Тендерное задание по покупке и внедрению WMS на НСК.

Тендерное задание по покупке и внедрению WMS на НСК.

Организация:

ООО «Логистик-Центр», Норильский Складской Комплекс (НСК ООО «ЛЦ»)

сайт: https://www.logistic-centre.ru/ru/

Логистическая компания (услуги: купля-продажа, хранение, доставка непродовольственная группы товаров).

Задачи ЛЦ: Обеспечение одного Заказчика (Норникель) товарами по его НЗ (Наряд-заказу).

Цепочка поставок:

Получение Н-З, размещение Заказа у Поставщиков по Спецификации, получение Заказов «по местам» на складе консолидации в Московской области или Порту (Мурманск), загрузка в 20-40 футовый контейнер (или авиа доставка), загрузка контейнера на судно в порту, морская транспортировка по СМП (северному морскому пути) в порт Дудинка, ЖД или авто доставка на НСК, выгрузка, приёмка, не длительное хранение на НСК, комплектация заказов по Разнарядке, доставка МОЛ (материально-ответственным лицам, около 200) Заказчику около Норильска.

 

Точный адрес складского объекта:

район Нефтебазы, ТПЦ-1 ПЕСХ, г. Норильск

 

Контактное лицо и контакты для связи:

Лобанов Николай Борисович - ведущий эксперт по логистике, консультант

эл. адрес: lobanov1963@mail.ru

сайт: http://www.lobanov-logist.ru/

Телефон: моб.+7-916-5972912

 

Сроки проекта:

01.2021 – 06.2021г.

 

Цель проекта:

Внедрение новой WMS, чтобы реализовать автоматизацию и цифровизацию оптимизированных бизнес-процессов для повышения производительности труда и качества управления, снижения затрат.

 

ИТ НСК: WMS АСТОР на одном этаже на 3-4 операциях, КИС 1С8 УТ самописная

 

Тип товара:

Практически все группы товаров, кроме продовольствия, сыпучих товаров, жидких нефтепродуктов.

(Оборудование, автозапчасти, дорожно-строительная техника и запчасти, масла, краски, з/ч вспомогательного производства, з/ч металлургического производства, запчасти горного производства, запчасти обогатительного производства, энергетика, инструмент, строительство, КИПиА, связь, металлопрокат, спецодежда, средства автотранспортные, техника строительная, коммунальная, специальная и другие виды, строительные материалы, бумага, технологические материалы, химия РТИ, электротехническое оборудование и др.)

 

Параметры склада:

3-х этажное здание (1-й этаж холодный, 2-3-й этажи имеют отопление) с площадкой открытого хранения

Общая площадь – 17 997,8 м2 из них полезная, занятая под хранением с проездами – 12 570 м2. Площадки открытого хранения – 6 060 м2.

Высота: 1 этаж – 8,66м, 2 этаж-7,2 м, 3 этаж – 7,18м

 

Численность персонала:

Всего: 135 чел,          Основной (рабочих) - 81 чел, Административный – 54 чел, (1-2 смены по необходимости)

 

Активных артикулов:

около 135000 всего, 14000 в обороте года, 5000 на остатках

Приходов в сутки: 50-90, среднее количество строк в приходах -360-500 строк в сутки

Заказов в сутки: 200-300 шт, среднее количество строк в заказах – 600-900 строк в сутки

Оснащение склада ИТ:

WMS АСТОР на одном этаже на 3-4 операциях,

КИС 1С8 УТ самописная

ТСД -19 шт, принтеры, стационарные АРМ, Вай-фай.

 

Новая ВМС, предположительно, будет автоматизирована на 50 ТСД, из которых 10 морозостойкие (-40гр), и около 10 стационарных АРМ.

 

Оснащение склада складским оборудованием и ПТО:

Есть ФС3, ПС4, ричтраки, штабеллёры, погрузчики, рохлы. (ПТО – около 30 шт)

 

Основные бизнес-процессы:

Бизнес-процессы в основном описаны в ТК «как есть» и ТК «как надо», но пока не формализованы.

НСК использует все стандартные бизнес-процессы, кроме «подпитки», так как работает «под заказ»:

приёмка, размещение, хранение, инвентаризация, комплектация, контроль заказов, предпродажная подготовка, упаковка, отгрузка, работа с электронными весами при приёмке и отгрузке для дополнительного контроля товара и заказов.

При выборе WMS будет учитываться наличие в функционале дополнительного функционала и качество реализации основного функционала в части:

стратегии сортировки товара при приёмке, стратегии размещения в разные зоны склада, стратегии штучно-коробочного и паллетного отбора, стратегии хранения миксованного товара, стратегии контроля заказов, стратегии комплектации заказов по направлениям развоза, а так же наличия широкого спектра отчётов в базовой версии поставки WMS.

Реализация стратегий и отчётов WMS должна включать методологии АВС анализа.

 

Из дополнительного функционала преимущество будут иметь разработчики, у которых реализовано в WMS:

Планирование работы склада, система работы по КПЭ (KPI), учёт затрат по операциям, учёт рабочего времени персонала, система мотивации персонала по КПЭ со сдельной оплатой труда, мониторинг работы склада в режиме он-лайн с фиксацией времени выполнения каждой операции каждым сотрудником склада.

 

WMS должна иметь возможность работы по технологии документооборота «Честный знак» по товарным группам установленным Законом РФ: шины, спецодежда, обувь и др.

 

Наличие у разработчика модуля управления транспортом класса TMS будет конкурентным преимуществом.

Более подробное описание бизнес-процессов будет предоставлено победителю тендера на этапе обследования им склада.

 

Прошу присылать ваши КП до 26.12.2020 в мой эл.адрес: lobanov1963@mail.ru

 

С уважением,

Николай Лобанов

моб.+7-916-5972912

Skype: Nic-1963

http://www.lobanov-logist.ru/