Наши услуги

Мы  работаем  2007 года  и  предлагаем  полный  комплекс  консалтинговых  услуг  по логистике:

- логистический  аудит  цепочки поставок  компании  или отдельных  её  подразделений,  

- логистический  проект  складского  комплекса,

- описание  и  автоматизация  бизнес-процессов, 

- разработка  оптимальной  технологии  грузопереработки,  управления  запасами, 

- консультирование  по  практической логистике,

- обучение   в  рамках  тематических  семинаров,

 

На  нашем сайте   вы  можете бесплатно  найти тысячи  статей  и книг  по  логистике  и смежным  областям,  а  на  форуме сайта    можете  получить в онлайн  бесплатную   консультацию.

В нашей  компании  работают  специалисты,  имеющие  большой  опыт  практической  работы  на уровне  не ниже  директора  по  логистике.

 

Мы  выполнили  десятки  работ  на высоком   профессиональном  уровне.

Среди  наших  клиентов  ведущие  компании  в  своей  отрасли: компания Открытые Технологии,  челябинский городской молочный комбинат, ГК  Максвал, ГК Интермедсервис, ГК Лама,  Московская Ореховая Компания,  ГК Комос Групп, компания diHouse, ГК Магамакс, ГК  Кардос, холдинг  Сладуница, ГК  Нисса, ГК  Грат-вест, ОАО "Акционерная компания ОЗНА", ГК "Оптима-Сибирь", ОАО Компания „Сухой“  и многие  другие  компании.

 

В  основе опыта успешной реализации проектов, лежит индивидуальный подход к потребностям  клиента, наработанная база готовых решений  и  разработанных методик, применение  которых позволяет сократить  сроки получения полезных  для клиентов результатов, не  отвлекая их  сотрудников  от  текущей работы.

Обращаем  ваше внимание, что мы занимаемся только практической логистикой!

Мы гарантируем  высокий  профессиональный  уровень  предоставляемых  нами услуг,  конфиденциальность полученной информации и использование ее в интересах  клиента.

Мы гарантируем  высокий  профессиональный  уровень  предоставляемых  нами  услуг, конфиденциальность полученной информации и использование ее в интересах Заказчика.

Мы готовы обсуждать любые вопросы  и  предложения, оперативно предоставить любую не  конфиденциальную  информацию, которая может представлять для вас интерес.

По просьбам клиентов  в соответствии  с  договором  о  конфиденциальности  мы  не предоставляем  контактные  данные  наших клиентов, так как  не используем наших клиентов в качестве наших рекламных агентов.

Мы  не берём с наших  клиентов рекомендательных писем, так  как  эта  практика дискредитировала себя на российском рынке логистического консалтинга.

Мы готовы показать с экрана ПК  примеры выполненных работ, но не имеем право пересылать их третьим лицам.

После согласования цели и задач вашего  проекта,  мы готовы предоставить коммерческое предложение детального плана работ, с указанием сроков и стоимости проекта.

Логистический  аудит  склада – это самая  востребованная  работа  в области логистического консалтинга, которая, как правило,  состоит  из  следующих  разделов ТЗ:

Получение  и  анализ  исходных  данных  о  планировке, товародвижении  склада.  Анализируются товарные, информационные, документарные потоки,  экономическая  эффективность, ИТ и  техническое оснащение  склада.  Данные получаются  из  различных  источников:  опросных  листов,  опроса  сотрудников, осмотра  объекта  на месте, выгрузки  из  БД ИТ  и т.д.

 

Анализ общей эффективности работы СК, в т.ч. систем складской логистики,  планировки склада, схем размещения товара, технического оснащения склада, технико-экономических показателей работы, товарной номенклатуры, систем товародвижения и документооборота на складе, провести экспертизу информационной системы, системы мотивации и  уровня  подготовки  персонала  склада.  

Данные получаются  из  различных  источников:  опросных  листов,  опроса  сотрудников, осмотра  объекта  на месте, выгрузки  из  БД ИТ  и т.д.

 

Предварительный анализ эффективности существующих технологий поступления грузов, хранения, комиссионирования, упаковки, отпуска и т.д.  Выявить «узкие места»

 

Определение основных проблем в функционировании системы складской логистики, постановка целей и управленческих задач, ранжирование задач.

 

Рекомендации по оптимизации складских процессов.

 

Предварительное определение цены разработки и внедрения проектов оптимизации управления складскими системами и реинжиниринга технологий грузопереработки.

 

Предварительная оценка возможности снижения доли складских издержек в конечной стоимости продукции при различных вариантах управленческих решений.

Прогноз отдаленных результатов.

 

ЛОГИСТИЧЕСКИЙ  ПРОЕКТ – это сложная детальная разработка, которая включает в себя схемы  планировочных  решений (например, складов,  терминалов,  логистических комплексов), описание  до уровня  операций и  действий  всех   бизнес-процессов,  расчёты технологических  решений,  экономической  эффективности  и многие  другие  разделы,  определяемые в  ТЗ-техническом  задании. Логистический  проект  необходим   при  модернизации  или  строительстве  новых  складских  комплексов,  при внедрении  WMS (системы управления складом), TMS (системы управления  транспортом),  так как  является  для  них  алгоритмом технологии  работы  и  планировки. Логистический проект  компании – это  разработка всей  логистической «цепочки  поставок»  компании,  включающей   закупки, транспорт, склад, распределительную логистику и систему  управления запасами.

 

На  нашем сайте вы  можете бесплатно  найти тысячи  статей  и книг  по  логистике  и смежным  областям,  а  на форуме  сайта  можете  получить в онлайн  бесплатную   консультацию.

Форма  наших отношений может быть  разная, адекватная решаемым задачам и нашим интересам.

Готов  дополнительно к вышеизложенному предоставить вам следующие услуги:

1.   «Абонемент».

Абонементское обслуживание в области логистического консультирования – это аутсорсинг и аутстаффинг по логистическому консультированию за фиксированную суммы в месяц от 50 тыс. руб, исходя из стоимости 1 нормочас=1500 руб.

По договору наша Команда будет консультировать вас по всем вопросам логистики и управления по телефону, по скайпу, по эл. почте.  Данная  работа выполняется без выезда к клиенту в удалённом доступе  и не предполагает выполнения  проектных работ.

2.  Выезд  к  клиенту  для консультирования  1 нормочас=2500 руб. плюс оплата проезда туда/обратно, питания, проживания.  Данная работа при необходимости дополняет консультирование по «абонементу».

3. «Коучинг».

Коучинг по логистике предлагается владельцам бизнеса, генеральным/исполнительным  директорам, директорам по логистике. 

Логистический коучинг - это работа нашего консультанта по логистике в качестве «советника», «тренера», «эксперта» руководителя, с целью повышения его квалификации в логистике, выработки качественных управленческих решений, перевода логистики компании на более высокий уровень, используя внутренние ресурсы, проведения реструктуризации и реинжиниринга бизнес-процессов компании. 

Эффективное участие  в  переговорах  с контрагентами, партнёрами  в  качестве эксперта  1 нормочас=3000 руб. 

Вам нужно Представительство в Москве?!