vstarch@gmail.com (Все сообщения пользователя)

Ольга Правук всегда просто говорит о сложном.  Полезен продукт Forecast&Supply.   Интересна группа Ольги в Linkedin.

Видео всего 7 минут, а все понятно:

Видео второго вебинара "Внешние и внутренние условия прогноза. Без статистики потребления «и не туды и не сюды». Не путать со статистикой продаж! Ранжирование видов потребления" для тех кто не смог, не знал или забыл:

Почему так разошлись участники в определении характера спроса на одном упражнении,  в определении "что такое регулярный спрос" на втором упражнении?
               

А может так и должно быть? Ведь каждая компания уникальна!

Смотрите выступления Валерия Разгуляева и Ольги Правук на первом вебинаре трехмесячного интернет-курса:

3 февраля в 20.00. на первый вебинар "Как ликвидировать дефицит и неликвиды: три шага управления запасами" ожидается прибытие Валерия Разгуляева и Ольги Правук.

Вебинар знаменует начало трехмесячного интернет-курса по управлению запасами.

В вебзале осталось 5 мест.

Регистрируемся!

Первый вебинар интернет-курса "Идеальный склад за три месяца" прошел 28 января.

На вебинар, несмотря на занятость, заглянул Николай Лобанов. Спасибо, Николай.

Регистрация продолжается!

Видеозапись вебинара:

Экономия, рачительность, бережливость, повышение эффективности сегодня актуальны, как никогда.
Насколько эффективна ваша складская логистика?
Ответьте на указанные вопросы в диагностической карте и вас озарят новые идеи.
Более подробно на трех месячном интернет-курсе: "Идеальный склад за три месяца".

New:  интернет экспресс-диагностика!

Выбирая ответы  в диагностических картах Вас озарят новые идеи по оптимизации запасов и прогнозу спроса.

Рецепты улучшений будут найдены на бесплатном интернет курсе по управлению запасами.  

Осталось 23 дня!
Первые ряды в вебкомнате уже заняты.

Возьмем эту "Памятку Собственнику компании по управлению запасами" за основу. А доведем ее до совершенства на бесплатном трехмесячном интернет-курсе "Три в одном..." .
Регистрируемся!

Склад построен, а рампы нет. Сначала проект - потом строительство и реконструкция склада. Не забудьте пригласить специалистов.
Вот такую печальную историю мы услышали на одном из вебинаров второго потока курса "Идеальный склад..."

В ходе второго потока интернет - курса "Идеальный склад за три месяца", который завершился в ноябре 2014 года, один из участников разработал вот такую "дорожную карту" по совершенствованию своего склада.

Очередной поток интернет курса "Идеальный склад за три месяца" стартует  с нового года. Жду на бесплатных вебинарах  28 января и 11 февраля 2015 года.

Регистрация на бесплатный интернет-курс "Управление запасами: от прогноза до результата" продолжается.

А почему только два вебинара бесплатные?   В самом деле, почему?   Если уж автор за 22 года "набил кучу шишек", то почему он свой опыт продает?  Неэтично "продавать" знания!!!  Хотим бесплатно!   Хотим бесплатно!   Хотим бесплатно!...

Все убедили: теперь весь трехмесячный интернет - курс "Управление запасами: от прогноза до результата" бесплатный.
Стартуем  3 февраля 2015 года.

Перед нами статистика продаж:

• январь    - 100 ед.;
• февраль - 100 ед.;
• март  - 100 ед.;
• апрель    - 100 ед.;
• май   - 100 ед.
  

ВОПРОС: Каков спрос в июне?
Ребенку понятно - 100 ед.

А если учтем всего два момента из великого множества:
1. Заявка на проданное в феврале поступила в январе. Просто мы ее несвоевременно удовлетворили.
2. В марте была промоакция, что увеличило продажи в марте на 60 единиц. А в апреле продажи были бы на уровне 180 ед., но, проведенная накануне промоакция, привела к снижению объема продаж.

Наш числовой ряд приобретает другие значения: 200, 0, 40, 180, 100. Можно ли уверенно сказать, что в июне спрос будет 100 ед.?

Статистика продаж и спроса (или потребления) - не одно и тоже.
Для управления запасами статистика продаж не годится.

Подробнее об этом на трехмесячном интернет курсе "Управление запасами: от прогноза до результата".
 

Четыре стадии развития склада:
1. "положил - запомнил";
2. адресное хранение;
3.  внедрение системы автоматизации склада (WMS);
4. склад-робот.

На каком этапе Ваш склад? А может он уже созрел для перехода на другую ступень?

Об этом на интернет - курсе "Идеальный склад за три месяца".

Самая неэффективная оплата труда складских сотрудников - за проведенное время на работе. Однако, привязать систему мотивации к результатам труда во многих компаниях не спешат. Что выбрать за единицу: тонну, килограмм, документостроку, паллету, коробку, кубометр...?  Какое задать значение этой единицы?
Давайте вместе определим это на интернет-курсе "Идеальный склад за три месяца" .

Все участники интернет-курса "Управление запасами: от прогноза до результата" мечтают о повышении оборачиваемости.  
Однако, определяя уровень страховых запасов, страхуются на 200-300%.  Определили страховые запасы по одной из известных методик, а потом добавляют еще и "на глазок" - кабы что не вышло. А вот вспомнить эти случаи, "кабы что не вышло" не могут. Когда останавливался цех, когда сломалась машина, когда клиент заказал очень большое количество и проч. Если этих случаев не было года три, зачем "перестраховываться"?

Управление запасами: трудности, причины и что делать.

Подробности на трехмесячном интернет- курсе.

Склад: трудности, причины и что делать.

Какие перспективы открываются перед компанией, если вы точно знаете, что в следующем месяце Клиентам потребуется 100 единиц товара.

Возможен вариант одной поставки и запас создан на весь месяц. Возможно, поставщик будет еженедельно подвозить по 25 единиц. Полная определенность. Дрожать от страха, что Клиентам не хватит, и создавать запас в 500 единиц нет необходимости. Значит, понятия «дефицит – излишки» уходят в прошлое. Точный прогноз спроса позволяет создать запас только того товара, который быстро будет реализован, а не ляжет долгим грузом на склады. Оборачиваемость начинает зашкаливать. Появились свободные денежные средства.

Наконец то, составлен реальный план продаж. Вы точно знаете, что на этих 100 единицах заработаете миллион. Уверенное ведение бюджетной деятельности. Смелое планирование расходов компании.

Четкость производственных процессов. Без рывков. Без внеурочной и авральной работы.

Точно известна складская площадь. От аренды склада частично можно отказаться, или сдать в аренду лишние складские площади.

Определены требуемые человеческие ресурсы. Работников можно отправить в отпуск, или, наоборот, усилить коллективы.

Известны объемы транспортных потоков. Часть своего транспорта можно поставить на техническое обслуживание, или, наоборот, дополнительно пригласить перевозчиков.
Прогноз спроса – основа, базис, фундамент.

Более подробно на интернет - курсе "Управление запасами: от прогноза до результата". Курс в девяти ценовых и временных интервалах. Стартуем 3 февраля 2015 года.

Зарегистрировавшимся на первые два бесплатные вебинара  - в подарок популярная статья "Как избавиться от дефицита и неликвидов".