Компания "Агора"
Московская обл., Подольский р-н, д. Новоселки,Территория Технопарка «Сынково»
Логистический аудит складского комплекса Компании Агора
Компания "Агора" - успешно развивающаяся торговая компания, одна из ведущих дистрибуторских компаний России в области потребительских товаров повседневного спроса (FMCG), основанная в 1994 году.
Компания «Агора» является официальным дистрибутором более чем 100 зарубежных и отечественных производителей, в том числе BEIERSDORF, L`OREAL & GARNIER, COLGATE—PALMOLIVE, UNILEVER, KIMBERLY-CLARK, NATURA SIBERICA, UPECO.
Ассортимент компании насчитывает более 11 000 наименований бытовой химии, косметики, продукции для детей, товаров для дома, средств личной гигиены и ухода. Клиентами Компания «Агора» являются более 3 000 компаний и частных предпринимателей во всех субъектах Российской Федерации, в числе которых крупные торговые сети и онлайн ритейлеры.
Современный склад класса А+ площадью 12 000 м.кв. и собственный автопарк, детальное планирование деятельности, обеспечение непрерывных процессов, акцент на современные технологии позволяют нам показывать высокие и эффективные результаты работы.
Бизнес-процессы компании поддерживает корпоративная CRM система, высокотехнологичные системы принятия решений и фискальной обработки.
Миссия компании: «Лучший сервис вашего бизнеса».
Успешно выполнен 03.2021-04.2021
Исполнитель: ведущий эксперт по логистике Н.Б.Лобанов
Целью проведения работ по аудиту складской логистической системы компании Заказчика (склад класса А с общей площадью около 10 000 м2) является:
- предоставление Заказчику детальной объективной оценки состояния логистической системы склада (СК) компании Заказчика, ее отдельных элементов, с выявлением «узких мест»
- подготовка предложений по оптимизации логистической системы СК компании Заказчика, по повышению качества и общей эффективности работы СК.
Акцент в логистическом аудите необходимо сделать на на оптимизации бизнес-процессов СК, скорости и качества обслуживания клиентов.
Данный логистический аудит компании ставит своей задачей:
1. Проведение Исполнителем общего анализа всех систем логистической цепи СК.
2. Проведение Исполнителем общего анализа планировки существующего СК, схем размещения товара, технического оснащения СК, показателей работы, товарной номенклатуры, систем товародвижения и документооборота на СК.
3. Проведение Исполнителем анализа информационной системы, системы мотивации и уровня подготовки персонала СК, взаимодействия логистических подразделений со смежными подразделениями.
4. Проведение Исполнителем в СК предварительного анализа эффективности существующих складских технологий поступления грузов, хранения, комплектации, упаковки, отпуска, и т.д. с выявлением слабых сторон технологий вышеуказанных процессов;
5. Определить ориентировочную стоимость разработки и внедрения проектов оптимизации управления складскими системами и реинжиниринга технологий грузопереработки, с целью устранения «узких мест» в складской логистике.
6. Оценить потенциал снижения доли складских издержек в конечной стоимости продукции при различных вариантах управленческих решений. Сделать прогноз отдаленных результатов.
7. Получить от Исполнителя рекомендации по оптимизации логистических складских бизнес-процессов, в том числе по оптимизации работы информационной системы складского комплекса.
8. Определить возможности и пути модернизации (реинжиниринга) складской логистики компании.
Дополнительные услуги в рамках логистического аудита СК:
1. Проведение выборочного хронометража основных складских операций, с целью проверки корректности системы нормирования операций.
3. Исследование и анализ по ОЛ№8 Циклограммы работы склада в течение суток по основным БП.
4. Разработка новых планировочных решений склада.
Дата создания: 12.05.2021 18:55:39
