Под разным углом Кадровый холдинг «Анкор» в Санкт-Петербурге провел исследование с целью определить профессиональное выгорание и усталость сотрудников на выходе из кризиса. В исследовании были проанализированы мнения специалистов и руководителей по следующим вопросам: желание специалиста профессионально расти: побудительные мотивы и формы проявления; ожидания специалиста от руководителя и компании; действия специалиста в случае невозможности профессионального развития; факторы демотивации специалиста в работе. Оптимальным сроком работы на одной должности без изменений условий для сотрудников является период от полугода до года. Руководители считают – два-три года Главными демотивирующими факторами для сотрудников являются отсутствие повышения заработной платы (48%) и отсутствие интересных задач, самореализации (46%). Руководители согласны, что такими факторами являются: отсутствие повышения заработной платы (42%), однако вторым фактором называют отсутствие признания достижений (31%) Под желанием расти сотрудники в 76% случаев подразумевают увеличение зарплаты. Только около 40% руководителей выступают за это утверждение. 57% работников считают повышение в должности важным фактором для роста, 37% руководителей разделяют это мнение. Руководители считают, что сотрудник скорее хочет изменения обязанностей. Так ответили 46% из опрошенных руководителей, но лишь 26% сотрудников полагают также. Составление индивидуального плана развития карьеры может быть важно для нанятого работника - полагает 24% руководителей. С ними соглашаются 45% респондентов-сотрудников. При возможности роста сотрудник хочет людей в подчинение, а руководитель дает региональную работу, другие KPI, возможность наставничества. И сотрудники, и руководители говорят о том, что при невозможности профессионального роста работник в 56% случаев сразу начинает искать новую работу. В исследовании «Анкора» в марте 2010 г. приняли участие 696 респондентов Санкт-Петербурга. Выборка была разделена на две части: специалисты/менеджеры без наличия сотрудников в непосредственном подчинении (73%) и менеджеры/руководители высшего звена с наличием сотрудников в непосредственном подчинении (27%, более 180 человек). 20 Апреля 2010, Retailer.RU дата: 00.00.0000 00:00:00 просмотров: 668 рейтинг: (Нет голосов)
01.05.2023 Клеверенс «Клеверенс» – российский разработчик мобильных систем учёта по штрихкодам и радиочастотным (RFID) меткам подробнее
Ассоциация Экспертов "Школа практических бизнес технологий" За уникальными знаниями — будущее: инновационные идеи, новые подходы, методики и стратегии ведения бизнеса подробнее
Генеральные партнёры Сайт "KlubOK.net - материалы об управлении и маркетинге" входит в 10 самых посещаемых и известных русскоязычных сайтов по теме "Менеджмент и консалтинг" подробнее
Другие статьиНаши статьиКниги по логистикеТеория. Аналитика.О логистикеСкладская логистикаПроизводственная логистикаУправление запасамиТранспорт. Экспедирование.Учёт. Документооборот.Распределительная логистика. Маркетинг.ВЭД. Закупки. Таможня.Информационные технологии.Регламенты, Нормативы, Инструкции, Формы документовУправление. Мотивация. Правила интернет-магазинаСтол ЗаказовИнтернет-магазин Правила сайтаКарта сайта
Правила биржи трудаСоискателю:Вакансии. Поиск работыДобавить резюмеРаботодателю:Резюме. Подбор персоналаДобавить вакансию