Логистический аудит склада ГК, работающей в области распространения печатной продукции.

Логистический аудит склада   ГК, работающей в области распространения печатной продукции.

ГК  «КАРДОС»

http://www.kardos.ru/

 

Г. Москва

Успешно выполнен     8.10.08- 22.10.08

Группа компаний является успешной и динамично развивающейся компанией, которая по праву занимает лидирующие позиции в области распространения печатной продукции, организации новых форм и методов распространения.

более 1200 специализированных торговых точек по распространению печатной продукции на территории Москвы и Московской области;

7 500 000 реализуемых экземпляров в месяц;

более 550 партнеров (издателей и клиентов);

более 1500 наименований печатной продукции;

широкий ассортимент книг, канцелярских и сопутствующих товаров;

Цели проведения логистического аудита

- предоставление Заказчику детальной объективной оценки состояния логистической системы компании Заказчика, ее отдельных элементов (снабжение, транспортное обеспечение, складирование, планирование производства и продаж, информационные потоки, учет и т.д.),

- подготовка предложений по оптимизации логистической системы компании Заказчика,

- подготовка   проекта ТЗ - технического задания   для реализации проекта «Ответственное   хранение» .

Данный аудит ставит своей задачей:

1. Провести общий анализ систем складской логистики, в том числе анализ планировки склада, схем размещения товара, технического оснащения склада, показателей работы, товарной номенклатуры, систем товародвижения и документооборота на складе; провести экспертизу информационной системы, системы мотивации и уровня подготовки персонала склада.

2. Сделать предварительный анализ эффективности существующих технологий поступления грузов, хранения, комиссионирования, упаковки, отпуска и т.д. Выявить «узкие места».

3. Определить цену разработки и внедрения проектов оптимизации управления складскими системами и реинжиниринга технологий грузопереработки.

4. Оценить потенциал снижения доли складских издержек в конечной стоимости продукции при различных вариантах управленческих решений. Сделать прогноз отдаленных результатов.

5.   Дать рекомендации по оптимизации складских процессов.

6. Определить возможности   и пути    модернизации (реинжиниринга)   складской   логистики   для   реализации проекта «Ответственное   хранение».

 

Автор:    Н.Б.Лобанов