АО «ТК «Спецторг»

АО «ТК «Спецторг»

г. Москва, г. Ногинск

Логистический аудит складского комплекса компании Спецторг

   

Группа Компаний «Спецторг» работает на российском рынке уже более 25 лет. 

Сегодня Группа Компаний «Спецторг» - крупнейший в России дистрибьютор посуды и товаров для дома, представляющий как собственные торговые марки, так и торговые марки российских и европейских производителей. 

Благодаря прямому сотрудничеству с российскими и зарубежными производителями, мы можем быстро реагировать на все изменения рыночной конъюнктуры и, тем самым, удовлетворять все, даже самые уникальные, запросы наших клиентов.

Сотрудники Группы Компаний «Спецторг» - команда профессионалов, которые всегда готовы провести квалифицированные консультации и разработать продуктовое предложение, которое станет хитом продаж в любой торговой точке. 

Развитая сеть партнерских компаний и логистических центров (более 15 000 кв.м. складских площадей, современный распределительный центр) помогает нам работать со всеми регионами России и стран СНГ.


http://spetstorg.ru/


Успешно выполнен        10.2019-11.2019 

Исполнитель:  ведущий эксперт по логистике Н.Б.Лобанов

Целью проведения работ по аудиту складской  логистической системы компании Заказчика  (склады класса А,В с общей площадью более 15 000 м2   является:

- предоставление Заказчику детальной объективной оценки состояния логистической   системы  склада  (СК)  компании Заказчика, ее отдельных элементов, с выявлением «узких мест»

- подготовка  предложений по оптимизации логистической системы СК компании Заказчика, по повышению качества и общей эффективности работы СК.

Акцент в  логистическом аудите необходимо сделать на оптимизации бизнес-процессов СК, скорости и качества обслуживания клиентов  в  системе управления складом класса WMS  (разработчик компания Акселот).

 

Данный логистический аудит компании ставит своей задачей:

1.   Проведение Исполнителем общего анализа всех систем логистической цепи СК.

2.   Проведение Исполнителем общего анализа планировки существующего СК, схем размещения товара, технического оснащения СК, показателей работы, товарной номенклатуры, систем товародвижения и документооборота на СК.

3.  Проведение Исполнителем анализа информационной системы, системы мотивации и уровня подготовки персонала СК,  взаимодействия  логистических подразделений со смежными подразделениями.

4.   Проведение  Исполнителем в СК предварительного анализа эффективности существующих  складских технологий поступления грузов, хранения, комплектации, упаковки, отпуска, и т.д.  с  выявлением  слабых сторон технологий вышеуказанных процессов;

5.   Определить ориентировочную стоимость  разработки и внедрения проектов оптимизации управления складскими системами и реинжиниринга технологий грузопереработки, с целью  устранения «узких мест» в  складской  логистике.

6.   Оценить потенциал снижения доли складских издержек в конечной стоимости продукции при различных вариантах управленческих решений.  Сделать прогноз отдаленных результатов.

7.   Получить от Исполнителя  рекомендации по оптимизации  логистических  складских  бизнес-процессов, в том числе  по оптимизации   работы информационной  системы   складского комплекса. 

8.   Определить возможности и пути модернизации (реинжиниринга)  складской  логистики  компании. 

Дата создания: 05.12.2019 21:58:12