Практики логистического  аудита.

Николай Лобанов – эксперт по логистике   компании Лобанов-логист .

 

В  данной статье я  хотел бы поделиться опытом  проведения  логистических  аудитов   компанией Лобанов-логист.   

За  шесть  лет работы на рынке логистического консалтинга  мы  провели десятки логистических  аудитов. В основном  спрос на логистический аудит складов – около 80% заказов, но  многие компании проводят логистический аудит всей  «цепочки поставок» - 15%, управления запасами -4%,  логистики транспорта – 1%.

Каждый  раз перед проведением логистического аудита мы  задаём клиенту  вопросы:

Зачем  вам нужен   логистический аудит ?

Какие  цели аудита,  и какие злободневные  задачи  он должен решить?

Таким образом, мы  вместе  с клиентом составляем  и  вносим  в договор  краткое ТЗ – техническое  задание  на  логистический  аудит .  

Создание  ТЗ – это очень важный  момент,  который фактически  определяет эффективность  проведения логистического аудита.

Кстати,  при похожести формулировок в ТЗ, на практике у  нас не было ни  одного одинакового аудита, да и результаты  тоже  сильно разнятся.

Цели логистического  аудита, определяются клиентом, как правило,  исходя  из  его «болевых  точек»  или, как мы говорим, «узких  мест».  Заказчик аудита готов потратить деньги на   консалтинговые услуги  только тогда, когда свои силы  исчерпаны, а  проблемы логистики в компании уже находятся в  «острой фазе»  и он готов  провести  серьёзное реформирование логистических   бизнес-процессов,  но не уверен или  не  знает,   как и что нужно делать, чтобы выстроить  хорошую  логистику.

При этом    всегда    возникает    вопрос:

Что даст проведение логистического аудита заказчику?

Какая  практическая  польза от логистического аудита?

Не будут ли серьёзные  деньги, заплаченные  на логистический  аудит,  потрачены  впустую?