Холдинг "Сладуница"
г.Омск
Логистический аудит и оптимизация склада кондитерской фабрики.
Успешно выполнен: 27.03.09- 29.05.09
Исполнители:
ведущий эксперт по логистике Н.Б.Лобанов
эксперт по логистике В.Ю.Разгуляев
Цели проведения логистического аудита:
Предоставление Заказчику детальной объективной оценки состояния логистической системы компании Заказчика, ее отдельных элементов (снабжение, транспортное обеспечение, складирование, планирование производства и продаж, информационные потоки, учет и т.д.),
Подготовка предложений по оптимизации логистической системы компании Заказчика,
Подготовка предложений по оптимизации логистической системы компании Заказчика,
Подготовка проекта ТЗ - технического задания для реализации проекта «Реинжиниринг системы управления запасами для повышения уровня сервиса при оптимальном уровне затрат».
Данный аудит ставит своей задачей:
1. Провести общий анализ систем складской логистики, в том числе анализ планировки склада, схем размещения товара, технического оснащения склада, показателей работы, товарной номенклатуры, систем товародвижения и документооборота на складе;
2.Провести экспертизу информационной системы, системы мотивации и уровня подготовки персонала склада; общий анализ системы логистики предприятия, в том числе анализ планирования продаж и производства, цепочка поставок, планирование запасов сырья.
3.Сделать предварительный анализ эффективности существующих технологий: планирования продаж и производства, закупа сырья, поступления грузов, хранения, комиссионирования, упаковки, отпуска и т.д. Выявить «узкие места».
4.Определить предварительный бюджет разработки и внедрения проектов оптимизации управления системами и реинжиниринга системы управления запасами на складе сырья и готовой продукции.
5. Оценить потенциал снижения доли складских издержек в конечной стоимости продукции при различных вариантах управленческих решений. Сделать прогноз отдаленных результатов. Оценить потенциал снижение доли затрат на хранение запасов сырья в конечной стоимости продукции.
6.Дать рекомендации по оптимизации складских процессов, планирования продаж и производства, обеспечение сырья и материалов.
7.Определить возможности и пути модернизации (реинжиниринга) логистики предприятия для реализации проекта «Реинжиниринг системы управления запасами для повышения уровня сервиса при оптимальном уровне затрат».
Дата создания: 29.06.2013 14:54:28
