Другие статьи (9241) Наши статьи (276) Книги по логистике (119) Теория. Аналитика. (1113) О логистике (1169) Складская логистика (2629) Производственная логистика (115) Управление запасами (200) Транспорт. Экспедирование. (2590) Учёт. Документооборот. (334) Распределительная логистика. Маркетинг. (1161) ВЭД. Закупки. Таможня. (955) Информационные технологии. (1324) Регламенты, Нормативы, Инструкции, Формы документов (651) Управление. Мотивация. (1422) ТОП-6 WMS-систем: как выбрать систему управления складом в 2026 году ТОП-6 WMS-систем: как выбрать систему управления складом в 2026 году Распространенная ошибка — считать, что WMS можно внедрить силами штатных айтишников или любого 1С-интегратора. Складская логистика требует понимания грузопереработки, топологии склада и работы персонала. В связи с этим при выборе WMS важны не только функции системы, но и опыт интегратора именно в складских проектах. Российский рынок WMS-систем уже сформирован. Отечественные решения закрывают задачи от небольших складов дистрибьюторов до высоконагруженных фулфилмент-центров. Мы выбрали шесть зрелых систем с подтвержденными внедрениями — расскажем о них в подборке. Что такое WMS-система WMS (Warehouse Management System) — это система управления складом, которая помогает контролировать движение товаров и автоматизировать основные складские операции. Она знает, где находится каждая единица товара, куда ее нужно разместить, что и в какой последовательности отобрать для заказа, а также распределяет задания между сотрудниками и техникой. Обычно WMS охватывает приемку, размещение, хранение, инвентаризацию, комплектацию, упаковку и отгрузку. За счет этого склад работает быстрее и точнее, снижается количество ошибок, а компания получает прозрачную картину остатков, загрузки персонала и эффективности складских процессов. Лучшие российские системы управления складом Новый вектор кибератак на складскую инфраструктуру — через беспроводные сканеры штрихкодов. Нужно ли бояться? Новый вектор кибератак на складскую инфраструктуру — через беспроводные сканеры штрихкодов. Нужно ли бояться? В ходе комплексного аудита безопасности складской инфраструктуры эксперты «Лаборатории Касперского» выявили, что сканер штрихкодов может стать точкой входа в складскую сеть для хакеров. Корень проблемы — отсутствие аутентификации между сканером и базовой станцией, к которой он подключен. Злоумышленник, находясь в зоне действия радиосигнала, перехватывает Bluetooth-адрес базовой станции (например, через пассивный анализ Bluetooth-трафика), подключается к ней и передает вредоносную нагрузку, имитируя нажатия клавиш. Станция пересылает их на подключенный компьютер, который воспринимает их как легитимный пользовательский ввод. Так атакующий получает начальный доступ к машине внутри складской сети, а оттуда — потенциально к системам управления складом (WMS) и возможность удаленного выполнения кода, причем без какого-либо участия сотрудника. Уязвимость обнаружена на устройствах нескольких производителей. Вектор не ограничивается сканерами. Аналогичные атаки на логистические процессы и WMS возможны и через другие устройства склада — терминалы сбора данных и термопринтеры. Обсудили эту новость с директором департамента инноваций и разработки AXELOT Дмитрием Шориным, чтобы узнать, нужно ли бояться уязвимости клиентам компании. — Насколько вообще описанная в новости проблема актуальна? Подобные устройства используются на складах много лет, как так получилось, что на уязвимость обратили внимание только сейчас? Почему рынок роботизации требует от ИТ-интеграторов новой модели бизнеса Почему рынок роботизации требует от ИТ-интеграторов новой модели бизнеса Рост технологического рынка не гарантирует роста эффективности его участников. В роботизации это противоречие особенно заметно: поставка оборудования может увеличивать выручку подрядчика, не обеспечивая заказчику ожидаемой производительности. Для ИТ-компаний, выходящих в промышленную автоматизацию, ключевой вопрос — не доступ к роботам, а способность построить воспроизводимую интеграционную модель с управляемыми затратами и ответственностью за результат. Рост рынка не отменяет необходимости доказывать экономику По данным РУССОФТ, совокупная выручка российских разработчиков ПО по итогам 2025 года превысила 2,8 трлн рублей. Рост составил 14% вместо ожидавшихся 24%; на 2026 год ассоциация прогнозирует ускорение примерно до 17%. Речь именно о выручке софтверных компаний, а не обо всём российском ИТ-рынке. Однако, для участников канала это важный сигнал: рассчитывать бизнес-модель только на продолжение быстрого расширения спроса рискованно. Книга Основы логистики учеб. пособие В. А. Шумаев Книга Основы логистики : учеб. пособие В. А. Шумаев Скачивайте вложенный файл! В учебном пособии изложены понятийный аппарат логистики, концеп-ции и принципы оптимизации, направления ее функционирования: закупки, производство продукции, распределение, транспорт, складское хозяйство, запасы. Рассмотрены также направления информационной и сервисной ло- гистики. Складской бум, кадровый голод и роботизация: итоги конференции «Логистика Будущего» в Минске, Беларусь Складской бум, кадровый голод и роботизация: итоги конференции «Логистика Будущего» в Минске, Беларусь Новость_ 08 октября 2026 года в городе Минск, Беларусь прошла международная конференция «Логистика Будущего», которая объединила более 160 специалистов отрасли. Участники обсудили, как развивать логистику в условиях дефицита складских площадей и персонала — и какие задачи уже сегодня можно передать технологиям. Модератором выступил Сергей Деев из DSM-Logistics, который также разобрал путь создания роботизированного склада — от идеи до реализации. Дмитрий Соловых, аналитик компании «Результативная недвижимость», представил обзор складского рынка Беларуси. В центре внимания — новое строительство, структура предложения и доступность качественных объектов. Транспортно-логистический рынок не видит дальше недельного горизонта Транспортно-логистический рынок не видит дальше недельного горизонта Рынок грузовых перевозок сталкивается с парадоксом: объемы растут, но это не приводит к снижению себестоимости. Напротив, перевозчики и экспедиторы одновременно получают все больше требований со стороны клиентов и все меньше возможностей закладывать растущие риски в тариф. Заказчики ждут фиксированной цены, быстрой и надежной доставки, подробной расшифровки расходов, при этом часть дополнительных функций и ответственности фактически переходит к транспортным компаниям. По словам операционного директора ATU Forwarding Никиты Злобина, рынок контейнерных перевозок из Китая в Россию достиг рекордных объемов: по итогам января-июля 2026 года грузооборот по сети ОАО «РЖД», как отметил спикер, достиг 114 млн т. Казалось бы, такой масштаб должен создавать эффект экономии. Но происходит обратное: грузов становится больше, а перевозка – дороже; ставки растут быстрее грузопотока. Одна из причин – дисбаланс внешней торговли: импорт из Китая растет быстрее российского экспорта. Контейнеров в Россию приходит больше, чем возвращается обратно, поэтому внутри страны накапливается порожняк, а в Китае возникает дефицит оборудования. Увеличение грузопотока само по себе не делает логистику эффективнее: при движении грузов преимущественно в одну сторону дополнительные объемы, напротив, усиливают дисбаланс. Время в логистике = деньги: где компании теряют часы, которые могут стоить им миллионных потерь Время в логистике = деньги: где компании теряют часы, которые могут стоить им миллионных потерь В логистике привыкли считать все: ставку перевозчика, стоимость терминала, хранения, таможенного оформления, дополнительной доставки. А вот собственное время компании почему-то часто остается бесплатным. Часы могут уходить на уточнения, согласование скидки, сбор коммерческого предложения. И вроде бы все работали. Но если посмотреть на весь путь клиентского запроса, выяснится, что компания ежедневно оплачивает огромное количество действий, которых могло и не быть. Уточнения, проверки, согласования – все это требует времени и заставляет клиента ждать. Ожидание клиента в свою очередь может обернуться тем, что он сделает выбор в пользу другой компании, которая будет быстрее в ответах и принятий решений. IV ВСЕРОССИЙСКИЙ ФОРУМ ДИРЕКТОРОВ ПО ЗАКУПКАМ «ПРОМЗАКУПКИ 2027» IV ВСЕРОССИЙСКИЙ ФОРУМ ДИРЕКТОРОВ ПО ЗАКУПКАМ «ПРОМЗАКУПКИ 2027» Фокус-тема: Как управлять ценностью закупок за пределами цены Когда: 3-4 декабря 2026 года. Где: Отель Radisson Blu Belorusskaya, Москва. Для кого: директоров по закупкам и руководителей отделов закупок. Программа форума сфокусирована на двух ключевых темах: День 1: Как повысить управляемость промзакупок в новых реалиях? День 2: Как увеличить ценность закупок за пределами цены? Ключевые вопросы, которые мы разберем: • Как грамотно планировать промзакупки в эпоху «чёрных лебедей»? • Как снизить закупочные риски в условиях нестабильных цен, логистики и геополитики? • Как управлять закупочными бюджетами, запасами и потребностью, не замораживая лишние деньги? • Как снижать затраты в закупках без риска для производства? Транспортная логистика в международной торговле: цифровые технологии: Учебное пособие Г. Г. Левкин, Дж. Ш. Талыбов, И.Б. Ахунова, Д.И. Илесалиев Книга КОНТРОЛЛИНГ И УПРАВЛЕНИЕ ЛОГИСТИЧЕСКИМИ РИСКАМИ В ЦЕПЯХ ПОСТАВОК: БИЗНЕС-АНАЛИТИКА - Левкин Г. Г. Скачивайте вложенный файл! Учебное пособие «Транспортная логистика в международной торговле: цифровые технологии» разработано в соответствии с ФГОС ВО и отражает основные направления развития технологии транспортных процессов в международной торговле, включая в себя цифровую трансформацию логистических процессов и использование беспилотных транспортных средств. Может быть использовано студентами направления подготовки «Технология транспортных процессов» по профилю «Логистика в транспортных системах», «Логистика на транспорте» при изучении дисциплин «Логистика в транспортных системах», «Транспортная логистика», «Логистические провайдеры в транспортных системах», «Внешнеэкономическая деятельность предприятия». Представленный теоретический материал позволяет получить комплексное представление об особенностях транспортных процессов в прямом смешанном сообщении при участии интермодального оператора. В качестве дополнительных материалов для расширения понимания учебного материала используются исторические аналогии и практические примеры функционирования транспортных систем. Предназначено для студентов, магистрантов и преподавателей транспортных вузов. Данное пособие послужит в качестве ресурса для подготовки и повышения квалификации специалистов по логистической деятельности.
Ассоциация Экспертов "Школа практических бизнес технологий" За уникальными знаниями — будущее: инновационные идеи, новые подходы, методики и стратегии ведения бизнеса подробнее
Эдим Логистик 3PL Эдим Логистик 3PL – оператор г. Грозный. Первый и единственный пока 3PL – оператор в Чеченской Республике и Дагестане. подробнее
Другие статьиНаши статьиКниги по логистикеТеория. Аналитика.О логистикеСкладская логистикаПроизводственная логистикаУправление запасамиТранспорт. Экспедирование.Учёт. Документооборот.Распределительная логистика. Маркетинг.ВЭД. Закупки. Таможня.Информационные технологии.Регламенты, Нормативы, Инструкции, Формы документовУправление. Мотивация.