Компания "Торговый дом ЮНИТ" http://www.unit2000.ru/ г.Иваново Логистический аудит складского комплекса компании FMCG.Успешно выполнен 04.2013-05.2013 Исполнитель: ведущий эксперт по логистике Н.Б.Лобанов Логистический Проект складского комплекса компании FMCG. Успешно выполнен 04.2013-06.2013 Исполнитель: ведущий эксперт по логистике Н.Б.Лобанов За прошедшие годы компания зарекомендовала себя как крупнейшего дистрибьютора на локальном рынке. Но, статус ведущего игрока требует постоянного подтверждения, и процессы развития и роста компании происходят непрерывно. За последние три года были организованы и эффективно работают Филиалы в городах Кострома, Владимир и Ярославль. В планах компании продолжить региональную экспансию. Цели проведения логистического аудита - предоставление Заказчику детальной объективной оценки состояния логистической системы СК компании Заказчика, ее отдельных элементов (снабжение, транспортное обеспечение, складирование, информационные потоки, учет и т.д.), - подготовка предложений по оптимизации логистической системы СК компании Заказчика, - подготовка предложений по проекту ТЗ - технического задания для реализации проекта нового склада «г.Иванова, ул. Павла Большевикова, 27». Техническое задание по реализации Проекта нового склада Юнит. №п Наименование работы Краткое описание работы Срок, дней ЭТАП №1 Разработка внутренней планировки нового склада в приближённом варианте точности. 12 1. Анализ информации по ОЛ аудита Лобанов проводит анализ данных ГО и ТЗ, полученных по ОЛ аудита. Точность этих данных не достаточна для качественного проектирования, поэтому может быть сделано, но в грубом приближении. Таблица Эксель. 1 2. Разработка принципиальной схемы двух вариантов планировки склада. Прорисовка двух вариантов планировки с определением места размещения технологических зон склада. Схема в Visio, копия в Word. 1 3. Расчёт потребной площади зон и количества ячеек хранения На основе анализа данных в п.2 и 3 производится расчёт зон склада: выгрузки, приёмки, паллетного хранения, мезонинного хранения, комплектации заказов, контроля качества сборки заказов, упаковки товара в коробки и формирования паллет с заказами, зоны хранения собранных заказов, зоны приёмо-передачи заказа экспедитору, зоны отгрузки. Определение параметров зоны хранения: паллетной, мезанина. Определение габаритов ячеек хранения и их количества. Таблица Эксель. 2 4. Разработка схемы двух вариантов планировки склада на основании расчётных данных п.5. Прорисовка двух вариантов планировки с размерами места размещения технологических зон склада. Схема в Visio, копия в Word. 1 5. Выбор основного варианта планировки склада. Обсуждение плюсов и минусов двух вариантов с Юнит. Принятие совместного решения по выбору основного планировки склада из двух вариантов. 1 6. Составление ТЗ для поставщиков стеллажей. Анализ ОЛ и получение данных по весовой нагрузке на стеллажи. Составление ТЗ-технического задания для поставщиков стеллажей с требуемыми характеристиками стеллажей и схемой планировки 1 7. Маркетинговый анализ поставщиков стеллажей. Поиск по интернету потенциальных поставщиков стеллажей. Составление списка из 5-10 поставщиков. Рассылка ТЗ - запроса по эл. Почте поставщикам. 1 8. Анализ предложений поставщиков Проведение раундов переговоров с поставщиками стеллажей по определению их возможностей, цены стеллажей, условий поставки. 3 9. Выбор поставщика стеллажей и подготовка контракта на поставку. Согласование с Юнит и выбор одного поставщика. Анализ условий контракта. 1 ЭТАП №2 Определение типа и количества ПТО 7 1. Определение концепции технологии грузопереработки. Краткое описание принципиальной технологии грузопереработки на складе. Текст Word. 1 2. Определение типа и количества ПТО. На основании выбранной технологии выбираем тип ПТО -подъёмно-транспортного оборудования склада. Определяем технические характеристики ПТО, на основании которых расчитываем их количество приближённо. Таблица Эксель, текст Word. 1 3. Маркетинговый анализ поставщиков ПТО. Поиск по интернету потенциальных поставщиков ПТО. Составление списка из 5-10 поставщиков. Рассылка ТЗ - запроса по эл. Почте поставщикам. 1 4. Анализ предложений поставщиков Проведение раундов переговоров с поставщиками ПТО по определению их возможностей, цены ПТО, условий поставки. 3 5 Выбор поставщика ПТО и подготовка контракта на поставку. Согласование с Юнит и выбор одного поставщика. Анализ условий контракта. 1 ЭТАП №3 Определение параметров склада 7 1. Определение предельной мощности склада Расчет предельной мощности склада для выбранного варианта планировки и технологии работы. Таблица Эксель, текст Word. 2 2. Разработка адресной системы хранения Описание адресной системы хранения в формате Word 1 3. Схема размещения товаров на складе Разработка стратегии и принципиальной схема размещения товаров на складе. Текст Word. Схема в Visio, копия в Word. 3 4. Схема движения ПТО и персонала Разработка схемы движения ПТО и персонала. Схема в Visio, копия в Word. 1 ЭТАП №4 Разработка технологии грузопереработки и технологического процесса на складе 40 1. Принципиальная схема технологии работы Разработка принципиальной схемы работы склада с кратким описанием ключевых моментов. Схема в Visio, копия в Word. Текст Word. 3 2. Разработка складских стратегий. Разработка и описание основных стратегий (правил) на складе: стратегия выгрузки товара, сортировки, размещения в места хранения, организации ячеек отбора, пополнения ячеек отбора, комплектации и контроля, упаковки. 5 3. Бизнес-модель склада Разработка модели бизнес-процессов склада в стандарте моделирования БП IDEF0 до 2-3 уровня декомпозиции БП. 4 4. Схема документооборота БП Разработка схем документооборота по всем БП склада в формате блок-схемы. 4 5. Технологическая карта (ТК) Разработка ТК на основании БП с декомпозицией до уровня операций. Таблица Эксель. 3 6. Нормативы. Разработка базовых нормативов по операциям на основании ТК. Таблица Эксель. 3 7. Определение количества персонала и графика работы смен. Расчёт количества требуемого персонала на основании нормативов операций в ТК. Определение графика работы персонала склада. Разработка функциональной структуры склада и штатного расписания. Разраборка регламентов работы и функциональных инструкций. 7 8. Система КПЭ Разработка системы КПЭ -ключевых показателей эффективности склада 3 9. Система мотивации персонала Разработка системы мотивации персонала склада 3 10. Взаимодействие со смежными подразделениями Разработка системы и регламента взаимодействия склада и смежных подразделений. 5 Дата создания: 13.08.2013 17:50:35 просмотров: 10560 рейтинг: (Голосов: 6, Рейтинг: 4.83) Версия для печати Прикрепленные фотографии Возврат к списку
01.05.2023 Клеверенс «Клеверенс» – российский разработчик мобильных систем учёта по штрихкодам и радиочастотным (RFID) меткам подробнее
Ассоциация Экспертов "Школа практических бизнес технологий" За уникальными знаниями — будущее: инновационные идеи, новые подходы, методики и стратегии ведения бизнеса подробнее
Генеральные партнёры Сайт "KlubOK.net - материалы об управлении и маркетинге" входит в 10 самых посещаемых и известных русскоязычных сайтов по теме "Менеджмент и консалтинг" подробнее
Другие статьиНаши статьиКниги по логистикеТеория. Аналитика.О логистикеСкладская логистикаПроизводственная логистикаУправление запасамиТранспорт. Экспедирование.Учёт. Документооборот.Распределительная логистика. Маркетинг.ВЭД. Закупки. Таможня.Информационные технологии.Регламенты, Нормативы, Инструкции, Формы документовУправление. Мотивация. Правила интернет-магазинаСтол ЗаказовИнтернет-магазин Правила сайтаКарта сайта
Правила биржи трудаСоискателю:Вакансии. Поиск работыДобавить резюмеРаботодателю:Резюме. Подбор персоналаДобавить вакансию