логистик.

«Подобное мероприятие посетила впервые. Масса новых впечатлений: от организации конференции до информации, предоставленной ведущими. С удовольствием стала бы постоянным посетителем конференций, организуемых «Логикой роста».
Вареник М.В., Директор по логистике, компания «ВТК+».
«Было очень интересно узнать, как теоретические основы применяются и внедряются на практике. Ведущие - грамотные, опытные, очень интересные люди. Спасибо!».
Степанова А.Н., Директор по логистике, \"Ас Медиа - 3\"

дата: 00.00.0000 00:00:00 просмотров: 1539

рейтинг:

(Нет голосов)

ТЕХНОЛОГИЧЕСКАЯ КАРТА складских бизнес-процессов Николай Лобанов

Примечание:

Данный документ является рабочей ТК одной из средних компаний, работающей на ПК 1С 7.7. Этот документ не может являться шаблоном, так как технология работы в каждой компании индивидуально, но направления методики можно взять за основу.

дата: 00.00.0000 00:00:00 просмотров: 9985

рейтинг:

(Голосов: 14, Рейтинг: 4.57)

Откат или честь? Бузукова Екатерина Анатольевна

ОТКАТ ИЛИ ЧЕСТЬ?

Мы недолго думали, принимая решение написать эту статью. Поводом послужил разговор с одним юным, но очень шустрым закупщиком, который гордо заявил, что с работы своей никогда не уволится, т.к. должность его - отличное место для "дополнительного заработка". Да, откаты берут многие, причем в процессе написания статьи мы даже обнаружили, что на страницах одного популярного в деловой среде журнала была подробно описана технология получения и дачи взятки; и статья эта пользуется повышенным вниманием читателей.

Давайте называть все своими именами: откат - это взятка; просто слово "взятка" уж совсем плохое, а "откат" вроде как бы почти и не взятка, а так… премия, бонус. Почти хорошее слово, узаконенное в коммерческих структурах. Мы не имеем в виду профессиональные бонусы, получаемые от поставщика открыто. Такие бонусы получает компания на условиях соглашения, и они направляются непосредственно в бюджет. Поговорим об откатах - о том, что кладет закупщик себе в карман в обход всех официальных оплат и контрактов.

дата: 00.00.0000 00:00:00 просмотров: 2879

рейтинг:

(Голосов: 2, Рейтинг: 5)

Необходимость переосмысления традиционного подхода к проблеме товарного запаса ДМИТРИЕВА Валерия Олеговна

Необходимость переосмысления традиционного подхода к проблеме товарного запаса

ДМИТРИЕВА Валерия Олеговна

Российский рынок входит в состояние зрелости и насыщения, поэтому в ближайшие годы (2005-2006 гг. – мои личные исследования) существенно повысится конкурентная борьба и условием выживания для мелких фирм и удержания своих позиций для крупных будет оптимальное использование фирмами своих ресурсов:

дата: 00.00.0000 00:00:00 просмотров: 2756

рейтинг:

(Голосов: 2, Рейтинг: 5)

Оборачиваемость товарных запасов Катерина Бузукова

Оборачиваемость товарных запасов

Все, что лежит на нашем складе или движется по направлению к нему, – это оборотный актив магазина. Но это и замороженные средства, возврат которых мы с нетерпением ожидаем. Чтобы понять, как надолго мы \"вынимаем\" деньги из оборота и вкладываем их в запасы, мы проводим анализ оборачиваемости товарных запасов

Если товар есть, то это, безусловно, хорошо, но только до тех пор, пока его не становится слишком много. Склад полон товаров – мы платим с запасов налоги, но продается он слишком медленно. Тогда мы говорим – оборачиваемость товара низкая. Но если она очень высокая, то это значит, что товар продается быстро, слишком быстро. Тогда покупатель, придя к нам, рискует не найти нужного товара. Ответ в умении анализировать и планировать оборачиваемость товарных запасов.
Понятия, которыми мы оперируем

дата: 00.00.0000 00:00:00 просмотров: 19841

рейтинг:

(Голосов: 4, Рейтинг: 5)

Как рассчитать склад?!

Этот вопрос очень популярен. Его часто задают в Интернете. Как правило, отвечают, что ответа на этот вопрос нет, так как каждый склад индивидуален. Кроме того, точный расчёт склада в консалтинговых компаниях стоит десятки тысяч долларов. И компаний таких в регионах почти нет.
На эту тему постоянно проводятся семинары, естественно не бесплатно.

Эта статья под редакцией "Расчёт показателей среднего склада" опубликована в

журнале "Складские технологии" №1 2007г.