Услуги по логистике в области логистического консалтинга по аудиту и проектированию цепочки поставок логистический проект склада

Логистический аудит системы управления запасами и закупками.

Посмотреть стоимость услуг

Этап №1.

- анализ существующей цепочки поставок от поступления заказа клиента до факта его реализации, аудит модели бизнес-процессов.

- анализ существующей системы планирования поставок, аудит механизма план-фактного анализа.

- анализ существующей системы прогнозирования потребностей в товарах, аудит методологии и выбранных критериев и показателей.

- анализ бумажного и электронного документооборота, системы документарного контроля товародвижения, и аудит системы учёта.

- анализ системы грузопереработки в транспортном и складском блоке, аудит регламентов и нормативов.

Длительность первого этапа 10-15 рабочих дней.

Этап проводится внутри рабочего процесса компании с обязательным привлечением ключевых менеджеров, участвующих в вышеуказанном процессе управления товародвижением.

Результатом первого этапа является ОТЧЁТ о выявленных «узких местах» и «разрывах в цепи поставок», а также экспертные предложения по возможным путям их устранения с учётом существующего состояния дел в компании.

Этап №2.

Разработка мероприятий по улучшению системы управления запасами.

Второй этап может быть проведён двумя способами:

1. Проведение корпоративных семинаров с рабочей группой компании из ключевых участников процесса.

2. С применением методологии коуч-менеджмента, т.е. рекомендательное управление работой ключевых участников процесса.

Второй этап более эффективен после проведения первого этапа и является его логическим продолжением, но может быть выделен в отдельную работу.

На основании результатов аудита, полученных на первом этапе, на втором этапе определяются ключевые показатели эффективности процесса, которые в обязательном порядке должны быть утверждены высшим руководством компании.

Так же составляется и утверждается план работы рабочей группы.