Логистический аудит компании

Разработка внутренней планировки нового склада

Производство медицинских перевязочных изделий.

Выполнен 10.2013-12.2013

Исполнитель: ведущий эксперт по логистике Н.Б.Лобанов

Логистический аудит компании

Краткое описание работы

1. Провести общий анализ всех систем логистики: планирования, закупки, поставки, складирования, отгрузки, доставки, транспорта, документооборота и др.
В том числе провести анализ планировки существующего склада, схем размещения товара, технического оснащения склада, показателей работы, товарной номенклатуры, систем товародвижения и документооборота на складе.
А также провести экспертизу информационной системы, системы мотивации и уровня подготовки персонала склада, взаимодействия логистических подразделений с производством.
В составе рекомендаций Заказчику предоставляется:
- один или несколько вариантов планировочных решений нового склада с предварительной оценкой инвестиций на их реализацию.
- вариант оптимальной технологии работы склада, с целью существенного повышения производительности труда на складе, повышения мощности склада, оптимального прохождения складом пиковых нагрузок при грузопереработке.

2. Сделать предварительный анализ эффективности существующих технологий поступления грузов, хранения, комиссионирования, упаковки, отпуска и т.д. Выявить «узкие места».

3. Определить ориентировочную цену разработки и внедрения проектов оптимизации управления складскими системами и реинжиниринга технологий грузопереработки.

4. Оценить потенциал снижения доли складских издержек в конечной стоимости продукции при различных вариантах управленческих решений. Сделать прогноз отдаленных результатов.

5. Дать рекомендации по оптимизации логистических бизнес-процессов, в том числе складских процессов, по переоборудованию и реконструкции складского комплекса.

6. Определить возможности и пути модернизации (реинжиниринга) логистики компании.

7. Провести анализ оптимального размещения радиационного стерилизатора в районе Иваново-Кинешма, исходя из сети размещения потенциальных контрагентов и складов компании.

		Разработка внутренней планировки нового склада с нормальной точностью.
1.	Формирование дополнительных исходных данных для разработки проекта.	Разработка дополнительных ОЛ-опросных листов для получения более точной детализации грузооборота (ГО) и товарного запаса (ТЗ), так как информация полученная в ОЛ логистического аудита компании не обладает достаточной точностью для расчёта при проектировании планировки склада. Таблица Эксель.
2.	Получение и анализ информации по дополнительным ОЛ	Заказчик предоставляет необходимые данные в формате дополнительных ОЛ. Лобанов проводит анализ данных ГО и ТЗ, полученных по ОЛ аудита и дополнительным ОЛ. Таблица Эксель.
3.	Разработка принципиальной схемы двух вариантов внешней и внутенней планировки склада с учетом схемы движения транспорта.	Прорисовка двух вариантов внешней и внутенней планировки с определением места размещения технологических зон склада. Схема в Visio, копия в Word.
4.	Расчёт потребной площади зон и количества ячеек хранения	На основе анализа данных в п.2 и 3 производится расчёт зон склада: выгрузки, приёмки, паллетного хранения, полочного хранения, комплектации заказов, контроля качества сборки заказов, упаковки товара в коробки и формирования паллет с заказами, зоны хранения собранных заказов, зоны приёмо-передачи заказа экспедитору, зоны отгрузки. Определение параметров зоны хранения. Определение габаритов ячеек хранения и их количества. Таблица Эксель.
5.	Выбор основного варианта планировки склада.	Обсуждение плюсов и минусов двух вариантов с Заказчиком. Принятие совместного решения по выбору основного варианта планировки склада из двух вариантов.