Затянувшийся кризис на рынке труда установил свои законы: работодатели стали разборчивее, они уже не кидаются на первого попавшегося кандидата с тем, чтобы срочно заткнуть дыру в штатном расписании, а долго и придирчиво отбирают нужного специалиста. Вновь вошло в обиход такое понятие, как \"конкурс на замещение вакантной должности\", первой ступенью которого является \"конкурс резюме\". В нем оценивается все - наличие необходимых навыков, солидность послужного списка, общий стаж и время работы на одном месте. Кому же при прочих равных отдадут предпочтение HR-специалисты - человеку, сменившему два места работы, но проработавшему на каждом по 5-7-10 лет, или человеку, сменившему за тот же срок десяток компаний? Первый более стабилен, второй может обладать более разносторонним опытом. Что лучше? Как долго можно искать работу? Райхан Ахметова, генеральный директор рекрутинговой компании Pride Consulting Group: После увольнения (вынужденного или сознательного) у специалиста, если он принял решение найти работу в прежней сфере, есть два пути. Путь первый - как можно быстрее (под воздействием страха безработицы) найти «хоть какое-нибудь» новое место. Второй путь - проанализировать прошлые ошибки, понять, где и кем он может быть наиболее эффективен, и упорно искать «работу своей мечты», сколько бы времени это не заняло. Оба пути имеют право на существование. Однако, выбирая одну из стратегий, соискатели должны понимать, какие риски принимают на себя и как вести себя в той или иной ситуации, чтобы избежать крайностей. \"Бегунки\" Поддавшись испугу остаться без работы на долгое время, многие без разбора рассылают резюме и принимают решение в пользу первой же компании, сделавшей предложение, не оценив соответствие функционала, перспектив роста и корпоративной культуры собственным ожиданиям от нового работодателя. Как следствие, быстро возникает желание покинуть временно занятое место и вновь приняться за поиски работы. Если речь идет о единичном случае, то это вполне допустимая ситуация, из которой полезно сделать выводы на будущее. Однако даже одного раза может быть уже достаточно, чтобы у такого специалиста появился ярлык «бегунка», то есть человека, который не задерживается долго на одном месте и которого проще просто не приглашать на работу, чем через три месяца вновь тратить средства на закрытие этой вакансии. «Бегунков» не любит никто. Частая смена места работы указывает HR-менеджерам, в первую очередь, на неумение оценивать (в том числе и себя) и делать выводы, и что хуже всего - на нелояльность и неуживчивость в новом коллективе. Более того, убедить потенциального работодателя, что специалист уволился сам, а не ушел по просьбе компании, не выдержав по тем или иным причинам испытательного срока, будет крайне сложно. Вновь и вновь принимая решение об увольнении, нужно помнить, что внятно аргументировать частые записи о смене работы невозможно, хотя бы потому, что это всегда выливается в попытки найти виновных, а это вряд ли оценит потенциальный работодатель. Поэтому если в профессиональной биографии случилось так, что специалист, не подумав, согласился на предложение о работе, от которой очень быстро готов отказаться, то для сохранения репутации есть один адекватный и корректный выход: задержаться в компании хотя бы на полгода, а лучше - на год. Тогда он сможет объяснить смену работы, например, отсутствием карьерных перспектив и профессионального роста. Также здесь можно придерживаться следующего правила: если срок работы на одном месте не превышает 3-х месяцев, то в резюме этот пункт лучше не указывать вообще. В этом случае у специалиста есть шанс произвести хорошее впечатление на собеседовании, а впоследствии (если вообще возникнет этот вопрос)обосновать свой поступок малой значимостью этого места работы как для личного и профессионального развития, так и для текущего карьерного предложения. Долгие поиски Очевидно, что второй путь более продуктивный. Однако и здесь нельзя впадать в крайность. Приступая к реализации этой стратегии, специалисты не должны забывать, что поиски новой работы от полугода до года считаются нормой только для топ-менеджеров. Во всех остальных случаях полугодовой пробел в трудовой биографии заставит потенциального работодателя усомниться в ваших профессиональных и личных компетенциях, либо, как минимум, сформирует предубеждение, что за время продолжительных поисков работы вы частично утратили навыки управления бизнес-процессами и не владеете актуальной информацией о профильном рынке. Сократить время поиска нового места работы и избежать необходимости отвечать на неудобные вопросы позволит четкая постановка целей. Определите должность, на которую вы хотите претендовать, в какой компании вы бы хотели работать, результат своей деятельности у нового работодателя и свой дальнейший карьерный рост. Зарплатные ожидания должны соответствовать вашим знаниям, опыту и должности, на которую вы претендуете. Используйте максимальное количество источников информации о вакансиях, будьте активны и не ждите, что вам позвонят и пригласят на собеседование (если информация о вакансии не опубликована в открытых источниках, это не означает её отсутствия!). Все это поможет вам найти хорошую работу в достаточно короткие сроки. В любом случае, работодатели более лояльно относятся к людям, которые продолжительное время находятся в поисках работы, чем к «бегункам». В большинстве случаев менеджер по подбору предпочтет пригласить специалиста с подходящим опытом на собеседование и задать все интересующие вопросы лично. Задача соискателя будет преодолеть названные выше предубеждения, например, указав на то, что длительный поиск работы связан с осознанным желанием получить место в конкретных компаниях, с конкретным функционалом, и все это время он активно занимался самообразованием, читая профессиональную литературу. Наталья Галочкина, руководитель филиала «АНКОР Банки, финансовые услуги» в Санкт-Петербурге: К самому факту, что у соискателя были некоторые сложности с трудоустройством на работу, работодатели сегодня относятся с пониманием, так как и менеджеры по персоналу, и руководители компаний знают о проблемах на рынке труда, вызванных финансовым кризисом. Для работодателей в первую очередь важны мотивы, которым соискатель следовал в этот период времени. Например, чем была вызвана готовность ухватиться за первую попавшуюся работу: необходимостью срочного получения дохода для того, чтобы обеспечить свою семью, заплатить за обучение, аренду жилья и т. п. или неуверенностью в собственных силах, неопределенностью в выборе дальнейшей работы, несерьезным отношением к выбору работы или обязательствам перед компанией-работодателем. Также по-разному компании относятся к причинам, по которым кандидат долго находился (или находится) без работы. Интервьюера будет интересовать, какие действия предпринимал соискатель для поиска работы: была ли это выборочная рассылка резюме по кадровым агентствам, интересующим компаниям или он спокойно ожидал отклики на размещенное резюме в Интернете. Какие собеседования кандидат посещал: любые, куда пригласят, или на позиции, действительно соответствующие его опыту и ожиданиям. По каким причинам специалист долго не был трудоустроен? Действительно ли на рынке до настоящего момента мало востребованы профессионалы из сферы, в которой он твердо нацелен продолжать развиваться? Или данный соискатель не соответствует позиции и уровню финансовых ожиданий, на которые он ориентирован. А, возможно, перед нами кандидат, для которого наличие работы не имеет большого значения? Какие бы пробелы или частые переходы не были бы указаны в резюме, важно помнить, что если вас пригласили на интервью, то вам предоставили возможность рассказать о вашем опыте, знаниях, профессиональных достижениях и собственных планах на дальнейшее профессиональное и карьерное развитие, что по-прежнему является основными факторами при принятии решения о найме. Гаянэ Балян, руководитель направления «Аналитика рынка труда» AVANTA Personnel (г. Новосибирск): Наверное, сложно говорить о какой-то выраженной одной позиции у компаний, с которыми мы работаем. Пока можно утверждать, что большинство работодателей не устраивают дискриминации по этому признаку. Многое определяет прежняя политика в отношении найма персонала: есть компании, которые при приеме всегда обращали внимание на наличие пробелов, «рваный» опыт с частой сменой работы. Как правило, среди наших клиентов - это крупные международные компании, для которых ценз нормальной продолжительности работы на одном месте для опытного специалиста от трех лет. И в этом плане даже кризис вряд ли послужит достаточным оправданием. Но все же перерыв до полугода пока, как правило, не является однозначным «клеймом» для соискателя. Особенно, для менеджерских позиций. Так, моя коллега, работающая на рынке подбора в компании сектора ТНП рассказала, что в последнее время нередко сталкивалась со случаями, когда региональные менеджеры, директора филиалов и представительств оказывались без работы и четыре месяца, и полгода. Рынок в прошлом году был не особо щедрым на вакансии такого уровня. И все это понимают. Но многие из потерявших работу, при этом, не успокаивались суммой выходного пособия, а старались найти какие-то возможности для получения дохода (временные проекты, консультирование, посреднические услуги и т.п.). Как правило, встретив кандидата с солидным перерывом в трудовом стаже, работодатель довольно тщательно интересуется не только о причинах, но и об источниках дохода в этот период. Большой плюс, если человек, аргументируя свою точку зрения, демонстрирует активность, ответственность за свою семью, способность быть востребованным, пусть и в не совсем формальном режиме. То есть, к чему точно нужно быть готовым - так это достаточно четко и логично объяснить причины увольнения, рассказать, как вы искали работу и использовали образовавшийся перерыв, какова была конъюнктура предложений. https://www.lobanov-logist.ru/library/352/57008/ дата: 00.00.0000 00:00:00 просмотров: 2753 рейтинг: (Нет голосов)
01.05.2023 Клеверенс «Клеверенс» – российский разработчик мобильных систем учёта по штрихкодам и радиочастотным (RFID) меткам подробнее
Ассоциация Экспертов "Школа практических бизнес технологий" За уникальными знаниями — будущее: инновационные идеи, новые подходы, методики и стратегии ведения бизнеса подробнее
Генеральные партнёры Сайт "KlubOK.net - материалы об управлении и маркетинге" входит в 10 самых посещаемых и известных русскоязычных сайтов по теме "Менеджмент и консалтинг" подробнее
Другие статьиНаши статьиКниги по логистикеТеория. Аналитика.О логистикеСкладская логистикаПроизводственная логистикаУправление запасамиТранспорт. Экспедирование.Учёт. Документооборот.Распределительная логистика. Маркетинг.ВЭД. Закупки. Таможня.Информационные технологии.Регламенты, Нормативы, Инструкции, Формы документовУправление. Мотивация. Правила интернет-магазинаСтол ЗаказовИнтернет-магазин Правила сайтаКарта сайта
Правила биржи трудаСоискателю:Вакансии. Поиск работыДобавить резюмеРаботодателю:Резюме. Подбор персоналаДобавить вакансию