Лобанов-логист
Лобанов-логист
Личный кабинетВходРегистрация
Например: Логистика

Ростов-на-Дону. Сергей Бидаш займется складским бизнесом

Ростов-на-Дону. Сергей Бидаш займется складским бизнесом


19 Апреля 2011


 

Экс-гендиректор ОАО «Тагмет» Сергей Бидаш решил заняться развитием девелоперского бизнеса в Ростовской области.

Он приступает к строительству сети логистических комплексов на крупнейших транспортных узлах в регионе. Кроме этого в планах бизнесмена – строительство торгового центра в Таганроге и расширение филиальной сети контролируемого его семьей Таганрогбанка.

Сергей Бидаш зарегистрировал в Аксайском районе Ростовской области ООО «Север», которое будет управлять новыми девелоперскими проектами бизнесмена. Господину Бидашу и второму акционеру – Надежде Зубцовой – принадлежит по 50% в уставном капитале новой компании. Из данных СПАРК следует, что ООО занимается хранением и складированием. По словам господина Бидаша, «Север» планирует построить в Ростовской области сеть логистических комплексов площадью от 1,5 до 10 тыс. кв. м. Первые три склада появятся в окрестностях Аксая, Батайска и Шахт. Самый крупный из них (10 тыс. кв. м.), по замыслу бизнесмена, разместится в районе Шахт.

На складской недвижимости семья Бидашей останавливаться не собирается. В дальнейших планах Сергея Бидаша – строительство второго торгового центра в Таганроге (сейчас ему принадлежит в городе ТЦ «Парус» общей площадью 10,5 тыс. кв. м. (находящийся под управлением ООО «Торговый комплекс»). Подробности проекта пока не раскрываются.

Кроме того, Таганрогбанк (контролируется супругой таганрогского бизнесмена Натальей Бидаш) увеличивает капитализацию до 200 млн руб., есть планы по развитию его филиальной сети, пишет «Коммерсант».
дата: 00.00.0000 00:00:00    просмотров: 1048

рейтинг: 
(Нет голосов)



Рекламный блок

В России разработали математическую модель идеального автоматизированного склада Особенности заказной разработки ПО в сфере логистики в 2024 году Дефицит складов в России перекинулся с крупных регионов на маленькие Парадоксальное лидерство: как изменились требования к современным руководителям