Сокращение логистических затрат, Предлагаю обсудить практические реальные пути сокращения логистических издержек на предприятии в условиях санкций Запада.

Николай Лобанов

Administrator

Сообщений: 577 Баллов: 1808 Регистрация: 07.06.2013

23.10.2014 16:20:54

Тема сокращения затрат не потеряла своей актуальности, более того в условиях санкций сокращение логистических затрат приобретает особое значение, как огромного ресурса повышения эффективности отечественных предприятий!

Сокращение логистических издержек только на 1% эквивалентно увеличению оборота предприятия на 30-40%.
При нашем бардаке без особых усилий можно сократить логистические затраты не на 1%, а на 10-20%.

Только вдумайтесь, какое это "золотое дно" для нашей страны - России!

Логистика – это взгляд (мировоззрение) на все бизнес-процессы предприятия через приму издержек, с целью их оптимизации, контроля и управления ими.
Николай Лобанов-логист

Переход на логистическое управление - это один из ресурсов сокращения затрат.
Логистика должна управлять всеми затратами в логистических бизнес-процессах.
При этом логист управляет не людьми, а бизнес-процессами, которые выполняют эти люди. Именно этим он отличается от исполнительного директора, который использует административное управление вверенными ему людьми.
Таким образом, логистическое управление это процессное управление, а не административное.
Процессное управление в отличии от административного -это хорошо формализуемая и автоматизируемая система.
Поэтому эффективность процессного логистического управления на порядок выше старого административного управления "кнутом и пряником"!
Логист - это технолог, математик, управленец, экономист в одном лице!
В руках логиста тот "волшебный рычаг", который не поднимает землю, но может поднять экономику как отдельного предприятия, так и всей страны в целом на необычайную высоту!

С уважением,
Николай Лобанов

vadim

Специалист

Сообщений: 25 Баллов: 25 Регистрация: 24.08.2013

18.03.2015 18:15:14

Доброго времени, тема действительно неисчерпаема...можно даже поделить её на три под-темы:
1. Кто еще не начал сокращать издержки?
2. Почему не получается у тех кто начал?))
3. У кого все-таки что-то получилось?)))

Этой деятельностью занимаюсь 7 лет. Может "сузим" вопрос для начала, поскольку пока разговор как-то не клеится... да я и сам не знаю пока с чего начать))

Изменено: vadim - 18.03.2015 18:16:07

Nikitich

Специалист

Сообщений: 78 Баллов: 78 Регистрация: 22.09.2013

20.03.2015 10:54:35

Добрый день

Тема действительно емкая.
В структуре затрат статьи расходов по убыванию делятся на:

Заработная плата персонала
Транспортные расходы (доставка до клиента)
Аренда помещений
Канцелярские товары и упаковочные материалы
Тара
Картриджи
Услуги связи, интернет и передачи данных
Хозяйственные расходы

Обсуждаем все в комплексе или отдельно?

vadim Специалист Сообщений: 25 Баллов: 25 Регистрация: 24.08.2013	#4 0 20.03.2015 13:52:58 Т.е существуют "накладные расходы": - расходы на содержание и ремонт зданий и сооружений, коммуникаций, оборудования (инженерная служба) - содержание офисных сотрудников (тех, кто не участвует непосредственно в складской обработке, перемещении товара в пространстве) - .... И расходы на осуществление непосредственно технологического процесса: - операционный персонал (зп грузчиков, водителей штабелеров и т.д.), - оборудование для складской обработки (тележки, весы, стеллажи, погрузчики), - материалы (бумага для печати штрих-кодов, прокладочные материалы для транспортировки и хранения). Предлагаю рассмотреть расходы связанные именно с осуществлением технологического процесса, причем считая что этот процесс включает и документооборот. Там где есть совершенная технология (нужный результат при оптимальных затратах) всяким оптимизациям, рационализаторским движениям, в том числе Бережливому производству делать нечего. Процесс непрерывного совершенствования, однако, должен сохраняться, на это тоже есть свои технологи. В начале пути сокращения затрат необходимы инструменты позволяющие эти затраты учитывать. Многие предприятия именно на этом первом этапе и проваливаются, имея некорректные принципы расчета себестоимости, "мертвые" системы оперативного учета, имеющие мало чего общего с фактом. Скажу больше, встречалось мнение собственников крупного бизнеса: "знаю сколько денег потрачено на сырье, знаю суммы продаж, то что между не имеет значения", Изменено: vadim - 20.03.2015 13:54:34