Директор по логистике

С 28 июня по 1 июля Московская Школа Новой Экономики проведет четырехдневный семинар «Директор по Логистике» . Логистическая система предприятия – сложный механизм, в котором задействовано множество процессов и специалистов. Эффективное управление такой службой, по оценкам некоторых экспертов, экономит до 30% логистических затрат. Каким образом нужно поставить систему логистики в компании, чтобы она стала более гибкой и менее затратной, - об этом на нашем семинаре вам расскажут бизнес-тренеры: Грязнова Ольга ; Максимовский Александр ; Курганов Валерий .

Программа курса:

День 1. Организация логистики.

День 2. Управление запасами и складом.

День 3. Управление закупками и поставщиками.

День 4. Управление затратами и оптимизация.

Целевая аудитория:
Директора по Логистике;
Специалисты по логистике, идущие на повышение;
Руководители компаний.

Формат проведения:
Семинар проходит в интерактивном режиме с применением групповых работ, кейс-стади и индивидуальных заданий.

Программа курса:

День 1. Организация логистики.

1. Введение. Логистические процессы и стандарты:
Основные логистические процессы
Практические рекомендации по разработке регламентов, стандартов, правил.
Матрица взаимодействий логистического подразделения с другими отделами и службами
2. Логистическая система компании.
Законы сокращения затрат в логистической цепи
Формирование логистической системы компании: размещение склада вблизи от производства; между пунктами производства и сбыта; вблизи от рынков сбыта
Показатели состояния запасов на складе и оптимизация их уровня
Динамика логистических издержек в зависимости от количества складов в распределительной системе
Включение склада в распределительную систему и примеры оптимизации системы распределения
3. Мотивация персонала в логистике.
Мотивация менеджеров по логистике
Практические модели мотивации водителей и персонала склада
Ключевые показатели эффективности (KPI) и стимулирование результатов
Соотношение постоянной и переменной частей заработной платы
Карта целей предприятия, подразделений и сотрудников
Нематериальная мотивация персонала

День 2. Управление запасами и складом.

4. Планирование и нормирование запасов:
Виды запасов
Определение размера текущего запаса
Определение неуменьшаемого остатка
Определение точки заказа
Метод трех сигм. Управление рисками или нормирование страхового запаса.
Расчет оптимальной величины заказа. Модель EOQ на практике.
5. Анализ и оптимизация:
Анализ развития номенклатур
Кривая Лоренца
Методики АВС / XYZ – о чем не пишут в книгах
Выявление неликвидов и работа с ними
6. Складские технологии:
Типы и характеристики складов
Планирование складских помещений
Организация кластерного хранения
WMS системы управления складами на практике
Современные технологии на складе

День 3. Управление закупками и поставщиками.

7. Организация работы с поставщиками:
Разработка системы многомерной оценки поставщика.
Модель оценки поставщиков по Картеру
Система наглядной оценки look-up tables
Примеры корпоративных стандартов регламентирующих работу с поставщиками.
Разработка системы оценки поставщика в компании
8. Прогнозирование продаж и потребления:
Виды и группы методов прогнозирования: суть и применение на практике
Прогнозирование методом экспертных оценок
Метод Дельфи в прогнозировании
Анализ временных рядов
Метод скользящей средней
Метод экспоненциального сглаживания
Корреляционно – регрессионные модели
Нейро-сетевые модели в прогнозировании
9. Автоматизация в аналитике, прогнозах и управлении запасами:
Обзор решений
Разработка модульных программ собственными силами

День 4. Управление затратами и оптимизация.

10. Концепция полной стоимости (Total Cost Concept) и концепция пооперационного контроля затрат (ABC – Activity Based Costing)
Структура издержек на использование транспорта и пути их снижения
Транспортное законодательство, структура, основные документы
Товарно-транспортная документация и требования к ее оформлению
Осмотр, досмотр, обыск автотранспортного средства с грузом в пути
Договорные отношения при доставке товаров автомобильным транспортом
Ответственность перевозчика за сохранность груза, в т.ч. перевозимого под пломбой
Форс-мажорные обстоятельства при транспортировке груза
Составление актов при перевозке груза
Особенности правового регулирования международных автомобильных перевозок, понятие «франко», базисные условия поставок (Инкотермс), Конвенция о международной перевозке грузов (Конвенция CMR-КДПГ)
Критерии выбора способа транспортного обеспечения логистики
Конкурентные особенности и сферы рационального использования железнодорожного, автомобильного, водного и воздушного видов транспорта
Факторы принятия решения о создании собственного автопарка или передаче транспортных услуг в аутсорсинг
Методики выбора перевозчика (ранжированные баллы, попарное сравнение критериев, проведение тендеров, расчет текущего рейтинга)
Критерии эффективности, качества и надежности транспортно-логистического процесса
Этапы создания информационной системы планирования, организации и учета доставки товара, основные проблемы и типичные ошибки
Характеристика программных продуктов в области управления транспортным обеспечением логистики
Проблемы взаимодействия склада и автомобилей
Нормирование длительности элементов транспортного процесса
Распределение логистических затрат по клиентам и товарам
Планирование маршрутов доставки товаров (с демонстрацией работы программного продукта)
Системы мониторинга перевозочного процесса (с демонстрацией работы системы мониторинга)
11. Построение логистической системы в соответствии с концепцией ECR:
суть концепции ECR и ее эволюция
взаимодействие участников логистической цепи в рамках концепции ECR
ECOD, CPFR и другие технологии оптимизации в Supply Chain Management

Как зарегистрироваться:
• Заполните форму регистрации приведенную ниже или просто позвоните по телефону: +7 (495) 638-57-67.