Функциональная инструкция логиста склада М. Пример

1. Бизнес-процессы приёмка ТМЦ

2. Бизнес-процессы целевая (выборочная) инвентаризация

3. Бизнес-процессы комплектация заказа клиента

Функциональные обязанности:

дата: 07.10.2014 13:51:31 просмотров: 7216

рейтинг:

(Голосов: 4, Рейтинг: 5)

Функциональная инструкция контролёра заказов на складе М. Пример

1. Бизнес-процесс Комплектация заказа клиента

Функциональные обязанности:

дата: 07.10.2014 13:43:52 просмотров: 8484

рейтинг:

(Голосов: 5, Рейтинг: 5)

Функциональная инструкция комплектовщика склада М. Пример

Комплектация заказа клиента

Функциональные обязанности:

дата: 07.10.2014 13:37:20 просмотров: 7111

рейтинг:

(Голосов: 5, Рейтинг: 5)

Функциональная инструкция кладовщика зоны склада М. Пример

1. Бизнес-процессы управления и планирования ТСХ

2. Бизнес-процессы целевая (выборочная) инвентаризация

3. Бизнес-процессы приёмка ТМЦ

4. Бизнес-процессы хранение ТМЦ

5. Бизнес-процессы отгрузка ТМЦ

Функциональные обязанности:

дата: 07.10.2014 13:31:55 просмотров: 8411

рейтинг:

(Голосов: 6, Рейтинг: 4.83)

Функциональная инструкция заведующего складом М. Пример

1. Бизнес-процессы управления и планирования ТСХ

2. Бизнес-процессы целевая (выборочная) инвентаризация

Функциональные обязанности:

дата: 07.10.2014 13:21:43 просмотров: 6648

рейтинг:

(Голосов: 3, Рейтинг: 5)

Функциональная инструкция грузчика (бригадира) склада М. Пример

1. Бизнес-процессы приёмка ТМЦ

2. Бизнес-процессы отгрузка ТМЦ

Функциональные обязанности:

дата: 07.10.2014 13:05:39 просмотров: 8575

рейтинг:

(Голосов: 4, Рейтинг: 5)

Регламент взаимодействия ТСХ со смежными подразделениями М. Пример.

Введение

Цель: обеспечение порядка во взаимодействии ТСХ с другими подразделениями ГК М с целью снижения издержек компании в межфункциональных связях, повышения качества обслуживания клиентов.

Условные обозначения:

Перечень подразделений и должностей, участвующих в процессе:

1. ТСХ в своей текущей работе взаимодействует со следующими подразделениями компании:

дата: 03.10.2014 21:29:49 просмотров: 17188

рейтинг:

(Голосов: 4, Рейтинг: 5)

Регламент выборочной инвентаризации на складе М. Пример.

Введение

Выборочная инвентаризация проводится в следующих случаях:

1. В плановом порядке, для чего зав.складом проводится АВС анализ по количеству обращений к артикулу. Товары группы «А» проверяются кладовщиком зоны не реже 1 раза в две недели, группы «В» - не реже 1 раза в месяц, «С» - не реже 1 раза в 6 месяцев.

2. В целевом порядке по претензии клиента, в случае расхождений – пересорт, недостача, излишек. Проводится в течение 3 дней после получения претензии.

3. В рабочем порядке, по факту обнаружения комплектовщиком расхождений в остатках в адресе хранения в процессе комплектации заказа клиента. Проводится немедленно в течении 10 минут.

4. Ежедневно - по появлению пустых ячеек и выборочно по разным адресам хранения.

Цель: обеспечение точности товарных остатков на складе по факту и по учёту в режиме реального времени, повышение уровня сервиса клиентов по разбору их претензий.

Условные обозначения:

Перечень подразделений и должностей, участвующих в процессе:

Перечень регламентирующих типовых документов:

дата: 03.10.2014 21:10:29 просмотров: 11083

рейтинг:

(Голосов: 4, Рейтинг: 5)

Регламент комплектации заказов на складе М. Пример.

Введение

Цель: обеспечение комплектации заказов на складе в нормативные сроки в с необходимым качеством.

Условные обозначения:

Перечень подразделений и должностей, участвующих в процессе:

Перечень регламентирующих типовых документов:

дата: 03.10.2014 21:02:33 просмотров: 16296

рейтинг:

(Голосов: 5, Рейтинг: 5)

Регламент отгрузки и доставки заказа клиента со склада М. Пример.

Введение

Цель: обеспечение отгрузки товара на складе в нужном количестве, в установленное время, в нормативные сроки.

Условные обозначения:

Перечень подразделений и должностей, участвующих в процессе:

Перечень регламентирующих типовых документов:

дата: 03.10.2014 20:44:54 просмотров: 46127

рейтинг:

(Голосов: 8, Рейтинг: 4.63)

Регламент приёмки товара на складе М. Пример

Регламент приёмки товара на складе М.

Введение

Цель: обеспечение приёмки товара на складе по количеству и качеству в нормативные сроки.

Условные обозначения:

Перечень подразделений и должностей, участвующих в процессе:

Перечень регламентирующих типовых документов:

дата: 03.10.2014 20:32:00 просмотров: 60987

рейтинг:

(Голосов: 21, Рейтинг: 4.76)

Концепция «волновой» комплектации на складе. Николай Лобанов

Концепция «волновой» комплектации на складе.

Николай Лобанов – эксперт по логистике http://www.lobanov-logist.ru/

В складской логистике известно такое понятие, как «волновая сборка» заказов.

Пришло оно, кажется, от разработчиков WMS – систем управления складом.

Но что же это за складская технология такая – волновая комплектация заказов?

Попробуйте заглянуть в интернет, и Вы удивитесь отсутствию внятной конкретной информации по данной технологии.

Разрабатывая технологию работы склада для очередного логистического проекта, у меня возникла необходимость в описании концепции волновой сборки заказов на многономенклатурном складе со сложной системой хранения на фронтальных и многоярусных мезанинных стеллажах.

И вот что у меня получилось для этого склада

дата: 02.10.2014 16:39:57 просмотров: 7810

рейтинг:

(Голосов: 14, Рейтинг: 4.93)

Пошаговый план увеличения оборачиваемости товарных запасов Ольга Правук

Пошаговый план увеличения оборачиваемости товарных запасов.

Name: Консалтинговая логистическая компания Лобанов-логист
Address: Москва, Россия
Telephone: +7 (916) 597-29-12

Повышение оборачиваемости товарных запасов- один из основных инструментов повышения эффективности компании. Как можно увеличить оборачиваемость в Вашей компании? Узнайте на мастер-классе Пошаговый план увеличения оборачиваемости товарных запасов.

Участие в мастер-классе будет полезно собственникам и руководителям компаний, директорам по логистике и закупкам, руководителям и специалистам отделов по закупкам и логистике— всем, кто связан в своей работе с товарными запасами и заинтересован в повышении оборачиваемости.

дата: 14.09.2014 17:54:07 просмотров: 3522

рейтинг:

(Голосов: 4, Рейтинг: 4)

Управление качеством и сроками поставок Вячеслав Ивановский

Управление качеством и сроками поставок. Вячеслав Ивановский

Данная статья описывает методы оценки и управления поставщиками (услуг, продукции).

У вас бывали случаи, когда вы хотели поменять поставщика, но руководство от вас требовало аргументации в пользу вашего решения?

От вас требуется проводить маркетинг рынка поставщиков? С вашей точки зрения, стоимость товара (услуг) по прайсу, является всеобъемлющей оценкой?

Как правильно оценить работу ваших поставщиков? У вас пул поставщиков, товары (услуги) которых пересекаются. Вы отдаете большую часть заказов, тому контрагенту, чья «прайсовая» стоимость ниже, но вы уверены, что в итоге вы платите оптимальную стоимость по сравнению с остальными поставщиками?

Данная статья, нацелена на то, чтобы рассмотреть современные методики выбора и управления поставщиками: на момент выбора, так и после осуществления закупок.

дата: 02.09.2014 17:57:30 просмотров: 4465

рейтинг:

(Голосов: 5, Рейтинг: 4.2)

Построение логистической системы Вячеслав Ивановский

Построение логистической системы.

Какими будут наши первые шаги, когда мы приходим в новую компанию на должность руководителя. У каждого свои наработки и на основании предыдущего опыта, выработан свой алгоритм действий. Поэтому, единого мнения, о том, как действовать нет и быть не может в принципе, но вот поделиться опытом, основанном на конкретном примере из практики, может быть полезно…

Для начала давайте разберем следующую ситуацию, с которой приходится сталкиваться в практике.

Мне предложили работу мечты.

дата: 25.08.2014 13:14:04 просмотров: 5425

рейтинг:

(Голосов: 8, Рейтинг: 4.25)

Планирование в закупках Вячеслав Ивановский

Давайте представим, какие вопросы нас интересуют, когда мы приходим на новую руководящую должность?

Кроме того, на какие деньги можно рассчитывать, что уже есть, пожалуй один из важных вопросов, какие изменения планируются в компании и подведомственном нам подразделении, и какая роль отводится нам?

Исходя из личного опыта, могу сказать, что для принятия положительного решения, очень важно, чтобы при общении с собственником или топ. менеджером, был получен ответ на вопрос: «Есть ли план развития компании в перспективе на ближайшие 3-5 лет?»

К сожалению, далеко не всегда, есть однозначный ответ о целях и задачах, на срок даже более года.

дата: 21.08.2014 10:27:25 просмотров: 5024

рейтинг:

(Голосов: 5, Рейтинг: 3.8)

Дефицит – как его считать и контролировать Валерий Разгуляев

Дефицит – как его считать и контролировать

Дефицит – это срочная потребность в позиции, которой нет у вас на складе. Ситуация эта приводит к легко просчитываемым затратам. И, если у перепродающих компаний это выливается в потерю от недополученной прибыли, то у производственных компаний может стать причиной простоя мощностей, что чревато ощутимо большими потерями. Кроме этого, в обоих типах компаний ситуация регулярного значительного дефицита может привести к потере части клиентов!.. Но, несмотря на все эти возможные негативные последствия дефицита, очень многие компании – не только не управляют дефицитом, но даже не считают его!..

дата: 20.08.2014 19:01:26 просмотров: 5687

рейтинг:

(Голосов: 5, Рейтинг: 5)

Как избавиться от неликвидов и дефицита? Виктор Старченко

Как избавиться от неликвидов и дефицита?

Мечтаете избавить свой бизнес от дефицита, излишек, неликвидов? Правильно! Это раковая опухоль на бизнесе компании, которая нещадно съедает прибыль – главную цель бизнеса.

Удовлетворить запросы, потребности и нужды Клиента «малой кровью», одновременно повысить оборачиваемость и уровень обслуживания возможно.

Необходимо объединить три направления бизнеса:

· прогноз спроса на будущее;

· управление запасами;

· закупочную деятельность.

Иначе компании придется платить очень высокую цену:

· снижение прибыли;

· рост затрат на запасы по сравнению с выгодой от продаж;

· потеря денег из-за регулярного отсутствия товаров, при котором клиент «уходит» к конкурентам;

· затраты на утилизацию неликвидов товара.

В условиях растущей конкуренции, когда новые товары появляются ежедневно, это недопустимо.

Три шага сделаем?

дата: 12.07.2014 21:17:31 просмотров: 4784

рейтинг:

(Голосов: 5, Рейтинг: 4.2)

Представительское соглашение заключено между компаниями «A&L Симонян» и Лобанов логист.

Представительское соглашение заключено между

компаниями «A&L Симонян» и Лобанов логист.

Складской рынок в России последние годы бурно развивается, вводятся рекордные объёмы складских площадей, активно развиваются производственные складские комплексы, что, безусловно, не осталось не замеченным со стороны ведущих компаний Германии.

Перспективное развитие рынка автоматизации складской логистики определяет потребность в тесном сотрудничестве логистической консалтинговой и немецкой инжиниринговой компаний, специализирующихся на работе в данном направлении.

Представительское соглашение двух известных участников рынка открывает новые возможности поставки на рынок России лучших образцов европейской продукции совместными усилиями инжиниринговой компании A&L Симонян и Лобанов логист.

Компания Лобанов-логист получила право официального представителя немецкой инжиниринговой компании A&L Симонян на логистическом рынке России.

Основными направлениями сотрудничества партнеров являются реализация эффективных логистических проектов, создание автоматизированных систем для управления складом, поставку «под ключ» высокотехнологичных складских комплексов, конвейерных складских систем, инжиниринговых технологий.

дата: 09.06.2014 13:49:19 просмотров: 4390

рейтинг:

(Голосов: 4, Рейтинг: 5)

Что такое склад, зачем он нужен и как измерить его эффективность? Колмачихин Ю.Н.

Что такое склад, зачем он нужен и как измерить его эффективность?

Допустим, у вас есть склад. И вы регулярно оплачиваете счета за его аренду, или иные платежи, если это ваша собственность, оплачиваете коммунальные платежи за текущий и капительный ремонт, за оснащение данного склада соответствующим стеллажным и грузоподъемным оборудованием, за приобретение адаптацию и внедрение программного обеспечения.

А так же вы регулярно платите зарплату персоналу, как непосредственно относящемуся кподразделению склад, так и персоналу прочих подразделений, деятельность которых каким-либо образом связана с обеспечением бесперебойной работы вашего склада.

Вышеуказанные платежи, «как ни крути», практически все являются обязательными, и непосредственно, не зависят от того, насколько эффективно работает ваш бизнес и насколько он может позволить себе содержание вашего склада.

дата: 14.05.2014 16:17:06 просмотров: 6395

рейтинг:

(Голосов: 7, Рейтинг: 3.29)

Проблемы материально-технического обеспечения промышленных предприятий в России и пути их решения. Панасенко Е.В

Проблемы материально-технического обеспечения промышленных предприятий в России и пути их решения.

Панасенко Е.В., консультант

В настоящее время, в нашей стране происходит коренная ломка технологии обеспечения производства крупных промышленных, горнодобывающих и сырьевых компаний расходными материалами, техникой и другими ресурсами. Установки прошлых лет на бесконтрольное накопление запасов, слабое управление поставщиками, пренебрежение развитием материальной базы и системы управления логистической инфраструктуры, привело к стремительному росту затрат, пренебречь которыми становится не возможно. Кроме того, накопление нерешаемых проблем в логистическом блоке, обострило до критического уровня риски при поставках необходимых ресурсов, что неминуемо приводит к сбоям в основном производстве. Описание проблем и видение путей решения, основанное на многолетнем практическом опыте, предлагает автор данной публикации.

дата: 11.05.2014 14:17:11 просмотров: 11945

рейтинг:

(Голосов: 6, Рейтинг: 3.67)

АВТОМАТИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ СКЛАДАМИ – ОШИБКИ И РЕШЕНИЯ Панасенко Е.В

АВТОМАТИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ СКЛАДАМИ – ОШИБКИ И РЕШЕНИЯ

Панасенко Е.В., кандидат технических наук, консультант

Прежде всего, ответим себе на вопрос - для чего мы внедряет современные автоматизированные системы управления складами (далее АСУС)?

Позволю себе сформулировать ответ на этот вопрос в виде постановки следующих целей:

- сокращение себестоимости складских операций

- повышение пропускной способности склада;

- корректная интеграция складских процессов в систему управления цепями поставок;

- организация долгосрочного и адекватного планирования развития складского хозяйства;

- повышение производительности труда персонала (сокращение численности сотрудников склада в условиях дефицита трудового ресурса, может быть решающим аргументом при планировании развития Компании в отдаленных регионах России)

- повышение гибкости склада и его адаптивности в условиях изменения требований конечного потребителя к складским услугам;

- повышение качества складских операций.

дата: 11.05.2014 13:38:07 просмотров: 3997

рейтинг:

(Голосов: 5, Рейтинг: 5)

Заключено соглашение о сотрудничестве НП Объединения АХП и компании Лобанов-логист.

Заключено соглашение о сотрудничестве НП Объединения АХП и компании Лобанов-логист.

Тесная связь в практическом бизнесе служб логистики, закупок и АХО – административно-хозяйственных служб делает данное соглашение очень актуальным для повышения эффективности бизнеса.

НП «Объединение административно-хозяйственных профессионалов» заключило договор об информационном и маркетинговом сотрудничестве с компанией Лобанов-логист, владеющей интернет-порталом по логистике порталом www.lobanov-logist.ru .

Стороны договорились предоставлять друг другу техническую помощь в виде техники и технологий, осуществлять благотворительную деятельность, оказывать взаимные услуги по обмену информацией, участвовать в совместных проектах.

дата: 06.05.2014 15:32:48 просмотров: 2065

рейтинг:

(Голосов: 1, Рейтинг: 5)

Пресс-релиз. Соглашение о сотрудничестве заключено между компаниями RS-Balance и Лобанов логист.

Пресс-релиз.

Соглашение о сотрудничестве заключено между компаниями RS-Balance и Лобанов логист.

Перспективное развитие рынка автоматизации складской и транспортной логистики определяет потребность в тесном сотрудничестве логистической и ИТ компаний, специализирующихся на работе в данном направлении.

Учитывая повышение эффективности организации совместных бизнес-проектов, Компания RS-Balance и Лобанов-логист объединили свои усилия в осуществлении общей деятельности, связанной с автоматизацией складских процессов.

дата: 28.03.2014 17:59:11 просмотров: 5182

рейтинг:

(Голосов: 2, Рейтинг: 5)

Отечественная логистика (Украина): снижение объемов внутренних перевозок и транзитных грузов на фоне недостатка квалифицированных специалистов (результаты блиц-опроса экспертов)

Николай Лобанов, эксперт по логистике компании «Лобанов-логист», Москва, Россия:

1. Ничего не могу сказать по трендам логистики в Украине, так как из Москвы события в Украине видятся совсем в ином свете.

Относительно России можно отметить следующие тренды в логистике:

1) на фоне большого дефицита складов в 2012 году, в 2013 году началось их активное строительство. Тренд 2014 года ― активные инвестиции в складскую недвижимость под клиента;

2) в 2014 году продолжится тренд интереса к логистике у производственных компаний. Запросов на логистический консалтинг у производственных компаний стало больше, чем у ритейла;

дата: 05.03.2014 20:15:17 просмотров: 4674

рейтинг:

(Голосов: 3, Рейтинг: 3.67)

Интернет-порталу по логистике Лобанов-логист СЕМЬ лет!

Сайт о логистике «Лобанов-логист» был создан 26 февраля 2007 года и я разместил в нём первые статьи.

С тех пор 26 февраля 2007 года считается днём рождения нашего логистического портала.

Цель создания своего сайта была не только создание собственного имиджа, но и большое желание через библиотеку и форум сайта безвозмездно делиться знаниями и опытом со всеми желающими. Сейчас библиотека сайта насчитывает более 6000 тематических статей и книг.

дата: 27.02.2014 19:08:29 просмотров: 3280

рейтинг:

(Голосов: 3, Рейтинг: 3.67)

Мастер-класс «Как безболезненно снизить уровень запасов на 30% и увеличить оборачиваемость»

Приглашаем принять участие в мастер-классе «Как безболезненно снизить уровень запасов на 30% и увеличить оборачиваемость»

Мастер класс пройдет 13 марта 2014 года в г. Москва.

Также будет проходить онлайн-трансляция мастер-класса.

Вы сможете прослушать мастер-класс в любом городе, для этого необходимо.

Интересно?!

Читайте "Подробнее"!

дата: 19.02.2014 13:01:08 просмотров: 4592

рейтинг:

(Голосов: 2, Рейтинг: 5)

Автоматизация складских бизнес-процессов. Колмачихин Ю.Н.

Автоматизация складских бизнес-процессов

В настоящее время очень модно стало покупать готовые программные продукты с некими «волшебными программами», способными, по словам их авторов, автоматизировать складские бизнес-процессы, по принципу: «купил, воткнул и заработало». Многие верят и покупают .

С другой стороны, понять их тоже можно. Кому хочется, например, «нырять с головой» в такую «скучную и нудную» науку как логистика, постигать самому как она работает изнутри или платить, и возможно зря, различным советчикам в данной области, рекомендующим принимать разные, не всегда популярные, решения для вашего бизнеса.

дата: 17.01.2014 13:33:57 просмотров: 5150

рейтинг:

(Голосов: 6, Рейтинг: 3.83)

5 главных ошибок в управлении запасами. Ольга Правук

5 главных ошибок в управлении запасами. Ольга Правук.

Выбранная система управления запасами не оправдывает ожиданий? Чувствуете, что пора «что-то менять»? Задумываетесь, как повысить эффективность управления запасами?

Сегодня уже не нужно агитировать за то, что запасами необходимо управлять. И никто уже не спорит, что управление запасами - один из самых мощных инструментов увеличения дохода компании. Многие компании используют различные методы и модели управления запасами.

Но вопросов как лучше это сделать, и как улучшить существующую систему управления запасами не стало меньше. Как мне кажется, это связано с тем, что в процессе управления запасами допускаются ошибки, которые не позволяют получить необходимые результаты.

Выявление этих ошибок, а также планомерная работа по их исправлению могут значительно повысить эффективность управления запасами.

дата: 02.12.2013 13:39:22 просмотров: 5781

рейтинг:

(Голосов: 4, Рейтинг: 3)

Без чего нельзя начинать управление запасами. Ольга Правук

Без чего нельзя начинать управление запасами.

Я думаю, многие, перед кем стоит задача создать систему управления запасами,оптимизировать существующую систему управления запасами задавал себе вопрос «А с чего начать?» По моему мнению, начинать нужно с наведения порядка в складском учете.