Компания "Регион Опт" Курск

В настоящее время ассоциация «Регион Опт» объединяет торгово-производственные компании, успешно действующие на рынке более 10 лет.

Успешно выполнен        01.2013-02.2013

Исполнитель:  ведущий эксперт по логистике Н.Б.Лобанов

СК компании в г.Курск представляет собой два склада: старый 2980м2  и новый  2181м2 , расположенные на одной территории в непосредственной близости один от  другого.

Общая площадь СК с пандусами составляет около 5911м2

ЦЕЛИ ПРОВЕДЕНИЯ ЛОГИСТИЧЕСКОГО АУДИТА 

-предоставление Заказчику детальной объективной оценки состояния  логистической   системы  СК компании Заказчика, ее отдельных элементов (снабжение, транспортное обеспечение, складирование, информационные потоки, учет и т.д.),

-подготовка  предложений по оптимизации логистической системы СК компании Заказчика,

-подготовка  проекта ТЗ - технического задания  для реализации проекта «г. Курск 

Данный аудит ставит своей задачей: 

-предоставление Заказчику детальной объективной оценки состояния  логистической   системы  СК компании Заказчика, ее отдельных элементов (снабжение, транспортное обеспечение, складирование, информационные потоки, учет и т.д.),

-подготовка  предложений по оптимизации логистической системы СК компании Заказчика,

-подготовка  проекта ТЗ - технического задания  для реализации проекта «г. Курск

-провести общий анализ систем складской логистики, в том числе анализ планировки склада, схем размещения товара, технического оснащения склада, показателей работы, товарной номенклатуры, систем товародвижения и документооборота на складе; провести экспертизу информационной системы, системы мотивации и уровня подготовки персонала склада.

-сделать предварительный анализ эффективности существующих технологий поступления грузов, хранения, комплектации заказов, упаковки, отпуска и т.д. Выявить «узкие места».

-определить ориентировочную цену разработки и внедрения проектов оптимизации управления складскими системами и реинжиниринга технологий грузопереработки.

-оценить потенциал снижения доли складских издержек в конечной стоимости продукции при различных вариантах управленческих решений. Сделать прогноз отдаленных результатов.

-дать рекомендации по оптимизации складских процессов, по переоборудованию и реконструкции складского комплекса.

-определить возможности и пути модернизации (реинжиниринга)  складской  логистики.

Срок оказания услуг с «03» января 2013 г. по «15» февраля 2013 г.