Кризисная логистика

Николай Лобанов – эксперт по логистике консалтинговой компании Лобанов-логист

Восточная философия говорит, что кризис – это хорошо, потому что несёт обновление!

Нашей стране повезло больше всех, так как кризис это перманентное наше состояние веры и надежды на лучшее новое с отторжением старого и одряхлевшего или увядшего.

Поэтому нашему бизнесу, нашим компаниям в принципе уже не очень страшен очередной кризис и каждая компания строит свою стратегию кризисной логистики.

В кризис принято экономить и считать затраты более пристально, чем в межкризисные периоды, а, как мы знаем, именно логистика призвана управлять издержками компании.

Логистика позволяет компании получить в кризис конкурентное преимущество и не только обновить компанию, но и дать огромный потенциал роста, за счёт повышения эффективности использования ресурсов компании.

Обратите внимание, что наши ведущие ритейлеры Магнит, Ашан в кризис 2014 года только прибавили обороты роста объёма продаж, что говорит о грамотно выстроенной логистике этих компаний по сравнению с тем же Метро, который не может угнаться за конкурентами в России.

Логистические стратегии напрямую связаны со стратегической миссией компании, поэтому в кризис этому нужно уделить особое внимание, так как именно стратегия определяет направление развития компании и цели, как вешки для восхождения на Олимп.

Логистическая стратегия строится на новейших бизнес-технологиях, точных математических расчётах в сочетании с последними ИТ-разработками и конечно грамотном человеческом ресурсе.

Кризисная логистика отличается очень высоким темпом изменения обстановки в бизнес-среде, когда управленческое решение нужно принимать практически в режиме он-лайн.

Промедление с принятием решения во время кризиса смерти подобно, поэтому кризисная логистика строится с использованием план-фактного анализа и управления по отклонениям.

Издержки компании, как это не странно звучит, являются огромным потенциалом роста компании, так как снижение затрат всего лишь на 1% эквивалентно 30-40% увеличению оборота компании.

Поэтому крайне важно научится считать свои издержки, чтобы управлять ими, оптимизируя под точки роста компании.

Логистический аудит от профессиональной консалтинговой логистической компании является отправной точкой в понимании уровня вашей логистики и в выстраивании логистической стратегии роста.

Одной теории в таком важном деле как логистический аудит не достаточно – нужен большой практический опыт работы по построению логистики в разных компаниях с багажом не стандартных бизнес-идей, что конечно не отменяет применения лучших бизнес-практик накопленных в мире логистическим сообществом.

Именно в кризис, когда каждая копейка на счету важно инвестировать в свою логистику.

К сожалению, далеко не все компании понимают важность логистики, особенно в кризис и умирают.

Далеко не все владельцы компаний способны чисто психологически своевременно осознать и просчитать «точку невозврата» и заходят в тупик тогда, когда тренды в логистике поменялись с запада на восток.

Даже те капитаны бизнеса , кто понял это, не могут быстро перестроиться и поменять направление движения своего корабля, который в результате разбивается о поднятые барьеры западных санкций.

Благодаря кризису на рынке остаются только сильнейшие, те компании, которые могут быстро адаптироваться к быстро меняющимся условиям работы.

Именно благодаря таким компаниям наша страна – Россия возродится и станет крупной экономической державой с наилучшей логистикой в мире на наших бескрайних просторах!