Лобанов-логист
Лобанов-логист
Личный кабинетВходРегистрация
Например: Логистика

Производственная логистика


Сила нормы: как перейти от ручного управления к системному

Сила нормы: как перейти от ручного управления к системному

В чем опасность ручного управления? Как перестроить систему бизнес-процессов, сформировать культуру норм компании и побороть сопротивление при внедрении новых правил?

Ручное управление как драйвер энтропии в организации

Хаос свойственен любой организации. Наиболее выражен он в сетевых компаниях с широкой филиальной сетью: ритейл, услуги, сетевые банки... Экстенсивный рост, отсутствие конкуренции, кризисные явления, реорганизация – факторы, усиливающие его.

Один из таких факторов – ручное управление и руководители, которые являются его явными или скрытыми сторонниками. Они декларативно ругают «ручной метод», заявляют о необходимости постройки систем. Но штурвал не отпускают. Когда несколько факторов совпадает, например, сеть выросла в два раза и продолжает «управляться вручную» – жди беды. Последствия – от остановки работы магазинов, нарастающих ЧП, снижения прибыли и эффективности до блокировки счетов, массовых увольнений и банкротства.

Драматизма прибавляется, когда поклонник ручного управления – основатель. Можно сколько угодно ругать «акционеров, увольняющих творца-основателя», но лично мне их действия вполне понятны. Стив Джобс или наш Евгений Чичваркин – для меня те люди, которые вовремя не смогли перейти на другую модель.

Ручное управление – это норма?


дата: 04.07.2019 19:37:38    просмотров: 1727

рейтинг: 
(Голосов: 4, Рейтинг: 5)


Как определить эффективную норму выработки

Как определить эффективную норму выработки

Хорошо организованное производство начинается с хронометража трудовых движений, совершаемых работниками. При этом затраты времени одинаково важно не завысить и не занизить.

В соответствии с приказом Министерства труда и социальной защиты РФ №235 от 31 мая 2013 года, и чтобы бизнес был максимально эффективным, при проведении работ по нормированию труда необходимо, в том числе, оценивать и эффективность трудовых движений, чтобы обеспечить оптимальную степень интенсивности труда. Что это значит?

Почему ошибаются нормировщики

Если время технологического процесса можно достаточно точно определить с помощью математических формул, используя паспортные данные оборудования, обрабатываемого материала, заданных режимов обработки, то время трудового процесса полностью зависит от работника, его умения, отношения к труду и даже настроения. Если проводить хронометраж одной и той же операции у нескольких работников, то можно увидеть, что время выполнения трудового процесса у всех разное, это колебание времени зависит от способностей работника, его умения и старания. Выполняя одну и ту же работу, каждый работник по-своему устанавливает метод и скорость выполнения трудовых приемов. Чем экономичнее движения и быстрее выполняется прием, тем меньше требуется времени на выполнение операции. В отличие от оборудования, человеку свойственно экономить свои силы, по тем или иным причинам. Таким образом, любой человек подсознательно работает как бы в экономном режиме, а иногда и сознательно – снижая темп работы, ее продолжительность и прилагаемые усилия.


дата: 13.03.2019 17:13:46    просмотров: 2409

рейтинг: 
(Голосов: 1, Рейтинг: 3)


Форматы в объеме потоков

Форматы в объеме потоков

Повышение уровня автоматизации на производстве ставит новые требования к складской и транспортной логистике. Об основных глобальных тенденциях управления производственной логистикой, наиболее актуальных на сегодняшний день, РЖД-Партнеру рассказал генеральный директор ООО "КАС" Александр Калинин.

– Александр, на сегодняшний день основными тенденциями развития производственной логистики и логистики вообще являются автоматизация и цифровизация. Насколько наши предприятия вписаны в мировые тренды в этом вопросе?

– Азиатские и европейские лидеры на сегодняшний день добились 100%-ных показателей. И хотя затраты на такие проекты очень высоки, опыт внедрения показал их высокие экономические результаты. Эксплуатация подобных производств, демонстрирует повышение эффективности до 70–80% по отношению к неавтоматизированному производству. Но на сегодняшний день большее количество предприятий производит частичную автоматизацию, осуществляя стратегию "малыми шагами к большой цели", что позволяет растянуть затраты на более долгий срок. Кроме того, повышение уровня автоматизации на производстве ставит новые требования к складской и транспортной логистике, которой необходимо обеспечивать обработку новых форматов и объемов товарных потоков. Цифровизация этой сферы, а также разработка и внедрение новых систем управления и контроля существенно увеличивают качество сервиса, предоставляемого транспортной и складской логистикой, а также позволяют внедрить новейшие системы планирования производства. Если в данном контексте говорить о нашей стране, то у нас есть свои лидеры и нам тоже есть что показать, но в среднем общий уровень у нас существенно ниже, и для массового внедрения Индустрии 4.0 нам еще предстоит многое сделать. В то же время на сегодняшний день все большее количество российских предприятий вкладывается в автоматизацию. Благодаря этому спрос на внедрение различных ERP и MES систем существенно увеличился, а это положительно повлияло на количество предложений по внедрению автоматизированных систем управления. Их сейчас на порядок больше, чем еще 10 лет назад, а их качество и доступность значительно улучшились. Установка цифровых автоматизированных линий увеличилась. При этом есть очень интересные предложения от российских компаний, которые успели на практике показать свою конкурентоспособность. 

– Какие наиболее острые проблемы в организации промышленной логистики в нашей стране мешают дальнейшей ее автоматизации?

дата: 29.11.2018 17:16:49    просмотров: 2507

рейтинг: 
(Нет голосов)


«Мираторг» начал выращивать овец

«Мираторг» начал выращивать овец


Первая индустриальная ферма стоимостью почти 3 млрд рублей запущена в Курской области

ЯГНЯТ БУДУТ ОТКАРМЛИВАТЬ ДО ЧЕТЫРЕХ-ШЕСТИ МЕСЯЦЕВ И ДОСТИЖЕНИЯ ВЕСА 45-55 КГ

«Мираторг», крупнейший производитель свинины и говядины в России, запустил пилотный овцеводческий комплекс закрытого типа с круглогодичным стойловым содержанием овец в Фатежском районе Курской области. Мощность комплекса — до 50 тыс. животных единовременно, что позволит производить 3,3 тыс. т мяса в живом весе в год. Проект предполагает выращивание племенного ядра с высокой генетикой, маточного поголовья и откорм ягнят до четырех-шести месяцев и достижения веса 45-55 кг.

Инвестиции в комплекс составили 2,87 млрд руб. По данным «Мираторга», это первая в России индустриальная овцеферма. Содержание животных на закрытых площадках гарантирует постоянный зооветеринарный контроль, строгое соблюдение рациона питания и стабильно высокое качество мяса, отмечает компания. В этом году планируется произвести до 294 т ягнятины в живом весе, уточнил «Агроинвестору» представитель холдинга. Реализовывать готовую продукцию планируется на внутреннем рынке, а также отправлять на экспорт.


дата: 02.10.2018 17:53:11    просмотров: 2113

рейтинг: 
(Голосов: 1, Рейтинг: 3)


Российские производители резко нарастили экспорт мяса и мясопродуктов

Вернемся к нашим баранам

Российские производители резко нарастили экспорт мяса и мясопродуктов

Экспорт мяса из России растет почти по всем показателям. Но главный рывок сделан по поставкам баранины, которые всего за три месяца выросли в 8,4 раза по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. Эксперты прогнозируют дальнейший рост мясного экспорта, однако Россельхознадзор предупреждает о рисках из-за снижения качества продукции.

За первый квартал этого года Россия поставила за рубеж 9,3 тысячи тонн свинины и 49 тысяч тонн мяса и субпродуктов птицы (за тот же период прошлого года - 7 тысяч и 34,2 тысячи тонн соответственно), отмечают эксперты Федерального научного центра пищеых систем им. В.М. Горбатова со ссылкой на данные ФТС.

"Резкий рост экспорта баранины - с 15 тонн до 1,3 тысячи тонн - вызван тем, что доступ к своему рынку открыл Иран, - пояснил в беседе с "Российской газетой" глава Центра экономико-аналитических исследований и IT-технологий, пресс-секретарь ФНЦ пищевых систем Дмитрий Гордеев. - Ожидается, что свой рынок вскоре откроет и Иордания, а это позволит увеличить не только экспорт баранины, но и других видов мяса". Кроме того, сейчас идут переговоры по поставкам мяса в Китай и Японию.


дата: 21.05.2018 16:09:53    просмотров: 1540

рейтинг: 
(Голосов: 1, Рейтинг: 5)


Электронная сертификация "Меркурий" идет на смену бумажному хаосу

Электронная сертификация "Меркурий" идет на смену бумажному хаосу


С 1 июля 2018 года торговым точкам, не подключенным к «Меркурию», грозит административная ответственность.

За данное нарушение юридическим лицам грозит штраф в 300-500 тыс. руб., а в случае повторения ситуации - от 700 тыс. руб. до 1 млн руб. с конфискацией имущества.


Система ветеринарной сертификации, существовавшая десятилетиями в России, изжила себя окончательно. Темпы роста бизнеса стали настолько интенсивными, что никаким бумажкам за ними не угнаться. Россельхознадзор разработал новую государственную информационную систему (ГИС) «Меркурий», в рамках которой вся ветеринарная сертификация будет осуществляться в электронном виде. Исполнительный директор «Рыбного Союза» Сергей Гудков рассказал, как будет работать новая модель сертификации и как эти технологии способны отразится на ведении бизнеса и предпочтениях простых покупателей.

Для справки:

Система "Меркурий" реализована в виде веб-приложения, в котором. пользователи взаимодействуют с системой через интернет. Благодаря этому все пользователи всегда имеют доступ к актуальной информации. 
Главная особенность системы заключается в том, что она базируется на процессном подходе, без ввода информации на входе невозможно оформить ветеринарно-сопроводительный документ (ВСД) на реализацию или перемещение в системе и вывести подконтрольный товар из системы в конце жизни товара.
Входом в систему "Меркурий" является ввод информации о производственной партии для отечественной продукции, для импорта – наличие ветеринарного сертификата, оформленного в системе "Меркурий". Так, каждый последующий ВСД оформляется на основании предыдущего, таким образом, выстраивая цепочку, по которой можно отследить полный путь перемещения товара от момента производства (импорта) до конечной точки (розничная торговая точка, либо утилизация).
С 01 марта 2015 г. появится возможность оформлять ветеринарно-сопроводительные документы в электронном виде, но пока нет нормативного документа, который бы обязывал производителей подконтрольной госветнадзору продукции наносить штрих-код на упаковку, хотя уже сейчас они могут это делать по своему желанию.


дата: 12.11.2017 13:37:35    просмотров: 5185

рейтинг: 
(Голосов: 2, Рейтинг: 5)


Снижение затрат на логистику возможно за счет локализации производства

Снижение затрат на логистику возможно за счет локализации производства


Снижения издержек можно добиться путем локализации производств по стране, то есть внешняя поставка в Дальневосточный регион будет осуществляется с близлежащего завода, а не с площадки в Подмосковье. Сокращение издержек происходит, в том числе, и за счет автоматизации процессов. Благодаря использованию современного оборудования и программного обеспечения, мы сокращаем функциональное дублирование, упрощаем бизнес-процессы и снимаем бюрократическую пересылку документов – все это происходит в автоматическом режиме, а главное, в случае непредвиденных ситуаций, – всегда доступно в общей электронной базе. Эффективность и рациональность использования маршрутов и путей доставки грузов контролируется через систематический аудит. В случае выявления лучших маршрутов цепочка корректируется.

Для производственных компаний, в зависимости от конкретных характеристик, можно определить уровень участия логистов в принятии оптимальных решений по грузопотокам самого предприятия и поставок готовой продукции контрагентам. Порой передать все логистические задачи выгоднее на аутсорсинг. Для транспортировки и доставки выпускаемой продукции в ГК «Рускомпозит» есть отдельный департамент по логистике. Ввиду огромного разнообразия продуктов (более 500 наименований) внешние поставки осуществляются в разном объеме и в разные направления. Построение маршрута и оптимального варианта доставки груза – в поле ответственности специалистов нашей компании. 


дата: 11.05.2017 10:15:45    просмотров: 3059

рейтинг: 
(Голосов: 2, Рейтинг: 1)


У «Бережливого производства» появились новые стандарты

У «Бережливого производства» появились новые стандарты

Руководитель Росстандарта Алексей Абрамов подписал приказы об утверждении национальных стандартов Российской Федерации  в области «Бережливого производства»:

ГОСТ Р 56906 – 2016 «Бережливое производство. Организация рабочего пространства (5S)»;

ГОСТ Р 56907 – 2016  «Бережливое производство. Визуализация»;

ГОСТ Р 56908 – 2016 «Бережливое производство. Стандартизация работы».

Эти документы разработаны на базе ГОСТ P 56020 «Основные положения и словарь» и ГОСТ Р 56407 «Основные методы инструменты» и вступают в действие с 1 октября 2016 года. Проекты стандартов разработаны Московским автомобильно-дорожным государственным техническим университетом (МАДИ)» и представлены Техническим комитетом по стандартизации ТК 076 «Системы менеджмента».


дата: 08.06.2016 22:57:47    просмотров: 1946

рейтинг: 
(Голосов: 1, Рейтинг: 1)


"Обувь России" встала в строй

"Обувь России" встала в строй

Запрет на закупку импортных товаров легкой промышленности для государственных и муниципальных нужд дает возможность российским производителям осваивать новые ниши. Группа компаний "Обувь России" собирается производить ежегодно до 1 млн пар обуви для армии и строителей. Рынок специальной обуви ритейлер оценивает в 150 млрд руб.
"Обувь России" рассчитывает выпустить в этом году 50-100 тыс. специальных пар, рассказал "Коммерсанту" директор группы Антон Титов. "Сейчас в производстве находится первая партия военной обуви объемом 50 тыс. пар. Для нас это пилотный проект",— уточнил господин Титов. В следующем году "Обувь России" намерена увеличить выпуск специальной обуви до 200 тыс. пар, а через пять лет — до 0,7-1 млн пар. В целом рынок специальной обуви ритейлер оценивает в 50 млн пар, или 150 млрд руб.


дата: 25.05.2016 12:06:01    просмотров: 1743

рейтинг: 
(Голосов: 1, Рейтинг: 5)


СОВРЕМЕННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ ЛОГИСТИКИ ПРОИЗВОДСТВА

СОВРЕМЕННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ ЛОГИСТИКИ ПРОИЗВОДСТВА

Рекомендовано учебно-методическим советом Южно-Уральского государственного университета для магистров, обучающихся по направлению «Менеджмент» по программе «Логистика»

Челябинск Издательство ЮУрГУ 2013

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ

. ЭВОЛЮЦИЯ РАЗВИТИЯ ЛОГИСТИЧЕСКИХ КОНЦЕПЦИЙ

. КОНЦЕПЦИЯ ПЛАНИРОВАНИЯ ПРОИЗВОДСТВА. БАЗОВЫЕ ТЕХНОЛОГИИ НА ОСНОВЕ ТОЛКАЮЩИХ СИСТЕМ

.1 Технология планирования потребности в материалах (MRP I)

.2 Технология производственного планирования ресурсов (MRP II)

.3 Технология планирования потребности в распределении (DRP I)

.4 Технология планирования ресурсов в распределении (DRP II)

. КОНЦЕПЦИЯ ОПЕРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВОМ. БАЗОВЫЕ ТЕХНОЛОГИИ НА ОСНОВЕ ТЯНУЩИХ СИСТЕМ

.1 Технология точно в срок (JIT)

.2 Технология «Семь 0»

.3 Технология KANBAN

.4 Оптимизированная производственная технология (OPT)

. КОНЦЕПЦИЯ ЛОГИСТИКИ ОРИЕНТИРОВАННОЙ НА СПРОС (DDT)

.1 Технология точки заказа (RBR)

.2 Технология быстрого реагирования (QR)

.3 Технология непрерывного пополнения запасов (CR)

.4 Технология автоматического пополнения запасов реагирования (AR)30

. КОНЦЕПЦИЯ ИНТЕГРАЦИИ ПРОИЗВОДСТВ

.1. Технология программного планирования (ERP)

.2 Технология планирования ресурсов, синхронизированная с потребителями (CSRP)

.3 Технология управления цепями поставок (SCM)

. КОНЦЕПЦИЯ БЕРЕЖЛИВОГО ПРОИЗВОДСТВА

.1 Технология плоского/стройного производства (Lean)

.2 Технология «Шесть сигм» (six sigma)

.3 Технология логистики в реальном масштабе времени (Time-based logistics)

.4 Технология логистики добавленной стоимости (Value added logistics)

. КОНЦЕПЦИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ В ЛОГИСТИКЕ ПРОИЗВОДСТВА

.1 Инициативно-целевая технология

.2 Программно-целевая технология

.3 Регламентная технология

.4 Технология управления по результатам

.5 Технология управления на базе потребностей и интересов

.6 Технология управления путем постоянных проверок и указаний

.7 Технология управления в исключительных случаях

.8 Технология управления на базе «искусственного интеллекта»

.9 Технология управления на базе активизации деятельности персонала

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК

логистическая концепция спрос интеграция производство


дата: 26.10.2015 19:45:06    просмотров: 9129

рейтинг: 
(Голосов: 6, Рейтинг: 5)


Если у вас проблемы с планированием, значит, вы планируете себе проблемы…

Если у вас проблемы с планированием, значит, вы планируете себе проблемы…

Сегодня вряд ли найдется такой IT-ишник, которому при слове «планирование» не приходит на ум аббревиатура ERP, APS, MES. Хотя эти системы обладают разными функциональными возможностями и предназначены для решения задач планирования различного уровня, они могут не только прекрасно уживаться, но и дополнять друг друга

Сегодня вряд ли найдется такой IT-ишник, которому при слове «планирование» не приходит на ум аббревиатура ERP, APS, MES. Хотя эти системы обладают разными функциональными возможностями и предназначены для решения задач планирования различного уровня, они могут не только прекрасно уживаться, но и дополнять друг друга. Иногда слышатся со стороны максималистов призывы повысить функциональность APS или MES до уровня ERP. Можно ли это сделать? В принципе, можно. Как можно раскормить кота до размеров кавказской сторожевой. Но кто тогда будет ловить мышей и охранять дом? … 


дата: 17.10.2015 00:20:31    просмотров: 4029

рейтинг: 
(Голосов: 2, Рейтинг: 3)


СТРАТЕГИЧЕСКАЯ СЕССИЯ РАЗВИТИЯ ЛОГИСТИЧЕСКОГО ЦЕНТРА КАМАЗА: СОТНИ ИДЕЙ

СТРАТЕГИЧЕСКАЯ СЕССИЯ РАЗВИТИЯ ЛОГИСТИЧЕСКОГО ЦЕНТРА КАМАЗА: СОТНИ ИДЕЙ

«Представьте себе идеальный логистический центр. Не зацикливаясь на проблемах, трудностях, нужно вообразить предприятие в наилучшем его варианте». Фантазировать на тему идеальной камазовской логистики предложили участникам стратегической сессии развития, которую провёл логистический центр ОАО «КАМАЗ». 60 участников, мозговой штурм, сотни идей и главное – все идеальные схемы должны войти в реальные планы ЛЦ.



дата: 13.04.2015 15:39:16    просмотров: 3523

рейтинг: 
(Голосов: 1, Рейтинг: 5)


УПРАВЛЕНИЕ ПО ЛОГИСТИКЕ – НОВОЕ ПОДРАЗДЕЛЕНИЕ ИЖАВТО

УПРАВЛЕНИЕ ПО ЛОГИСТИКЕ – НОВОЕ ПОДРАЗДЕЛЕНИЕ ИЖАВТО

В настоящее время на Ижевском автозаводе происходит формирование нового подразделения – управления по логистике. Мы беседуем с руководителем – Светланой Александровной Федотовой – о функционале управления, его приоритетных задачах и реструктуризации входящих в управление подразделений.



дата: 13.04.2015 15:36:17    просмотров: 3750

рейтинг: 
(Нет голосов)


КАК КОМПАНИЯ УВЕЛИЧИЛА ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬ НА 60%, РЕШИВ ПЯТЬ ПРОБЛЕМ КЛИЕНТОВ

КАК КОМПАНИЯ УВЕЛИЧИЛА ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬ НА 60%, РЕШИВ ПЯТЬ ПРОБЛЕМ КЛИЕНТОВ

На какие вопросы Вы найдете ответы в этой статье

Как оптимизировать работу склада, чтобы сократить его персонал в два раза
Что необходимо предпринять, чтобы число клиентов, приходящих повторно или по рекомендациям, выросло с 40 до 75%
Как изменить бизнес-процессы, чтобы в сезон набирать минимальное количество временного персонала
В 2011 году резко возросло количество клиентов, которые выражали недовольство нашими услугами и качеством продукции. Производственное планирование было не самым лучшим – мощности не справлялись с заказами. Продажи начали падать, прибыль снизилась. Чтобы понять причины проблем и навести порядок, мы применили простой метод, с которым сталкивался, пожалуй, каждый взрослый при общении с детьми – метод пяти почему. Его суть в том, что с помощью вопроса «почему?» Вы выстраиваете цепочку действий и находите первопричину проблемы. Используя данный подход, нам удалось выявить пять причин, которые прямо или косвенно влияли на лояльность клиентов.

дата: 07.11.2014 20:43:48    просмотров: 5289

рейтинг: 
(Голосов: 2, Рейтинг: 5)


КАК НАВЕСТИ ПОРЯДОК НА ПРЕДПРИЯТИИ, ЧТОБЫ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬ ВЫРОСЛА НА 22%

КАК НАВЕСТИ ПОРЯДОК НА ПРЕДПРИЯТИИ, ЧТОБЫ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬ ВЫРОСЛА НА 22%

На какие вопросы Вы найдете ответы в этой статье

Как с помощью стандартизации можно ускорить производственный процесс
Как с помощью двух рабочих убедить весь персонал работать по новым правилам
Почему ассортимент иногда выгоднее сократить, чем расширить
Почему лучше отказаться от дешевых комплектующих и потерять клиентов
Несколько лет назад мы решили увеличить объемы производства, однако нам мешали проблемы: стандарты не работали, из-за ручной сборки продукции на выходе было много брака, плохие китайские комплектующие приводили к поломке оборудования. Требовалось навести порядок. Мы посетили европейские заводы наших партнеров (John Deere, Leroy-Somer, Linz Electric, Scania), изучили их работу и поняли, что пора начать оптимизировать бизнес-процессы, а также повышать энергоэффективность предприятия. В качестве инструмента выбрали подход бережливого производства


дата: 07.11.2014 20:29:42    просмотров: 6091

рейтинг: 
(Голосов: 3, Рейтинг: 5)


Кому в Китае шить хорошо

Кому в Китае шить хорошо

Китай перестает быть фабрикой мира: в течение пяти лет минимальные зарплаты здесь вырастут на 80%, что приведет к рождению нового среднего класса потребителей. Еще через пять лет, подсчитали в аналитическом агентстве IHS, страна станет крупнейшей в мире экономикой: в 2024 г. объем ВВП Китая превысит объем ВВП США, составив $28,25 трлн против $27,31 трлн соответственно. Отечественные ритейлеры уже пересматривают географию производства товаров под СТМ, но отказаться от сотрудничества с партнерами из Поднебесной не всегда возможно.


дата: 30.10.2014 12:47:12    просмотров: 4569

рейтинг: 
(Нет голосов)


РЕЦЕПТЫ ВЫЖИВАНИЯ ПО-РУССКИ

РЕЦЕПТЫ ВЫЖИВАНИЯ ПО-РУССКИ

Современный бизнес стал поистине глобальным. И нынешний экономический кризис – прямое тому доказательство. Несмотря на кардинальное различие в государственных антикризисных мерах и банковской политике, похоже, что российский бизнес, когда грянет гром, использует те же модели и стратегии выживания, что и крупные западные компании.

5 шагов к успеху

В конце 2011 г. компания Deloitte опубликовала исследование [1], основанное на изучении опыта 500 крупнейших компаний США, чтобы понять, какие стратегии выживания они используют для экономического кризиса. Собрав опыт десятков и сотен менеджеров, консультанты установили, что по большому счету существует пять стратегий выживания в кризис, которые, что естественно, строятся вокруг попыток компаний сократить затраты. По мнению консультантов Dolitte, если расположить на одной шкале все меры, предпринимаемые менеджерами в кризис, то они будут варьироваться от тактических шагов по сокращению издержек до принятия стратегических мер в отношении бизнеса в целом (Рис 1). Опыт российских компаний, похоже, подтверждает эти данные. 



дата: 09.10.2014 11:25:49    просмотров: 3692

рейтинг: 
(Голосов: 3, Рейтинг: 3.67)


КАК ЧУВСТВУЕТ СЕБЯ ЛОГИСТИКА В СОСТАВЕ СТРАТЕГИЧЕСКОЙ СБОРНОЙ?

КАК ЧУВСТВУЕТ СЕБЯ ЛОГИСТИКА В СОСТАВЕ СТРАТЕГИЧЕСКОЙ СБОРНОЙ?

Сегодня мы поговорим о тех перспективах, которые открываются перед компаниями, поставившими перед собой задачу с помощью логистики оптимизировать производственные процессы. И о тех проблемах, с которыми им приходится сталкиваться при разработке и практической реализации логистической стратегии

Логистике принадлежит стратегически важная роль в современном бизнесе. 

Об этом красноречиво свидетельствует опыт промышленно развитых стран и передовых компаний. Внедрение методов логистического менеджмента в практику бизнеса позволяет фирмам значительно сократить товарные запасы, ускорить оборачиваемость оборотного капитала, снизить себестоимость продукции и логистические издержки в дистрибьюции, обеспечить наиболее полное удовлетворение потребителей в качестве товаров и сопутствующего сервиса.



дата: 05.10.2014 15:30:26    просмотров: 169909

рейтинг: 
(Нет голосов)


Производственная логистика.

Производственная логистика

Характеристики производственной логистики 
Управление материальными потоками
Перспективы развития производственно-логистической системы
Управление логистической системой на предприятии
Применение транспортно-складской системы

Производственная логистика — обеспечение качественного, своевременного и комплектного производства продукции в соответствии с хозяйственными договорами, сокращение производственного цикла и оптимизация затрат на производство. 

дата: 00.00.0000 00:00:00    просмотров: 33861

рейтинг: 
(Голосов: 5, Рейтинг: 5)


Китай может лишиться статуса мировой производственной площадки

Китай может лишиться статуса мировой производственной площадки

Ее роль могут взять на себя Таиланд или Индонезия

Как недорогая мировая производственная площадка Пекин теряет свои конкурентные преимущества, пишет  The Wall Street Journal . И это касается всех производителей – от сумок и рубашек до электроники, которые переезжают на более дешевые рынки Юго-Восточной Азии.

О неблагоприятной для экономики Китая тенденции заговорили после приведенных Министерством коммерции КНР данных: за 2012 год приток вложений в страну составил $111,72 млрд, что на 3,7% меньше, чем в предыдущем году. Причем, сокращение этого  показателя произошло впервые за три года.

В это же время инвестиции в Таиланд растут большими темпами – за этот же период показатель показал рост в 63%. В Индонезии за первые девять месяцев прошлого года доля инвестиций увеличилась на 27%.

\"Нельзя сказать, что мы рады таким изменениям, мы все еще надеемся на активное привлечение иностранных инвестиций\", - сказал на это пресс-секретарь министерства коммерции Китая Шен Даньян.



дата: 00.00.0000 00:00:00    просмотров: 4992

рейтинг: 
(Нет голосов)


Прозрачность производства: зачем она нужна и как её обеспечить

Прозрачность производства: зачем она нужна и как её обеспечить 

  

"Прозрачности производства" – требование международных и отраслевых стандартов качества, - это условия, которые должны быть продемонстрированы путем предъявления убедительных доказательств. Прозрачные глаза первого лица предприятия таким доказательством служить не могут. В качестве доказательства принимается убедительно документированная система управления, опирающаяся на современный промышленный софт.

          Основное требование ИСО 9001:2000 года гласит: "Организация должна разработать, задокументировать, внедрить и поддерживать в рабочем состоянии систему менеджмента качества, постоянно улучшать ее результативность". Успех в реализации этого требования лежит в обеспечении наглядности или "прозрачности" процессов организации, которые являются объектами управления Системы менеджмента качества (СМК). Эта наглядность должна осуществляться посредством точного, достаточного, лаконичного, удобного для восприятия и анализа описания "… систем и процессов, которые могут быть четко поняты, подвергнуты менеджменту и улучшены с точки зрения результативности и эффективности" (ИСО 9004:2000, п. 4.1 а)).

          В настоящей статье речь идет о производственном процессе, о методах и современных программных средствах, позволяющих добиться его "прозрачности".



дата: 00.00.0000 00:00:00    просмотров: 6059

рейтинг: 
(Нет голосов)


КАК НЕ ДОПУСТИТЬ ОШИБОК ПРИ ВЫБОРЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ МАШИНОСТРОИТЕЛЬНЫМ ПРОИЗВОДСТВОМ

КАК НЕ ДОПУСТИТЬ ОШИБОК ПРИ ВЫБОРЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ МАШИНОСТРОИТЕЛЬНЫМ ПРОИЗВОДСТВОМ


Многие руководители промышленных предприятий понимают, что сегодня импульс развития производства должен исходить из зоны технического перевооружения, автоматизации и реинжиниринга. Эта зона может стать бермудским треугольником, поглощающим не только финансы – в зоне рисков время и усилия целых коллективов. Как снизить риски? Конечно, на основе знаний и опыта. В статье рассматривается одна из основных составляющих сформулированного вопроса – проблематика автоматизации и управления производством. Опыт авторов свидетельствует, что техническое перевооружение и реинжиниринг производства требуют серьезной предварительной проработки решения по автоматизации и управления предприятием. 

Первый принципиальный момент в рассмотрении поднимаемой в статье темы – это классификация типов машиностроительных производств. От этого зависит системное понимание, \"какому производству и что именно из имеющихся сегодня средств автоматизации важно, а что нет\". 

Авторы исходят из того, что необходимость систем уровня ERP/MRPII не обсуждается, – это то, что должно быть. Обратим внимание, что недостаточное внимание к формированию материального потока, планированию и балансировке его по мощностям на стратегическом уровне, к внешней и внутренней заводской кооперации (это – уровень MRPII) делает абсолютно бессмысленным внедрение автоматизированных систем управления производством цехового уровня (MES-систем). Все производственники это понимают или, по крайней мере, интуитивно осознают. И понимают, что необходим баланс \"выталкивающей\" системы ERP/MRPII системы и \"вытягивающей\" MES-системы. Баланс объёмного и детализированного управления производством. И здесь есть свои закономерности, которые позволяют определить типовые подходы к промышленной автоматизации. Закономерности эти зафиксированы мировой практикой, но на территории нашей страны неизбежно потребуют учёта отечественной специфики. 


дата: 00.00.0000 00:00:00    просмотров: 5795

рейтинг: 
(Нет голосов)


Производственные исполнительные MES-системы – необходимое звено в процессах развития отрасли

ПРОИЗВОДСТВЕННЫЕ ИСПОЛНИТЕЛЬНЫЕ MES-СИСТЕМЫ – НЕОБХОДИМОЕ ЗВЕНО В ПРОЦЕССАХ РАЗВИТИЯ ОТРАСЛИ

Широкомасштабная модернизация российских промышленных предприятий, которые с советских времён были ориентированы на выпуск продукции двойного назначения, предполагает не только обновление основных фондов. Поставить новое оборудование – это ещё не всё. Организовать его эффективную эксплуатацию – вот насущная задача. Ответственный менеджмент предприятия ищет способы сделать это в сжатые сроки и без потерь для потенциала обороноспособности страны. Авторы статьи на опыте управления производством своего предприятия формулируют основные возникающие проблемы и обсуждают современные методы их решения. 

Первая сложность процесса модернизации производства – это проблема ускоренного обучения персонала. Не только тех, кто будет работать на новом оборудовании, не только тех, кто будет его обслуживать, но обучение и тех, кто будет готовить для него технологии, управляющие программы, и тех, кто этими процессами управляет… 

Вторая - проблема формирования надлежащей инфраструктуры для нового оборудования. Понадобилось время, чтобы осознать, что на таких предприятиях изготовление продукции прямо с пульта станка не допустимо. Оно должно вестись по утверждённым технологиям, а управляющие программы от технолога на станок должны попадать по защищённым и контролируемым каналам. Это значит, что монтаж инженерных коммуникаций (в том числе информационных) должен быть документирован, аттестован, и завершиться ещё до прибытия оборудования в цех. В случае, если подключение к ЛВС невозможно, должен фиксироваться способ информационного обмена с данным оборудованием. 

И ещё одна составляющая инфраструктуры – программная.


дата: 00.00.0000 00:00:00    просмотров: 5769

рейтинг: 
(Нет голосов)


Увеличение прибыли за счет снижения издержек организации

Увеличение прибыли за счет снижения издержек организации


Потери — это издержки, которые не приносят прибыль. Иными словами, потери — это такие затраты, которые не добавляют ценности или качества востребованной потребителем готовой продукции (работам, услугам) компании. На все это тратится время, деньги и другие невосполнимые ресурсы. Разумеется, от непроизводительных издержек надо избавляться. Разберемся, в чем заключаются эти потери и какие действия следует предпринять для их полного устранения или хотя бы снижения.

Согласно Тайити Оно, основоположнику бережливого производства и производственной системы компании  Toyota, к непроизводительным издержкам относятся:

  1. перепроизводство продукции;
  2. дефекты и переделка;
  3. ненужные передвижения; ненужные перемещения материалов, деталей, инструмента;
  4. излишние запасы;
  5. излишняя обработка;
  6. ожидание.

Разберемся, в чем заключаются эти потери.


дата: 00.00.0000 00:00:00    просмотров: 4755

рейтинг: 
(Голосов: 2, Рейтинг: 4.5)


Владимир Челпанов, УК «ОДК»: Производственная система – это прежде всего действия

Владимир Челпанов, УК «ОДК»: Производственная система – это прежде всего действия

Развитие Производственной системы на уровне корпорации априори не может идти просто. Но чтобы это было так действенно и интересно, как происходит в ОДК, нужно очень сильно хотеть стать лучше. И действовать, действовать, действовать… Как? Об этом мы беседуем с Владимиром Челпановым, руководителем департамента по развитию Производственной системы ОАО «УК \"ОДК\"».

– Владимир Владимирович, стратегия УК «ОДК» при создании и развитии Производственной системы предусматривает внедрение практики бережливого производства на всех предприятиях ОДК. Сейчас, насколько известно, внедрение идет на шести предприятиях, одно из которых – ОАО «ММП имени В.В. Чернышева». Когда и с чего началась у вас работа по бережливости?

– Точкой отсчета принято считать март 2009 года, когда задача по освоению бережливого производства была поставлена Генеральным директором ОДК Андреем Георгиевичем Реусом по итогам цикла семинаров об опыте «АХК «Сухой» для топ-менеджмента корпорации ОАО «ОПК «ОБОРОНПРОМ». Следует отметить, что на данных семинарах преимущества и опыт освоения бережливого производства в отечественном авиастроении были представлены в докладах Генерального директора Объединенной авиастроительной корпорации (ОАК) М. А. Погосяна. Структуры ОАК стартовали раньше и уже могли представить первые успехи, поделиться наработками. Так что начало пути было, можно сказать, эволюционным – наш клиент показал нам, что приступил к развитию Производственной системы, а это значит, что мы просто обязаны встать на путь развития, иначе скоро перестанем успевать за требованиями клиента. Что мы и сделали.



дата: 00.00.0000 00:00:00    просмотров: 4514

рейтинг: 
(Нет голосов)


Валентина Сизикова, ОАК и Компания «Сухой»: Я сторонник продуманных решений

Валентина Сизикова, ОАК и Компания «Сухой»: Я сторонник продуманных решений

Предлагаем Вашему вниманию ответы Валентины Сизиковой, директора Департамента развития производственной системы ОАО «ОАК», директора Дирекции развития производственной системы ОАО «Компания «Сухой», на вопросы аудитории портала «Управление производством» в рамках проекта «Задай вопрос эксперту».

– Валентина, у Вас большой опыт в развитии Производственных систем (ПС), причем на ведущих предприятиях. Можно ли узнать, как происходило становление опыта? До какой стадии доходили проекты, когда Вы переходили на соответствующую должность в то или иное предприятие?

– Мой опыт в области совершенствования ПС начался с завода Форд в Ленинградской области. В один прекрасный день нас (несколько специалистов по производству из разных цехов)  отправили в Великобританию обучаться требованиям FPS (FordProductionSystem) и как эти требования работают на различных предприятиях. За 3 месяца мы посетили 8 предприятий, где нас знакомили с элементами FPS: как они реализованы на предприятии, как ими правильно пользоваться, на решение каких задач они направлены и тому подобное.  



дата: 00.00.0000 00:00:00    просмотров: 4213

рейтинг: 
(Нет голосов)


Производственные компании серьезно взялись за логистику

Производственные компании серьезно взялись за логистику

Украинские компании просчитывают варианты создания собственных транспортных структур или их усиление. Бизнес подталкивают к развитию собственных логистических проектов сразу несколько факторов
Украинские компании, много инвестировавшие в докризисное время в оптимизацию производственных процессов и сбытовые сети, не уделяли повышенного внимания транспортной составляющей, довольствуясь дешевым на тот момент железнодорожным транспортом. При этом в посткризисный период грузоотправители проявили интерес к вложениям в морскую логистику, обозначив его рядом сделок по приобретению стивидорных компаний. Сегодня же анонсирование реформаторских планов «Укрзалізниці» и непредсказуемость хода реформы придало привлекательности проектам по созданию или расширению собственных транспортных парков.
«Из-за нехватки подвижного состава и плачевного состояния существующего парка вагонов в последние годы «Укрзалізниця» не в силах обеспечить эффективную транспортировку грузов в необходимые сроки. Что приводит к задержкам в поставках материалов и готовой продукции, сбоям в производстве, увеличению расходов на содержание излишних запасов на складах, затрат на экстренную аренду вагонов у частных перевозчиков. Именно поэтому многие предприятия, производственная деятельность которых напрямую зависит от эффективности железнодорожных перевозок, решаются на создание собственных вагонных парков»,— говорит старший аналитик Dragon Capital Таисия Шепетко.


дата: 00.00.0000 00:00:00    просмотров: 3990

рейтинг: 
(Нет голосов)


Гибкая стандартизация в производственных системах. Роль руководства в структурированном процессе улучшений

Гибкая стандартизация в производственных системах. Роль руководства в структурированном процессе улучшений

Данная статья предназначена для ознакомления с принципами гибкой стандартизации и обращается к результатам проведенного институтом экономики труда (IfаA) обширного исследования, посвященного преобразованию производственных систем на 38 предприятиях Германии.

Как проходит процесс внедрения и совершенствования стандартов на большинстве предприятий? Достаточно ли прикладываемых для этого усилий? Насколько успешно укореняются и стабилизируются на немецких предприятиях меры по оптимизации производства, к примеру, 6 Сигма, Кайдзен, НПУ(непрерывный процесс улучшений)? Данная статья предназначена для ознакомления с принципами гибкой стандартизации и обращается к результатам проведенного институтом экономики труда (IfаA) обширного исследования, посвященного преобразованию производственных систем на 38 предприятиях Германии. На материале девяти выбранных и детально изученных предприятий представлены принятые меры по усовершенствованию производства и повышению вовлеченности сотрудников в процесс улучшения, в частности, через гибкую стандартизацию.  


дата: 00.00.0000 00:00:00    просмотров: 3710

рейтинг: 
(Нет голосов)


«Умное» производство Porsche: работаем без складов

«Умное» производство Porsche: работаем без складов

Компания Porsche славится своими высококлассными автомобилями и считается самым высокодоходным автопроизводителем в мире. 


Компания Porsche известна своей приверженностью философии непрерывного совершенствования. Несмотря на отлично организованное производство, ее руководители никогда не останавливаются на достигнутом и никогда не бывают вполне довольны результатом. И это относится не только к дизайнерам, разрабатывающим элитные спорткары премиум класса, но и к сотрудникам любого другого подразделения. Бескомпромиссное стремление к идеалу можно проследить в том, как организованы производственные линии заводов Porsche в Лейпциге и Цуффенхаузене, районе на севере Штуттгарта (Германия), где происходит сборка моделей Panamera и Cayenne.


дата: 00.00.0000 00:00:00    просмотров: 4672

рейтинг: 
(Голосов: 2, Рейтинг: 1.5)


Книга. Управление машиностроительным производством с помощью систем MES, APS, ERP /Р. Р. Загидуллин

Управление машиностроительным производством с помощью систем MES, APS, ERP 

Монография посвящена вопросам управления и планирования в машиностроении. Рассмотре­ны вопросы позиционирования и выбора систем управления и планирования в машиностроении. Представлены модели и критерии планирования в системах MES, APS и ERP. Рассмотрены основы разработки алгоритмов составления расписаний, методы управления технологическими процессами на стадии их проектирования. Рассмотрены имитационные и стохастические модели планирования производственных процессов, модели и методы управления качеством продукции.     

Предназначено для инженеров и специалистов отделов АСУП, информационных отделов, научных работников и аспирантов, специализирующихся  в области управления производством. 


дата: 00.00.0000 00:00:00    просмотров: 13869

рейтинг: 
(Голосов: 2, Рейтинг: 5)


Логистический проект высокооборотного распределительного центра производственно-торговой компании.

Логистический проект высокооборотного   распределительного центра   производственно-торговой  компании.

Московская Ореховая Компания  (МОК)

http://www.oreh.ru/ 

Разработка  технологического  проекта  СК вместе с компанией Акселот http://www.axelot.ru/   (поставщик WMS ).


Успешно выполнен       02.2011-05.2011 по заказу лидера рынка разработчиков WMS.

Цель       логистического проекта - разработка логистической технологии с описанием бизнес-процессов \"как есть\" и \"как надо\" в качестве алгоритма  WMS, с целью последующего внедрения.

Уникальность склада клиента заключается в использовании  нескольких  десятков линий гравитационных стеллажей  с ёмкостью до 15 паллетомест.
г. Климовск
Средняя оборачиваемость продуктового склада 3-7 дней!
На сегодняшний день предприятие является одним из крупнейших отечественных производителей фасованных орехов, семян подсолнечника, сухофруктов и других видов продукции, которую хорошо знают потребители.


дата: 00.00.0000 00:00:00    просмотров: 4496

рейтинг: 
(Нет голосов)


Правила игры

Правила игры

 

Обещанного Минздравом всеобщего перехода фармотрасли РФ на международные стандарты GMP (Good Manufacturing Practice) к 2014 году, похоже, не будет. GMP, проверенные многолетней практикой, по-прежнему будут вводить лишь те производители, которые экспортируют свою продукцию в Европу или в США, или компании, которые захотят продавать качественные лекарства российским пациентам. Уже сегодня в РФ есть несколько производственных линий GMP, однако заставлять всех переходить на эти стандарты чиновники Минпромторга не намерены.


дата: 00.00.0000 00:00:00    просмотров: 2529

рейтинг: 
(Нет голосов)


«Я буду рисковать...»

«Я буду рисковать...»

Ralf Ringer — одна из немногих российских обувных компаний, развивающих производство у себя на родине. Остальные предпочитают размещать заказы на китайских и иных зарубежных фабриках. Генеральный директор Ralf Ringer Андрей Бережной начинал с купли-продажи чужой обуви. Однажды он решил рискнуть и создать собственный бренд. Сейчас у компании три предприятия — в Москве, Владимире и Зарайске, — выпустившие в 2010 году свыше 1,3 млн пар обуви. Бережной рассказал Forbes, что такое риск и почему успех невозможен без готовности терять и жертвовать. 


Рассказывает генеральный директор Ralf Ringer Андрей Бережной:

(Н.Л. -Говорит человек, с которым работал и которого искренне уважаю как Человека и Бизнесмена!)


дата: 00.00.0000 00:00:00    просмотров: 3532

рейтинг: 
(Нет голосов)


Логистический аудит складского и производственного комплекса инжиниринговой компании

Логистический аудит складского и производственного комплекса инжиниринговой компании


Компания «ЭкоПрог»  

http://www.ecoprog.ru/

Г. Москва


Успешно выполнен     4.08.08- 25.08.08


Компания— ведущая российская инжиниринговая компания по созданию комплексной инженерно-информационной инфраструктуры объектов. Выполняет полный комплекс работ по проектированию и строительству всех инженерных систем — механических, электротехнических, информационных систем, систем безопасности, объединенных автоматизированной системой диспетчерского управления.

Клиентами компании являются предприятия различных отраслей: аэропорты, банки и финансовые корпорации, энергетические компании, телекоммуникационные компании, промышленные предприятия, торговые компании, медицинские организации.


дата: 00.00.0000 00:00:00    просмотров: 2944

рейтинг: 
(Голосов: 2, Рейтинг: 5)


Логистический аудит и оптимизация склада кондитерской фабрики

Логистический аудит и оптимизация склада   кондитерской фабрики.


Холдинг "Сладуница"

http://www.sladunitsa.ru/   

Г.Омск  


Успешно выполнен     27.03.09- 29.05.09  


Цели проведения логистического аудита  

- предоставление Заказчику детальной объективной оценки состояния логистической системы компании Заказчика, ее отдельных элементов (снабжение, транспортное обеспечение, складирование, планирование производства и продаж, информационные потоки, учет и т.д.),

- подготовка предложений по оптимизации логистической системы компании Заказчика,  

- подготовка предложений по оптимизации логистической системы компании Заказчика,  

- подготовка проекта ТЗ - технического задания для реализации проекта «Реинжиниринг системы управления запасами для повышения уровня сервиса при оптимальном уровне затрат».

 


дата: 00.00.0000 00:00:00    просмотров: 5343

рейтинг: 
(Голосов: 3, Рейтинг: 5)


Уроки бережливого менеджмента на салфетке Асхат Ягофаров

Уроки бережливого менеджмента на салфетке

Анализ эффективности потока создания ценности текущего, будущего состояния.

Разберем хрестоматийный случай «Сказка про репку».
Мы рассмотрели сказочный рабочий процесс и смогли оптимизировать его в 6 раз!!
Данный подход применим к любому виду деятельности : производство , медицина, торговля, муниципальное управление, работа в офисе, в домашнем хозяйстве практически во всех сферах деятельности. И имея временные параметры процесса его легко перевести в оценку связанную с финансами. Сколько операторы потеряли времени, сколько не было выпущено продукции, сколько  недополученной прибыли? А если данный процесс является узким местом всего производства, то в итоге можно оценить объёмы недовыпущенной всем предприятием продукции.


дата: 00.00.0000 00:00:00    просмотров: 3153

рейтинг: 
(Нет голосов)


Внедрение MES-системы MCIS Протон-ПМ

Внедрение MES-системы MCIS Протон-ПМ

Пилотный проект внедрения системы оперативного управления производством, специально разработанной компанией Siemens AG для дискретного производства, приблизился к основной рабочей стадии сдачей макета на ОАО «Протон-ПМ», одном из крупнейших предприятий ракетно-космической промышленности Российской Федерации. 
Департамент внедрения MES и APS-систем группы компаний ООО «СИТЕК» (SITEK Group), являющийся сертифицированным Центром компетенции «Сименс» в области систем управления производством в машиностроении, и российское предприятие ОАО «Протон-ПМ» реализовали очередной этап проекта, завершив 23 декабря 2010 года разработку системы успешной сдачей тестового примера на макете MCIS (Motion Control Information System).


дата: 00.00.0000 00:00:00    просмотров: 3150

рейтинг: 
(Нет голосов)


Эффективная модернизация производства

Эффективная модернизация производства


Настоящая статья посвящена рассмотрению актуального вопроса реконструкции и технической модернизации производства, предназначена для руководителей предприятий, технических директоров, директоров производств, главных инженеров и механиков, инженеров и специалистов по решению вопросов подготовки и проведения реконструкции оборудования и изменения технологии на предприятиях.

дата: 00.00.0000 00:00:00    просмотров: 4746

рейтинг: 
(Голосов: 1, Рейтинг: 5)


Реорганизация системы снабжения на производстве Дмитрий Перов

Реорганизация системы снабжения на производстве

Построение системы снабжения на производственных предприятиях – задача очень трудоемкая. Как правило, когда ее ставят перед логистом, он не знает, с чего начать. Менять отдельные бизнес-процессы? Или всю систему в целом? Обычно ситуация такая: сама система на предприятии уже есть, но она недостаточно эффективна и нуждается в изменении. То есть задачей можно назвать реорганизацию системы снабжения. Я расскажу о своем опыте в этом отношении.

 


дата: 00.00.0000 00:00:00    просмотров: 3466

рейтинг: 
(Нет голосов)


«Балтика» внедрила BPM, чтобы выжить

«Балтика» внедрила BPM, чтобы выжить
Производитель слабоалкогольной продукции петербургская компания «Балтика» завершила внедрение BPM-системы с применением технологии Business Intelligence (BI) на платформе «Монолит». Компания также давно использует ERP-платформу этого же вендора.

В официальном релизе об окончании проекта компании «Монолит-Инфо» говорится о том, что главной целью проекта стало повышение эффективности бизнес-процессов компании. В последнее время условия на рынке производства пива стали весьма неблагоприятны для его участников: акциз на продукцию утроился, а сам рынок сократился. За первый квартал 2010 года, по данным Росстата, пивоваренная отрасль снизила объёмы производства на 19,7% по сравнению с тем же периодом прошлого года.

Когда в начале 2010 года вступило в действие трёхкратное повышение акциза на пиво, и в январе объём перевозок продукции у компании упал почти на 80%.
При этом логистика, для оптимизации которой и была внедрена BPM-система, является одной из самых затратных категорий в расходах «Балтики».


дата: 00.00.0000 00:00:00    просмотров: 2251

рейтинг: 
(Нет голосов)


Фирменные магазины от производства Елена Старостина

Фирменные магазины от производства


Какова бы ни была цель создания собственной розничной структуры, фирменные магазины в той или иной степени формируют положительный образ компании, следовательно, увеличивают косвенную прибыль.
Фирменные магазины от пищевых производств у нас в стране стали открываться еще в советский период. Как правило, это были собственные сети хлебозаводов и мясокомбинатов. На сегодняшний день фирменными торговыми точками располагают как крупные, так и средние предприятия. При этом розничная торговля по-прежнему не является для них профильным бизнесом.


дата: 00.00.0000 00:00:00    просмотров: 2789

рейтинг: 
(Нет голосов)


Как навести порядок в нормативах на производстве Марина Антюфеева

Как навести порядок в нормативах на производстве


На какие вопросы Вы найдете ответы в этой статье
Почему Генеральному Директору надо контролировать работу производственной и технической дирекции
С чего начать пересмотр нормативов на производстве
Какова продолжительность проекта по пересмотру нормативов
Как пересматриваются нормативы на предприятии «ТекстильКолор»
Как специалисты УАЗа на 10% снизили затраты на производство продукции
Как на производстве компании «Аванта» рассчитываются временные нормативы

Как правило, руководители компаний стараются реформировать службы сбыта, снабжения, финансов и не считают нужным вносить изменения в работу производственной и технической дирекций. Они не учитывают, что на большинстве предприятий методики расчета нормативов не пересматривались десятки лет и поэтому зачастую нормативные показатели превышают необходимый уровень. Раньше на предприятия рассылались руководящие документы по нормированию материалов и труда; в этих нормативах был заложен запас по расходу материалов примерно в 5-10%. 


дата: 00.00.0000 00:00:00    просмотров: 4178

рейтинг: 
(Голосов: 1, Рейтинг: 5)


Глазурный эффект

Глазурный эффект


Ограничение содержания глазури в филе рыбы до 5%, новые нормативы по которой вступают в силу с 1 октября, поможет навести порядок на рынке с точки зрения поставок из стран Юго-Восточной Азии, считает главный государственный санитарный врач РФ Геннадий Онищенко.


дата: 00.00.0000 00:00:00    просмотров: 2179

рейтинг: 
(Нет голосов)


Запасы: хорошо или плохо? Паньков С.Н. Питеркин С.В

Запасы: хорошо или плохо?

На предприятиях, в особенности работающих на растущих рынках, постоянно растут запасы, как в абсолютном, так и в относительном выражении. Из месяца в месяц отчетные сводки показывают, что увеличились запасы материалов на складах МТС, запасы материалов на складах цехов, запасы незавершенного производства (НзП). Хорошо это или плохо?
Ответ «плохо» на самом деле не очевиден. 


дата: 00.00.0000 00:00:00    просмотров: 3535

рейтинг: 
(Нет голосов)


Планирование и оптимизация: от Вергилия до... APS-системы Илья Маляренко

Планирование и оптимизация: от Вергилия до... APS-системы


Каждый раз, когда мы произносим \"лучше\" или \"самый\", в наших словах звучит скрытое упоминание о задаче оптимизации: выборе из нескольких решений того, которое наиполнейшим образом соответствует предъявляемым требованиям. С задачами поиска наиболее привлекательного решения в условиях различных ограничений мы сталкиваемся постоянно: ищем наикратчайший путь от станции метро до работы с учетом различных факторов (шумности улицы, чистоты и качества дорожного покрытия); выбираем информационную систему для внедрения на предприятии, изучая такие характеристики, как стоимость владения, длительность и трудоемкость внедрения, наличие соответствующих людских ресурсов, адекватность ее возможностей задачам компании; оформляем кредит на покупку бытовой техники, выбирая из множества предложений банков то, которое отвечает нашим возможностям по первому взносу и ежемесячным платежам.
Ключевым ресурсом любого производства является время, присутствующее в задаче оптимизированного планирования в различных ипостасях.


дата: 00.00.0000 00:00:00    просмотров: 3312

рейтинг: 
(Голосов: 1, Рейтинг: 5)


Почему не нужно внедрять "бережливое производство"

Почему не нужно внедрять "бережливое производство"


Выступление директора бизнес-направления "Стратегическое планирование и организационное развитие" Аналитического центра LEANCOR Д.Пономарева на межрегиональной конференции "Как повысить производительность и конкурентоспособность предприятий малого, среднего и крупного бизнеса с помощью внедрения систем бережливого производства".


дата: 00.00.0000 00:00:00    просмотров: 4130

рейтинг: 
(Нет голосов)


Успешное внедрение системы управления на машиностроительном предприятии. Мифы и реальность Ярослав Макаров

Успешное внедрение системы управления на машиностроительном предприятии. Мифы и реальность.

Падение производства в России во время мирового экономического кризиса показало, что экономика страны так и осталась в унизительной сырьевой зависимости. Отечественная продукция в основной массе отличается крайне невысокой конкурентоспособностью.

Самая масштабная отрасль промышленности в России – это машиностроение. Без развитого передового машиностроения наша промышленность и экономика в целом не будут конкурентоспособными. Основой повышения эффективности машиностроительного предприятия являются инновационные и технологические обновления производственного комплекса.


дата: 00.00.0000 00:00:00    просмотров: 4108

рейтинг: 
(Голосов: 3, Рейтинг: 5)


ОСОБЕННОСТИ РАЗВИТИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ЛОГИСТИКИ В РОСИИ Валуйская Ю.С.

ОСОБЕННОСТИ РАЗВИТИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ЛОГИСТИКИ В РОСИИ


Ход развития логистических организаций в России к концу 1990-х годов существенно изменился. Долгое время эволюция логистических организаций шла в направлении узкой специализации – функции дробились, становились все более специализированными и узкими. Это начинало заводить логистическую управленческую деятельность в очевидный тупик. В этой связи в настоящее время актуальной становится интеграция, т.е. стремление охватить весь комплекс логистических процедур, заранее предугадать всю систему взаимодействий и взаимозависимостей, учесть все последствия принимаемых решений в области логистики: прямые и косвенные, непосредственные и отдаленные.



дата: 00.00.0000 00:00:00    просмотров: 3128

рейтинг: 
(Голосов: 2, Рейтинг: 5)


MEScontrol помогает X-tensive автоматизировать склад

MEScontrol помогает X-tensive автоматизировать склад


Система MEScontrol.WMS внедрена компанией X-tensive в машиностроительном предприятии г.Екатеринбурга. Проект предназначен для вновь оборудованного склада хранения металлов. 
Основными факторами для начала внедрения системы являлись длительные сроки согласования документов на выдачу материала, подтверждение наличия материала на складе.


дата: 00.00.0000 00:00:00    просмотров: 1803

рейтинг: 
(Нет голосов)


Как увеличить производственную мощность без лишних затрат

Как увеличить производственную мощность без лишних затрат


Устойчивый рост покупательской способности населения, наблюдаемый в последние годы в России, приводит к увеличению объема потребления товаров и услуг. Казалось бы, такое положение дел должно только радовать производителей. Между тем многие производственные предприятия на определенном этапе в процессе планирования сталкиваются с дефицитом производственных мощностей, необходимых для выпуска той или иной продукции. Возможные последствия — недопоставка продукции на рынок в предполагаемый период дефицита, вероятное недополучение прибыли и в результате уменьшение рентабельности предприятия. Как избежать подобных проблем, не вкладывая существенных инвестиций в увеличение производственных мощностей?


дата: 00.00.0000 00:00:00    просмотров: 3076

рейтинг: 
(Нет голосов)


УПРАВЛЕНИЕ ПОСТАВКАМИ ПРИ КОНТРАКТНОМ ПРОИЗВОДСТВЕ Панасенко Е.В.

УПРАВЛЕНИЕ ПОСТАВКАМИ ПРИ КОНТРАКТНОМ ПРОИЗВОДСТВЕ


  Логистика поставок запасных частей и управление товарными запасами на складах Предприятия-производителя существенным образом отличается от логистики поставок готового товара для дистрибьютера. Комбинаторика логистики обеспечения производства гораздо сложнее и требует дополнительных технологий. Опыт организации поставок при контрактном производстве изложен в данной публикации.


дата: 00.00.0000 00:00:00    просмотров: 2614

рейтинг: 
(Голосов: 3, Рейтинг: 4.33)


Хотите развивать производство? Совершенствуйте логистику Роман Ган

Хотите развивать производство? Совершенствуйте логистику 


Логистика в том или ином виде существует на любом предприятии. И от того, насколько хорошо она поставлена и в целом гармонично вписывается в производственную систему, почти целиком зависит, насколько слаженно работает производство. О внедрении производственной логистики в работу предприятия и регламентации процессов, сопровождающих это внедрение, рассказывают Роман Ган, директор по производству, 
и Сергей Баннов, директор по логистике ОАО «SOLLERS Набережные Челны».
Отсечь все лишнее, объединить необходимое 



дата: 00.00.0000 00:00:00    просмотров: 3231

рейтинг: 
(Нет голосов)


Производственная логистика, или что такое "вытягивающее" планирование? Часть 2 Фролов Евгений Борисович

Производственная логистика, или что такое \"вытягивающее\" планирование?

Часть2

Под \"вытягивающей\" логистической системой обычно понимают такую организацию материальных потоков, когда один потребитель последовательно вытягивает поставки, осуществляемые предыдущими звеньями поставщиков, включенными в общую цепочку. Ассоциируется такой подход с неким \"паровозом\", вытягивающим за собой вагоны. Но в производственной логистике под \"вытягивающей\" логистической схемой на уровне организации и управления производством понимается ситуация, когда план работы, составленный только для одного производственного подразделения, автоматически порождает планы работ для всех остальных участков, включенных в технологическую цепочку. Это тот же \"паровоз\", но здесь уже не требуется, чтобы он располагался непременно впереди всего состава!


дата: 00.00.0000 00:00:00    просмотров: 4144

рейтинг: 
(Нет голосов)


Производственная логистика, или что такое "вытягивающее" планирование? Часть1 Фролов Евгений Борисович

Производственная логистика, или что такое "вытягивающее" планирование?

Часть1

Под "вытягивающей" логистической системой обычно понимают такую организацию материальных потоков, когда один потребитель последовательно вытягивает поставки, осуществляемые предыдущими звеньями поставщиков, включенными в общую цепочку. Ассоциируется такой подход с неким "паровозом", вытягивающим за собой вагоны. Но в производственной логистике под "вытягивающей" логистической схемой на уровне организации и управления производством понимается ситуация, когда план работы, составленный только для одного производственного подразделения, автоматически порождает планы работ для всех остальных участков, включенных в технологическую цепочку. Это тот же "паровоз", но здесь уже не требуется, чтобы он располагался непременно впереди всего состава!


дата: 00.00.0000 00:00:00    просмотров: 5937

рейтинг: 
(Голосов: 3, Рейтинг: 4.67)


Ralf Ringer закрутит для женщин

Ralf Ringer закрутит для женщин


Производитель мужской обуви Ralf Ringer и владелец одноименной сети магазинов запускает производство женской обуви. 
Первая коллекция для женщин осень-зима 2010-2011 гг. уже выпущена. В продажу она поступит в сентябре этого года. В планах ритейлера - создавать новые коллекции и на другие сезоны. 


дата: 00.00.0000 00:00:00    просмотров: 1418

рейтинг: 
(Нет голосов)


Вынужденная консолидация Матвей Эргардт

Вынужденная консолидация


Содной стороны, отрасль пищевой переработки пережила спокойный год — показатели производства хоть и колеблются от региона к региону СФО, но в среднем приближаются к общероссийским 98,2%. Высокие результаты сумели показать республики Тыва и Алтай, а также Алтайский край, где переработка занимает весомые доли в промышленном производстве. Кроме того, развитие сельского хозяйства заставляет региональные власти стимулировать на своих территориях и переработку. 


дата: 00.00.0000 00:00:00    просмотров: 1504

рейтинг: 
(Нет голосов)


Логистика в строительном комплексе на фоне кризиса. Николай Лобанов.

Логистика в строительном комплексе на фоне кризиса. 


Интервью Николая Лобанова журналу «Промышленно-строительное обозрение».

Логистика в строительном комплексе на фоне кризиса. 

Специальное приложение «ИННОВАЦИИ В РОССИИ – ПРОМЫШЛЕННОСТЬ И СТРОИТЕЛЬСТВО»

Опубликовано  в сокращённом варианте под  редакцией:  "Логистике нужна прозрачность бизнеса" №119 август 2009 г. 

- В чем особенности логистических систем предприятий строительного комплекса?

Строительный комплекс России преобразился в 90-е годы из строительной отрасли СССР, которая была частью структуры Государства. Тогда многие «СУ», путём отделения и «почкования» акционировались и приобрели коммерческую независимость. Но полную независимость от Государства строительные компании так и не получили.
Почему же?  
В Российской архитектурно-строительной энциклопедии строительный комплекс определяется как «совокупность отраслей, производств и организаций, характеризующуюся тесными устойчивыми экономическими, организационными, техническими и технологическими связями в получении конечного результата». 
Так, например ГК СУ-155 имеет 50-летнюю историю и только в 1991 году стала самостоятельным юридическим лицом, но тесная связь с Правительством Москвы и сейчас является мощным административным ресурсом компании. Хотя некоторые могут назвать такие «связи» коррупционными, а не «родительскими». Но это не тема нашего сегодняшнего обсуждения!  
Наша тема – логистика в строительной отрасли. 


дата: 00.00.0000 00:00:00    просмотров: 4341

рейтинг: 
(Голосов: 4, Рейтинг: 5)


Оптимизация производственных расходов

Оптимизация производственных расходов


Складская логистика 


Анализ проектов, которые мы выполняли, показывает, что нередко значительные резервы по сокращению затрат находятся именно в складской логистике. Например, часто используется устаревшее оборудование для контроля качества сырья. На одном из предприятий это приводило к тому, что принималось сырье с параметрами, не соответствующими требованиям технологии. В результате нарушался производственный процесс и увеличивались затраты как на использование данного сырья, так и на электроэнергию. Незначительные инвестиции в покупку новых приборов позволили добиться существенного сокращения затрат на производстве и выстроить эффективную претензионную работу с поставщиком.


дата: 00.00.0000 00:00:00    просмотров: 1936

рейтинг: 
(Голосов: 1, Рейтинг: 5)


Построение эффективной системы планирования производства Д.А. Черноморец

Построение эффективной системы планирования производства


Эффективное планирование производства обеспечивается системой планов, подробно отвечающих на следующие вопросы:
Что наше предприятие планирует производить? 
Как именно предприятие планирует производить? 
Какие ресурсы для этого потребуются? 
Чем предприятие располагает на момент планирования? 
В чем предприятие нуждается дополнительно? 
Последовательные ответы на перечисленные вопросы позволят выбрать оптимальное решение организации производства, создающее предпосылки для получения бизнесом максимально возможного дохода.


дата: 00.00.0000 00:00:00    просмотров: 1974

рейтинг: 
(Нет голосов)


Способы сокращения операционных затрат на производственных предприятиях

Способы сокращения операционных затрат на производственных предприятиях


На какие вопросы Вы найдете ответы в этой статье: 
Какие резервы снижения затрат в области транспортной и складской логистики не используются многими отечественными предприятиями 
Как повысить эффективность закупок 

Оптимизация производственных расходов


дата: 00.00.0000 00:00:00    просмотров: 2430

рейтинг: 
(Нет голосов)


Мясокомбинат "Медведовский" утроит мощности

Мясокомбинат "Медведовский" утроит мощности


Как стало известно „Ъ“, один из крупнейших производителей колбасных изделий в Краснодарском крае, Медведовский мясокомбинат планирует в три раза увеличить свои мощности. Компания уже построила новый корпус завода и закупила оборудование по выпуску 100 тонн колбасной продукции в сутки, его запуск запланирован на начало 2010 года. Инвестиции оцениваются в ?20 млн. Участники рынка сомневаются, что компания сумеет сбывать такие объемы продукции. Независимые эксперты говорят, что при правильной маркетинговой политике «Медведовский» сможет расти и на падающем рынке.


дата: 00.00.0000 00:00:00    просмотров: 1402

рейтинг: 
(Нет голосов)


АвтоВАЗ снижает затраты на логистику

АвтоВАЗ снижает затраты на логистику



8 апреля 2009г. президент ОАО "АвтоВАЗ" Борис Алешин подписал приказ о создании Координационного центра по логистике. Как сообщает пресс-служба компании, деятельность центра будет осуществляться в рамках утвержденной 31 марта антикризисной программы завода. 
Координационный центр по логистике создается для оптимизации работы всей цепи товародвижения завода. «Мировой опыт показывает, что потенциал экономии в этом случае может составить до 20% от издержек предприятия на логистику», - отмечают на АвтоВАЗе.


дата: 00.00.0000 00:00:00    просмотров: 2016

рейтинг: 
(Нет голосов)


Обувщики просят не защищать их от конкурентов пошлинами

Обувщики просят не защищать их от конкурентов пошлинами



Минпромторг России предлагает ввести заградительные пошлины на ввоз на российский рынок импортной обуви, повысив ввозную пошлину с 10 до 16%. Минэкономразвития России против.
Из 620 млн пар обуви, проданной в России в 2008 г., лишь 60 млн произведены отечественными компаниями. Годовой объем этого рынка составляет примерно 16,5–18 млрд долл.
По результатам исследования, проведенного компанией ABARUS Market Research, доля импортных поставок обуви в Россию в настоящее время составляет более 80% от совокупного объема продаж.
Основным поставщиком обуви в Россию является Китай, на долю которого приходится 75–80% официального импорта обуви. Генеральный директор Национального обувного союза (НОБС) Наталья Демидова указывает в беседе с корреспондентом «ЭЖ» на такую тревожную тенденцию: при том что объемы продаж обуви ежегодно увеличиваются на 6–8%, число отечественных предприятий-производителей уменьшается на 10–15% в год.

Предлагается два способа решения задачи.


дата: 00.00.0000 00:00:00    просмотров: 1518

рейтинг: 
(Нет голосов)


«Обувная розница в России непрофессиональна» Ralf Ringer, Андрей Бережной

«Обувная розница в России непрофессиональна» Ralf Ringer



До кризиса продажи обуви в России росли на 15—20% в год. По оценкам Discovery Research Group, объем российского обувного рынка в 2008 году с учетом нелегального импорта составил от 416,6 млн до 635,1 млн пар, что соответствует примерно 16,5—23 млрд долл. При этом в России было выпущено всего лишь немногим более 50 млн пар. Некоторые эксперты считают, что к концу этого года из-за снижения покупательской способности продажи обуви сократятся на 30—40%. Владельцы российского производителя мужской обуви Ralf Ringer считают, что одна из главных проблем рынка — непрофессионализм ритейлеров. О влиянии кризиса на продажи обуви в интервью РБК daily рассказал гендиректор Ralf Ringer Андрей Бережной.

дата: 00.00.0000 00:00:00    просмотров: 2173

рейтинг: 
(Нет голосов)


Планирование производства и управление запасами Сергей Питеркин

Планирование производства и управление запасами

Производственным компаниям приходится решать специфические задачи в области управления. Для решения этих задач мировая практика выработала ряд методов, с которыми мы и познакомимся на этот раз.
Цели и параметры
Как и для большинства других хозяйствующих субъектов, основная цель для производственных предприятий — заработать деньги. Выделим основные параметры, которые будут характеризовать степень успешности предприятия на пути к обозначенной цели.  
· Оборот — частота, с которой предприятие генерирует деньги путем реализации продукции, и объем соответствующей реализации. 
· Запасы — это деньги, расходуемые системой на объекты, которые система намеревается превратить в пропускную способность. Величина оборота — не главный показатель хорошо работающего предприятия. Важно определить, во что организации обходится генерация этих денег, т. е. оценить возврат инвестиций. Размер оборота нельзя будет считать удовлетворительным при низком возврате инвестиций, т. е. при большом количестве запасов, или денег, которые тонут в системе. Таким образом, запасы — это не только реальные накопленные объемы материалов, комплектующих, незавершенного производства или готовой продукции, но и «квазизапасы» (здания, сооружения, оборудование, некоторые категории персонала). Впрочем, для улучшения производственных операций основное внимание уделяется именно реальным запасам.


дата: 00.00.0000 00:00:00    просмотров: 3616

рейтинг: 
(Нет голосов)


Участие логистов в изменении плана производства. Как преодолеть конфликт между производством и отделом сбыта. Валерий Разгуляев

Участие логистов в изменении плана производства.

Как преодолеть конфликт между производством и отделом сбыта.


Постановка задачи.

Конфликтные ситуации вокруг плана производства – не редкая ситуация. Любая компания, описание деятельности которой начинается с гордых слов \"производство и торговля …\", знает, какие страсти накаляются между отделом сбыта и производством вокруг этой буквы \"и\". Каждое подразделение в первую очередь решает свои задачи, обвиняя в общих проблемах – другое. Высшее руководство в такой ситуации пытается просто выбрать, кто из них главнее. Текущий кризис только усложнил ситуацию, ведь теперь: любой заказ – нужен, и каждый клиент – важен. Обычно эти доводы приводит отдел сбыта, чтобы доказать приоритетность своих задач, а ведь по-своему правы и те, и другие!.. Поэтому логисты не рубят этот гордиев узел подчас противоречивых интересов, а стараются аккуратно найти и распутать каждую ниточку на благо обоих подразделений и компании в целом. Использование логистики в качестве третейского судьи полезно не только потому, что у неё нет своего интереса, но ещё и потому что, находясь над ситуацией, именно логистика может предложить третье решение, которое устроит все стороны и будет приемлемым по затратам для компании в целом.

Почему всё-таки логист?




дата: 00.00.0000 00:00:00    просмотров: 3165

рейтинг: 
(Голосов: 2, Рейтинг: 5)


Пресс-релиз. Николай Лобанов провёл трёхдневный семинар по производственной логистике в ОАО «Компания „Сухой“».

Пресс-релиз. Николай Лобанов провёл  трёхдневный  семинар по производственной логистике  в  ОАО «Компания „Сухой“».

Пресс-релиз. Николай Лобанов провёл трёхдневный семинар по производственной логистике в ОАО «Компания „Сухой“».


Семинар по производственной логистике успешно проведён ведущим экспертом по логистике Николаем Лобановым владельцем логистического интернет портала Лобанов-логист http://www.lobanov-logist.ru/ в авиастроительном предприятии ОАО \"КнААПО\" им. Ю. А. Гагарина в городе Комсомольск-на-Амуре.  
Семинар был организован Дирекцией Корпоративного университета Холдинга «Сухой» и Учебным центром \"ФинЭкспертиза\".
Дирекция Корпоративного университета – подразделение Холдинга «Сухой»
      Особый интерес у участников семинара вызвала автоматизация средствами MES и APS и моделирования бизнес-процессов по методологии стандарта IDEF0, а также возможности японских систем управления предприятием: Kaizen, Lean, JUST IN TIME, Kanban, ТОС Голдратта.



дата: 00.00.0000 00:00:00    просмотров: 2567

рейтинг: 
(Голосов: 3, Рейтинг: 5)


ЗАКОН КООПЕРАЦИИ

ЗАКОН КООПЕРАЦИИ


На конференции Адама Смита генеральный директор компании RALF RINGER Андрей Бережной заявил, что кризис в обувном ретейле был предопределен и что этот кризис является системным. SR решил уточнить некоторые детали.
— Андрей Александрович, кризис маржи – это кризис жадности?


дата: 00.00.0000 00:00:00    просмотров: 1595

рейтинг: 
(Нет голосов)


УЧЕТ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ЗАТРАТ Ю. Гладышева

УЧЕТ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ЗАТРАТ


В практике организации учета производственных затрат промышленных предприятий зачастую возникают сложности, связанные как с их классификацией, так и с отражением в учете, и даже с собственно выбором метода учета. Данная статья посвящена рассмотрению и оценке некоторых практических ситуаций, выявленных во время аудиторских проверок промышленных предприятий. 
Прежде чем обратиться к конкретным примерам, следует вкратце остановиться на положениях нормативных актов, регламентирующих порядок формирования производственной себестоимости.



дата: 00.00.0000 00:00:00    просмотров: 1974

рейтинг: 
(Нет голосов)


ПОНЯТИЕ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ СТРУКТУРЫ И ЕЕ СОСТАВНЫЕ ЭЛЕМЕНТЫ Е.С. Васильева

ПОНЯТИЕ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ СТРУКТУРЫ И ЕЕ СОСТАВНЫЕ ЭЛЕМЕНТЫ 



Производственная структура предприятия — это пространственная форма организации производственного процесса, которая включает состав и размеры производственных подразделений предприятия, формы их взаимосвязей между собой, соотношение подразделений по мощности (пропускной способности оборудования), численности работников, а также размещение подразделений на территории предприятия.

дата: 00.00.0000 00:00:00    просмотров: 3932

рейтинг: 
(Нет голосов)


Производственная логистика

Производственная логистика



Пpoизвoдcтвeннaя лoгиcтикa - этo yпpaвлeниe мaтepиaльными пoтoкaми в cфepe пpoизвoдcтвa мaтepиaльныx блaг и ycлyг.

Цeлью пpoизвoдcтвeннoй лoгиcтики являeтcя oптимизaция мaтepиaльныx пoтoкoв внyтpи пpeдпpиятий, coздaющиx мaтepиaльныe блaгa или oкaзывaющиx тaкиe мaтepиaльныe ycлyги, кaк xpaнeниe, фacoвкa, paзвecкa, yклaдкa и дp.

В интeгpиpoвaннoм видe зaдaчи пpoизвoдcтвeннoй лoгиcтики мoгyт быть cфopмyлиpoвaны cлeдyющим oбpaзoм:

плaниpoвaниe и диcпeтчepизaция пpoизвoдcтвa нa ocнoвe пpoгнoзa пoтpeбнocтeй в гoтoвoй пpoдyкции и зaкaзoв пoтpeбитeлeй;
paзpaбoткa плaнoв-гpaфикoв пpoизвoдcтвeнныx зaдaний цexaм и дpyгим пpoизвoдcтвeнным пoдpaздeлeниям пpeдпpиятия;
paзpaбoткa гpaфикoв выпycкa пpoдyкции, coглacoвaнныx co cлyжбaми cнaбжeния и cбытa;
ycтaнoвлeниe нopмaтивoв нeзaвepшeннoгo пpoизвoдcтвa и кoнтpoль зa иx coблюдeниeм;
oпepaтивнoe yпpaвлeниe пpoизвoдcтвoм и opгaнизaция выпoлнeния пpoизвoдcтвeнныx зaдaний;
кoнтpoль зa кoличecтвoм и кaчecтвoм гoтoвoй пpoдyкции;
yчacтиe в paзpaбoткe и peaлизaции пpoизвoдcтвeнныx нoвoввeдeний;
кoнтpoль зa ceбecтoимocтью пpoизвoдcтвa гoтoвoй пpoдyкции.

Лoгиcтичecкaя кoнцeпция opгaнизaции пpoизвoдcтвa включaeт cлeдyющиe ocнoвныe пoлoжeния:

oткaз oт избытoчныx зaпacoв;
oткaз oт зaвышeннoгo вpeмeни нa выпoлнeниe ocнoвныx и тpaнcпopтнo-cклaдcкиx oпepaций;
oткaз oт изгoтoвлeния cepий дeтaлeй, нa кoтopыe нeт зaкaзa пoкyпaтeлeй;
ycтpaнeниe пpocтoeв oбopyдoвaния;
oбязaтeльнoe ycтpaнeниe бpaкa;
ycтpaнeниe нepaциoнaльныx внyтpизaвoдcкиx пepeвoзoк;
пpeвpaщeниe пocтaвщикoв из пpoтивocтoящeй cтopoны в дoбpoжeлaтeльныx пapтнepoв.


дата: 00.00.0000 00:00:00    просмотров: 2144

рейтинг: 
(Нет голосов)


Хладнокровно о горячем Александр Портнов

Хладнокровно о горячем



Снижение удельных издержек и повышение качества продукции в условиях современного металлургического предприятия требуют не только внедрения новых технологий по производству металла и проката. Не менее важно уделять внимание управлению перемещениями сырья, топлива, полуфабрикатов, готовой продукции, отходов и брака между производственными циклами.
Судя по опыту ведущих металлургических компаний России, при усложнении производственной программы и введении в строй новых мощностей практически всегда возникает проблема адекватного логистического обеспечения. Это связано и с изменением топологии расположения самих производственных объектов, с увеличением номенклатуры и нестабильности материалопотока. А также с усложнением управления ресурсами, непропорциональным ростом ошибок и накладных расходов.
ОСОБЕННОСТИ МЕТАЛЛУРГИЧЕСКИХ ПРЕДПРИЯТИЙ
В силу специфических особенностей металлургических производственных процессов логистическая инфраструктура - внутризаводской транспорт (железнодорожный и автомобильный, специальный автотранспорт для технологических перевозок) и топология складского хозяйства - играет важнейшую роль в производстве. Инфраструктура непосредственно влияет и на ход выполнения производственной программы, и на себестоимость готовой продукции



дата: 00.00.0000 00:00:00    просмотров: 2347

рейтинг: 
(Нет голосов)


Пошел ты на гембу муду разгребать Татьяна Юрасова

Пошел ты на гембу муду разгребать



Сотни российских компаний начинают работать по системе Toyota. Но не все осознают, что между первыми сэкономленными миллионами рублей и реальным ростом конкурентоспособности — длинная временная и культурная дистанция.

Дважды в день — на работу и с работы — сотрудники автозавода «Урал» ходят мимо «айсберга наших потерь» — чуть ли не в натуральную величину он изображен в центре огромного стенда рядом с проходной. Против желания глаза утыкаются в махину его «подводной части», где значатся время, избыточные запасы, простои, транспортировка, лишние движения, этапы обработки, хранение, поиск. «Все то, чего мы обычно не замечаем», — признает Николай Руденко, директор по развитию производственной системы «Урала». Он и его коллеги надеются таким способом донести до каждого, что потребитель не должен оплачивать потери, увеличивающие себестоимость продукции. Поэтому уралазовцы и занялись освоением производственной системы, основанной на идеалах кайдзен-культуры — ноу-хау Toyota Motor Corp., когда каждый сотрудник постоянно улучшает свою деятельность с целью уменьшения непроизводительных потерь, называемых на японский манер «муда».


дата: 00.00.0000 00:00:00    просмотров: 2372

рейтинг: 
(Нет голосов)


Логистическая служба в роли миротворца Станислав Зинченко

Логистическая служба в роли миротворца



Появление почти на каждом российском предприятии отдела логистики или должности директора по логистике — устойчивая тенденция последних лет. Это свидетельствует о растущей роли сервисных стратегий в конкурентной борьбе на рынках промышленных товаров и товаров народного потребления. 
Вместе с тем во многих компаниях наблюдается чисто формальный подход к созданию соответствующей службы.  




дата: 00.00.0000 00:00:00    просмотров: 206857

рейтинг: 
(Голосов: 1, Рейтинг: 5)


Главный календарный план производства: секреты составления Андреев Никита

Главный календарный план производства: секреты составления   Андреев Никита

Главный календарный план производства: секреты составления 


Понятие главного календарного плана производства (ГКПП) приведено во многих публикациях о производственном планировании. Однако такое широкое освещение вопроса не сокращает количество вопросов, возникающих у большинства менеджеров: чем вызвана необходимость самого существования ГКПП, почему рекомендуется выделять в отдельную строку план производства неких изделий, зачем существует целый набор специальных инструментов для управления этим и т. д.? Ответам на эти вопросы и посвящена данная статья.

Главный календарный план производства обычно рекомендуется составлять на каждую неделю. Менеджер по планированию (Master Scheduler) формирует его и при необходимости изменяет так, чтобы все планируемые даты и объемы производства были подкреплены имеющимися в наличии производственными мощностями и компонентами. ГКПП является основой для детального компьютеризированного расчета потребностей в работе (мощностях), компонентах и исходных материалах (система MRP). Важнейшим отличием концепции MRP II является использование ГКПП в качестве исходных данных расчета потребностей в материалах и компонентах (см. рисунок 1 в статье , № 12/декабрь 2005). Таким образом, в концепции MRP II ГКПП занимает ключевое место. Именно этот план и контроль над его исполнением обеспечивают интеграцию долгосрочных и краткосрочных планов, реализуя стратегию компании на практике.




дата: 00.00.0000 00:00:00    просмотров: 3873

рейтинг: 
(Нет голосов)


Технологии оптимизированного производственного планирования как интенсивный способ развития предприятия Александр Коротышев

Технологии оптимизированного производственного планирования как интенсивный способ развития предприятия 



«Представьте, что вы открываете веб-браузер, выбираете нужный товар, требуемое количество, дату отгрузки и нажимаете кнопку «отправить». Система планирования у поставщика принимает ваш запрос в режиме реального времени и определяет, может ли производство удовлетворить ваши требования при существующей загрузке и ограничениях. Если да, система за считанные секунды рассчитывает точный срок доставки и передает его вам по сети Интернет. Уже сейчас у вас есть такая возможность». Так начинается обзор исследовательского центра APS Insight – один из многих примеров признания технологий оптимизированного производственного планирования, известных за рубежом под аббревиатурой APS. Их роль в управлении цепочками поставок хорошо понятна компаниям Европы, США, некоторых стран Азии и Тихоокеанского бассейна. Сегодня к активным пользователям APS присоединяется и Россия.

дата: 00.00.0000 00:00:00    просмотров: 2928

рейтинг: 
(Нет голосов)


Изменение плана производства: прибыль или убыток? Валерий Разгуляев

Изменение плана производства: прибыль или убыток?


В производственно-торговых компаниях нередко существует конфликт между собственно производством и отделом сбыта в отношении изменений плана производства. Вносить в утвержденный план дополнительные заказы или не вносить? Торговые службы стремятся больше продать, но всегда ли это выгодно? Каждое подразделение в первую очередь решает свои задачи, обвиняя в общих проблемах другое. И только логистике под силу разрешить этот спор.
Использование логистики в качестве третейского судьи полезно не только потому, что у нее нет своего интереса, но еще и потому что, находясь над ситуацией, именно логистика может предложить третье решение, которое устроит все стороны и будет приемлемым по затратам для компании в целом. Надо заметить, что в таких конфликтах очень часто есть чисто организационная составляющая. Четкое и своевременное информирование подразделениями друг друга и налаженная система учета позволят снять возникающую напряженность. В первую очередь необходимо наладить согласованную и регламентированную работу с заказами. Правда, это скорее управленческая задача, нежели логистическая, но без этого всё остальное реализовать будет невозможно.

Данная статья в редакции опубликована в журнале \"Логистика и управление\" №9 сентябрь 2007г


дата: 00.00.0000 00:00:00    просмотров: 4338

рейтинг: 
(Голосов: 2, Рейтинг: 5)


MES-системы с точки зрения организации производства Андрей Залыгин

MES-системы с точки зрения организации производства

Российская промышленность переживает сложный и болезненный момент в своём очередном становлении и развитии. И это момент принципиальных и качественных перемен в планировании и управлении непосредственно производством. В чем болезненность и принципиальность, актуальность и проблематика этих самых перемен мы и попробуем разобраться, а также попытаемся поискать решения проблем, которые ещё мало осознаваемы, но реальны.
Наследие

Производства можно классифицировать по следующим признакам:
- По характеру технологических процессов на: производства непрерывного цикла и дискретные производства;
- По типу и формам организации управления: производства с массовым характером выпуска продукции, крупносерийным, мелкосерийным и единичным.
Если обратить при этом внимание на эволюцию промышленного производства за последние 200 лет, то можно так же выявить некоторые закономерности, относящиеся к теме данной статьи, а именно: промышленное производство развивалось в этот период достаточно бурно, и было ориентировано на массового потребителя, т.е. было в основном массовым и крупносерийным.


дата: 00.00.0000 00:00:00    просмотров: 2700

рейтинг: 
(Нет голосов)


MES-системы. Критерии, которые мы выбираем Фролов Евгений Загидуллин Равиль

MES-системы. Критерии, которые мы выбираем


Представьте себе, что у вас автомобиль без коробки передач, и вы можете ехать только вперед, с одним значением крутящего момента на колесах. На таком автомобиле хорошо ездить по идеальной трассе, уходящей в бесконечность. Но в жизни необходимо преодолевать разные препятствия и многоступенчатая коробка передач значительно расширяет возможности вашего управления. Как каждая ступень в такой коробке предназначена для определенных целей, так и различные критерии планирования в багаже MES-систем обеспечивают им возможность более гибко строить расписания при изменяющихся условиях организационно-технологической среды предприятия.

Читатель может спросить: «Зачем MES-системе много критериев, если можно обойтись всего одним, например, критерием минимума календарной длительности выполнения всего комплекса работ?». Действительно, данный критерий очень часто используется в системах класса Project Management и в MES-системах начального уровня. Но он, кроме преимущества, имеет и существенный недостаток. Поясним это на простом примере. Допустим, имеется некое множество M работ (технологических операций), которое надо выполнить на множестве N РЦ. Возьмем классический случай, когда каждая операция может быть выполнена на любом из РЦ.


дата: 00.00.0000 00:00:00    просмотров: 2632

рейтинг: 
(Нет голосов)


Системы планирования производства: отечественные компромиссы развития Виктор Когаловский

Системы планирования производства: отечественные компромиссы развития



Ключевые моменты:
Обзор традиционных отечественных процедур производственного планирования и терминологии.

Взгляд на традиционные отечественные методы производственного планирования с точки зрения современных западных методик.

Примеры проблем, возникающих при внедрении производственного планирования.

Возможные варианты компромиссных решений и пути «сглаживания» проблем.

Специалисты, которые принимают участие в создании интегрированных систем управления, согласятся с тем, что внедрение функций производственного планирования связано с разрешением целого ряда противоречий.

Опытный управленческий персонал промышленных предприятий требует обязательного внедрения производственного планирования. Ведь планирование как точное предвидение хода производства с использованием вычислительной техники применялось в нашей стране повсеместно еще десять - пятнадцать лет назад.



дата: 00.00.0000 00:00:00    просмотров: 3699

рейтинг: 
(Нет голосов)


Управление производством промышленного предприятия с помощью ERP-системы Олег Гершман

Управление производством промышленного предприятия с помощью ERP-системы 



Управление производством промышленного предприятия с помощью ERP-системы: планирование материальных ресурсов и производственных мощностей

Олег Гершман

В конкурентных рыночных условиях перед промышленными предприятиями встают новые задачи – четкое своевременное выполнение клиентских заказов, управление себестоимостью продукции, снижение издержек и пр. Какие возможности предоставляют современные ERP-системы для планирования материальных ресурсов и производственных мощностей, управления производством, и с какими сложностями сталкиваются предприятия при внедрении таких систем?

Каждое современное промышленное предприятие тем или иным образом автоматизирует планирование материальных ресурсов и производства – номенклатуру в тысячи позиций вручную просчитывать невозможно. Однако полностью исключить нештатные ситуации довольно сложно, и периодически приходится оперативно решать множество проблем: как своевременно выполнить заказ, если вовремя не привезли материал или субподрядчики срывают срок поставки, или вышел из строя станок, или близится плановый ремонт оборудования?


дата: 00.00.0000 00:00:00    просмотров: 2592

рейтинг: 
(Нет голосов)


Планирование - как основа управления Андрей Крылович

Общие сведения о системах планирования, реализованных в ERP системах

Большое количество литературы в области производства и управления запасами в качестве исходной рассматривает общую модель системы производства, основные элементы которой представлены на рис. 1.

В течение последних 10 лет данная модель в ряде случаев являлась справочной концептуальной моделью или моделью планирования ресурсов предприятия (ERP).

Более подробное рассмотрение компонент данной модели позволяет прояснить некоторые перспективы, касающиеся роли планирования производства готовой продукции, материальных потребностей и планирования потребностей производственных мощностей в контексте общей модели производства.


дата: 00.00.0000 00:00:00    просмотров: 3330

рейтинг: 
(Нет голосов)


Производственные процессы на предприятиях, их структура и классификация

Производственные процессы на предприятиях, их структура и классификация



На предприятиях по ходу движения материального потока с ним осуществляются различные логистические операции, которые в совокупности представляют сложный процесс превращения сырья, материалов, полуфабрикатов и других предметов труда в готовую продукцию.

Основу производственно-хозяйственной деятельности предприятия составляет производственный процесс, который представляет собой совокупность взаимосвязанных процессов труда и естественных процессов, направленных на изготовление определенных видов продукции.

Организация производственного процесса состоит в объединении людей, орудий и предметов труда в единый процесс производства материальных благ, а также в обеспечении рационального сочетания в пространстве и во времени основных, вспомогательных и обслуживающих процессов.

Производственные процессы на предприятиях детализируются по содержанию (процесс, стадия, операция, элемент) и месту осуществления (предприятие, передел, цех, отделение, участок, агрегат).

Множество производственных процессов, происходящих на предприятии, представляет собой совокупный производственный процесс. Процесс производства каждого отдельного вида продукции предприятия называют частным производственным процессом. В свою очередь в частном производственном процессе могут быть выделены частичные производственные процессы как законченные и технологически обособленные элементы частного производственного процесса, не являющиеся первичными элементами производственного процесса (он, как правило, осуществляется рабочими разных специальностей с использованием оборудования различного назначения).


дата: 00.00.0000 00:00:00    просмотров: 5091

рейтинг: 
(Голосов: 1, Рейтинг: 3)


MES: как разогнать ИТ-зоопарк

MES: как разогнать ИТ-зоопарк

MES прививается в России с трудом, однако понятно, что автоматизация производства жизненно необходима для отечественных предприятий. Времена, когда ведущий технолог заменял большую часть управляющих систем, давно прошли. Российские и западные разработчики MES пытаются донести до бизнеса простую идею - одним ERP производство не наладишь, нужно средство, способное следить за \"зоопарком\" систем АСУТП.

Собрались как-то русский, англичанин и немец… Нет, это не начало анекдота и кроме того, список национальностей может быть гораздо шире. Примерно так сегодня в Европе может выглядеть состав группы обучения азам MES, но если на западе Европы этот термин не в новинку, то в России многим специалистам его нужно расшифровать: MES — Manufacturing Execution System.


дата: 00.00.0000 00:00:00    просмотров: 2464

рейтинг: 
(Нет голосов)


Логистика: производство и поставка

Логистика: производство и поставка



Развитие Российских экономических реформ ставит серьезные задачи перед производственными предприятиями, созданными в последнее десятилетие.

Предприниматели и руководители предприятий все чаще обращаться к научным разработкам, строят свой бизнес в соответствии с законами цивилизованного рынка.

Важнейшим инструментом в улучшении работы предприятия становится логистика.

Логистика предлагает новый подход к организации эффективного функционирования систему обслуживания потребителей.

В современных условиях диапазон видов деятельности, охватываемый логистикой, постоянно расширяется, включая не только внутрифирменную, но и межфирменную логистическую интеграцию и координацию.

Конкурентоспособность на рынке в значительной степени определяется наличием системы логистического обслуживания заказов потребителей, и, следовательно, уровнем качества предоставляемого обслуживания.


дата: 00.00.0000 00:00:00    просмотров: 3446

рейтинг: 
(Нет голосов)


Как российским компаниям извлечь выгоду из китайской экономики Дмитрий Кормилицин

Как российским компаниям извлечь выгоду из китайской экономики



На какие вопросы Вы найдете ответы в этой статье
Плюсы и минусы работы с китайскими производителями
На что обратить внимание при выборе восточного партнера
Как проконтролировать качество продукции
Также Вы прочитаете
Почему при выборе китайского партнера Генеральный Директор ОАО «Валентин Юдашкин Групп» рекомендует опираться на личные связи
Когда сотрудничать с производителями из Китая невыгодно (советы Генерального Директора компании Sela)

Китай появился в поле зрения компаний, желающих минимизировать производственные издержки, в начале 90-х годов прошлого века. Благодаря усилиям руководства Китая образ страны победившего коммунизма с восточной спецификой стал постепенно трансформироваться в нечто более приемлемое для западного бизнеса.


дата: 00.00.0000 00:00:00    просмотров: 3087

рейтинг: 
(Нет голосов)


Собственные торговые марки розничных сетей: плюсы и минусы для производителя Ирина Фаткуллина

Собственные торговые марки розничных сетей: плюсы и минусы для производителя


На какие вопросы Вы найдете ответы в этой статье
Почему производителям выгодно делать товары по заказу розничных сетей
Какие требования выдвигает розничная сеть к производителю собственных торговых марок
Как торговые компании контролируют производителей
Также Вы прочитаете
Какие товары Генеральный Директор комбината «Черемушки» советует производить под маркой торговых сетей
Мнение Генерального Директора «Мануфактуры Малюгина»: что следует продумать руководителю завода, прежде чем заключать контракт с розничной сетью
Почему Генеральный Директор ЗАО «Ситроникс потребительская электроника» предпочитает продвигать бренд собственной компании, а не розничных магазинов
Почему производителям выгодно выпускать собственные торговые марки сетей

Одна из ключевых причин, по которой предприятия соглашаются на производство собственных торговых марок (СТМ) розничных сетей (см. Что такое собственная торговая марка), — максимальная загрузка производственных мощностей. Принимая заказы на производство таких марок, завод может более точно планировать свои доходы и расходы в среднесрочной перспективе. Генеральному Директору не надо задумываться, будет ли продан произведенный объем, предприятие не зависит от меняющейся конъюнктуры рынка и колебаний цен. После подписания контракта риски за сбыт продукции ложатся на розничную сеть.


дата: 00.00.0000 00:00:00    просмотров: 12964

рейтинг: 
(Голосов: 2, Рейтинг: 5)


Передаем продукцию на склад

Передаем продукцию на склад



Передача товарно-материальных ценностей из производства на склад сопровождается соответствующей накладной по типовой форме МХ-18. Этот документ утвержден постановлением Госкомстата от 9 сентября 1999 г. № 66 и является единственным основанием для отражения в учете операций по передаче готовой продукции в места хранения

Накладная (см. образец) составляется в двух экземплярах материально ответственным лицом структурного подразделения, сдающего готовую продукцию. Один экземпляр служит сдающему подразделению (цеху, участку, бригаде) основанием для списания продукции, а второй – принимающему складу для ее оприходования. Материально ответственные лица сдатчика и получателя подписывают накладную, которая затем передается в бухгалтерию для учета движения продукции (ценностей).
ПОРЯДОК ЗАПОЛНЕНИЯ


дата: 00.00.0000 00:00:00    просмотров: 3453

рейтинг: 
(Нет голосов)


Управление производством "Философия JUST IN TIME"

Управление производством "Философия JUST IN TIME"


1. Важность производства just-in-time
2. Философия just-in-time
3. Поток с высокой добавленной стоимостью
4. Интегрированная система производства just-in-time
5. Внедрение just-in-time
6. Будущее just-in-time


дата: 00.00.0000 00:00:00    просмотров: 10034

рейтинг: 
(Голосов: 2, Рейтинг: 4)


MES-система и её эффективность С. Евтушенко, В. Патрахин

MES-система и её эффективность



В промышленном секторе экономики Украины сегодня наблюдается устойчивый рост числа внедрений информационных и MES-систем. При этом зачастую обязательным условием для принятия решения о внедрении того или иного проекта является предоставление расчета ожидаемой экономической эффективности.
Для расчета ожидаемой экономической эффективности специалистам компаний системных интеграторов или менеджерам департамента ИТ самого предприятия необходимо подсчитать эффективность возврата инвестиций и дополнительный эффект, который может быть получен. Расчет этих показателей включается в технико-экономическое обоснование проекта и подается на рассмотрение тендерной комиссии. Обычно именно на основании этого документа и принимается решение о реализации проекта или его выбора из нескольких имеющихся вариантов.
Проблемы технико-экономического обоснования


дата: 00.00.0000 00:00:00    просмотров: 2583

рейтинг: 
(Нет голосов)


Управление производственными запасами Родионов А.Р., Родионов Р.А.

Осуществление эффективного руководства промышленным предприятием должно базироваться, на наш взгляд, на применении нормативных методов управления. Нельзя ориентироваться на сопоставлении полученных результатов только с фактическими затратами в отчетном периоде или базироваться на оценке возникших отклонений от соответствующих данных, полученных в предыдущем отчетном периоде. Нужно, кроме того, все время сравнивать фактические затраты с экономически обоснованными, т.е. вычисленными на основе технических, технико-экономических и экономических норм и нормативов: с нормами расхода материальных ресурсов на выпуск единицы готовой продукции, нормами выработки, нормативами численности, нормами и нормативами использования производственных мощностей и т.д. Западные предприниматели давно открыли для себя, что нормативные методы более экономичны.

дата: 00.00.0000 00:00:00    просмотров: 5146

рейтинг: 
(Голосов: 1, Рейтинг: 5)


Планирование потребности в материалах Геннадий Верников

Планирование потребностей в материалах


Составление объёмно-календарного плана производства
Формирование входной информации для MRP-системы
Описания состояния материалов
Программа производства
Перечень составляющих конечного продукта
Основные шаги планирования потребностей в материалах (MRP)
Планирование выпуска конечного продукта
Планирование заказов на комплектующие
Вычисление полной потребности в материалах
Вычисление чистой потребности в материалах
Поддержание ранее спланированных заказов
Результаты работы MRP-системы
Основные результаты
План заказов
Изменения к ранее спланированным заказам
Дополнительные результаты
Отчёт об \'узких местах\' планирования
Отчёт об исполнении
Отчёт по прогнозам
Виды заказов на материал
Производственный заказ
Заказ на закупку


дата: 00.00.0000 00:00:00    просмотров: 2352

рейтинг: 
(Нет голосов)


Основные принципы, философия и эволюция MRP Геннадий Верников

Философия и основные понятия MRP



Формирование входной информации для MRP-программы и результаты её работы

Планирование производственных мощностей с помощью CRP-cистемы (Capacity Requirements Planning)
Эволюция MRP. Переход от MRP к MRPII


дата: 00.00.0000 00:00:00    просмотров: 2393

рейтинг: 
(Нет голосов)


Как выбрать систему управления для промышленного предприятия Леонид Мазур,

Как выбрать систему управления для промышленного предприятия 



ОГЛАВЛЕНИЕ
Типы производств и методы управления. Немного теории
MRP II, Just-In-Time, ERP...
MRP II или не MRP II
На что нужно обращать внимание при выборе системы управления
Что нас ждет в будущем?

Эпоха сложных, всеобъемлющих, тяжеловесных и дорогих систем-\"мамонтов\" кончается. Вспомним историю развития компьютерной техники. На наших глазах произошел резкий скачок в производительности, надежности, мощности, удобстве одновременно с радикальным падением цен. Технологическая революция - но не только она. Когда были стандартизованы интерфейсы между различными частями компьютера - процессором, памятью, винчестером, монитором, внешними устройствами, производители резко специализировались. Кто-то стал заниматься только процессорами, кто-то винчестерами, кто-то мониторами, кто-то сборкой и тестированием. Усилилась конкуренция, улучшилось качество, поползли вниз цены.

Не это ли ждет нас и в системах управления?


дата: 00.00.0000 00:00:00    просмотров: 2566

рейтинг: 
(Нет голосов)


Разрыв полного цикла Анна Людковская, Ольга Промптова

Разрыв полного цикла 



Промышленные компании переходят к аутсорсингу

Российские промышленные компании постепенно начинают отказываться от практики полного цикла производства и переходят на аутсорсинг. По мнению аналитиков, итогом этого процесса станет формирование значительного рынка промышленного сервиса. По расчетам специалистов \"Северстали\", рынок обслуживания промышленного оборудования через три года будет составлять $500 млн в год. Некоторые предприятия уже сейчас выделяют вспомогательные направления в самостоятельные, чтобы со временем те начали приносить прибыль за счет внешних заказов.

Распад гигантов.


дата: 00.00.0000 00:00:00    просмотров: 1715

рейтинг: 
(Нет голосов)


Применение концепции "производства на заказ" в цепях поставок Пасютин И.Б.

Применение концепции "производства на заказ" в цепях поставок



В настоящее время наблюдается сокращение жизненного цикла продукции, сопровождаемое расширением ее ассортимента и усилением конкуренции. Одним из инструментов повышения эффективности работы логистической системы предприятия является применение концепции производства на заказ.

Производство на заказ или отложенное производство - это концепция управления компанией, которая нацелена на откладывание ресурсопотребляющей деятельности (закупки, производство, доставка и др.) до тех пор, пока не получен конкретный заказ.

Метод производства на заказ предусматривает, что ассортимент и количество производимой продукции диктуется напрямую потребителем, которому продукция доставляется со складов компании. Наличие электронной системы учета запасов позволяет определить объем и ассортимент реализованной продукции и разместить заказ на ее производство. Таким образом, сигналом к началу производства того или иного изделия будет уменьшение этих изделий на складе в связи с их продажей.


дата: 00.00.0000 00:00:00    просмотров: 2286

рейтинг: 
(Нет голосов)


Автоматизация машиностроения: вокруг да около производства

Автоматизация машиностроения: вокруг да около производства



Проекты автоматизации полным ходом идет на многих машиностроительных предприятиях
Проекты автоматизации планирования, учета товарно-материальных ценностей, управления основным и вспомогательным производством и другими внутренними бизнес-процессами сегодня полным ходом идет на многих машиностроительных предприятиях.

Одновременно с созданием систем управления перестраиваются многие внутренние бизнес-процессы в соответствии с концепцией MRP-II (Manufacturing Resources Planning -- управление ресурсами предприятия).

Представленные в этой статье проекты внедрения ERP-систем наглядно иллюстрируют ситуацию с перестройкой ИТ-сферы машиностроительных предприятий.
ИТ-задачи и ИТ-решения для машиностроения


дата: 00.00.0000 00:00:00    просмотров: 2328

рейтинг: 
(Нет голосов)


Производственная логистика Реферат

СОДЕРЖАНИЕ
Стр.
Введение.....................................................
1. Логистика в современных условиях.......................
1.1. Сущность логистики производственных процессов..........
1.2. Основные законы рациональной организации производствен-ного процесса..........................................
1.3. Основное содержание метода “стройное производство”.....
2. Проблемы посредничества в осуществлении производствен-ного процесса..........................................
2.1. Роль торгово-посреднических организаций................
2.2. Организация и направления работы посредников...........
2.3. Значение выбора поставщика на поставку продукции.......
3. Прогрессивные способы организации производственных ло-гистических систем.....................................
3.1. Система “КАНБАН”.......................................
3.2. Система “МРП”..........................................
Заключение...................................................
Список литературы............................................



дата: 00.00.0000 00:00:00    просмотров: 12496

рейтинг: 
(Нет голосов)


Характеристики производственной логистики

Характеристики производственной логистики



Производственная логистика - обеспечение качественного, своевременного и комплектного производства продукции в соответствии с хозяйственными договорами, сокращение производственного цикла и оптимизация затрат на производство.

Материальный поток на своем пути от первичного источника сырья до конечного потребителя проходит ряд производственных звеньев. Управление материальным потоком на этом этапе имеет свою специфику и носит название производственной логистики.

Задачи производственной логистики касаются управления материальными потоками внутри предприятий. Участников логистического процесса в рамках производственной логистики связывают внутрипроизводственные отношения (в отличие от участников закупочного и распределительного логистических процессов, связанных товарно-денежными отношениями).


дата: 00.00.0000 00:00:00    просмотров: 2907

рейтинг: 
(Нет голосов)


Производственная логистика № 8 август 2006 г Владислав Артамонов Нормы естественной убыли прибыли

Производственная логистика



Практически для любого производственного предприятия сегодня очень актуальна проблема учета естественной убыли товара. Ведь от этого напрямую зависит (по крайней мере, должна зависеть) и сумма уплаченных с прибыли налогов. Однако одно маленькое новшество, внесенное в статью 254 Налогового кодекса РФ, сильно запутало учет потерь при перевозке товаров

С 1 января 2002 года вступил в силу Налоговый кодекс Российской Федерации. Согласно его положениям, а именно статье 254, нормы естественной убыли при хранении и транспортировке товарно-материальных ценностей утверждаются в порядке, установленном Правительством РФ. Таким образом, с 1 января 2002 года до утверждения в указанном порядке норм естественной убыли ранее действовавшие нормы для целей налогообложения не должны были применяться.

дата: 00.00.0000 00:00:00    просмотров: 2470

рейтинг: 
(Нет голосов)


Производственная логистика Система управления запасами на производстве

В условиях производственной деятельности задача управления запасами на предприятии становится особенно сложной. Ведь на производстве к обычному движению материальных ценностей прибавляется оборот сырья и запасов в виде незавершенной продукции. Рассмотрим решение данной задачи на примере производственной компании, в которой до этого вообще не использовалась система управления запасами

Представим ситуацию, когда на предприятии много лет никто не занимался управлением запасами. В результате на складе имеются катастрофические залежи одних товаров и одновременно наблюдается острейший дефицит других. Естественно, этим все недовольны. В отделе сбыта из-за дефицита нужных товаров возникают проблемы с клиентами, запросы которых не удается удовлетворить. Финансового директора не устраивает наличие замороженного капитала, вложенного в запасы. Сотрудники сектора снабжения жалуются на катастрофическую нехватку оборотных средств. Работники складов – на затоваривание. Генеральному директору не нравятся низкие показатели по предприятию и многочисленные конфликты в коллективе. Выход из сложившейся ситуации только один: строить систему управления запасами.


дата: 00.00.0000 00:00:00    просмотров: 1610

рейтинг: 
(Нет голосов)


Сущность производственной логистики и основные законы рациональной организации производственного процесса

Сущность производственной логистики и основные законы рациональной организации производственного процесса



Сущностью логистики производственных процессов является упорядочивание движения материальных потоков на стадии производства продукции.
Главным объектом внимания при этом остается оптимизация движения материального потока на стадии производства.

дата: 00.00.0000 00:00:00    просмотров: 3105

рейтинг: 
(Нет голосов)


Сферы производства и их развитие

Сферы производства и их развитие

Оглавление

1. Общие тенденции развития промышленного производства
2. Производство продукции машиностроения и металлообработки
2.1. Прогноз развития рынка автомобилестроения и металлообработки
2.2. Инвестиционные проекты и строительство в сфере машиностроения и металлообработки
3. Обработка и производство изделий из дерева. Лесопромышленный комплекс
3.1. Прогноз развития лесопромышленного комплекса
3.2. Инвестиционные проекты и строительство в сфере обработки и производства изделий из дерева
4. Текстильное и швейное производство
4.1. Прогноз развития текстильной и швейной промышленности
4.2. Инвестиционные проекты и строительство в сфере текстильного и швейного производства
5. Производство пищевых продуктов
5.1. Прогноз развития пищевой промышленности
5.2. Инвестиционные проекты и строительство в сфере производства пищевых продуктов
6. Добывающие и нефтехимические производства
6.1. Прогноз развития нефтехимического производства
6.2. Инвестиционные проекты и строительство в сфере нефтехимического и фармацевтического производства
7. Инвестиционные проекты в сфере производства строительных материалов и иных видах производств
Выводы



дата: 00.00.0000 00:00:00    просмотров: 4703

рейтинг: 
(Нет голосов)



Товары 1 - 103 из 103
Начало | Пред. | 1 | След. | Конец По стр.

Рекламный блок

  • Генеральные партнёры

    Сайт "KlubOK.net - материалы об управлении и маркетинге" входит в 10 самых посещаемых и известных русскоязычных сайтов по теме "Менеджмент и консалтинг"

5 способов совместить карьеру с личной жизнью LogistiX автоматизировала складской комплекс одного из крупнейших ритейлеров на Алтае на базе WMS решения WMS «Если будут вакансии Благодаря таможне посылки задерживаются в пути В августе РЖД вводит в Иркутске 1-ю очередь склада временного хранения стоимостью свыше 1 млрд руб. логистика планирование и контроль маркетинговой логистики складская логистика Три главных причины частой смены работы