Ювелирная компания

Ювелирная компания

г.Москва

 

Логистический аудит и проект по разработке алгоритма управления запасами  производственно-торговой ювелирной   компании. 

 

Успешно выполнен:  10.09.09- 25.09.09

Исполнители: 

ведущий эксперт по логистике  Н.Б.Лобанов

эксперт по логистике  В.Ю.Разгуляев

 

Целью   проведения   работ по аудиту   логистической системы предприятия Заказчика является:

 

предоставление Заказчику детальной объективной оценки состояния логистической системы управления   товарными запасами   компании Заказчика, ее отдельных элементов, 

подготовка   предложений по оптимизации логистической системы управления  товарными запасами компании Заказчика, с дополнительной целью увеличить оборачиваемость до единицы.

 

подготовка   проекта ТЗ - технического задания   для реализации проекта «Реинжиниринг системы управления запасами для повышения уровня сервиса при оптимальном уровне затрат». 

 

Данный   аудит ставит своей задачей:

 

Провести общий анализ систем складской логистики, в том числе анализ планировки склада, схем размещения товара, технического оснащения склада, показателей работы, товарной номенклатуры, систем товародвижения и документооборота на складе; провести экспертизу информационной системы, системы мотивации и уровня подготовки персонала склада; общий анализ системы логистики предприятия, в том числе анализ планирования продаж и производства, цепочка поставок, планирование запасов сырья. 

 

Сделать предварительный анализ эффективности существующих технологий: планирования продаж и производства, закупа сырья, поступления грузов, хранения, комиссионирования, упаковки, отпуска и т.д. Выявить «узкие места». 

 

Аудит всех этапов формирования запасов у Заказчика. 

 

Аудит текущей системы планирования и осуществления закупок с анализом её эффективности. 

 

Аудит корпоративной информационной системы Заказчика и качества её поддержки на предмет возможности её использования для автоматизации закупок и управления запасами. 

 

Создание оптимального алгоритма закупок для текущего состояния логистической системы Заказчика с описанием всех используемых процедур. 

 

Сравнительный анализ ожидаемых результатов от внедрения нового алгоритма у Заказчика. 

 

Создание технического задания на автоматизацию алгоритма в корпоративной информационной системе Заказчика. 

 

Составление рекомендаций по оптимизации в логистической системе Заказчика, позволяющих получить дополнительную выгоду при осуществлении закупок и формировании запасов 

 

Дать проекты управленческих решений и рекомендации по оптимизации складских процессов, планирования продаж и производства, обеспечение сырья и материалов. 

 

Определить возможности и пути модернизации (реинжиниринга) логистики предприятия для реализации проекта «Реинжиниринг системы управления запасами для повышения уровня сервиса при оптимальном уровне затрат».

Дата создания: 29.06.2013 14:52:42