КРИЗИСНАЯ ЛОГИСТИКА, Восточная философия говорит, что кризис – это хорошо, потому что несёт обновление!

Administrator

Сообщений: 577 Баллов: 1808 Регистрация: 07.06.2013

04.06.2015 14:54:43

Коллеги, предлагаю обсудить ваши методы работы в кризис.

Как вы улучшаете логистику ваших компаний?
Как сокращаете издержки и повышаете выживаемость компании?

Своё видение этого вопроса я изложил в небольшой статье:

КРИЗИСНАЯ ЛОГИСТИКА

Николай Лобанов – эксперт по логистике консалтинговой компании Лобанов-логист

Восточная философия говорит, что кризис – это хорошо, потому что несёт обновление!

Нашей стране повезло больше всех, так как кризис это перманентное наше состояние веры и надежды на лучшее новое с отторжением старого и одряхлевшего или увядшего.

Поэтому нашему бизнесу, нашим компаниям в принципе уже не очень страшен очередной кризис и каждая компания строит свою стратегию кризисной логистики.

В кризис принято экономить и считать затраты более пристально, чем в межкризисные периоды, а, как мы знаем, именно логистика призвана управлять издержками компании.

Логистика позволяет компании получить в кризис конкурентное преимущество и не только обновить компанию, но и дать огромный потенциал роста, за счёт повышения эффективности использования ресурсов компании.

Обратите внимание, что наши ведущие ритейлеры Магнит, Ашан в кризис 2014 года только прибавили обороты роста объёма продаж, что говорит о грамотно выстроенной логистике этих компаний по сравнению с тем же Метро, который не может угнаться за конкурентами в России.

Логистические стратегии напрямую связаны со стратегической миссией компании, поэтому в кризис этому нужно уделить особое внимание, так как именно стратегия определяет направление развития компании и цели, как вешки для восхождения на Олимп.

Логистическая стратегия строится на новейших бизнес-технологиях, точных математических расчётах в сочетании с последними ИТ-разработками и конечно грамотном человеческом ресурсе.

Кризисная логистика отличается очень высоким темпом изменения обстановки в бизнес-среде, когда управленческое решение нужно принимать практически в режиме он-лайн.

Промедление с принятием решения во время кризиса смерти подобно, поэтому кризисная логистика строится с использованием план-фактного анализа и управления по отклонениям.

Издержки компании, как это не странно звучит, являются огромным потенциалом роста компании, так как снижение затрат всего лишь на 1% эквивалентно 30-40% увеличению оборота компании.

Поэтому крайне важно научится считать свои издержки, чтобы управлять ими, оптимизируя под точки роста компании.

Логистический аудит от профессиональной консалтинговой логистической компании является отправной точкой в понимании уровня вашей логистики и в выстраивании логистической стратегии роста.

Одной теории в таком важном деле как логистический аудит не достаточно – нужен большой практический опыт работы по построению логистики в разных компаниях с багажом не стандартных бизнес-идей, что конечно не отменяет применения лучших бизнес-практик накопленных в мире логистическим сообществом.

Именно в кризис, когда каждая копейка на счету важно инвестировать в свою логистику.

К сожалению, далеко не все компании понимают важность логистики, особенно в кризис и умирают.

Далеко не все владельцы компаний способны чисто психологически своевременно осознать и просчитать «точку невозврата» и заходят в тупик тогда, когда тренды в логистике поменялись с запада на восток.

Даже те капитаны бизнеса , кто понял это, не могут быстро перестроиться и поменять направление движения своего корабля, который в результате разбивается о поднятые барьеры западных санкций.

Благодаря кризису на рынке остаются только сильнейшие, те компании, которые могут быстро адаптироваться к быстро меняющимся условиям работы.

Именно благодаря таким компаниям наша страна – Россия возродится и станет крупной экономической державой с наилучшей логистикой в мире на наших бескрайних просторах!

Николай Лобанов – эксперт по логистике консалтинговой компании Лобанов-логист

http://www.lobanov-logist.ru/library/352/61776/

С уважением,
Николай Лобанов

Nikitich

Специалист

Сообщений: 78 Баллов: 78 Регистрация: 22.09.2013

17.06.2015 22:29:38

Николай, приветствую.

Ситуация не простая для любой Компании, в кризис.
Кризис, может быть и считается, хорошим временм для развития, но не все компании успевают перестроиться.
Вопрос, для каких типов компаний, данный кризис будет успешным опытом.
Мелкие компании могут уйти с рынка, либо продать свой бизнес более крупным.
Крупные компании тоже могут зашататься. Если имеют недостаток оборотных средств.

Основные тенденции, которые наблюдаются в компаниях:
1. "Из крайности в крайность"
- сокращение персонала.
- сверх-экономия на ЗП.
- сокращение ассортимента.
- накопление мало оборачиваемого товара.

2. "Последовательная работа с издержками"
- развитие систем расчета закупки
- детализация затрат и изучение долевых затрат в обороте.
- работа с товаром по поставке по потребности
- увеличение пропускной способности

По обоим видам, можно перечислять достаточно долго. Но наблюдается тренд, что системные Компании, в кризис, решаются на покупку решений. Например, модули управления транспортом, модули управления запасами.

А кто руководствуется "зима в деревне дураков приходит неожаданно", те и вылетят с рынка.

ru_sasa

Guest

03.08.2015 09:29:59

Цитата
Lobanov написал: К сожалению, далеко не все компании понимают важность логистики, особенно в кризис и умирают.

вот, вот... к сожалению руководство принимает не всегда правильные решения, например перегружая логиста или сокращая штат, тем самым демомотивирую команду.

RazVal

Специалист

Сообщений: 38 Баллов: 38 Регистрация: 15.08.2013

http://upravlenie-zapasami.ru/

16.08.2015 23:01:57

Цитата

Lobanov написал:
Коллеги, предлагаю обсудить ваши методы работы в кризис.

Как вы улучшаете логистику ваших компаний?
Как сокращаете издержки и повышаете выживаемость компании?

Своё видение этого вопроса я изложил в небольшой статье:

Я своё мнение изложил аналогично в статье про иероглифы "кризис" и "возможность". ;)