Лобанов-логист
Лобанов-логист
Личный кабинетВходРегистрация
Например: Логистика

Нужна ли на маленьком складе "сделка"?

Страницы: 1
RSS
Нужна ли на маленьком складе "сделка"?
 
Суть ситуации.
Компание занимается поставкой запчастей. Склад 200 кв.м Персонал: Зав. склада и 3 кладовщика. Зар.плата: оклад. Остатков склад не имеет. Т.е. ТМЦ пришли-приняли-обклеили стикерами - ушли клиенту.  Никакой автоматизации нет. Из техники гидравлические тележки и ручной штабелёр.
Директор ставит задачу перевести кладовщиков с оклада на сделку.
Стот ли делать такие перемены если все работает замечательно?
 
Цитата
Дустум написал:
Суть ситуации.
Компание занимается поставкой запчастей. Склад 200 кв.м Персонал: Зав. склада и 3 кладовщика. Зар.плата: оклад. Остатков склад не имеет. Т.е. ТМЦ пришли-приняли-обклеили стикерами - ушли клиенту.  Никакой автоматизации нет. Из техники гидравлические тележки и ручной штабелёр.
Директор ставит задачу перевести кладовщиков с оклада на сделку.
Стот ли делать такие перемены если все работает замечательно?

Привет!
Ну, если интереснее жить в "совке", когда "Государство делало вид, что платило, а граждане делали вид, то работают!",  тогда сделка не нужна.
Думаю,  что это вполне естественно  и нормально, когда  оплата труда зависит от его результатов!
С уважением,
Николай Лобанов
 
Цитата
admin написал:
Цитата
Дустум написал:
Суть ситуации.
Компание занимается поставкой запчастей. Склад 200 кв.м Персонал: Зав. склада и 3 кладовщика. Зар.плата: оклад. Остатков склад не имеет. Т.е. ТМЦ пришли-приняли-обклеили стикерами - ушли клиенту.  Никакой автоматизации нет. Из техники гидравлические тележки и ручной штабелёр.
Директор ставит задачу перевести кладовщиков с оклада на сделку.
Стот ли делать такие перемены если все работает замечательно?

Привет!
Ну, если интереснее жить в "совке", когда "Государство делало вид, что платило, а граждане делали вид, то работают!",  тогда сделка не нужна.
Думаю,  что это вполне естественно  и нормально, когда  оплата труда зависит от его результатов!
Цитата
admin написал:
Думаю,  что это вполне естественно  и нормально, когда  оплата труда зависит от его результатов!
Приветствую,дело совсем не в "совке".  Руководство не понимает всй сути иизменений. К тому же отсутствует структуированая система взаимодействия между отделами в компании. Надо и всё! Т.е. снабжение работает так как привыкли и не меняется... а введение новой системы в отдельно взятом складе,столкнется с тем что будет буксовать в "замкнутом пространстве" Для введения "сделки" требуется отлаженость всех звеньев в логистике как я так считаю и это потребует изменения во всех отделах связаных с складом.
 
Цитата
Дустум написал:
Цитата
admin написал:
 
Цитата
Дустум  написал:
Суть ситуации.
Компание занимается поставкой запчастей. Склад 200 кв.м Персонал: Зав. склада и 3 кладовщика. Зар.плата: оклад. Остатков склад не имеет. Т.е. ТМЦ пришли-приняли-обклеили стикерами - ушли клиенту.  Никакой автоматизации нет. Из техники гидравлические тележки и ручной штабелёр.
Директор ставит задачу перевести кладовщиков с оклада на сделку.
Стот ли делать такие перемены если все работает замечательно?
 
Привет!
Ну, если интереснее жить в "совке", когда "Государство делало вид, что платило, а граждане делали вид, то работают!",  тогда сделка не нужна.
Думаю,  что это вполне естественно  и нормально, когда  оплата труда зависит от его результатов!
 
Цитата
admin написал:
Думаю,  что это вполне естественно  и нормально, когда  оплата труда зависит от его результатов!
Приветствую,дело совсем не в "совке".  Руководство не понимает всй сути иизменений. К тому же отсутствует структуированая система взаимодействия между отделами в компании. Надо и всё! Т.е. снабжение работает так как привыкли и не меняется... а введение новой системы в отдельно взятом складе,столкнется с тем что будет буксовать в "замкнутом пространстве" Для введения "сделки" требуется отлаженость всех звеньев в логистике как я так считаю и это потребует изменения во всех отделах связаных с складом.
Дустум,

конечно хорошо отладить и оптимизировать сразу все процессы  в компании!
Но такого не бывает,  как нельзя объять необъятное!
Из искры  разгорается пламя, поэтому оптимизация компании начинается в  каком-то одном месте, а затем  распространяется на смежные  подразделения.

Мотивация это вообще отдельная  тема,  не всегда связанная  с  оптимизацией бизнес-процессов.
Сделку можно ввести в  любом отдельно взятом подразделении, на  складе например.
Но для  введения  сделки нужно немного настроить управленческий  учёт,  чтобы  в  нём появились  цифры  показателей,  по  которым  считается  сдельная  оплата.

Можно например ввести сделку вообще на одну  операцию "маркировку"!
Провести хронометраж маркировки 1 шт,  определить зарплату  на рынке труда  для маркировщика, вычислить стоимость 1 минуты  времени,  установить норматив времени  и  стоимость на одну  операцию.
А  затем, считаешь сколько операций  сделал, умножаешь на стоимость и получаешь премию!
По нормативу  времени  на одну  операцию  и зная  плановое количество операций  можно легко вычислить потребное  количество сотрудников.

Если всё  сделать грамотно, то ничего буксовать не будет!
С уважением,
Николай Лобанов
Страницы: 1
Читают тему (гостей: 1)

Рекламный блок

  • Генеральные партнёры

    Сайт "KlubOK.net - материалы об управлении и маркетинге" входит в 10 самых посещаемых и известных русскоязычных сайтов по теме "Менеджмент и консалтинг"

бизнес-процессы логистика мотивация оптимизация оптимизация склада склад складская логистика транспорт управление управление запасами