ТК Спецторг

г. Москва, г. Ногинск

Логистический Проект складского комплекса компании Спецторг

Группа Компаний «Спецторг» работает на российском рынке уже более 25 лет.

Сегодня Группа Компаний «Спецторг» - крупнейший в России дистрибьютор посуды и товаров для дома, представляющий как собственные торговые марки, так и торговые марки российских и европейских производителей.

Благодаря прямому сотрудничеству с российскими и зарубежными производителями, мы можем быстро реагировать на все изменения рыночной конъюнктуры и, тем самым, удовлетворять все, даже самые уникальные, запросы наших клиентов.

Сотрудники Группы Компаний «Спецторг» - команда профессионалов, которые всегда готовы провести квалифицированные консультации и разработать продуктовое предложение, которое станет хитом продаж в любой торговой точке.

Развитая сеть партнерских компаний и логистических центров (более 15 000 кв.м. складских площадей, современный распределительный центр) помогает нам работать со всеми регионами России и стран СНГ.

http://spetstorg.ru/

Успешно выполнен 11.2019-10.2020

Исполнитель: ведущий эксперт по логистике Н.Б.Лобанов

Целью проведения работ по проектированию логистической системы склада (СК-складского комплекса) компании Заказчика является реализация логистического проекта на новом собственном складе Заказчика.
(склад класса А с общей площадью 11 520 м2)

	Спецторг	Техническое задание (ТЗ) по реализации логистического Проекта нового складского комплекса (СК) Спецторг.
	г.Москва	Разработал Н.Б.Лобанов - эксперт по логистике
№п	Наименование работы	Краткое описание работы	Срок, дней
	ЭТАП №1	Сбор и анализ исходной информации. Аудит. Определение концепции ЛЦ.	8
1.	Создание совместной рабочей группы Проекта.	Взаимодействие по формированию совместной рабочей группы (РГ) Проекта. Определение и утверждение поимённого состава группы. Распределение задач и функций каждого члена группы, схемы и способов связи и взаимодействия. Протокол об утверждении состава рабочей группы проекта в текстовом формате. Командировка Лобанова для осмотра земельного участка под СК, знакомства с технологией работы существующего склада и совещания в РГ.	1
2.	Определение концепции склада и согласования базовых параметров	Определение базовых параметров бюджета создания склада. Определение рабочей группой концепции склада по классу (А,В,С). Определение основных функций склада и тенденций его развития и расширения. Определение класса системы управления склада и технического оснащения. Глава в проекте "Исходные данные" в текстовом формате. Протокол рабочей группы проекта в текстовом формате.	1
3.	Формирование исходных данных для разработки проекта.	Подготовка опросных листов для Заказчика. Анализ состояния базы данных (БД) в WMS и КИС 1С 8. Определения возможностей корректного вывода информации из БД. Взаимодействие с рабочей группой Заказчика и постановка ей задач и формы представления входных данных. Оценка рисков, в связи с недостающей информацией. Определение путей выхода при недостаточности и недостаточном уровне корректности информации. Глава в проекте "Исходные данные" в текстовом формате.	1
4.	Анализ исходных данных проекта	Получение и анализ данных опросных листов (ОЛ). Анализ недостающей информации, анализ корректности входных данных. Проведение дополнительного аудита основных бизнес процессов компании, анализ информации "как есть". Более детальный осмотр и обмер предполагаемой площадки под склад и прилегающей территории. Анализ данных по геодезии. Анализ и согласование возможностей в строительной и архитектурно-проектной части. Протоколы рабочей группы проекта в текстовом формате.	5
	ЭТАП №2	Разработка внутренней планировки нового СК.	16
5.	Создание логистической процессной бизнес-модели склада	На основании исходных данных и выбранной концепции склада, разработка логистической процессной бизнес-модели склада "как надо" по идеологии IDEF0. Уровень декомпозиции бизнес-процессов до 3-5 уровня. Определение схемы взаимодействия базовых бизнес-процессов ЛЦ, входных и выходных параметров, регламентирующих документов и исполнительных звеньев, взаимодействие СК с внешней средой и КИС. Схемы и описание в стандарте IDEF0 формате Visio, pdf.	8
1.	Расчёт потребной площади зон и количества ячеек хранения склада	На основе анализа исходных данных производится расчёт основных зон склада: выгрузки, приёмки, паллетного хранения, полочного хранения, комплектации заказов, контроля качества сборки заказов, упаковки товара в коробки и формирования паллет с заказами, зоны хранения собранных заказов, зоны приёмо-передачи заказа экспедитору, зоны отгрузки. Определение параметров зоны хранения. Определение габаритов ячеек хранения и их количества. Таблица Эксель.	3
2.	Разработка схемы внутренней планировки склада	На основании анализа грузопотока через склад и внутрискладской переработки производится разработка схемы внутренней планировки склада. Определение количества и типа ворот (докшолтеров), их оснащение техническими средствами (доклевелами - уравнительными площадками, средствами теплоизоляции воздушными завесами и пневматическими герметизаторами). Определение количества, месторасположения, площади основных зон склада, размещения внутренних помещений. Разработка типов и мест размещение стеллажей и складского оборудования по грузопереработке. Определение ширины проходов для движения внутрискладской техники и людей. Схемы и описание в формате Visio, pdf, Word.	5

	ЭТАП №3	Разработка внешней планировки нового СК.	6
	Разработка схемы внешней планировки складского комплекса	На основании анализа грузопотока через склад производится разработка схемы внешней планировки складского комплекса, подъездных путей, разгрузочно-погрузочных рамп, их высоты и размещения для разных видов транспорта и типов выгрузки и загрузки. Определение месторасположения и занимаемой площади площадок для стоянки, загрузки и выгрузки транспорта, маршрутов въезда и выезда. Определение мест обслуживания внутрискладской техники, мест вспомогательных помещений по электро- и теплоснабжению склада. Схемы и описание в формате Visio, pdf, Word.	6
	ЭТАП №4	Определение параметров склада	10
1.	Определение предельной мощности склада	Расчет предельной мощности склада для выбранного варианта планировки и технологии работы. Таблица Эксель, текст Word.	2
3.	Схема размещения товаров на складе	Разработка принципиальной схемы размещения товаров на складе. Текст Word. Схема в Visio, копия в Word.	4
3.	Расчёт потребности в стеллажах и оборудовании склада	На основании видов товарной номенклатуры и особенностей её использования и грузопереработки производится расчёт потребности в стеллажах и оборудовании склада. Определение основных типоразмеров и видов оборудование и предоставлением примеров с общими техническими данными.	2
4.	Схема движения ПТО и персонала	Разработка схемы движения ПТО и персонала. Схема в Visio, копия в Word.	2
	ЭТАП №5	Разработка технологии грузопереработки и технологического процесса на складе	30
1.	Принципиальная схема технологии работы	Разработка принципиальной схемы работы склада с кратким описанием ключевых моментов. Схема в Visio, копия в Word. Текст Word.	2
2.	Разработка складских стратегий.	Разработка и описание основных стратегий (правил) на складе: стратегия выгрузки товара, сортировки, размещения в места хранения, организации ячеек отбора, пополнения ячеек отбора, комплектации и контроля, упаковки.	4
3.	Схема документооборота БП	Разработка схем документооборота по основным БП склада в формате блок-схемы.	3
4.	Технологическая карта (ТК)	Разработка ТК на основании БП с декомпозицией до уровня операций и действий. Таблица Эксель.	3
5.	Нормативы.	Разработка базовых нормативов по операциям на основании ТК. Таблица Эксель.	4
6.	Определение количества персонала и графика работы смен.	Расчёт количества требуемого персонала на основании нормативов операций в ТК. Определение графика работы персонала склада. Разработка функциональной структуры склада и штатного расписания. Разраборка регламентов работы и функциональных инструкций.	5
7.	Система КПЭ	Разработка системы КПЭ -ключевых показателей эффективности склада	2
8.	Система мотивации персонала	Разработка системы мотивации персонала склада	4
9.	Взаимодействие со смежными подразделениями	Разработка системы и регламента взаимодействия склада и смежных подразделений.	3