Лобанов-логист
Лобанов-логист
Личный кабинетВходРегистрация
Например: Логистика

Toplog (Все сообщения пользователя)

Выбрать дату в календареВыбрать дату в календаре

Страницы: 1 2 След.
Как выбрать WMS, выбор WMS
 
[QUOTE]Дмитрий написал:
[QUOTE] Lobanov написал:
[QUOTE] Дмитрий написал:
Уважаемые форумчане!

Подскажите, как решить проблему выбора WMS ?

Сейчас рассматриваем 3 варианта
IS wms от Instock technologies
Manhattan scale от корус консалтинг
1c:wms от акселота.

Все системы хороши, выбирай на вкус, но может кто то уже пробовал все эти системы на практике и сможет обосновать, что действительно лучше...

Спасибо заранее, за ответы![/QUOTE]
Привет Дмитрий!
На форуме есть несколько тем, где очень подробно мы обсуждали достоинства и недостатки многих WMS - систем управления складом.
Есть даже отзывы  довольных и не довольных! Почитайте -это интересно!
Что касается сравнения этих трёх систем, то их сложно сравнивать так как они разные, как по платформам, так и по назначению.
Собственно все три системы вполне достойны внимания!
Instock technologies и Акселот   я  видел в работе на складах.
Manhattan изучал по презентациям и отзывам, на сайте даже статья есть одного из коллег, который внедрял у себя  Manhattan.
Нужно понимать, что Manhattan и 1С Логистика Управление складом версия 4 - это коробочные системы, а Instock technologies  позиционируется как адаптивная система.
Поэтому, если бизнес-процессы заложенные в этих коробках близки бизнес-процессам на вашем складе, то можно их рассматривать.
Акселот для более бедных,  а Манхеттен, кто побогаче!
Какой у вас бюджет на WMS?
Дайте информацию о вашем складе, чтобы можно вам что-то советовать.
Характеристики склада, товара, грузооборота, технологии?
Где вы, в каком городе?[/QUOTE]
Здравствуйте, Николай.
Я многое прочитал на Вашем форуме, отдельное Вам за него спасибо)

Мне тоже нравится гибкость у инстока, и про акселот знаю, что очень жестко подходит к бизнес процессам.
Манхеттен, не хочется поддерживать западный продукт, если честно, и говорят доработки могу стоить очень дорого, т.к. разрабатываются на западе, а курс не угадаешь.
Бюджета как такового нет, но есть понимание, сколько в это готовы вложится. на данный момент это сумма в пределах 2.5-3.5 млн.руб( с учетом приобретаемого оборудования ТСД)
Находимся мы в г. Нижнем Новгороде, являемся дистрибьюторской компанией непродовольственных товаров, на данный момент уже длительный срок арендуем склад 5000 кв.м. Широкопроходные стеллажи, высота хранения до 5 ярусов( 1.4 м ярус).
Процедуры, процессы, многое описано, есть разделение по хранимой продукции, но адресного хранения нет, принцип фифо не соблюдается, многое пишем на коленке, работаем на 1С:Предприятие 8.2 .
Для отбора выделен 1-2 ярус, наборщик набирает по накладной, товар в накладных разделен по брендам, в каждом зале хранится определенный бренд по созданной планограмме. После отбора наборщик сдает товар оператору ОТК- у него установлен сканер, сканируя штрихкод он таким образом проверяет товар, чтобы не допустить пересорт у клиента. После этой процедуры товар формируют на паллетах, обрабатывают фирменных скотчем, стикеруют, и отгружают клиенту.
Это сейчас так,а в будущем(конец 2016) наша компания переезжает на склад класса А, 20 000 кв.м. В связи с этим, мы хотим сейчас внедрить систему, "обкатать её" и в будущем уже запустить на новом складе, где помимо описанных мной выше действий, будет реализована работа 3pl оператора, и в данном случае решения лучше инстока, я пока не вижу....Т.к. его гибкость и дополняемость по "нужде" намного лучше коробочных решений + доступ через вэб интерфейс может позволить сэкономить на лицензионном виндоусе)))[/QUOTE]
Добрый день, Дмитрий и коллеги.

Выбор претендентов очень интересный.
Manhattan это один из мировых лидеров в сфере ПО для логистики. Система хорошая, производительная и функциональная, но я вам сразу скажу, что в бюджет 3.5 млн руб ( а еще и с оборудованием) вы не уложитесь.

Что касается двух оставшихся систем, то ничего плохого, но и хорошего тоже :), про коллег по цеху WMS говорить не буду.
Скажу в общем.
Есть такая интересная вещь - [B]совокупная стоимость владения[/B].
И первоначальная экономия на windows может оказаться ничтожной, в сравнении с дальнейшими затратами на сопровождение продукта. Особенно, если вы собираетесь  ""обкатать систему" и в будущем уже запустить на новом складе, где помимо описанных действий, будет реализована работа 3pl оператора".

В этом плане решения реализованные на платформе 1С имеют, конечно, преимущество. Открытый код для доработки и сопровождения. Доступность ресурсов, которые смогут обслуживать систему. Все это позволяет снизить совокупную стоимость владения продуктом.
С другой стороны, может вам не хочется заморачиваться с сопровождением WMS. Может вы посчитали и поняли, что для вас дешевле-удобнее-проще всю работу отдать интегратору и платить ему определенную сумму в месяц-квартал-год. Оба варианта возможны и каждый считает для сам, что ему нужно.
1c8 Логистика или WMS?
 
[QUOTE]gyo написал:
[QUOTE] Сергей Рубанов написал:
Ну систему дорабатывать по любому кто-то должен[/QUOTE]
Должен конечно, но не все свое рабочее время...[/QUOTE]
Евгений, добрый день.

Сегодня приезжали к вам в гости. Подписывали пресс-релиз по внедрению. Исполнительный директор нашу версию, в которой было написано про 400 тонн ежедневных отгрузок, отказалась подписывать. Сказала что сейчас уже больше 600 тонн отгружаем. Видимо, все благодаря Вам, так как до внедрения только 300 было.

PS  Месяц (может чуть больше) назад сравнивали две конфигурации:
1. Конфигурация на момент сдачи системы в пром эксплуатацию (наша заключительная)
2. Конфигурация с Вашими доработками.

Так вот, вы меня извините конечно, но если вы на такие изменения потратили 3 месяца рабочего времени, то это по меньшей мере пугает.
1c8 Логистика или WMS?
 
[QUOTE]Сергей Рубанов написал:
[QUOTE] СергейК написал:
Про соседнюю ветку и про какое внедрение - не совсем ясно.
Вопрос упирается в то, каким образом описывается "что надо сделать и как оно должно работать".

[/QUOTE]
Я прямо так пальцем не буду указывать, но ветка соседняя на этом форуме.
Я знаю немного больше чем там написано, но по ряду обстоятельств не могу говорить все.

В том примере вообще стартовали без ТЗ, с обещанием решить как раз ВСЕ задачи. Ценник обещал (по моим понятиям просто космический).
По факту же исполнитель допиливает функционал самостоятельно.

Кстати, с быстродействием там полный порядок, летает, вопросы только к функционалу.[/QUOTE]
Добрый день, Сергей.

Про то откуда вы знаете ценник я спрашивать не буду, так как это больше вопрос к службе безопасности данной компании, чем к вам.
Вопрос в следующем, вы знаете почему решили стартовать без ТЗ?
1c8 Логистика или WMS?
 
[QUOTE]Lobanov написал:
[QUOTE]
[/QUOTE]

На соседней ветке Топлог тоже требовал убрать "клевету", но я  проверил  и оставил все посты, так как клеветы не обнаружил.
Так что коллеги можете на моём форуме смело писать правду о нерадивых разработчиках - отобьёмся! [/QUOTE]
Добрый день, Николай.

Я тоже за правду всеми конечностями и фибрами души.
Поэтому, если вас не затруднит, ткните меня моим большим носом в то место на соседней ветке, где Топлог в моем лице просил вас хоть что-то удалить с форума.
И еще, можете не отвечать конечно, каким образом вы проверили все посты?
Спасибо.
Выбор поставщика wms системы
 
[QUOTE]gyo написал:
Жжошь, Дима, пеши исчо )  Хотя, я думаю, умным людям итак все понятно )[/QUOTE]
Я на это надеюсь. [IMG WIDTH=16 HEIGHT=16]http://lobanov-logist.ru.images.1c-bitrix-cdn.ru/bitrix/images/forum/smile/icon_smile.gif?1404731279651[/IMG]
Выбор поставщика wms системы
 
[QUOTE]gyo написал:
В один прекрасный день компания Б договорилась с компанией А о внедрении в компании А WMS системы. В процессе внедрения выяснилось, что характеристики WMS системы не позволяют получить результат, необходимый компании А. К счастью, в компании А имелись специалисты высокого уровня (которых в компании Б не было, иначе именно они и дорабатывали бы систему), способные довести WMS до состояния, удовлетворяющего компанию А. Специалисты компании А довели характеристики WMS до приемлемого состояния, попутно "затачивая" WMS под бизнес-процессы компании А. По результату компании А и Б решили продолжить сотрудничество - компания Б получила право распространять WMS доработанную специалистами компании А, а компания А (или отдельные сотрудники компании А) с этого будет получать некоторый профит, материального либо иного рода. Соответственно, склад компании А становится показательным полигоном компании Б, ведь сотрудники компании А полностью удовлетворены работой WMS системы, так как она переписана под их нужды (а ИТ-специалисты компании А сами ее и переписывали) и их полностью удовлетворяет.

Проблемы, которые возникнут у компании С, пожелавшей внедрить WMS систему компании Б, я думаю, очевидны...[/QUOTE]
Евгений, вы забыли подпись – Ханс Кристиан Андерсен (Ганс
Христиан Андерсен). И логика в вашей сказке такая, что я начинаю понимать
откуда в компании «С» берутся ошибки, которых ни в одной другой компании не было и нет.
Ну да ладно. Раз у нас тут начался поэтический вечер, то и я расскажу благодарному слушателю былину.

В старинном русском городе, что на слиянии двух рек раскинулся, жили-были две мануфактуры -  компания «А» и компания «С».
Занимались они делом благородным и нужным – харчи в своих закромах хранили, да с утра по лавкам развозили, чтоб люд простой с голоду не пух, а наслаждался яствами свежими, хоть заморскими, а хоть на матушке земле Русской выращенными.
И практически всем похожи были мануфактуры эти, да только в компании «А» штуковина хитрая стояла, что в простонародье WMS кличется. Работалось компании «А» с этой WMS вольготно и просто -  в день за 60 000 пудов харчей развозили, да с новыми лавками по рукам били. Проще говоря - росла мануфактура да развивалась семиаршинными шагами.
 
Артель Московская эту WMS разработала и в компании «А» установила. Артель эту дальше компания «Б» звать будем.
 
Призадумались купцы в компании «С», закручинились. Решили, что не сдюжить им без WMS-то. Устроили ярмарку. Позвали компанию «Б», а с ней и другие артели, что WMS занимаются. Ходили купцы, да к каждой WMS примерялись. Долго ходили, даже в далекие губернии на другие закрома, где иные WMS работают, глазеть ездили. Только все не по нраву им было, кроме WMS от компании «Б». В итоге на том и порешили – с компанией «Б» все бумаги оформили и к работе приступили.

Только был в компании «С» работник – программист. С самого начала не хотел он в проекте участвовать. Пророчил для компании «С» будущее страшное-ужасное. Вместо терминалов предлагал зачем-то бумагу использовать. На всех вече с купцами высокостоящими, стонал постоянно, да клялся, что даже за год WMS не заработает. Одним словом – вставлял палки в колеса и работе нормальной мешал. Долго терпели купцы его нрав своеобразный, но и их терпению предел наступил. Назначили на его место другого работника, тут же работа наладилась и дела в гору пошли.

Осерчал обиженный работник-программист. Затаил злобу лютую. Надел китель генеральский. Вступил в войска диванные. Да как начал он на просторах интернета клеветать, да поносить по чем зря, артель Московскую (компанию «Б») и днем, и ночью. Аж сон потерял.

Спросите вы меня, благодарные мои читатели, и чем же закончилась история с WMS в компании «С»?

Так все хорошо стало у них. Установили WMS за 8 месяцев, достигли показателей доселе невиданных:

- время на приемку сокращено на 30%, на размещение и отбор – в 2 раза, на пополнение зоны отбора – в 2 раза;
- повышена производительность работников склада. Если раньше наилучшим результатом по набору можно было считать 800-900 строк за смену, то сейчас этот показатель увеличился до 1300 строк;
- за счет практически стопроцентного устранения негативного влияния «человеческого фактора» выявлена положительная динамика по сокращению числа возвратов на 50%;
- компанией «С» отмечено существенное уменьшение затрат на проведение инвентаризации, на обслуживание поклажедателей;
- за счет автоматизации операций удалось вдвое уменьшить трудозатраты на диспетчеризацию и контроль персонала;
- важным достижением купцы компании «С» называют сокращение расходов на транспорт.

Вам, наверное, интересно, что стало с работником-программистом?
А что с ним станется. Он до сих пор программист, только вот успех артели Московской ему так покоя и не дает. Поэтому он продолжает ходить по просторам
интернета и желчь свою изливать.
Выбор поставщика wms системы
 
[QUOTE]Lobanov написал:
[QUOTE] Toplog написал:
"Если несколько независимых друг от друга источников дают мне одну и туже информацию, то я вынужден верить!
Демонстрировать свои скрытые источники я конечно не буду!"
Смешно .

Что касается проверки эффективности через оценки KPI, то все логично, просто и понятно.
Ваши клиенты разрешают выкладывать подобную информацию в открытый доступ?[/QUOTE]
Дмитрий, я рад, что рассмешил Вас! Меня Ваш вопрос тоже позабавил!
"Подобную" - это КПЭ! У меня нет необходимости выкладывать эту информацию, но обезличенно я её конечно использую  как статистическую информацию для сравнения компаний в одном сегменте бизнеса.[/QUOTE]
Под фразой "подобную информацию" я имел в виду конфиденциальную информацию.
Спасибо за ответ.
Выбор поставщика wms системы
 
[QUOTE]Lobanov написал:
[QUOTE] Toplog написал:
Добрый день, г-н Лобанов.

Немного о старом.
То есть представителю СЖ вы не поверили, а "нескольким источникам" доверяете?  
Если вас не затруднит, продемонстрируйте, пож-та, данную информацию.
Все, больше данную тему не развиваю.

У меня к вам вопрос.
Как по итогам внедрения WMS оценить, является данный проект успешным или оказался провальным?
Заранее спасибо.[/QUOTE]
Привет Дмитрий!
Если несколько независимых друг от друга источников дают мне одну и туже информацию, то я вынужден верить!  
Демонстрировать свои скрытые источники я конечно не буду!
Я не могу отвечать за методики проверки эффективности WMS других коллег, но у меня есть такая методика и она достаточна проста.
Перед началом Проекта я провожу логистический аудит с разработкой КПЭ (KPI) - ключевых показателей эффективности склада "как есть", т.е. фиксирую состояние склада в объективных числовых показателях. ОЛ во вложении.
Все эти показатели сводятся так или иначе к всеобщему эквиваленту бизнеса - рублю!
Через некоторое время после внедрения Проекта я опять провожу логистический ауди по данным КПЭ и оцениваю эффект в руб. Отсюда же получаю срок окупаемости Проекта, зная все свои затраты на Проект и экономический эффект.
Примерно так! [/QUOTE]
"Если несколько независимых друг от друга источников дают мне одну и туже информацию, то я вынужден верить!
Демонстрировать свои скрытые источники я конечно не буду!"
Смешно [IMG WIDTH=16 HEIGHT=16]http://lobanov-logist.ru.images.1c-bitrix-cdn.ru/bitrix/images/forum/smile/icon_biggrin.gif?1404731279643[/IMG][IMG WIDTH=16 HEIGHT=16]http://lobanov-logist.ru.images.1c-bitrix-cdn.ru/bitrix/images/forum/smile/icon_biggrin.gif?1404731279643[/IMG][IMG WIDTH=16 HEIGHT=16]http://lobanov-logist.ru.images.1c-bitrix-cdn.ru/bitrix/images/forum/smile/icon_biggrin.gif?1404731279643[/IMG][IMG WIDTH=16 HEIGHT=16]http://lobanov-logist.ru.images.1c-bitrix-cdn.ru/bitrix/images/forum/smile/icon_biggrin.gif?1404731279643[/IMG][IMG WIDTH=16 HEIGHT=16]http://lobanov-logist.ru.images.1c-bitrix-cdn.ru/bitrix/images/forum/smile/icon_biggrin.gif?1404731279643[/IMG][IMG WIDTH=16 HEIGHT=16]http://lobanov-logist.ru.images.1c-bitrix-cdn.ru/bitrix/images/forum/smile/icon_biggrin.gif?1404731279643[/IMG][IMG WIDTH=16 HEIGHT=16]http://lobanov-logist.ru.images.1c-bitrix-cdn.ru/bitrix/images/forum/smile/icon_biggrin.gif?1404731279643[/IMG][IMG WIDTH=16 HEIGHT=16]http://lobanov-logist.ru.images.1c-bitrix-cdn.ru/bitrix/images/forum/smile/icon_biggrin.gif?1404731279643[/IMG][IMG WIDTH=16 HEIGHT=16]http://lobanov-logist.ru.images.1c-bitrix-cdn.ru/bitrix/images/forum/smile/icon_biggrin.gif?1404731279643[/IMG][IMG WIDTH=16 HEIGHT=16]http://lobanov-logist.ru.images.1c-bitrix-cdn.ru/bitrix/images/forum/smile/icon_biggrin.gif?1404731279643[/IMG][IMG WIDTH=16 HEIGHT=16]http://lobanov-logist.ru.images.1c-bitrix-cdn.ru/bitrix/images/forum/smile/icon_biggrin.gif?1404731279643[/IMG].

Что касается проверки эффективности через оценки KPI, то все логично, просто и понятно.
Ваши клиенты разрешают выкладывать подобную информацию в открытый доступ?
Выбор поставщика wms системы
 
[QUOTE]Lobanov написал:
Привет Дмитрий!
Эта "тема" называется "Выбор поставщика wms системы", поэтому моя цель, как независимого эксперта по логистике и владельца данного портала, собрать различные мнения о WMS, которые сейчас присутствуют в РФ, чтобы  клиент смог сделать свой выбор наиболее качественно и с меньшими рисками для себя.
WMS можно сравнить с автомобилем, как по цене, так и по принципиальному подходу при покупке!  
Выбирая автомобиль, человек смотрит прежде всего на цену, потом на бренд, комплектацию и т.д.
Этот выбор имеет элементы "религиозности" - одни любят "немцев", другие "японцев", а третьи  радуются отечественному автопрому. При этом критика в сторону оппонента - это не клевета, а частное мнение человека, который исходит из своего опыта, знаний, мнений друзей.
Лично у меня уже было около 15 иномарок и только два авто отечественные.
Первая моя машина - это ЗИМ 1956 года - лимузин, который я перебрал своими руками до винтика, который научил меня всему в автоделе.
Потом были иномарки, но в один чудесный воскресный день, посмотрев рекламу я купил ИЖ- 2126 с жигулёвской комплектацией. Самое интересное, что в целом я остался доволен отечественным автопромом: он действительно был лужёным и не ржавел, практически не ломался, правда и комфорта особого я в нём не чувствовал.
Сейчас я поклонник Тойоты!

Так вот, к  чему это я всё говорю?!
Об автомобилях публикуется много обзоров, тестов, чтобы человек мог выбрать авто по душе и карману.
А вот по WMS информации практически нет, а та что есть исключительно рекламного, хвалебного характера. Некоторые поставщики WMS вычищают интернет от негативных мнений об их творении, пугая администратором сайтов судом и ответственность за клевету, в защиту "чести и достоинства"!  
Разве такой подход поставщиков честен?
Где их честь, когда они обманывают клиента, втюхивая ему своё творение сажают его "на иглу"?
Я независимый, поэтому могу позволить себе здесь размещать все отзывы о Системах, не боясь судов, хотя угрозы мне уже поступали!
Информацию, которую пишут участники форума я стараюсь проверять в меру своих скромных возможностей, через своих коллег.
Наш круг специалистов по логистике, как любой профессиональный круг, очень узкий - все друг друга знают очно или заочно, поэтому больших проблем получить информацию  не возникает.
Я уже из нескольких источников на личную почту получил информацию о Проекте Топлог в "Сладкой жизни", поэтому могу подтвердить, что негативные мнения не безосновательны!
Пожалуйста, обсуждайте, дискутируйте и ищите истину - она где-то по середине!  
Но без перехода на личности и оскорблений! Давайте говорить по делу!
Отвечая на вопросы, вы не делаете нам одолжение, а отстаиваете своё  мнение. Не нужно считать своё мнение единственно правильным!
Успехов в поиске истины! [/QUOTE]
Добрый день, г-н Лобанов.

Немного о старом.
То есть представителю СЖ вы не поверили, а "нескольким источникам" доверяете?  
Если вас не затруднит, продемонстрируйте, пож-та, данную информацию.
Все, больше данную тему не развиваю.

У меня к вам вопрос.
Как по итогам внедрения WMS оценить, является данный проект успешным или оказался провальным?
Заранее спасибо.
Выбор поставщика wms системы
 
[QUOTE]gyo написал:
Спасибо за ответы, Михаил.
Из вашего ответа на п.1 следует, что вы или ваш работодатель совершенно безвозмездно передали компании Toplog вариант конфигурации, доработанной вами и вашими коллегами (фамилия одного из ваших коллег случайно не Ег-ков?, ) , которую компания Toplog продает своим клиентам. Очень благородно с вашей стороны (да, кстати, не адрес ли это одного из ваших серверов: "Srvr=""192.168.11.110"";"+"Ref=""scl9"";Usr=""botc"")?.
Проект внедрения, насколько я понимаю, был завершен в начале 2014 года,  в коде я встречаю ваши комментарии: //Жулин 20140626? Или вы на тот момент работали в компании Toplog.

Что касается WMS промышленного уровня, как вы думаете, в ней может быть проблема из п.4 и не реализован п.3?[/QUOTE]
Позвольте я отвечу.
Уважаемый Евгений Трофимов, а мы и не скрываем нашего тесного сотрудничества с холдингом "Сладкая жизнь". То что вы "нарыли" - это лишь малая доля того, что мы переработали за 3 года совместной работы. СЖ для нас не контрагент, а стратегический партнер. Мы им благодарны за то, что в свое время они выбрали нас, а не американский Manhattan. Даже когда было очень трудно представители СЖ не сомневались в успешном окончании проекта и не позволяли себе огульных оскорблений в наш адрес, потому что проект был интересен всем и мы проделали огромную совместную работу. СЖ получила мощный инструмент и уже 100 раз отбила инвестиции в WMS, а мы вывели систему на новый уровень развития. Между нами деньги не стоят, мы много чего сделали за рамками проекта, а опытные специалисты СЖ (Михаил Жулин и др) помогли нам с масштабируемостью и производительностью системы. Более того, к проекту ВКТ мы приступили только после одобрения высшего руководства СЖ.
Выбор поставщика wms системы
 
[QUOTE]Lobanov написал:
[QUOTE] Toplog написал:
Господин Лобанов, заметьте, я не сказал ни одного плохого слова ни про бухту, ни про Максвал, в отличии от вас.
Просто склады есть маленькие, а есть большие. На некоторых работает 15 человек, а на некоторых больше 200. И есть WMS, которые обеспечивают работу серьезных объектов, а есть WMS, которые работают на складах поменьше.
Есть WMS, которые клиент может сопровождать-дорабатывать своими силами, а есть WMS, где клиент за каждым чихом будет бегать к разработчику (как у бухты).
Наша система работает как на крупных объектах, так и на таких же как Максвал, где используется 11 тсд в пиковые нагрузки. И что главное, и в чем я с вами абсолютно согласен - нив 5-ти, ни в 11-ти терминалах нет ничего страшного!!!!!  
А вот слышать от вас, что система  TopLog WMS, обеспечивающая работу очень крупных и сложных объектов, в том числе продуктовый ритейл, является учетной - вот это, для независимого эксперта, странно и меня пугает!

Вы запустили проект Максвал за 6 месяцев, и я поздравляю вас с успешным запуском (абсолютно серьезно говорю). Мы за 8 месяцев запустили объект на порядок больше.
Все работают. Разве это не прекрасно?

PS Ну не могу я удержаться! Простите.
Вы написали замечательные фразы: "В нормальной WMS с ТСД вообще не нужны операторы!" и "Бухта может работать в разных вариантах технологии: с оператором и без, с ТСД и без - по бумажной технологии. Это всё на выбор клиента - как ему удобнее, как он привык больше!" То есть Максвал выбрал работу с оператором (или человеком совмещающим роль оператора с еще какой-нибудь ролью)? Мог отказаться, но решил с оператором?????[/QUOTE]
Привет Дмитрий!
Вы назвали участника форума "балаболом", что является оскорблением и не допускается Правилами форума. "Тусовка" и поругаться можно на Логист.ру. Я же на своём форуме стремлюсь сделать дискуссию максимально корректной и профессиональной.
Отвечаю на Ваши вопросы:
1. Моё мнение по вашей системе Топлог я высказал Вам лично в глаза с обоснованием ещё когда Вы делали презентацию в Максвале. То, что моё мнение отрицательное и не совпадает с Вашими замечательными отзывами о Вашей системе, не значит, что я Вас оскорбил. Я имею право на собственное экспертное мнение.
2. Максвал продолжил работу с оператором скорее по инерции, а не по необходимости. Сейчас"операторская роль" в системе минимальна и в большей степени координирует  работу сотрудников, нежели управляет ими.
3. Михаилу Жулину привет! Я рад, что Вы удовлетворены Топлогом. Но учитывая тот факт, что перед Владельцем компании успех Топлог - это Ваш успех, а провал Топлог - это Ваш провал и увольнение, то Вы являетесь лицом заинтересованным, чтобы показать Владельцу компании "успех" и скрыть "недостатки". Согласитесь, это элементарная логика! Поэтому я и предложил Дмитрию для ПиАра своей системы обратиться к независимому эксперту по WMS Диме Перову, в квалификации которого никто не сомневается!
4. gyo объяснил причины сокрытия своего имени. Многие сотрудники мнение которых не совпадает с "официальной линией руководства" предпочитают высказываться, скрывая имя. Мне это понятно. Кто этот человек и где он работает я не знаю, но ценю мнения таких людей, которые находят смелость плыть против течения.
5. По "объективности" нач склада. Даже компания Акселот, мой партнёр, которого я очень уважаю, устраивал мне "образцово-показательные выступления" нач склада клиента, пытаясь показать как всё идеально работает. Нач склада обычно заинтересован в поддержании"хороших отношений" с разработчиком системы, поэтому скрывает недостатки от внешних аудиторов.
Но мне достаточно было просто пройти по складу и посмотреть "вживую" на его работу, чтобы дать оценку Системе и заметить многие "косяки"!
Справедливости ради скажу, что идеальных систем нет и косяки есть везде - это нормально!  Но одни разработчики признают свои косяки и исправляют их, а другие с пеной у рта доказывают, что всё отлично работает - вот в этом разница.
На этом форуме я хочу получить максимально объективную информацию и услышать разные мнения!
Реклама на форуме допускается только в разделе "Объявления"! [/QUOTE]
Добрый день, г-н Лобанов.

1. Это не мои замечательные отзывы, а реальные результаты компаний внедривших нашу систему.
2. Замечательно
3. Результатами внедрения нашей системы в компании ВКТ все довольны кроме оскорбленного непонятно чем программиста.
4.
5. Вы независимый эксперт?

На самом деле хотел написать другое.
Я никогда не считал и не буду считать систему TopLog WMS идеальной. И я даже gyo об этом говорил.
Каждый новый проект дает нам почву для размышлений, помогает устранять слабые места в системе и развивать новый функционал.
В том числе благодаря компании ВКТ где работает gyo.
Нам ценно мнение каждого клиента и каждого сотрудника, участвующего в проекте. НО только тогда, когда идет конструктивная критика, а не просто "систему врагу не пожелаешь".
Писать про нашу систему клевету я не позволю никому.
Выбор поставщика wms системы
 
[QUOTE]gyo написал:
А программистов со сладкой можно в тему позвать, интересно.

Ну и просто последняя обнаруженная проблема - при отборе весового товара, вес которого зашит в штрихкоде, можно просканировать штрихкод совершенно другого товара, и в отборе вес этого товара проставится в качестве веса для товара, назначенного на отбор.[/QUOTE]
По многочисленным просьбам трудящихся, я отправил программистам Сладкой жизни ссылку на форум.
Выбор поставщика wms системы
 
[QUOTE]Lobanov написал:
[QUOTE] Toplog написал:
[QUOTE] Lobanov написал:
[QUOTE] gyo написал:
[QUOTE] Toplog написал:
Тогда вопрос номер два.
Каким образом система TopLog WMS, в которой с ваших слов: "допущены грубые ошибки на уровне логики", к тому же "Топлог, не совсем понимает складские бизнес-процессы", обеспечивает работу распределительного центра продуктов питания со следующими параметрами:
- площадь склада 55 000м2;
- 5 различных температурных режимов;
- 15 000 активных номенклатурных позиций;
- интеграция с голосовыми тсд;
- более 350 рабочих мест в смену (тсд и стационарные р.м.);
- подбор товара осуществляется как с обычными тсд, так и с голосовыми;
- более 200 000 строк отгрузки в сутки (на майских праздниках до 250 000 строк)
- с октября 2014 еще и 3PL
????
И сразу скажу, что это не оптовые отгрузки. Минимальная сумма заказа, то ли 500, то ли 1000 рублей.
Клиентами данного РЦ являются как крупные гипермаркеты, так и маленькие ИП.
    [URL=http://swlife.nnov.ru/]http://swlife.nnov.ru/[/URL] [/QUOTE]
Проект внедрения на данной площадке продолжался 4 года, сейчас поддержкой Toplog занимается на постоянной основе 2 программиста клиента, обслуживают около 10 операторов (с учетом сменности). Силами собственных программистов полностью переписан ряд алгоритмов, заложенных разработчиками.[/QUOTE]
Ух, ты!
Коллега,  а можно поподробнее!
Неушто чутьё меня не обмануло в тендере Максвал! Там после внедрения Бухты за 6 месяцев с WMS не работает ни один программист, ни со стороны клиента, ни от разработчика. Бухта работает сама!
В нормальной  WMS с ТСД вообще не нужны операторы! Что же там делает 10 человек?
Значит Топлог - это не WMS вовсе - не система управления складом, а учётная система с адресным хранением! [/QUOTE]
Ух, ты!
Господин Lobanov, я всегда считал, что настоящие эксперты основывают свой выбор на определенных критериях, а не по запаху, велению сердца и тп.
А в чутье, линиях судьбы и картах таро разбираются экстрасенсы.

Что же касается Максвал, то вы привели максимально "удачный" пример по масштабу внедрений.
немного цифр:
- склад компании Максвал 1500 м2., а у Сладкой жизни 55 000 м2
- у Максвала в пике работает 11 терминалов сбора данных, а у Сладкой жизни 350, включая 120 тсд pick-by-voice.

К тому же СЖ это дистрибьютор продуктов питания, поэтому еще раз вас процитирую: "Холодовые цепи с температурным контролем, весовой товар, малые сроки годности, партионный учёт, большая ассортиментная матрица, многообразие упаковок, необходимость сортировки и фасовки, высокая оборачиваемость и многие другие операции создают весьма пёстрый спектр проблем для WMS."

Но давайте уже оставим Сладкую жизнь и вернемся к Максвалу.
После вашего сообщения об отсутствии оператора, я не поленился связаться с руководителем склада Максвал, благо телефон остался, который сказал: "Бухта нас устраивает, ну а как же без оператора!? Косячки там всякие подчистить...", и еще цитата: "в пике в системе используется 11 тсд, а во время спада используется всего 5 ТСД "
Так что даже при 5 тсд требуется оператор.

Да, и про то что "за 6 месяцев с WMS не работает ни один программист от разработчика" вы тоже, мягко говоря, лукавите.
Цитата нач. склада "некоторые модули до сих не внедрены, то у нас времени нет, то у бухты. Но доработки выполняются, и мелкие проблемки устраняются"

Но, господин Lobanov, есть и истина в ваших словах! Действительно, "со стороны клиента не работает ни один программист".
Так как своих программистов, способных дорабатывать систему, у Масквала  НЕТ. Поэтому за каждым чихом они будут обращаться в бухту.
Что же, такое прочтение данной пьесы тоже имеет право на существование.[/QUOTE]
Привет Дмитрий!
Я догадывался, что "Топлог" это Вы, но не был уверен!
Сразу отвечу на ваши  вопросы по Максвалу:
1. Подтверждаю, что всё, что было внедрено по ТЗ.было внедрено за 6 месяцев и больше к этим модулям Бухты программисты не обращались.
2. Кроме основного ТЗ в договоре были индивидуальные доработки "хотелки" клиента, которые по договору должны внедряться после  внедрения Бухты. Эти хотелки не стояли в основном плане работ. Вот по ним-то сейчас и продолжается работа.
Эти хотелки состоят из двух пунктов:
1. Максвал купил стандартный модуль 3PL, но хотел сделать другой "биллинг" в нём, дописать другие статьи услуг.
2. Модуль автоматического расчёта зарплаты и мотивации на основе сдельной оплаты труда также делается по моему отдельному ТЗ.

При этом Вам правильно сказал Руслан из Максвала - острой необходимости в этих модулях нет, значит и спешки нет - делаются они "на будущее", поэтому Клиент не уделяет достаточного времени этим модулям, чтобы сделать их быстро.
К Бухте претензий при этом нет ни каких!
Что касается оператора - оператор ушла в декрет и другого не брали. Разруливанием косяков занимается завскладом, так как косяков не много возникает.
Бухта может работать в разных вариантах технологии: с оператором и без, с ТСД и без - по бумажной технологии. Это всё на выбор клиента - как ему удобнее, как он привык больше!
Головные уборы Максвал - товар сезонный, поэтому загрузка склада не равномерна по году, поэтому из 11 ТСД в наличии могут работать 5! Что тут странного и страшного?!
Технология на СК Максвал не так проста, как Вы пытаетесь представить. Там используется весовой товар - пряжа, мерный товар -ткани, бабины ниток по которым идёт смешанный учёт по шт и весу, товар имеет характеристики в виде размера и цвета. Продажи оптом и розницей. В одном заказе может быть 500 шапок по 1 шт. Весовой контроль на входе и отгрузке. В общем заморочек хватает на этом маленьком складе!
Вот такая ситуация там, Дмитрий!  Я написал чистейшую правду!

Дмитрий, я не знаю  gyo, не знаю кто он, но понимаю причины его "инкогнито"!
Разработчик WMS скрывать своё имя не должен, так как у него нет на это уважительных причин!
 Прошу Вас не нарушать правила форума - не оскорблять, не обзывать  gyo!  
Такое поведение не достойно и не прибавит авторитета Топлог![/QUOTE]
Добрый день, коллеги.

Я прям с корабля на бал. Не отпускает меня данный форум. Да и настроение прекрасное.

Господин Лобанов, заметьте, я не сказал ни одного плохого слова ни про бухту, ни про Максвал, в отличии от вас.
Просто склады есть маленькие, а есть большие. На некоторых работает 15 человек, а на некоторых больше 200. И есть WMS, которые обеспечивают работу серьезных объектов, а есть WMS, которые работают на складах поменьше.
Есть WMS, которые клиент может сопровождать-дорабатывать своими силами, а есть WMS, где клиент за каждым чихом будет бегать к разработчику (как у бухты).
Наша система работает как на крупных объектах, так и на таких же как Максвал, где используется 11 тсд в пиковые нагрузки. И что главное, и в чем я с вами абсолютно согласен - нив 5-ти, ни в 11-ти терминалах нет ничего страшного!!!!!  
А вот слышать от вас, что система  TopLog WMS, обеспечивающая работу очень крупных и сложных объектов, в том числе продуктовый ритейл, является учетной - вот это, для независимого эксперта, странно и меня пугает!

Вы запустили проект Максвал за 6 месяцев, и я поздравляю вас с успешным запуском (абсолютно серьезно говорю). Мы за 8 месяцев запустили объект на порядок больше.
Все работают. Разве это не прекрасно?

PS Ну не могу я удержаться! Простите.
Вы написали замечательные фразы: "В нормальной WMS с ТСД вообще не нужны операторы!" и "Бухта может работать в разных вариантах технологии: с оператором и без, с ТСД и без - по бумажной технологии. Это всё на выбор клиента - как ему удобнее, как он привык больше!" То есть Максвал выбрал работу с оператором (или человеком совмещающим роль оператора с еще какой-нибудь ролью)? Мог отказаться, но решил с оператором?????
Выбор поставщика wms системы
 
[QUOTE]gyo написал:
[QUOTE] Toplog написал:
[QUOTE] gyo написал:
[QUOTE] Toplog написал:
Тогда вопрос номер два.
Каким образом система TopLog WMS, в которой с ваших слов: "допущены грубые ошибки на уровне логики", к тому же "Топлог, не совсем понимает складские бизнес-процессы", обеспечивает работу распределительного центра продуктов питания со следующими параметрами:
- площадь склада 55 000м2;
- 5 различных температурных режимов;
- 15 000 активных номенклатурных позиций;
- интеграция с голосовыми тсд;
- более 350 рабочих мест в смену (тсд и стационарные р.м.);
- подбор товара осуществляется как с обычными тсд, так и с голосовыми;
- более 200 000 строк отгрузки в сутки (на майских праздниках до 250 000 строк)
- с октября 2014 еще и 3PL
????
И сразу скажу, что это не оптовые отгрузки. Минимальная сумма заказа, то ли 500, то ли 1000 рублей.
Клиентами данного РЦ являются как крупные гипермаркеты, так и маленькие ИП.
   [URL=http://swlife.nnov.ru/]http://swlife.nnov.ru/[/URL] [/QUOTE]
Проект внедрения на данной площадке продолжался 4 года, сейчас поддержкой Toplog занимается на постоянной основе 2 программиста клиента, обслуживают около 10 операторов (с учетом сменности). Силами собственных программистов полностью переписан ряд алгоритмов, заложенных разработчиками.[/QUOTE]
Добрый день, G-o.

Сколько же у вас знаний! Поражаюсь!
Вы и программист, и логист, и бизнес-аналитик, разобрались в процессах склада компании ВКТ (вы же именно там работаете). Но вам все мало. Теперь вы "знаете" как Сладкой жизни с нами тяжко. Похвально, если бы не одно огромное НО
Вы балабол.
Сладкая жизнь держит двух программистов, так как постоянно развивается, только за последние 6 месяцев были реализованы следующие блоки:
- интеграция с Oracle в рамках ответ хранения Х5 retail,
- подключение модуля биллинга для тарификации услуг ответ хранения
- интеграция модуля "учет рабочего времени" (совместно с нами)
-  подготовка системы на новое голосовое управление.

Теперь к операторам.
На складе выделена спец комната "операторская", в которой сидит больше 10 человек, но операционной деятельностью в системе занимаются 2 девушки. Одна следит за общим состоянием системы, а вторая взаимодействует с наборщиками в случае косяков. Остальные сотрудники печатают и штампуют торг 2. Остальной персонал это управленцы, которые следят за работой склада через специализированную отчетность на пк и тв.[/QUOTE]
Это почему, уважаемый, вы так решили, что из моего сообщения следует что им тяжело? А по существу вы своим сообщение подтвердили мои слова, только и всего...[/QUOTE]
Вы знаете, товарисч G-o, я последнее совсем плох стал. Какие ваши слова я подтвердил?
Да, еще небольшая поправка, проект по запуску РЦ в Дзержинске длился 1.5 года, а не 4.
Я, с вашего позволения, хочу на данный форум пригласить одного из двух программистов СЖ.
Господин Lobanov, как вы думаете, будет ли информация от программиста СЖ также бесценна для всех кто ищет WMS как информация от g-o?
Выбор поставщика wms системы
 
[QUOTE]gyo написал:
Lobanov  , подробнее про этот проект я надеюсь расскажет товарисч Тополог, он ведь так гордится этим проектом  Я же подробнее про наш проект не могу, попаду под неразглашение, что в связи с тяжелой политической обстановкой на данный момент нежелательно. Но в общем ваша оценка совершенно верна. Скажу только, что без поддержки программиста на любом более-менее серьезном складе с этой системой работать невозможно в принципе.[/QUOTE]
Уважаемый товарисч G-o, так как я знаю на собственно опыте, что вести более-менее конструктивный слишком тяжкое бремя, я предлагаю вам и господину Lobanovu самостоятельно узнать у Сладкой жизни про то: каким образом там работает система TopLog WMS, а стоит ли она на самом деле в СЖ, ну и про качество ее работы.
Да, и про операторов не забудьте уточнить.
Задать свои вопросы вы сможете директору РЦ или Директору по логистике.
Их контакты опубликованы на официальном сайте:
[URL=http://swlife.nnov.ru/contacts/index/management]http://swlife.nnov.ru/contacts/index/management[/URL]
Выбор поставщика wms системы
 
[QUOTE]Lobanov написал:
[QUOTE] gyo написал:
[QUOTE] Toplog написал:
Тогда вопрос номер два.
Каким образом система TopLog WMS, в которой с ваших слов: "допущены грубые ошибки на уровне логики", к тому же "Топлог, не совсем понимает складские бизнес-процессы", обеспечивает работу распределительного центра продуктов питания со следующими параметрами:
- площадь склада 55 000м2;
- 5 различных температурных режимов;
- 15 000 активных номенклатурных позиций;
- интеграция с голосовыми тсд;
- более 350 рабочих мест в смену (тсд и стационарные р.м.);
- подбор товара осуществляется как с обычными тсд, так и с голосовыми;
- более 200 000 строк отгрузки в сутки (на майских праздниках до 250 000 строк)
- с октября 2014 еще и 3PL
????
И сразу скажу, что это не оптовые отгрузки. Минимальная сумма заказа, то ли 500, то ли 1000 рублей.
Клиентами данного РЦ являются как крупные гипермаркеты, так и маленькие ИП.
  [URL=http://swlife.nnov.ru/]http://swlife.nnov.ru/[/URL] [/QUOTE]
Проект внедрения на данной площадке продолжался 4 года, сейчас поддержкой Toplog занимается на постоянной основе 2 программиста клиента, обслуживают около 10 операторов (с учетом сменности). Силами собственных программистов полностью переписан ряд алгоритмов, заложенных разработчиками.[/QUOTE]
Ух, ты!
Коллега,  а можно поподробнее!
Неушто чутьё меня не обмануло в тендере Максвал! Там после внедрения Бухты за 6 месяцев с WMS не работает ни один программист, ни со стороны клиента, ни от разработчика. Бухта работает сама!
В нормальной  WMS с ТСД вообще не нужны операторы! Что же там делает 10 человек?
Значит Топлог - это не WMS вовсе - не система управления складом, а учётная система с адресным хранением! [/QUOTE]

Ух, ты!
Господин Lobanov, я всегда считал, что настоящие эксперты основывают свой выбор на определенных критериях, а не по запаху, велению сердца и тп.
А в чутье, линиях судьбы и картах таро разбираются экстрасенсы.

Что же касается Максвал, то вы привели максимально "удачный" пример по масштабу внедрений.
немного цифр:
- склад компании Максвал 1500 м2., а у Сладкой жизни 55 000 м2
- у Максвала в пике работает 11 терминалов сбора данных, а у Сладкой жизни 350, включая 120 тсд pick-by-voice.

К тому же СЖ это дистрибьютор продуктов питания, поэтому еще раз вас процитирую: "Холодовые цепи с температурным контролем, весовой товар, малые сроки годности, партионный учёт, большая ассортиментная матрица, многообразие упаковок, необходимость сортировки и фасовки, высокая оборачиваемость и многие другие операции создают весьма пёстрый спектр проблем для WMS."

Но давайте уже оставим Сладкую жизнь и вернемся к Максвалу.
После вашего сообщения об отсутствии оператора, я не поленился связаться с руководителем склада Максвал, благо телефон остался, который сказал: "Бухта нас устраивает, ну а как же без оператора!? Косячки там всякие подчистить...", и еще цитата: "в пике в системе используется 11 тсд, а во время спада используется всего 5 ТСД "
Так что даже при 5 тсд требуется оператор.

Да, и про то что "за 6 месяцев с WMS не работает ни один программист от разработчика" вы тоже, мягко говоря, лукавите.
Цитата нач. склада "некоторые модули до сих не внедрены, то у нас времени нет, то у бухты. Но доработки выполняются, и мелкие проблемки устраняются"

Но, господин Lobanov, есть и истина в ваших словах! Действительно, "со стороны клиента не работает ни один программист".
Так как своих программистов, способных дорабатывать систему, у Масквала  НЕТ. Поэтому за каждым чихом они будут обращаться в бухту.
Что же, такое прочтение данной пьесы тоже имеет право на существование.
Выбор поставщика wms системы
 
[QUOTE]gyo написал:
[QUOTE] Toplog написал:
Тогда вопрос номер два.
Каким образом система TopLog WMS, в которой с ваших слов: "допущены грубые ошибки на уровне логики", к тому же "Топлог, не совсем понимает складские бизнес-процессы", обеспечивает работу распределительного центра продуктов питания со следующими параметрами:
- площадь склада 55 000м2;
- 5 различных температурных режимов;
- 15 000 активных номенклатурных позиций;
- интеграция с голосовыми тсд;
- более 350 рабочих мест в смену (тсд и стационарные р.м.);
- подбор товара осуществляется как с обычными тсд, так и с голосовыми;
- более 200 000 строк отгрузки в сутки (на майских праздниках до 250 000 строк)
- с октября 2014 еще и 3PL
????
И сразу скажу, что это не оптовые отгрузки. Минимальная сумма заказа, то ли 500, то ли 1000 рублей.
Клиентами данного РЦ являются как крупные гипермаркеты, так и маленькие ИП.
 [URL=http://swlife.nnov.ru/]http://swlife.nnov.ru/[/URL] [/QUOTE]
Проект внедрения на данной площадке продолжался 4 года, сейчас поддержкой Toplog занимается на постоянной основе 2 программиста клиента, обслуживают около 10 операторов (с учетом сменности). Силами собственных программистов полностью переписан ряд алгоритмов, заложенных разработчиками.[/QUOTE]
Добрый день, G-o.

Сколько же у вас знаний! Поражаюсь!
Вы и программист, и логист, и бизнес-аналитик, разобрались в процессах склада компании ВКТ (вы же именно там работаете). Но вам все мало. Теперь вы "знаете" как Сладкой жизни с нами тяжко. Похвально, если бы не одно огромное НО
Вы балабол.
Сладкая жизнь держит двух программистов, так как постоянно развивается, только за последние 6 месяцев были реализованы следующие блоки:
- интеграция с Oracle в рамках ответ хранения Х5 retail,
- подключение модуля биллинга для тарификации услуг ответ хранения
- интеграция модуля "учет рабочего времени" (совместно с нами)
-  подготовка системы на новое голосовое управление.

Теперь к операторам.
На складе выделена спец комната "операторская", в которой сидит больше 10 человек, но операционной деятельностью в системе занимаются 2 девушки. Одна следит за общим состоянием системы, а вторая взаимодействует с наборщиками в случае косяков. Остальные сотрудники печатают и штампуют торг 2. Остальной персонал это управленцы, которые следят за работой склада через специализированную отчетность на пк и тв.
Выбор поставщика wms системы
 
[QUOTE]Lobanov написал:
[QUOTE] Toplog написал:
Что же касается Данилы Глотова, то судя по дате обращения это представитель компании Faberlic.
Интегратором на данном проекте выступила компания АйТи. На данный момент система TopLog WMS успешно работает на нескольких складах, а в ближайшее время планируется тиражирование на все склады холдинга Faberlic. Всего более 20 объектов.

PS Еще раз озвучу, что принадлежность Данилы Глотова к Фаберлик, я определил по дате обращения, а также по участникам тендера на внедрение WMS.
Если я ошибся, то прошу прощения.[/QUOTE]
Привет!
Не знаю откуда Данила - это не так важно, так как на суть обсуждения темы это не влияет.
АйТи - системный интегратор, а не разработчик, поэтому умеет отлично продавать. При такой конструкции взаимоотношений Топлог как бы прячется за брендом АйТи и ни за что не отвечает. АйТи в свою очередь тоже ни за что не отвечает, после того как продадут систему, так как не являются разработчиком. Клиент может оказаться в "интересном" положении, если с Системой WMS возникнут проблемы - крайнего не найдёшь!
Лучше, по моему мнению, клиенту работать напрямую с разработчиком, который ответит по своим косякам и обеспечит сопровождение своей Системы после внедрения.[/QUOTE]
Есть производитель автомобилей, а есть дилер. Если вы купите автомобиль у дилера, то автопроизводитель за собственное детище ответственности не несет? При такой конструкции взаимоотношений кто за чьим брендом прячется?
Что же касается "интересных" положений, то это глупость (извините за мой французский). Кто отвечает за проблемы в системе регламентирует лицензионный договор заключаемый с Заказчиком.
Выбор поставщика wms системы
 
[QUOTE]Lobanov написал:
[QUOTE] Toplog написал:
Тогда вопрос номер два.
Каким образом система TopLog WMS, в которой с ваших слов: "допущены грубые ошибки на уровне логики", к тому же "Топлог, не совсем понимает складские бизнес-процессы", обеспечивает работу распределительного центра продуктов питания со следующими параметрами:
- площадь склада 55 000м2;
- 5 различных температурных режимов;
- 15 000 активных номенклатурных позиций;
- интеграция с голосовыми тсд;
- более 350 рабочих мест в смену (тсд и стационарные р.м.);
- подбор товара осуществляется как с обычными тсд, так и с голосовыми;
- более 200 000 строк отгрузки в сутки (на майских праздниках до 250 000 строк)
- с октября 2014 еще и 3PL
????
И сразу скажу, что это не оптовые отгрузки. Минимальная сумма заказа, то ли 500, то ли 1000 рублей.
Клиентами данного РЦ являются как крупные гипермаркеты, так и маленькие ИП.
 [URL=http://swlife.nnov.ru/]http://swlife.nnov.ru/[/URL] [/QUOTE]
Привет!
Я думаю, что при обсуждении столь "интимных" вопросов Вам было прилично выступать под собственным именем, а не подписываться как Топлог.
Инкогнито - их слова, аргументы всегда вызывают недоверие.
И вопрос- почему человек скрывает своё имя?
Каким образом там (по ссылке) работает ваша система я не знаю, так как не видел! На сайте по ссылке не видно, что там стоит Топлог! Тем более не видно качество его работы.
Я не говорю о том, чего не видел!
Презентацию компании Топлог на тендере Максвал я видел, вопросы свои дурацкие разработчику задавал, ответы получал - выводы для себя сделал.
Если мои выводы Топлогу не нравятся, то увы, врать не привык.[/QUOTE]
Добрый день, Lobanov.

Подписался я как Топлог лишь с той целью, чтобы люди, которые заходят на ваш сайт не силились понять кто ведет с вами дискуссию.
А имени своего я не скрываю.
Только к чему весь этот спич? У господина G-о, как и у всех остальных, вы почему-то не спрашиваете собственное имя.
Что же касается каких-либо выводов, то каждый имеет право на собственное мнение, которое может быть ошибочно.

С уважением,
Азаровский Дмитрий
ООО "Топлог"
+7 (495) 504-3909
+7 (926) 748-1167
[URL=http://www.toplogwms.ru/]www.toplogwms.ru[/URL]
Выбор поставщика wms системы
 
Что же касается Данилы Глотова, то судя по дате обращения это представитель компании Faberlic.
Интегратором на данном проекте выступила компания АйТи. На данный момент система TopLog WMS успешно работает на нескольких складах, а в ближайшее время планируется тиражирование на все склады холдинга Faberlic. Всего более 20 объектов.

PS Еще раз озвучу, что принадлежность Данилы Глотова к Фаберлик, я определил по дате обращения, а также по участникам тендера на внедрение WMS.
Если я ошибся, то прошу прощения.
Страницы: 1 2 След.

Рекламный блок

  • Генеральные партнёры

    Сайт "KlubOK.net - материалы об управлении и маркетинге" входит в 10 самых посещаемых и известных русскоязычных сайтов по теме "Менеджмент и консалтинг"

склад складская недвижимость транспорт логистика информационные технологии складская логистика WMS складские комплексы конференция Почта России