Козлов Виктор Петрович

Телефоны: моб. +7 965 106 01 89, дом. +7 (498) 619-53-16

Электронная почта: voly @mail .ru

Личная информация:

Проживание: Московская область, г.Лобня

Дата рождения: 21.03.1973

Семейное положение: женат, сын

Образование

Основное

2005 — Классическая бизнес школа, г.Королев, МВА/общий менеджмент

1995 — Белорусский политехнический институт, г.Минск, Автотракторный факультет/Автомобили и автомобильное хозяйство, Диплом А №010609/инженер-механик

1989 — Суворовское военное училище, г.Минск, Общеобразовательная школа с углубленной военной подготовкой

Повышение квалификации/курсы

2006 — Логистическое администрирование, Московский транспортный институт, г.Москва, Удостоверение 06-2648/менеджер-логист

2006 — Директор по логистике, Русская школа управления, г.Москва, Курсовой сертификат

2005 — Процессный подход к управлению, Финэксперт.ру, г.Москва, Свидетельство№71

2004 — Товароведение пушно-мехового сырья и полуфабрикатов; скорняжно-пошивочное производство, Химкинский ф-л Московского университета потребительской кооперации, Свидетельство №3/скорняк

Профессиональный опыт

05.2010 - продолжаю работать , Представительство фабрики POLTOPS Ltd г.Жагань, Польша

Менеджер по логистике

В управлении находится блок логистики компании -производителя мехового трикотажа и изделий из него на территории РФ и РБ.
Задачи:
-Управление запасами и заказами на производство мехового трикотажа;
-Расчет производственной программы и размещение заказов по производству изделий из мехового трикотажа на фабриках в РП и РФ;
-Управление складскими операциями;
-Управление транспортом (авто, ж/д, курьерские службы);
-Обеспечение работы блока ВЭД цепочки Польша-РФ;
-Бюджетирование и бизнес-аналитика.

Так же в 2010-2011 году осуществлялись консалтинговые проекты в области логистики:
ООО Казенка(г.Москва)- разработка комплекта документации по лицензированию и операционной работе складов по грузообработке алкогольной продукции;
ООО Аква-Град(г.Москва)- разработка концепции аутсорсинга логистики доставки расходных материалов клининговой компании "Чистый свет";
ОДО Жайвир(г.Минск)-расчет логистического блока компании производителя сладких снеков при открытии филиала в г.Москва.

10.2008 - 05.2010 , ООО "ВОЛЯ" г.Рязань (Дистрибуция бытового и профессионального электроинструмента ТМ Интерскол, Диолд, Хаммер в Республике Беларусь)

Генеральный директор/Руководитель блока логистики

Задачи:
- маркетингово-логистическая поддержка продаж ТНП в каналах субдистрибуторы, оптповики, розница;
- организация экспортно-импортных операций по ТНП по направлениям Беларусь-Россия (формирование плана закупок; расчет и размещение заказов; организация транспортного обеспечения, документальное сопровождение экспортных операций);
- развитие матрицы товаров и отношений с российскими поставщиками-производителями;
- организация ремонта сложнотехнических изделий (информационная и документальная поддержка производства гарантийного и пост-гарантийного ремонта; снабжение запасными частями);
-финансово- логистическое бюджетирование и аналитика;
- взаимодействие с налоговой инспекцией, бухгалтерскими и юридическими компаниями по бухгалтерской и налоговой отчетности и возврату экспортного НДС;
- консалтинговые услуги по развитию бизнеса (продажи, логистика, ИТ поддержка, сервис).

Проект завершен в связи с продажей бизнеса.

03.2008 - 06.2009 , ООО "Рельеф-Центр" г.Рязань (Дистрибуция канцелярских товаров и бумаги)

Директор по логистике

В управлении блок логистики компании(300чел).
Структура блока логистики- склад (8тыс.м.кв),транспортный отдел(76 экспедиторов, 14 собственных автомобилей), отдел учета и аудита, претензионный отдел, бизнес-аналитика.
Задачи:
-управление отгрузками (опт, розница, корпоративный сектор, филиалы);
-управление складскими операциями (подбор 8-15тысяч позиций в сутки);
-управление транспортом (собственный парк и пул частных перевозчиков, около 50 единиц транспорта ежедневно);
-управление качеством логистического сервиса.
Выполненные проекты:
- проект строительства единого РЦ (определение технологии работы, расчет топологии и оборудования, организация строительных и монтажных работ, переезд и запуск работы);
-перевод отгрузок со складов филиалов, находящихся на плече до 300км от РЦ на лучевую отгрузку (частично с применением кроссдокинга);
- введение мотивации по показателям ключевых специалистов РЦ;
-частично реализован проект по внедрению WMS системы в РЦ (выбраны поставщики системы и оборудования, описаны процессы как есть и проанализированы на предмет узких мест, описаны процессы "как должно быть",начаты процроцедуры внедрения-изменение конфигурации склада, обучение сотрудников,тестирование WMS системы).

Проект завершен в связи с переходом на работу на собственное предприятие на полный рабочий день.

04.2006 - 02.2008 , ЗАО ТД Бриджтаун г.Москва(Дистрибуция собственных продуктов питания-сухарики "Три корочки",чипсы "Чип ин Гоу",морепродукты "Делмор",картофельная соломка "Дафри"; дистрибуция привлеченных продуктов питания-соки Сандора, Супы Кемпбеллс, Овощная продукция ЭКО)

Руководитель управления логистики торгового дома

Компания образована в результате реорганизации ЗАО Бриджтаун Фудс"
В управлении блок логистики компании(400чел).
Прямое подчинение 4чел отдел логистики ЦО; руководитель разнесенного РЦ г.Владимир 3900м.кв+1300м.кв; Функциональное подчинение руководитель РЦ г.Москва 9 500м.кв, старшие логисты филиалов 10 чел(склады 700-1700м.кв.; 10-40 единиц арендованного транспорта).
Обслуживаемый поток- 0,7-1 млн условных коробов готовой продукции в месяц; 200-250еврофур из РЦ.

Задачи:
- управление запасами на всех слоях распределения(собственные филиалы, склады ответхранения и дистрибуторы);
- управление складским хозяйством предприятия;
- управление транспортной системой предприятия(собственный, арендованный и заказной автотранспорт, ж/д перевозки);
- управление затратами блока логистики (бюджетирование; контроль пользования ресурсов);
- измерение результатов работы и аналитика всех аспектов деятельности блока логистики;
- обучение ключевых специалистов блока логистики и директоров филиалов.

Выполненые проекты:
- разработана и внедрена совместно с торговым блоком сиcтема управления запасами на всех слоях распределения(собственные филиалы- с нормативным уровнем запасов; дистрибуторы- отчет S&S);
- запущены новые РЦ Владимир и РЦ Москва (проектирование системы распределения; составление техзадания на поиск помещений; собственно поиск; переезды; отладка работы на новом месте);
- на двух филиалах реализована модель работы с собственными складами ответхранения;
- пересмотрен и изменен баланс собственного, арендованного и привлеченного автотранспорта (определение структуры перевозок; расчет себестоимости различных видов перевозок; тендеры среди поставщиков транспортных услуг; оптимизация собственного парка)
- детализированы статьи и разработаны нормативы для расчета и контроля затрат по всей цепочке распределения готовой продукции, наработки внедрены в корпоративную информационную систему;
- разработана матрица показателей блока логистики для всех подразделений и ежемесячный отчет по блоку логистики(подробная табличная и графическая часть позволяют детально оценить успехи и неудачи каждого из подразделений, в том числе помесячно с отслеживанием динамики изменений);
- разработан корпоративный тренинг по логистике (успешно проведен для ТД Россия,ТД Украина; так же используется для адаптации новых специалистов);
- разработан инструмент комплексной мотивации ключевых специалистов блока логистики с привязкой к KPI.

Увольнение связано с продажей бизнеса стратегическому инвестору(компания KDV г.Омск).

06.2005 - 04.2006 , ЗАО Бриджтаун Фудс филиал г.Владимир(Производство и дистрибуция собственных продуктов питания-сухарики "Три корочки",чипсы "Чип ин Гоу",морепродукты "Делмор")

Руководитель отдела логистики

В управлении блок логистики компании(120чел).
Прямое подчинение планово-диспетчерский отдел завода (4 чел); транспортный отдел ЦО(3 чел);руководитель складского комплекса г.Владимир (сырье, материалы и готовая продукция).
Обслуживаемый поток- 0,5-0,8 млн. условных коробов готовой продукции в месяц; 170-200 еврофур из РЦ и сырьевой поток под данный объем готовой продукции.
Задачи:
- управление запасами сырья, материалов и готовой продукции на производственной площадке в г.Владимир и в г.Бердск;
- управление суточной и недельной программой производства завода;
- управление отгрузкой готовой продукции со склада завода;
- управление складским хозяйством завода;
- управление заводским и федеральным транспортом;
- управление затратами блока логистики.

Выполненные проекты:
- оптимизация цепочки Завод- Склад готовой продукции (поиск оптимального решения по размещению склада ГП; изменение схемы челночной доставки; разделение складов СиМ и ГП);
- изменение структуры управления блоком федеральной логистики (централизация управления в г.Владимир).

11.2004 - 05.2005 , ООО Технопродукт автомотив г.Москва(Продажа расходных матриалов и химии для станций технического обслуживания автомобилей)

Руководитель отдела логистики

В управлении 11 чел.

Задачи:
- складская логистика(600м.кв);
- служба выписки;
- автотранспорт предприятия(18ед.);
- АХС.

Выполненные проекты:
- вывод предприятия за пределы МКАД (проектирование склада; организация строительных работ; разработка технологии работы; выбор и закупка складского оборудования; собственно переезд и запуск работы на новом месте);
-отладка системы адресного хранения ТМЦ на базе 1с 7.7;
- разработаны и внедрены показатели оценки результатов для сдельной оплаты труда всех специалистов блока логистики;
- запущен один маршрут по схеме ВЭНселинг.

12.2002 - 11.2004 , ООО Торгмех г.Москва (Производственно-логистическое предприятие мехового холдинга)

Генеральный директор

В управлении 20 чел.

Задачи:
-закупка пушно-мехового сырья и полуфабриката на территории РФ;
-размещение заказов по переработке пушно-мехового сырья и полуфабриката на меховых фабриках;
-сортировка и маркировка пушно-мехового сырья и полуфабриката;
-распределение и доставка продукции по торговым предприятиям холдинга (8 филиалов);
-учет и хранение пушно-мехового сырья и полуфабриката на складах предприятия;
-производственно-логистические услуги внешним заказчикам по обслуживанию потоков пушно-мехового сырья и полуфабрикатов(таможенная очистка; сортировка; маркировка; доставка).

Выполненные проекты:
-переход от семейной организации работ к легальным и стандартизованным бизнес- процессам;
-внедрил внутреннюю систему обучения основам товароведения пушно-мехового сырья и полуфабриката (учебная база всего холдинга);
-запуск автоматизированной системы учета ТМЦ на складах предприятия на базе 1С 7.7

05.2001 - 11.2002 , ООО НТС г.Минск (Оптовая и розничная торговля продуктами питания)

Продукты питания

Заместитель директора по дистрибуции

В управлении 120 чел., РЦ и 5 удаленных складов-филиалов, 75 ед. автомобильного транспорта.

Задачи:
- руководство направлениями складская логистика, транспортная логистика, административно- хозяйственная служба;
- планирование и контроль исполнения ключевых показателей деятельности предприятия по дистрибьюции;
- взаимодействие с внешними инстанциями и госорганами.

Выполненные проекты:
- в проектной группе разрабатывал ключевые показатели деятельности по дистрибьюции и внедрял как инструмент управления;
- создал службу качества (объекты управления- приемка продукции по качеству и взаимодействие с поставщиками, сертификация продукции, отслеживание сроков годности, профилактика брака и недостачи);
- внедрил механизацию производственных процессов РЦ(сократил количество грузчиков на смене с 12 до 6, увеличил эффективность использования складских помещений на 50% и скорость приемки продукции в среднем на 30%).

06.2000 - 05.2001 , ООО НТС, филиал г.Брест (Оптовая и розничная торговля продуктами питания)

Директор филиала

В управлении 26 чел.

Задачи: полный цикл управления всеми подразделениями филиала (торговый отдел, склад, служба доставки, бухгалтерия, АХЧ).

Выполненные проекты:
- увеличил продажи базового подразделения г.Брест в 2 раза;
- создал с нуля торгово-складское депо в г.Гродно (рост продаж на 60%, оптимизирована цепь поставок).

10.1999 - 06.2000 , ООО НТС, филиал г.Гомель (Оптовая и розничная торговля продуктами питания)

Координатор филиала

Задачи:
- координация взаимодействий подразделений внутри предприятия и с внешними контрагентами;
- продажи по телефону;
- управление складской и транспортной логистикой;
- управление дебиторской задолженностью.

Выполненные проекты:
- внедрил автоматизированный учет заявок торгового отдела;
- отладил планово- предупредительную систему эксплуатации автотранспорта;
- запустил альтернативные способы погашения дебиторской задолженности клиентов.

09.1997 - 10.1999 , ООО НТС, филиал г.Гомель (Оптовая и розничная торговля продуктами питания)

Торговый представитель

Задачи: работа с точками розничной торговли продуктами питания (прямые продажи, мерчендайзинг, маркетинговые мероприятия, работа с задолженностью).

Выполненные проекты:
- количество торговых точек увеличил с 40 до 150;
- разработал региональные направления продаж г.Жлобин, г.Светлогорск, г.Житковичи, г.Петриков (30% продаж филиала).

08.1996 - 09.1997 , СП Кока- Кола Аматил Белоруссия, филиал г.Гомель (Прозводство и дистрибуция продуктов The Coca Cola company)

Продукты питания

Техник по оборудованию

Задачи: установка, обслуживание и ремонт электрифицированного оборудования компании.

Выполненные проекты: установлено и принято к обслуживанию 1100 ед. холодильного оборудования и 25 аппаратов по розливу напитков.